有哪些
煤礦頂板管理措施規(guī)程
一、頂板監(jiān)測與預(yù)警
1. 定期進(jìn)行頂板壓力監(jiān)測，確保監(jiān)測設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)記錄數(shù)據(jù)。
2. 建立完善的頂板信息數(shù)據(jù)庫，分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3. 實(shí)施頂板動態(tài)監(jiān)控，設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)警。
二、支護(hù)設(shè)計(jì)與施工
1. 根據(jù)地質(zhì)條件制定科學(xué)的支護(hù)方案，確保支護(hù)材料的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)施工規(guī)程，保證支護(hù)質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 定期檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)，及時(shí)修復(fù)損壞或失效的支護(hù)設(shè)施。
三、采掘作業(yè)管理
1. 合理規(guī)劃采掘順序，避免集中開采導(dǎo)致頂板壓力過大。
2. 在采掘過程中，嚴(yán)格控制工作面高度，防止過度開采引發(fā)頂板事故。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，禁止違章操作。
四、安全培訓(xùn)與教育
1. 對全體員工進(jìn)行頂板安全管理知識的培訓(xùn)，提高員工安全意識。
2. 定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對頂板事故的能力。
3. 對新入職員工進(jìn)行崗前安全教育，確保其了解并遵守頂板管理規(guī)定。
五、制度建設(shè)與執(zhí)行
1. 制定完善的頂板安全管理制度，明確各崗位職責(zé)。
2. 加強(qiáng)安全檢查，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估和反饋。
3. 對違反規(guī)定的人員進(jìn)行教育和處罰，確保制度的嚴(yán)肅性。
模板
煤礦頂板管理措施實(shí)施流程
1. 制定管理計(jì)劃：根據(jù)礦井實(shí)際情況，編制年度頂板管理工作計(jì)劃。
2. 執(zhí)行管理措施：按照上述措施逐項(xiàng)實(shí)施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。
3. 監(jiān)控與反饋：通過監(jiān)測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場觀察，定期評估管理效果，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 審核與改進(jìn)：定期進(jìn)行管理效果審核，針對問題提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化管理流程。
標(biāo)準(zhǔn)
煤礦頂板管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1. 頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，預(yù)警系統(tǒng)靈敏可靠。
2. 支護(hù)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，支護(hù)設(shè)施完好。
3. 采掘作業(yè)規(guī)范，無違章操作，頂板保持穩(wěn)定。
4. 員工安全知識掌握全面，應(yīng)急反應(yīng)能力高。
5. 安全管理制度健全，執(zhí)行到位，無重大安全事故。
總結(jié)而言，煤礦頂板管理應(yīng)圍繞監(jiān)測預(yù)警、支護(hù)施工、采掘作業(yè)、安全教育和制度執(zhí)行等多方面進(jìn)行，確保礦井生產(chǎn)的安全和高效。通過嚴(yán)格的流程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效預(yù)防頂板事故，保障礦工的生命安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦頂板管理措施規(guī)程范文
淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)
工作單位:貴州省水城水礦集團(tuán)汪家寨煤礦機(jī)修廠
郵政編碼:553009
作者簡介:
摘要:在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任心問題;二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力;三是加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組整體素質(zhì)夯實(shí)安全基礎(chǔ);四是搞好安全教育和安全培訓(xùn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)建班組安全文化,營造濃厚的安全氛圍。
關(guān)鍵詞:煤礦 班組建設(shè) 安全管理
班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織,也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。因?yàn)槊旱V企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組,因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)呢我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感
隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革,以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境,使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,知識偏低,整體素質(zhì)下降,很難選出高素質(zhì)的班組長,加上多年來,煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定,造成了班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)低下,很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要,為抓好班組安全建設(shè),必須在選好管好、用好班組長上下力氣。
俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用,在管理中叫“兵頭將尾”,這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn),精技術(shù),通安全,熟管理,還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力,完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢我認(rèn)為應(yīng)該采用:領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長候選人,然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生,把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來,絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長:一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班,結(jié)合班組長的崗位定期充電,使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是要建立班組長的動態(tài)管理機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰,充分調(diào)動班組長的積極性;三是要建立激勵機(jī)制,規(guī)定好班組長的待遇,讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得,從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實(shí)惠。
二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力
班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理,也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范,操作規(guī)范現(xiàn)場制度化,形成一套用制度管人、管事,來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處,我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
1、堅(jiān)持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中應(yīng)注意的問題 ,識別不安全因素,向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,責(zé)任不明確不下井。
2、堅(jiān)持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所,安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng),班中要不斷巡查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查,把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施,遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,并填寫好交接班日志,防止問題不明,措施不當(dāng),而危及安全生產(chǎn)。
4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量,崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益,班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者,對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況,抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量,崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
三、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組的整體素質(zhì),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作,也是企業(yè)以一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作,因?yàn)槊旱V企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施,最終都要落實(shí)到班組,所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施,所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。
加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),煤礦基礎(chǔ)薄弱,是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一,要搞好煤礦安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元,完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是強(qiáng)基固本,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn);企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實(shí)現(xiàn);企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰,不可否認(rèn),批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動,但是僅僅是通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的?！鞍讎馨嘟M管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障,鼓勵一專多能,注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階, 成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì),提高班組管理水平,是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分,是企業(yè)面向未來著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。
加強(qiáng)班組建設(shè),是減少“三違”防范事故的有效途徑,從事故統(tǒng)計(jì)來看,區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的,人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生產(chǎn)就有了可靠保障?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”,堅(jiān)守安全制度,堅(jiān)決做到絕不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì),規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場,重心下移抓班組,強(qiáng)基固本促安全,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用,是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故,減少事故總量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
四、搞好安全教育和安全培訓(xùn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)建班組安全文化,營造濃厚的安全氛圍。
企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)是班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識,使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽,“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,是安全生產(chǎn)意識深入人心。另一方面強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn),首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān),做到應(yīng)知應(yīng)會考核合格后方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作,通過多種途徑和多種形式對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教,有的放矢,以達(dá)到提升班組整體素質(zhì)的目的。
堅(jiān)持“以人為本”的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,保護(hù)人的生命與健全為宗旨,創(chuàng)建班組安全文化,營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想,無論是任何人,只要心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保持安全制度落實(shí)到實(shí)處,同時(shí)要結(jié)合區(qū)隊(duì),班組和個(gè)人特點(diǎn)形成安全目標(biāo)和安全理念,再把這些理念與親情教育相結(jié)合,把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個(gè)人的勉勵和“全家?！闭掌?做成精美的牌板懸掛在醒目處,營造出濃厚的班組安全氛圍,讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦,為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
總之,班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下,積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
