施工圖管理制度3篇

包括哪些

施工圖管理制度是項目管理的核心組成部分，旨在確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。它涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 設(shè)計階段管理：規(guī)范設(shè)計團(tuán)隊的工作流程，明確設(shè)計任務(wù)、時間表和交付標(biāo)準(zhǔn)。

2. 圖紙審查：設(shè)立嚴(yán)格的圖紙審查機制，包括內(nèi)部審查和外部專業(yè)機構(gòu)的審查。

3. 信息溝通：確保設(shè)計團(tuán)隊、施工團(tuán)隊和項目管理人員之間的信息流通，避免因溝通不暢導(dǎo)致的問題。

4. 變更管理：建立變更審批流程，對設(shè)計變更進(jìn)行有效控制，防止無序變更影響工程進(jìn)展。

5. 文件歸檔：制定詳細(xì)的圖紙文件管理規(guī)定，保證圖紙資料的安全和可追溯性。

安全

安全始終是施工圖管理制度的首要考慮因素。為保障施工安全，應(yīng)執(zhí)行以下措施：

1. 安全設(shè)計：在設(shè)計階段就充分考慮安全因素，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、消防安全、電氣安全等。

2. 安全審查：在圖紙審查階段，特別關(guān)注安全相關(guān)的設(shè)計細(xì)節(jié)，確保符合國家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。

3. 安全培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。

4. 現(xiàn)場監(jiān)控：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故。

清單

為確保施工圖管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基礎(chǔ)清單：

1. 設(shè)計任務(wù)書：明確設(shè)計目標(biāo)、內(nèi)容和期限。

2. 圖紙審查清單：列出所有需審查的圖紙和相關(guān)文件。

3. 溝通記錄表：記錄設(shè)計、施工和管理團(tuán)隊間的交流信息。

4. 變更申請表：詳細(xì)記錄每一次設(shè)計變更，包括變更原因、影響分析和審批結(jié)果。

5. 安全檢查表：定期進(jìn)行安全評估，記錄檢查結(jié)果和整改情況。

6. 文件目錄：整理所有圖紙文件，便于檢索和存檔。

7. 培訓(xùn)記錄：跟蹤施工人員的安全培訓(xùn)情況。

8. 應(yīng)急預(yù)案：包括事故處理流程、責(zé)任分工和聯(lián)系方式。

通過以上管理制度，我們旨在建立一個高效、安全、有序的施工圖管理環(huán)境，以實現(xiàn)項目的順利進(jìn)行。在實踐中，需要不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)項目的需求和挑戰(zhàn)。

施工圖管理制度范文

第1篇 施工圖委托設(shè)計管理辦法范本

施工圖委托設(shè)計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負(fù)責(zé)人。

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件

3、《施工圖設(shè)計要求》

以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi),也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設(shè)備的要求,并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計組織計劃:項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計單位:項目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認(rèn)可后,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、簽訂設(shè)計合同:項目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認(rèn)可后上報主管領(lǐng)導(dǎo),并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料:由項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設(shè)計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計費:由項目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應(yīng)對施工圖進(jìn)行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴(yán)重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見,并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴(yán)重不符或有重大變動

7、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進(jìn)行施工圖修改。

(2)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見,必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會議,并作紀(jì)要

(4)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

(5)由項目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

(6)由項目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計的監(jiān)督

1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進(jìn)度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關(guān)部門參加,并作會議紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人,其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離,應(yīng)通知對方,并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

3、必要情況下,項目負(fù)責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理,報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

第2篇 施工圖圖紙審核管理辦法

施工圖圖紙審核管理辦法

為加強施工圖圖紙審核工作管理,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,規(guī)劃設(shè)計部必須對如下內(nèi)容進(jìn)行審定。

本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人。

一、總體規(guī)劃審核

1、 具體方案

2、 豎向規(guī)劃

3、 管線綜合

4、 環(huán)境方案

二、單體方案審核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管線系統(tǒng)方案

三、環(huán)境施工圖審核

1、 總圖

2、 豎向規(guī)劃

四、報批圖審核

1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

五、施工圖審核

1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖

2、 各專業(yè)銜接問題

第3篇 房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設(shè)計成本管理。

3.定義

目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1項目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

6.表格和記錄

無