有哪些
安全生產(chǎn)設備管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，其核心目標是確保生產(chǎn)設備的安全運行，預防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)秩序。主要包括以下幾個方面：
1. 設備采購與驗收制度：規(guī)范設備的采購流程，確保新購設備符合國家安全標準和企業(yè)生產(chǎn)需求。
2. 設備使用與維護制度：規(guī)定設備的操作規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和檢查，防止設備因使用不當或維護不足引發(fā)事故。
3. 設備安全檢查制度：定期對設備進行全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復安全隱患。
4. 應急預案與演練制度：建立應對設備故障或事故的應急預案，并定期組織演練，提高應急響應能力。
5. 設備報廢與更新制度：規(guī)定設備的報廢標準，及時更新老舊設備，保證設備的先進性和安全性。
流程
1. 設備采購：根據(jù)生產(chǎn)需求，由設備管理部門提出采購計劃，經(jīng)過審批后，選擇合格供應商進行采購。
2. 設備驗收：新設備到貨后，由專業(yè)人員進行驗收，確保設備性能達標，相關證書齊全。
3. 設備安裝與調(diào)試：由專業(yè)技術人員進行設備安裝，并進行試運行，確保設備正常運行。
4. 設備使用：操作人員需接受培訓，掌握設備操作規(guī)程，未經(jīng)許可不得擅自操作設備。
5. 日常維護：制定設備保養(yǎng)計劃，由專人負責執(zhí)行，記錄設備運行狀態(tài)。
6. 安全檢查：定期進行設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴重問題需停機維修。
7. 應急處理：發(fā)生設備故障或事故時，啟動應急預案，快速有效地進行應急響應。
8. 設備報廢與更新：根據(jù)設備使用狀況和安全評估，確定報廢或更新設備，確保生產(chǎn)安全。
目錄內(nèi)容
1. 設備采購與驗收管理 - 采購流程 - 驗收標準與程序 - 合格供應商管理
2. 設備使用與維護管理 - 操作規(guī)程 - 培訓與授權 - 日常維護計劃
3. 定期安全檢查 - 檢查頻率與范圍 - 安全隱患識別與處理 - 檢查報告記錄
4. 應急預案與演練 - 應急預案制定 - 演練實施與評估 - 應急知識普及
5. 設備報廢與更新 - 報廢標準與程序 - 設備更新策略 - 資源回收與處理
安全生產(chǎn)設備管理制度的制定與執(zhí)行，旨在通過系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，確保設備的穩(wěn)定運行，降低事故風險，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。各相關部門需嚴格按照制度執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，保障生產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)設備管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)設備變更管理制度
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管總經(jīng)理和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管總經(jīng)理審批。
3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。
第2篇 安全生產(chǎn)設備管理制度
生產(chǎn)設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎,是安全生產(chǎn)資源配置的重點,經(jīng)常保持設備處于良好狀態(tài),對安全生產(chǎn)的正常運行起著決定性作用,對提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設備管理制度》發(fā)給你們,望各車間認真宣傳貫徹落實執(zhí)行。
一、各車間領導高度重視設備的維修、保養(yǎng)、使用、管理,作好長、中、近期設備的更新和大、中、小維修計劃,抓好班中安全搶修。
二、執(zhí)行設備維修保養(yǎng)要與“預防為主,維護保養(yǎng)與工作計劃檢修并重”的方針,先維修后生產(chǎn)的原則,專、群結合,群管群修的方法。
三、要教育培訓職工對設備做到“三好、四會”,即檢查好、保養(yǎng)好、使用好;會檢查、會保養(yǎng)、會使用、會維修。
四、現(xiàn)場管理員要認真檢查、糾正違章作業(yè),違章指揮和不愛護設備的行為。
五、機電工要充分做好自制配件工具、工裝,廠里要準備好應采購的配件,供應滿足修機換件的需要。
六、設備的操作潤滑管理:堅持“五定”,定人操作;機電工定時添油;定量加油;定位換油;操作工定點上潤滑油。
七、各車間領導要經(jīng)常開展設備的“五同時”工作,落實計劃、不止、檢查、總結、評比。
八、重大設備事故堅持“四不放過”的原則,查清原因,劃清責任,嚴肅處理,吸取教訓。
九、會計建立設備臺帳,機電工建立設備運轉(zhuǎn)臺帳;設備維修保養(yǎng)臺帳;技安員建立設備隱患整改臺帳。
第3篇 安全生產(chǎn)設備檢修管理制度
1.檢修前各單位要成立檢修指揮部,對檢修實行統(tǒng)一領導,統(tǒng)一指導,各種機具的調(diào)配,其成員明確分工,各負其責。
2.停工檢修項目應做到五定,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
3.詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設備是否符合安全技術要求,安全保險裝置是否齊全完好,靈敏可靠,并做好種類機具、材料、設備的擺放布局。
4.裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案,及其安全技術措施。重大技術措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。
5.凡進入現(xiàn)場檢修的人員,檢修前要進行安全教育,做到組織、思想、措施三落實,特別對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育,進入項目作業(yè)時,單位要進行第二次安全教育,并做記錄,造冊登記。
6.生產(chǎn)裝置停工前擬定有關停工檢修安全管理工作的措施,制定管理制度,落實停工檢修安全措施。
7.聘請外單位檢修項目在簽訂合同時,必須同時簽訂安全施工措施保證書,規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責。嚴格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
8.聘請外單位檢修的項目,發(fā)包單位必須指定專人負責向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術交底。
9.動火票審批人必須親臨現(xiàn)場,逐項落實防火措施,方可簽發(fā)動火票,一張動火票只限一點,每張動火票不準超過24小時。
10.動火前防火監(jiān)護人,動火人要逐條落實動火票上的措施,確信無誤方可動火,動火時監(jiān)護人不得離開動火點。
11.生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到:
11.1吹掃管線,并做記錄;
11.2專人負責加設盲板,并做記錄;
11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域,專人負責防火;
11.4專人負責排污檢查;
11.5區(qū)域防火負責人負責各種下水井、明溝堵蓋工作。
12.工作現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物,嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。
13.下水井、電纜溝等要有安全標志,夜間要設安全燈。
