有哪些
煤礦五精管理辦法規(guī)程
一、概述 煤礦五精管理，即精細化、精品化、精準化、精益化和精心化，旨在提升煤礦安全生產水平，提高資源利用效率，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。本規(guī)程旨在明確五精管理的核心內容，為煤礦企業(yè)制定具體實施方案提供指導。
二、精細化管理
1. 制度完善：建立健全煤礦安全管理制度，涵蓋生產、技術、設備、人員培訓等各個環(huán)節(jié)。
2. 流程優(yōu)化：細化工作流程，明確各環(huán)節(jié)責任，減少浪費，提升效率。
3. 現場管理：實施定置管理，規(guī)范作業(yè)現場，保證井下環(huán)境整潔有序。
三、精品化管理
1. 產品質量：嚴控煤炭質量，確保產品符合市場和客戶要求。
2. 技術創(chuàng)新：鼓勵技術創(chuàng)新，提升煤炭開采技術水平，打造行業(yè)標桿。
3. 品牌建設：注重企業(yè)形象，打造高品質、負責任的煤礦品牌形象。
四、精準化管理
1. 數據驅動：運用現代信息技術，實現數據實時采集與分析，為決策提供依據。
2. 目標設定：設定明確、可量化的安全生產目標，定期評估達成情況。
3. 風險管控：建立風險評估機制，對潛在隱患進行精準識別和有效防控。
五、精益化管理
1. 資源利用：優(yōu)化資源配置，降低能耗，提高資源回收率。
2. 成本控制：實施成本精細化管理，降低生產成本，提升經濟效益。
3. 效率提升：持續(xù)改進工作流程，消除無效勞動，提高生產效率。
六、精心化管理
1. 人才培養(yǎng)：重視人才隊伍建設，加強技能培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
2. 安全文化：構建安全文化，強化安全意識，營造全員參與的安全氛圍。
3. 服務提升：提供優(yōu)質客戶服務，增強客戶滿意度，鞏固市場地位。
模板
1. 制定五精管理實施方案：結合煤礦實際情況，制定具體、可操作的五精管理實施方案，明確目標、任務和責任人。
2. 建立監(jiān)督與評價機制：設立專門的五精管理工作小組，定期檢查執(zhí)行情況，對成效進行評估。
3. 持續(xù)改進與創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進建議，及時調整和完善管理措施，推動五精管理的持續(xù)改進。
標準
1. 完備性：五精管理規(guī)程應覆蓋煤礦生產管理的各個方面，無遺漏，無沖突。
2. 實效性：規(guī)程需具有可操作性，能夠指導實際工作，提高工作效率和安全性。
3. 可持續(xù)性：規(guī)程應促進煤礦的長期穩(wěn)定發(fā)展，符合環(huán)保和資源利用的可持續(xù)性原則。
4. 適應性：規(guī)程應能適應煤礦行業(yè)的發(fā)展變化和技術進步，具有一定的前瞻性。
通過以上五精管理規(guī)程的實施，煤礦企業(yè)將能夠全面提升管理水平，保障安全生產，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
煤礦五精管理辦法規(guī)程范文
為了深入創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè),不斷提高企業(yè)管理水平,實現企業(yè)科學發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理?，F結合我礦實際,特制定本實施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”?！拔寰惫芾硎怯善髽I(yè)文化引領,著眼以人為本,把文化理念、目標愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領域劃分,從精細管理起步,逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統(tǒng)。精細管理的實質在于“細”,按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分,然后進行編碼管理;精準管理的本質是“對”,即正確,精準管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質是做得最精最優(yōu);精益管理的本質是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發(fā)展的需要,對提升煤礦企業(yè)管理水平,促進煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展,具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點、分步啟動、循序漸進、整體推進”的方式,先行試點,個案突破;以點帶面,全面推進;總結提升,形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標
我礦企業(yè)文化建設本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩(wěn)步推進”的創(chuàng)建方針,創(chuàng)建工作分四個階。
第一階段:2023年10月至12月,為宣傳、規(guī)劃、試點階段,這一階段的主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理三年建設規(guī)劃和實施辦法并組織學習貫徹和推進。
第二階段:2023年,為組織實施階段,全面實施“安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理。
第三階段:2023年,為鞏固提升階段,通過企業(yè)文化建設各項工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
第四階段:2023年,為總結提高階段,總結創(chuàng)建成效,推動創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。
按照“半年打基礎、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區(qū)隊(單位),爭創(chuàng)公司文化建設優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點工作
“五精”管理內容多而廣,涉及各個專業(yè)和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點抓好以下幾項工作:
(一)精細化方面工作:
1、精細化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動:建立完善區(qū)、隊、班組、個人愿景理念體系,開展愿景理念實踐活動,宣貫滲透礦和區(qū)隊理念;⑵員工職業(yè)生涯設計:由員工根據個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設想和計劃安排,確定自己的目標;⑶“視覺聽覺識別系統(tǒng):按照規(guī)定使用集團標志、標準字、標準色、旗幟,塑造企業(yè)整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細化流程管理。⑴目標展開體系:即,實現精細、精準、精確、精益、精美目標;⑵管理控制體系:實行崗位a卡、班組b卡、三工轉換c卡;⑶對標管理:樹立標桿,趕超先進,完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規(guī)范”考核:即對標準,安全,時效,清潔,整理,素養(yǎng)六規(guī)范內容進行考核,無盲區(qū),無死角;⑸ 班前會程序6步操作法:即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長舉旗領隊。
(二)精準管理方面工作:
1、精準化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標準:修改完善崗位作業(yè)標準,制定崗位說明書和作業(yè)流程圖;⑵看板標識定制編碼四項技術應用:即,推廣應用看板管理,標識管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養(yǎng)成訓練:深化“雙述”安全確認操作法,落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成,堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務技術比武等活動,規(guī)范員工日常作業(yè)行為,提升員工作業(yè)技能;⑷加大軟硬件投入學習室設備,逐步完善學習資料,實用豐富。()
2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核:堅持績效工資制與日清考核緊密結合,考核結果與個人收入分配掛鉤,體現收入考核;⑵ 民主評干:堅持民主評議干部,突出德,能,勤,績,廉考核,促進干部隊伍建設。
(三)精確管理方面工作:
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評價隱患治理精確閉環(huán):完善職業(yè)安全健康管理體系,強化隱患治理,井上下安全隱患分類定級,按照不同時限,明確班組和人員,在規(guī)定時間內的整改處理,發(fā)現隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現場復查→措施響應→如實記錄;⑶安全管理精確閉環(huán):以黨員安全責任區(qū)為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動,堅持安全教育、健全完善區(qū)隊會議室安全專欄內容及時更新,增強全員安全技術責任;⑷管理人員走動巡查精確閉環(huán):落實走動式管理程序,即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評,實現走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責任區(qū)活動,努力塑造本質安全人,打造本質安全崗,建設本質安全區(qū)隊。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán):材料計劃→審批→領料→記入消耗→回收復用→措施響應→獎懲到位。重點是區(qū)隊材料庫管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術管理精確閉環(huán):生產設計→規(guī)程編制→程序匯審→現場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。
(四)精益管理方面工作:
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行:日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現,實現運營過程的低成本,高效益,向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓管理閉環(huán):健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規(guī),安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓,持證上崗率達100%,各種培訓資料齊全。
⑵員工素質提升工程:鼓勵員工學技術,學業(yè)務,多種技師專業(yè)技術人才;⑶“三工并存”、“動態(tài)轉換”:堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉換”。
(五)精美管理方面工作:
1、質量標準化體系。⑴工作質量達標閉環(huán):完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規(guī)范考核,記入日清a卡考核內容→月底工資掛鉤兌現;工程質量管理閉環(huán):會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設計→規(guī)程編制→組織施工→現場監(jiān)督→考核復查→補充完美→考核驗收→結果反饋。
2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語言美,行為美,環(huán)境美,團隊和諧美,形象品牌美,設施物品整齊化,全時空干凈化,安全便捷實用化,環(huán)保清新綠色化,亮麗宜時光量化,舒適溫馨人性化,工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現場,管理人員辦公地點。⑵文明創(chuàng)建活動:深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美,全方位優(yōu)化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領導小組
組 長:雷鐵山
副組長:張 毅 方亞杰
成 員:邵銅川 陳 朝 侯正利 張 衛(wèi) 張有林
“五精”管理領導小組下設辦公室在生產科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負責日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機、運、通、地測、調度、安質”各專業(yè)和相關業(yè)務劃分,利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實施細則、考核標準、獎懲標準,確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關部門參與,對“五精”管理推行情況進行考核,考核結果與企業(yè)文化建設工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產管理,通過行為的“閉環(huán)管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機、物、環(huán)境”的各類問題,消滅安全隱患,把復雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環(huán)化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應用實效。
(一)精細管理
定義:精細管理的實質在于“細”,重點表現在制度精細,它是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進持續(xù)完善的閉合的科學管理系統(tǒng)。
目的:以企業(yè)文化為引領,以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一時,徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題,保障單位精細管理的實現。
1、安全投入精細閉環(huán)
規(guī)劃從“安全費用提取、安全費用計劃、安全費用使用、安全費用管理、安全費用考核”的閉環(huán)程序,著力實現礦井采掘機械化、瓦斯治理長效化、監(jiān)測監(jiān)控智能化,解決安全投入準確到位的問題。
2、裝備管理精細閉環(huán)
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運行、定期檢查”的閉環(huán)流程進行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設備安全運行的問題。
3、技術管理精細閉環(huán)
經得起實踐經驗的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據自身的真實情況制定“生產設計、規(guī)程編制、程序匯審、現場落實、監(jiān)督檢查、問題反饋、補充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現場應用情況反饋,不斷進行補充完善,解決規(guī)程設計與現場實際脫節(jié)、好看不好用的問題。
4、工程驗收精細閉環(huán)
工程質量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設計到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗收的全過程質量驗收閉環(huán),嚴格工程質量考核驗收,解決當班工程質量不合格和下一班次或生產過程留下安全隱患的問題。
5、事故防范精細閉環(huán)
愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免鮮血。根據上級及集團公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報,為杜絕同類事故的發(fā)生,解決安全周期長職工思想麻痹的問題,安監(jiān)部門要制定 “通報事故、分析事故、研究措施、落實整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。
6、隱患治理精細閉環(huán)
任何事情都有一定的風險,有一定的隱患,關鍵是風險和隱患要可控。根據隱患排查的具體要求,安監(jiān)部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。
(二)精準管理
定義:精準管理就是用科學的方法做科學的事,采用最適宜最科學的管理技術和手段,對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定、確認和準確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學管理系統(tǒng)。其實質就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。
目的:規(guī)范人的安全行為,提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質,實現人的本質安全。
基本內含:
其一是:第一次就做對。精準管理的本質要求和目標是“對”,即正確。
其二:先確定再做。精準管理的核心是“定”,即確定。
1、安全理念精準閉環(huán)
積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學習、手指口述考試、理念入心入腦、指導工作實踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
2、員工進出精準閉環(huán)
員工素質的高低是影響安全的關鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓、礦規(guī)礦紀教育、組織考試、分配崗位、崗前學習、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程,解決員工隊伍素質偏低的問題。
3、日常教育精準閉環(huán)
為了提高員工綜合素質與業(yè)務技能制定了“培訓人員確定、業(yè)務培訓、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程,讓員工明白“干什么、學什么、會什么”的問題。
4、正規(guī)操作精準閉環(huán)
為使工作行為有標準可依,設計 “學習正規(guī)操作程序、現場執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對違反者嚴格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
(三)精確管理
定義:精確管理,是在企業(yè)文化引領下、以人的自覺能動性和高超技能為依托,采用最適宜的科學技術手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設計預定目標和理想結果、實現效率效益最大化的科學管理系統(tǒng)。
目的:把安全責任明確到人,把管理落實的各個環(huán)節(jié),進行夜以繼日的簡單重復,變簡單為不簡單。變平凡為不平凡,達到時間與空間相結合的全方位安全。
基本理念:精確管理的本質追求是-“最”。“最”,是對預定理想目標的接近程度,是在現實條件下、經過精確管理達到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實際行動、作業(yè)實踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環(huán)
量的變化會引起質的飛躍。為解決管理者工作任務不明確,安全責任不落實的問題,我們要以時間周期為單位,以工作任務為過程,從“會議組織、貫徹執(zhí)行、現場監(jiān)督、考核復查、補充完善、結果反饋”,形成全年的安全工作程序。
2、工作時間精確閉環(huán)
要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責任缺失的問題,制定以工作時間為單位,以工作任務為過程,形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
3、安全責任精確閉環(huán)
辦任何事情責任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責任落實為主線,從“責任分工、責任落實、責任跟蹤、職責考核、責任分工”的閉環(huán)考核機制。
4、安全獎勵精確閉環(huán)
圍繞激勵員工安全生產的積極性,從“目標激勵、目標分解、考核反饋、兌現獎勵”的閉環(huán)流程。
5、罰款程序精確閉環(huán)
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領罰款單、到財務科交罰款、財務科收罰款、受罰人將罰款單三聯交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環(huán)
安全管理是系統(tǒng)工程,必須合理分工,協(xié)調運行。從“安全生產、安全監(jiān)督、技術保障”三位一體的安全生產機制,規(guī)定:礦長是安全管理的第一責任人,生產礦長是現場安全生產的第一責任人,安監(jiān)處長是礦長授權安全監(jiān)督的直接責任人,總工程師是技術管理的第一責任人,各司其職,相互監(jiān)督,相互促進。
7、安全成果精確閉環(huán)
沒有結果的事情,根本就不應該有開始。從安全實踐經驗的提煉總結,到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環(huán)操作,完全實踐、總結經驗、實踐應用、完善提升、管理成果、安全實踐,最終形成安全生產“閉環(huán)管理”模式。
(四)精益管理
定義:精益管理,就是管理超越,實現一個又一個目標,做到好中求好、好上加好,確保各項工作目標再上新臺階、再有新發(fā)展。
目的:通過目標的設置來激發(fā)人的動機,引導人的行為,是被管理者的個人目標與組織目標緊密的聯系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,做讓第二永遠追不上的第一。
基本理念:其一是,最好之上要更好,最優(yōu)之上要更優(yōu),最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。
1、精益生產
“精”,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品或者下道工序急需的產品?！耙妗?即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產的關鍵是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員;推進生產均衡化、同步化,實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系,實現零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費,實現零浪費。
各單位要建立各階段的工作目標,激勵職工超越每個目標。
具體分為四個階段:
第一階段工作內容(2023年10月至2023年12月):
(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標準體系、崗位作業(yè)體系、考核獎懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動。
第二階段工作內容(2023年):
(1)完善各專業(yè)“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎懲體系,制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中,開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達標工作。
第三階段工作內容(2023年):
(1)制定精細的管理理念、管理責任、管理標準、管理目標、管理方法、管理調控和考核獎懲體系。
(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進行全方位、全過程、全天候的精細管理,把各項管理工作做細致、做準確、做到位。
第四階段工作內容(2023年):
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
(2)通過全面推行“五精”管理,各項管理工作達到精細化、效率最大化、效益最佳化的目標。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產的精髓,涵蓋了精益生產范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實現路徑,實現多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,按照規(guī)劃路線圖,實現自己的奮斗目標。
(五)精美管理
定義:就是文明的動力放大管理效能,讓刻板嚴肅的管理升級升華出生機盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。
目的:主動的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感,承擔社會責任、把企業(yè)打造成美好社會的一個部分,為職工提供精神文化美的享受。
基本理念:其一,精美管理創(chuàng)造美。
其二,全過程和美,全方位完美。
其三,以文化人,以美化行。
1、精美的經營環(huán)境
在企業(yè)經營中,從抓分配制度改革入手,在生產區(qū)隊推行全額費用承包,對區(qū)隊長、生產副總、副礦長收入采用鏈式結算,變“大鍋飯”為“一連串”,實施工資收入鏈式管理法。
2、精美的發(fā)展環(huán)境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創(chuàng)新民主監(jiān)督形式,堅持礦務、區(qū)務、科務的“陽光工程”,營造風清氣正,精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對公開招聘、職工退休、項目建設以及各類零星工程投資情況等職工較為關注的熱點問題全部進行公開,增強工作透明度,消除職工疑慮,切實維護廣大職工的合法權益。使企業(yè)所有生產經營管理全流程陽光操作,使企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序,和諧規(guī)范。
3、精美的礦區(qū)環(huán)境
堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設,建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設,要以加強社區(qū)管理和社區(qū)文化建設為契機,大力倡導社區(qū)道德建設,在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評比活動,在全礦唱響“社區(qū)是我家,建設靠大家”的良好格局,把社區(qū)建設成為一個安定祥和的精神氛圍。
九、幾點要求
1、齊抓共管、穩(wěn)健推進。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實施,用先進的管理思想和技術指導各階段、各項工作,確保實現企業(yè)效益最大化。
2、培育骨干、全員參與?！拔寰惫芾硎且婚T科學理論,也是一門管理藝術。管理人員要相互學習,積極實踐,相互促進,共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干,帶頭推行“五精”,早出成績。
3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中,各級管理人員要及時掌握出現的新問題、新情況,在調查研究的基礎上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時將創(chuàng)新的工作方法、先進的典型事例和典型人物,宣傳推廣。
4、明確責任、加強督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項目化,領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各部門按責任分工,嚴格按照考核細則,實行動態(tài)考核。發(fā)現問題,及時解決,確?！拔寰惫芾淼綅徫?、到現場、入流程,取得顯著成果。對于推行不力,效果不佳的單位通報批評。
