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包括哪些
施工進度管理制度旨在確保工程項目的按時完成，優(yōu)化資源分配，提高工作效率。它主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 工程計劃編制：明確項目目標，制定詳細的施工計劃，包括工程量、工作順序、預(yù)期完成時間等。
2. 進度控制：設(shè)立進度監(jiān)控機制，定期評估實際進度與計劃的偏差，及時調(diào)整策略。
3. 協(xié)調(diào)溝通：確保各參與方之間的信息暢通，解決施工中遇到的問題。
4. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力資源，確保施工順利進行。
5. 風險管理：識別潛在風險，提前制定應(yīng)對措施，防止延誤。
安全
安全是施工進度管理的基石，我們強調(diào)：
1. 安全培訓(xùn)：所有工作人員必須接受安全教育，了解作業(yè)安全規(guī)程。
2. 現(xiàn)場安全管理：設(shè)立安全監(jiān)督員，定期檢查工地安全狀況，消除隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的安全應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)意外事件，減少影響。
4. 遵守法規(guī)：嚴格執(zhí)行國家和地方的建筑安全法規(guī)，不以進度為借口忽視安全。
5. 安全文化：營造人人關(guān)注安全的氛圍，鼓勵員工主動報告安全隱患。
清單
以下是施工進度管理的重要清單：
1. 工程進度表：詳細列出每個階段的任務(wù)、責任人和預(yù)計完成日期。
2. 資源需求清單：包括勞動力、材料、設(shè)備等，注明預(yù)計消耗和實際消耗。
3. 風險評估清單：記錄可能的風險及其影響，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
4. 安全檢查清單：定期進行的安全檢查項目，確保施工環(huán)境安全。
5. 會議記錄：記錄每次協(xié)調(diào)會議的主要討論內(nèi)容和決策，便于跟蹤執(zhí)行情況。
6. 變更管理清單：記錄項目變更的情況，包括變更原因、影響及處理結(jié)果。
施工進度管理制度的實施需要全體團隊的配合與執(zhí)行，通過科學的管理和嚴謹?shù)牧鞒蹋覀儗⒋_保工程高效、安全地推進，達成預(yù)設(shè)目標。在實踐中，我們應(yīng)持續(xù)優(yōu)化制度，適應(yīng)項目動態(tài)，以實現(xiàn)最佳的施工效果。
施工進度管理制度范文
【第1篇】施工進度管理制度
1. 監(jiān)理部在組建項目機構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進度控制監(jiān)理工程師，具體負責對現(xiàn)場工程進度進行統(tǒng)計和控制。
2. 第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責任。
3. 監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進度安排，不符合項目管理機構(gòu)“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”安排的，應(yīng)要求施工單位修改。
4. 施工進度計劃應(yīng)按時標網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。
5. 施行施工計劃管理制度。總監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編制的月施工計劃，簽認后報項目管理機構(gòu)審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進度的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。在工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。
6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統(tǒng)計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報項目管理機構(gòu)。
監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。
【第2篇】項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則
項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
【第3篇】工程項目施工進度管理制度3
工程項目施工進度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實行進度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
【第4篇】項目施工進度管理制度2
工程項目施工進度管理制度(二)
1、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。
2、施工進度計劃的落實制度
1)項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5)在進度控制中,確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
(3)當甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2)施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(5)進度管理情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實際施工進度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見。
4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進度計劃。
(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(2)施工進度控制經(jīng)驗。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
(4)科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進度控制的改進意見。
【第5篇】工程施工進度管理制度
工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
一、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
二、進度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原計劃審核標準。
三、進度檢查
1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。
或者：
第三章工程進度管理
一.工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
二.進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
三.設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
四.工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
五.由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等。
六.工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。
七工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
附：工程進度控制程序圖(圖3)。
八.進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。
定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施。
否
圖3工程進度控制程序圖
九.進度控制措施。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。
2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
3.檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。
4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
5.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
8.為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單;檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修;返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢。
【第6篇】項目施工進度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
【第7篇】施工進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:
1、進度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權(quán)、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度計劃。
【第8篇】項目工程施工進度管理制度
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
