有哪些
物資管理規(guī)程
物資管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，涉及采購、存儲、發(fā)放、使用及報廢等多個步驟。有效的物資管理規(guī)程應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 物資分類與編碼：建立清晰的物資分類體系，對各類物資進(jìn)行科學(xué)編碼，便于識別和管理。
2. 采購流程：明確物資需求預(yù)測、采購申請、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨品驗收等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。
3. 庫存控制：設(shè)定安全庫存水平，實施定期盤點，確保庫存準(zhǔn)確無誤。
4. 倉儲管理：規(guī)定物資的存放條件，防止損壞，優(yōu)化存儲空間利用。
5. 領(lǐng)用與發(fā)放：設(shè)定領(lǐng)用審批流程，確保物資合理使用。
6. 使用監(jiān)控：跟蹤物資使用情況，評估物資效率。
7. 報廢處理：明確報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報廢流程，避免資源浪費。
8. 信息系統(tǒng)支持：采用信息化手段，提升物資管理的效率和準(zhǔn)確性。
9. 審計與改進(jìn)：定期進(jìn)行物資管理審計，持續(xù)改進(jìn)管理效能。
模板
以下為一份基本的物資管理規(guī)程模板：
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一、物資分類與編碼 1.1 分類原則：（詳細(xì)描述分類原則） 1.2 編碼規(guī)則：（詳細(xì)說明編碼結(jié)構(gòu)）
二、采購流程 2.1 需求預(yù)測：（定義預(yù)測方法） 2.2 申請程序：（列出申請表格和審批流程） 2.3 供應(yīng)商評估：（設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)） 2.4 合同管理：（規(guī)定合同條款和簽署流程）
三、庫存控制 3.1 安全庫存：（設(shè)定計算公式） 3.2 盤點制度：（說明盤點頻率和方法）
四、倉儲管理 4.1 存儲條件：（詳細(xì)規(guī)定） 4.2 空間規(guī)劃：（描述存儲區(qū)域布局）
五、領(lǐng)用與發(fā)放 5.1 領(lǐng)用審批：（定義審批權(quán)限和流程） 5.2 發(fā)放記錄：（記錄方式和保存期限）
六、使用監(jiān)控 6.1 數(shù)據(jù)收集：（如何收集使用數(shù)據(jù)） 6.2 效率分析：（分析方法和報告周期）
七、報廢處理 7.1 報廢標(biāo)準(zhǔn)：（設(shè)定報廢條件） 7.2 處理流程：（從申請到處置的步驟）
八、信息系統(tǒng)支持 8.1 系統(tǒng)功能：（描述系統(tǒng)的主要功能） 8.2 數(shù)據(jù)錄入：（規(guī)范數(shù)據(jù)錄入操作）
九、審計與改進(jìn) 9.1 審計周期：（設(shè)定審計頻率） 9.2 改進(jìn)措施：（針對審計結(jié)果的改進(jìn)策略）
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標(biāo)準(zhǔn)
物資管理規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾點：
1. 合規(guī)性：符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，確保企業(yè)行為合法。
2. 有效性：規(guī)程應(yīng)能實際指導(dǎo)和規(guī)范物資管理工作，提高工作效率。
3. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整，保持靈活性。
4. 透明度：規(guī)程應(yīng)清晰易懂，減少誤解和執(zhí)行偏差。
5. 可追溯性：每個物資管理環(huán)節(jié)都有記錄，方便追蹤問題源頭。
6. 安全性：確保物資的安全存儲，防止損失和盜竊。
7. 經(jīng)濟(jì)性：通過有效管理，降低物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
以上就是物資管理規(guī)程的基本內(nèi)容、模板和標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)提供一套全面、實用的管理指南，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、有序的物資運作。
物資管理規(guī)程范文
第1篇 某項目管理處庫房物資管理規(guī)程
項目管理處庫房物資管理規(guī)程
1.目的
為了加強對物資的管理、核算、監(jiān)督物資的入庫驗收、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核,特制定本管理規(guī)程.
2.范圍
本規(guī)程對庫房物資管理作了具體規(guī)定,適用于物資庫管員.
3.職責(zé)
3.1 庫管員負(fù)責(zé)庫房物資的驗收、養(yǎng)護(hù)、復(fù)核工作.
3.2.物資調(diào)撥員協(xié)助工作.
3.3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督.
4.程序
4.1物資的驗收入庫
4.1.1 采購員購回所需的物資后,應(yīng)及時地把《請購單》、發(fā)貨票和必要的規(guī)格型號數(shù)據(jù)、質(zhì)量合格證、保修卡等連同物資一并交于庫管員進(jìn)行把關(guān)驗收.
4.1.2 庫管員應(yīng)從數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量包裝、產(chǎn)地及價格等方面詳細(xì)核對,對一些貴重物品,質(zhì)量要求系數(shù)嚴(yán)、規(guī)格型號細(xì)的物品,可由庫管員直接請工程技術(shù)人員驗物.
4.1.3 對一些確實無法提供合格證的產(chǎn)品,為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,庫管員應(yīng)填寫《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明》,經(jīng)技術(shù)員或使用人認(rèn)可,部門經(jīng)理核準(zhǔn)方可入庫.
4.1.4物資驗收合格后,把發(fā)貨票轉(zhuǎn)交物資調(diào)撥員填寫《入庫單》.
4.1.5 庫管員在辦理完入庫手續(xù)后,應(yīng)及時反饋于請購部門,以備及時領(lǐng)用.
4.2 在庫養(yǎng)護(hù)
4.2.1 庫管員應(yīng)熟悉掌握物資的性能、特性、分類情況,妥善保管各種物資,并要分類上架存放,做到擺放整齊,倉位通暢,對不宜架存的物資要堆垛整齊,并采取防潮措施,便于發(fā)放.
4.2.2 對所管物資要熟悉存放位置,經(jīng)常檢查,防止霉變、生銹、蟲蛀、鼠咬及差錯事故.
4.2.3 實行物卡管理制度,卡物相符對位.
4.2.4 每天上班后要清掃庫房衛(wèi)生,做到物架、物資、地面無塵土、無污跡、無雜物.
4.2.5 對返回的廢舊物資及時填《廢舊物資回收清單》,以便統(tǒng)一處理.
對庫存的物資,要經(jīng)常分析庫存結(jié)構(gòu),掌握庫存動態(tài),對超儲積壓物資要定期填列《超儲積壓物資報告單》,注明原因,呈報大廈總經(jīng)理酌情處理.
4.2.6對庫存短缺的常規(guī)備4.2.7 用物品,按月列出《請購單》,補充庫存.
4.3 出庫核實
4.3.1 物資出庫必須憑物資調(diào)撥員開據(jù)的《出庫單》,憑票發(fā)物.
4.3.2 物品出庫時,應(yīng)對品名、數(shù)量、規(guī)格、型號再次核實,防止錯發(fā).
4.3.3 因工作急需,對“物到票未到”的無價格物品,經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可后,可由對方打欠條,暫領(lǐng)走,待辦理入庫手續(xù)后及時轉(zhuǎn)辦出庫手續(xù).
4.3.4 庫管員對逐項業(yè)務(wù)票據(jù),對照核實無誤后及時記入保管明細(xì)帳,如發(fā)現(xiàn)差錯及時找有關(guān)人員糾正處理.
4.3.5 每月25日為月終結(jié)帳盤點日,必須逐類逐項實際盤查,物資調(diào)撥員協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行 ,如發(fā)生差錯,,及時查找原因,落實糾正.
4.3.6 物資出入庫單據(jù),按月分類裝訂成冊、編制號碼,妥善保存?zhèn)洳?
5.監(jiān)督執(zhí)行
部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行
第2篇 物資的驗證入庫保管領(lǐng)用管理規(guī)程
物資的驗證、入庫、保管、領(lǐng)用管理規(guī)程
1.目的
確保物資得到安全貯存,以完好狀態(tài)交到使用部門或場所。
2.適用范圍
適用于公司物料倉庫的管理。
3.職責(zé)
3.1倉管員負(fù)責(zé)入庫物品的驗收、標(biāo)識和進(jìn)出的記錄。
3.2財務(wù)部經(jīng)理不定期對倉庫進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。
4.工作程序
4.1物資盤存
倉管員每月月底對庫房物資進(jìn)行一次盤點并及時上報盤點表,作出下月補充物資的采購計劃。
4.2物資的驗證和入庫
4.2.1采購人員根據(jù)《月物資采購計劃清單》的要求對采購回來的物資按重要程度分為a、b、c三大類,根據(jù)《倉庫物資管理辦法》填寫《入庫單》,在倉庫辦理入庫手續(xù)。a、b類物資入庫前,還需填寫《進(jìn)貨檢驗報告單。
4.2.2倉管員根據(jù)《入庫單》核對入庫物資的數(shù)量、型號、規(guī)格,并進(jìn)行外觀檢查、技術(shù)資料清查等,具體驗證依照下表所列內(nèi)容進(jìn)行。
產(chǎn)品銘牌
合格證
外觀
機械聯(lián)動
儀表
電器用品
對照銘牌查
有關(guān)參數(shù)是
否正確。
有無合格
證。
外觀是否均
勻,外形無
疤痕、無變
形。
聯(lián)動、轉(zhuǎn)動
是否靈活,
開關(guān)推力是
否適量。
量程是否符
合要求。
消防用品
對照商標(biāo)查
型號及其他
參數(shù)。
有無合格
證,是滯在
有效期內(nèi)。
色澤是否光潔,附件、商標(biāo)是否齊全、完整。
裝配是否合
理,壓力是
否符合要
求。
壓力表是否
處于正常位
置。
化工材料
檢查商標(biāo)、
品牌及顏
色。
檢查有效期
及合格印
章。
外包裝是否
被擠壓,封
口是否完好。
絕緣材料
有無合格證。
質(zhì)地是否良好,有無老化現(xiàn)象。
五金類
有無合格證。
色澤是否均勻,無銹蝕。
性能是否良好。
水暖器材
有無合格證。
色澤是否均勻,無砂孔,無銹蝕。
閥門類轉(zhuǎn)動是否靈活,關(guān)閉良好。
其他
參照執(zhí)行。
4.2.3入庫時,倉管員通知物資使用部門派專業(yè)人員協(xié)同驗證,填寫《進(jìn)貨檢驗報告單》。如驗證中發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)按《不合格品(服務(wù))的控制程序》進(jìn)行處理。
4.2.4入庫物資由倉管員及時登帳,做到帳、物、卡相符。
4.3標(biāo)識、儲存和防護(hù)
4.3.1庫房內(nèi)設(shè)置:合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗區(qū)等,并有相應(yīng)的標(biāo)識牌。
4.3.2物料辦理完入庫手續(xù)后,由倉管員按區(qū)分類,將其放置于合適的環(huán)境。物料擺放應(yīng)便于拿取,物料存放應(yīng)與物料卡對應(yīng)。
4.3.3 倉管員應(yīng)經(jīng)常對庫房進(jìn)行清掃,保持庫房內(nèi)干凈、整潔。
4.3.4 財務(wù)部應(yīng)組織每月對倉庫進(jìn)行檢查,并填寫《倉庫定期檢查記錄》。
4.4物料的出庫
4.4.1領(lǐng)用物料應(yīng)由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)后到庫房領(lǐng)料。
4.4.2倉管員根據(jù)批準(zhǔn)后的《領(lǐng)料單》發(fā)放物料。緊急情況下可先行發(fā)放,但事后必須補辦出庫手續(xù)。
4.4.3入庫物料在發(fā)放前應(yīng)進(jìn)行檢查或性能檢測,如發(fā)現(xiàn)不能使用,由倉管員填寫《不合格品處理報告》,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。
4.4.4 物料發(fā)放后,倉管員進(jìn)行出庫登記。
4.4.5 因工程或服務(wù)急需配件,可由使用部門填寫《緊急放行申請單》,經(jīng)審核同意后緊急放行,但需對使用效果進(jìn)行跟蹤。
4.5工具的領(lǐng)用及歸還
4.5.1工具領(lǐng)用須由領(lǐng)用人填寫《工具領(lǐng)用登記表》,并報主管批準(zhǔn)。
4.5.2倉管員根據(jù)批準(zhǔn)的《工具領(lǐng)用登記表》進(jìn)行發(fā)放。
4.5.3 工具歸還時由倉管員核對領(lǐng)用工具的規(guī)格、型號、數(shù)量,并做好登記。
5.附圖三張
6.質(zhì)量記錄表格
qr/sh-01-29物料發(fā)放登記卡
qr/sh-01-30入庫單
qr/sh-01-31領(lǐng)料單
qr/sh-01-32工具領(lǐng)用登記表
qr/sh-01-33盤點表
qr/sh-01-34倉庫定期檢查記錄
qr/sh-01-35進(jìn)貨檢驗報告單
第3篇 賽迪大廈物資管理規(guī)程
賽迪大廈物資管理規(guī)程
1.目的
為加強物資的管理,規(guī)范物資的入庫驗收,在庫養(yǎng)護(hù),出庫復(fù)核,特制定并執(zhí)行本程序。
2.范圍
適用于項目執(zhí)行部對倉庫物資的管理和控制。
3.職責(zé)
3.1項目執(zhí)行部所屬采供部負(fù)責(zé)按《采供部工作手冊》中有關(guān)物資管理規(guī)定,監(jiān)督、檢查倉庫物資的管理工作。
3.2庫管員負(fù)責(zé)對物資的驗收入庫,物資存貯,出庫復(fù)核工作。
3.3調(diào)撥員負(fù)責(zé)辦理物資的入庫,出庫手續(xù),并核準(zhǔn)記帳報帳工作。
4.工作程序
4.1物資的驗收入庫。
4.1.1物資入庫時,庫管員負(fù)責(zé)按《倉庫物資管理規(guī)定》執(zhí)行,對發(fā)貨票據(jù)、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量合格證、保修卡等進(jìn)行詳細(xì)查對驗收。
4.1.2對一些重要物資,質(zhì)量要求高的重要物資,由庫管員請相關(guān)技術(shù)人員驗收。
4.1.3如發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不符、質(zhì)量低劣的物資或保修卡、質(zhì)量合格證不齊全的物資,可拒收,同時通知采購員及時與分供方聯(lián)系退換。
4.1.4入庫前驗證物資要詳細(xì)填寫《進(jìn)貨檢驗記錄表》,并把4。1。1所列的有關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)調(diào)撥員辦理入庫手續(xù)核準(zhǔn)記帳。
4.1.5庫管員辦理完物資入庫手續(xù)后,及時通知請購部門,以便及時領(lǐng)用。
4.2在庫養(yǎng)護(hù)
4.2.1庫管員應(yīng)按物資的性能,特性,分類情況進(jìn)行歸位處理,要求上架的物資擺放整齊,倉位暢通,堆垛物資不能直接觸地,要對霉變、生銹、蟲蛀、鼠咬進(jìn)行防范,合格品與需退換的不合格品分區(qū)域存放。
4.2.2對返回的廢舊物資要分類存放,并填寫《廢舊物資回收清單》建立回收物資明細(xì)帳,定期報請工程部專業(yè)人員修復(fù)利用,對無利用價值的廢品,報財務(wù)部認(rèn)可,作廢品處理。
4.2.3對超儲積壓物資定期填寫《超儲積壓物資報告單》,報請有關(guān)部門酌情處理。
4.2.4對常規(guī)備用物資,按月列出周期用量明細(xì),申報請購補充庫存。
4.2.5庫房應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行防火,防盜等安全防護(hù)措施,對有特殊儲存要求的物資,要采取特殊防護(hù)措施。
4.3出庫核實
4.3.1物資出庫必須憑領(lǐng)用部門經(jīng)理簽發(fā)的《申領(lǐng)單》,開據(jù)的《出庫單》憑票發(fā)物。
4.3.2物資出庫時,應(yīng)對品名、規(guī)格型號、數(shù)量、細(xì)心復(fù)核,防止錯發(fā),對填寫不詳,單價項目不符的進(jìn)行退票糾正。
4.3.3每日下班前,處理完當(dāng)日業(yè)務(wù)手續(xù),并核準(zhǔn)記帳,防止差錯,做到帳、物、卡相符。
4.3.4每月25日為月終結(jié)帳盤點日,必須逐項逐類逐筆盤點,發(fā)生差錯,及時落實糾正并及時填報《物資收發(fā)存月報表》。
4.3.5物資的出入庫單據(jù),按月分類裝訂成冊,妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
5.監(jiān)督執(zhí)行
財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第4篇 管理處物資請購申領(lǐng)管理規(guī)程
管理處物資請購、申領(lǐng)管理規(guī)程
1.目的
為加強物資購買、領(lǐng)用的管理,保障各部門工作正常運行,特制定本規(guī)程.
2.范圍
本程序?qū)ξ镔Y的請購、申領(lǐng)作了具體規(guī)定,適用于項目部各部室.
3.職責(zé)
3.1 各部室派專人負(fù)責(zé)本部門的物資請購.
3.2 各部室經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門請購工作的監(jiān)督執(zhí)行.
3.3 采供部負(fù)責(zé)物資的采購及發(fā)放.
4.程序
4.1 各部門對本部門日常辦公事務(wù)、保潔及工程維修保養(yǎng)所需的物資,要按月填報《請購單》.
4.2 各部門填列《請購單》,要本著計劃性、節(jié)約性的原則,預(yù)估易損易耗配件及常規(guī)消耗物料,分類、分項標(biāo)明規(guī)格、型號及用途等認(rèn)真填列,各部門經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān),防止重復(fù)、超量購買,造成人為積壓.
4.3 《請購單》于每月20日部門經(jīng)理審核簽字后報采供部,經(jīng)采供部詢價初審后,25日報財務(wù)部復(fù)審,呈大廈總經(jīng)理批示,再由采供部統(tǒng)籌安排購買.
4.4如遇突發(fā)性等特殊情況,急需購買配件物料時,可隨急報《請購單》,急轉(zhuǎn)采供部后呈大廈總經(jīng)理批復(fù),及時安排購買.
4.5為保證大廈內(nèi)工程部管理的主要機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),對前屬的易損配件等,部門經(jīng)理要責(zé)成技術(shù)人員詳細(xì)列出所需配件的產(chǎn)地、型號、規(guī)格等技術(shù)數(shù)據(jù),申報采供部,統(tǒng)籌安排備用件的購買.
4.6申領(lǐng)
4.6.1 各部門領(lǐng)用所需要物品,必須填列統(tǒng)一印制的《申領(lǐng)單》.《申領(lǐng)單》由各部門班組領(lǐng)班或領(lǐng)用人按表列項目要求,認(rèn)真填列,并有領(lǐng)班或主管簽字,呈部門經(jīng)理批示簽發(fā)后,憑單到采供部庫房辦理出庫手續(xù)后領(lǐng)取.
4.6.2 鑒于工程部維修任務(wù)急促、頻繁的實際情況,為保證工程部各班組維修任務(wù)的及時完成,方便維修材料的領(lǐng)取,故對一般替換配件,維修材料及小型工具等,由領(lǐng)班填列所需物品的《申領(lǐng)單》,調(diào)度室辦理登記或建卡手續(xù)后,主管審查簽發(fā),采供部庫房即可憑單辦理出庫手續(xù),但對辦公設(shè)備、辦公用品、貴重零配件、工具、勞保清潔用品,必須由部門經(jīng)理掌握簽發(fā).
4.6.3 工程部調(diào)度室簽發(fā)《申領(lǐng)單》,必須嚴(yán)格掌握維修所需用量,要依據(jù)工程維修單所列維修任務(wù)所需的配件及材料簽發(fā)《申領(lǐng)單》,防止人為流失、浪費、營私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.
4.6.4 除工程部以外的其它部門,應(yīng)按本部門的實際情況,以周、旬、月的需要量,填報《申領(lǐng)單》.
4.6.5 對工程部各班組所需物品的領(lǐng)用,實行“以舊領(lǐng)新”的規(guī)定,即在簽發(fā)的《申領(lǐng)單》上注明,回收廢品的件數(shù)和有無回收物,采供部物資調(diào)撥員,才可辦理出庫手續(xù),如遇暫不能交回的替換品,必須在24小時內(nèi)送交庫房,采供部及工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,對有廢物利用的物品,定期通知工程部,安排技術(shù)工人拆件維修.
4.6.6 采供部庫房要嚴(yán)格按上述規(guī)定執(zhí)行,手續(xù)不符,表列不明的拒發(fā),嚴(yán)禁私自借用,白條出庫.
5.監(jiān)督執(zhí)行
各部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行
第5篇 某管理處物資采購規(guī)程
管理處物資采購規(guī)程
1 目的
指導(dǎo)各部門進(jìn)行物資采購計劃的制定、申報、審批,采購員的正確采購,確保物資采購符合規(guī)定要求。
2 適用范圍
適用于__嘉園管理處物資采購管理。
3 職責(zé)
3.1采購員全面負(fù)責(zé)管理處所有物資的統(tǒng)籌、采購、協(xié)調(diào)、調(diào)度事宜。
3.2綜合部負(fù)責(zé)各部門所有辦公用品與安管部所需物資采購計劃的審核,《物資采購計劃表》的保管、分類、報批和歸檔。
3.3工程部負(fù)責(zé)供水、供電、機電、消防、智能系統(tǒng)等所需設(shè)備配件、備件物資采購和入庫前貨物質(zhì)量的審核。
3.4各部門主管負(fù)責(zé)所主管職責(zé)內(nèi)的物資采購計劃的復(fù)核。
3.5管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資采購計劃的批準(zhǔn)。
3.6管理處財務(wù)部負(fù)責(zé)對管理處材料的采購和使用進(jìn)行監(jiān)管。
4 實施程序
4.1 日常備用物資的采購
4.1.1 每月20日各部門根據(jù)自身需要,填寫本部門的《物資采購計劃表》,由部門主管復(fù)核后,交至庫管員處。
4.1.2每月25日庫管員對庫房材料的使用情況和庫存量進(jìn)行匯總統(tǒng)計,并填寫《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,庫管員根據(jù)此表和各部門采購計劃擬定下月物資采購計劃報管理處主任審批。
4.1.3 管理處主任根據(jù)工作安排對各部門擬制的物資采購計劃初審后,于每月26日至30日批準(zhǔn)下月的辦公用品和其他物資(含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等)的采購計劃。
4.1.4根據(jù)完成報批手續(xù)的采購計劃,采購員嚴(yán)格實施采購。
4.2工程物資的采購
4.2.1工程物資指管理處承接外委工程和內(nèi)部改造工程所需的物資。
4.2.2 工程物資必須事先在工程合同或造價書中附注物資采購計劃,說明采購物資的名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。
4.2.3根據(jù)完成報批手續(xù)的工程物資采購計劃,采購員嚴(yán)格實施采購。
4.3 急需物資的采購
急需采購物資時,采取口頭或者電話的方式事先向管理處主任請示,經(jīng)批準(zhǔn)后自行采購。但事后應(yīng)按上述規(guī)定補辦采購物資的申報和批準(zhǔn)手續(xù)。
5質(zhì)量要求
5.1 采購員應(yīng)按《物資采購計劃表》的內(nèi)容進(jìn)行采購。
5.2 庫管員嚴(yán)格控制材料的入庫驗收和領(lǐng)用發(fā)放過程。
5.3 綜合部主管負(fù)責(zé)對材料的采購計劃、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)審核等事項進(jìn)行把關(guān)。
6督促檢查
6.1 采購員對材料使用與保管的情況進(jìn)行不定期檢查和監(jiān)督,每月至少對各庫房檢查一次,對發(fā)現(xiàn)的問題及時與庫管員和管理處主任溝通,并上報綜合部主管。
7分析改進(jìn)
7.1 客服中心負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證和改進(jìn),并會同有關(guān)部門修改作業(yè)指導(dǎo)書。
