礦井生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

礦井生產(chǎn)管理制度是確保礦山安全、高效運(yùn)行的重要保障，其主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級管理人員、員工的安全職責(zé)，確保每個人都對自己的工作安全負(fù)責(zé)。

2. 安全規(guī)程與操作程序：制定詳細(xì)的作業(yè)流程，規(guī)定各類設(shè)備的操作方法和安全措施。

3. 風(fēng)險評估與隱患排查：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。

6. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、維修和保養(yǎng)制度，保證設(shè)備良好運(yùn)行。

7. 環(huán)保與職業(yè)健康：關(guān)注環(huán)保和員工健康，實施相關(guān)管理和監(jiān)測措施。

流程

礦井生產(chǎn)管理流程如下：

1. 制定規(guī)章制度：由管理層根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實際情況，制定出相應(yīng)的管理制度。

2. 培訓(xùn)與傳達(dá)：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，管理層定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4. 風(fēng)險評估：定期進(jìn)行礦井安全風(fēng)險評估，識別潛在危險源。

5. 隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患后，立即制定整改措施，并跟蹤整改進(jìn)度直至完成。

6. 事故處理：一旦發(fā)生事故，啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速有效地進(jìn)行救援和處理。

7. 反饋與改進(jìn)：對執(zhí)行效果進(jìn)行評估，收集員工反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 礦井生產(chǎn)管理制度的重要性 - 制度制定的原則和依據(jù)

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 - 各級人員的安全職責(zé) - 責(zé)任落實機(jī)制

3. 安全規(guī)程與操作程序 - 作業(yè)流程說明 - 設(shè)備操作規(guī)程 - 安全防護(hù)措施

4. 風(fēng)險評估與隱患排查 - 風(fēng)險評估方法 - 隱患排查程序 - 隱患整改流程

5. 應(yīng)急預(yù)案 - 突發(fā)事件類型與應(yīng)對策略 - 應(yīng)急組織架構(gòu) - 應(yīng)急演練安排

6. 培訓(xùn)與教育 - 培訓(xùn)計劃與內(nèi)容 - 教育方式與頻率 - 員工考核與激勵機(jī)制

7. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) - 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn) - 維修保養(yǎng)周期 - 設(shè)備故障處理流程

8. 環(huán)保與職業(yè)健康 - 環(huán)保政策遵守 - 員工健康監(jiān)測 - 工作環(huán)境改善措施

9. 結(jié)語 - 制度持續(xù)改進(jìn)的重要性 - 對未來的展望與期待

以上就是礦井生產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容和流程，旨在通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，確保礦井的安全、高效運(yùn)行。

礦井生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度

1、由調(diào)度室組織，采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責(zé)令限期整改，責(zé)任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。

2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進(jìn)行累加考核。

3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當(dāng)日處理完畢，調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時間處理的，每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。

4、集團(tuán)公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責(zé)任單位除承擔(dān)上級部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊長、書記各承擔(dān)100元，并在當(dāng)日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。

5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。

6、各區(qū)隊文明生產(chǎn)由區(qū)隊支部書記全面負(fù)責(zé)，獎勵、考核支部書記、隊長均承擔(dān)20%。

7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，每周評定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會進(jìn)行通報。

8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元，最差單位每次罰款500元。

9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎金中季度兌現(xiàn)，對考核單位，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。

第2篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度樣本

1、由調(diào)度室組織,采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法,對全礦井的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核。抽查每周不少于2次,定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點抽查,查出一處罰款100元,并要求立即整改,特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》,責(zé)令限期整改,責(zé)任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室,如沒有按期整改或不及時反饋通知單,推遲一天罰款100元,依次類推。

2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項檢查中,各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi),每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元,一處以上不合格進(jìn)行累加考核。

3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題,施工單位必須在當(dāng)日處理完畢,調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時間處理的,每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。

4、集團(tuán)公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題,責(zé)任單位除承擔(dān)上級部門的全部罰款外,另外加罰1000元,其中隊長、書記各承擔(dān)100元,并在當(dāng)日處理完畢,否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。

5、由于管理部門管理檢查不到位,被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格,管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。

6、各區(qū)隊文明生產(chǎn)由區(qū)隊支部書記全面負(fù)責(zé),獎勵、考核支部書記、隊長均承擔(dān)20%。

7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,每周評定出一名最佳單位,一名最差單位,在周一調(diào)度會進(jìn)行通報。

8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元,最差單位每次罰款500元。

9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎金中季度兌現(xiàn),對考核單位,罰款當(dāng)月兌現(xiàn),罰款進(jìn)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。

第3篇 礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第一章總則

第1條為保障礦井安全生產(chǎn),防止事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令,結(jié)合本 礦礦井實際制定本制度。

第2條煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作,全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第3條 礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,由分管生產(chǎn)處長負(fù)責(zé)組織實施。

第4條 礦的生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機(jī)構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。

第5條 礦必須實行全面質(zhì)量管理和安全管理,切實加強(qiáng)和改善煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,文明生產(chǎn)管理工作,責(zé)任到人,措施到位,對口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制。

第6條 礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包括:采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程,單產(chǎn)單進(jìn)與采掘機(jī)械化水平、支護(hù)工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進(jìn)行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。

第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全高效、合理集中,以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則,必須堅持技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設(shè)計先行、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。嚴(yán)禁不按設(shè)計、審批、施工程序運(yùn)作管理。

第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理運(yùn)行過程的統(tǒng)計分析,建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。