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包括哪些
施工進度管理制度旨在確保工程項目的按時完成，優(yōu)化資源分配，提高工作效率。它主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 工程計劃編制：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工計劃，包括工程量、工作順序、預(yù)期完成時間等。
2. 進度控制：設(shè)立進度監(jiān)控機制，定期評估實際進度與計劃的偏差，及時調(diào)整策略。
3. 協(xié)調(diào)溝通：確保各參與方之間的信息暢通，解決施工中遇到的問題。
4. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力資源，確保施工順利進行。
5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施，防止延誤。
安全
安全是施工進度管理的基石，我們強調(diào)：
1. 安全培訓(xùn)：所有工作人員必須接受安全教育，了解作業(yè)安全規(guī)程。
2. 現(xiàn)場安全管理：設(shè)立安全監(jiān)督員，定期檢查工地安全狀況，消除隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)意外事件，減少影響。
4. 遵守法規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的建筑安全法規(guī)，不以進度為借口忽視安全。
5. 安全文化：營造人人關(guān)注安全的氛圍，鼓勵員工主動報告安全隱患。
清單
以下是施工進度管理的重要清單：
1. 工程進度表：詳細(xì)列出每個階段的任務(wù)、責(zé)任人和預(yù)計完成日期。
2. 資源需求清單：包括勞動力、材料、設(shè)備等，注明預(yù)計消耗和實際消耗。
3. 風(fēng)險評估清單：記錄可能的風(fēng)險及其影響，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
4. 安全檢查清單：定期進行的安全檢查項目，確保施工環(huán)境安全。
5. 會議記錄：記錄每次協(xié)調(diào)會議的主要討論內(nèi)容和決策，便于跟蹤執(zhí)行情況。
6. 變更管理清單：記錄項目變更的情況，包括變更原因、影響及處理結(jié)果。
施工進度管理制度的實施需要全體團隊的配合與執(zhí)行，通過科學(xué)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，我們將確保工程高效、安全地推進，達成預(yù)設(shè)目標(biāo)。在實踐中，我們應(yīng)持續(xù)優(yōu)化制度，適應(yīng)項目動態(tài)，以實現(xiàn)最佳的施工效果。
施工進度管理制度范文
第1篇 總承包施工對施工進度管理規(guī)范
施工總承包對施工進度的管理
1施工進度計劃管理
總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預(yù)定的目的。
1) 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等)的開始及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。
2) 確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地。
3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4) 直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路,便于實施和檢查。
5) 注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
2施工進度計劃控制
總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡。
施工進度計劃的主要控制措施:
1)計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。
2) 建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
(1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請假,并委派相應(yīng)資格人員參加。
3) 下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務(wù)書
項目名稱
發(fā)往單位
簽發(fā)人聯(lián)系人編號
施工內(nèi)容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時間年 月 日至年 月 日
抄送部門
抄報領(lǐng)導(dǎo)
業(yè)主
監(jiān)理
收件人收文時間年 月 日
4) 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。
第2篇 二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。
本工程中標(biāo)后,立即進場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進場日期。加強周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機械設(shè)備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。
(3)落實各項經(jīng)濟責(zé)任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責(zé)
項目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進行。
作好項目預(yù)算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
第3篇 某工程施工進度目標(biāo)及主要管理措施
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為:
本工程計劃自20__年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。
第4篇 室內(nèi)裝飾施工進度計劃管理規(guī)程
室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細(xì)說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。
第5篇 建筑立面整飾項目施工進度管理措施
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
①對分包商施工進度目標(biāo)的確定:
(1)總目標(biāo)的確定
把施工進度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定
各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進度計劃,交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標(biāo)由公司進行全面管理,階段性目標(biāo)由各項目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。
各項目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計劃,并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作,并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調(diào)整
(1)總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細(xì)的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2。
