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某施工現(xiàn)場管理制度匯編【16篇】

更新時間:2024-05-11 查看人數(shù):36

某施工現(xiàn)場管理制度

包括哪些

一、項目管理 1. 工程進度管理:確保施工按照預定的時間表進行,包括工程啟動、施工階段、驗收和交付。

2. 質(zhì)量控制:實施嚴格的質(zhì)檢流程,保證工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。

3. 成本管理:監(jiān)控工程預算,有效控制成本,防止超支。

4. 人力資源管理:合理調(diào)配人員,確保各工種配合順暢。

5. 設備與材料管理:妥善管理和維護施工設備,及時采購和供應所需材料。

安全

1. 安全教育:定期對施工人員進行安全培訓,提高安全意識。

2. 現(xiàn)場安全防護:設立明顯的警示標志,設置安全圍欄,確保作業(yè)區(qū)域安全。

3. 個人防護裝備:要求所有工人佩戴必要的安全帽、防護眼鏡、安全鞋等個人防護用品。

4. 危險源識別與控制:定期進行現(xiàn)場安全檢查,識別潛在危險,采取預防措施。

5. 應急預案:制定并演練應急預案,應對可能發(fā)生的事故。

清單

1. 施工計劃清單:詳細列出工程各個階段的任務、責任人和完成日期。

2. 材料清單:記錄所有需采購的材料,包括規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息。

3. 設備清單:列出所有施工設備,包括維護記錄和使用狀態(tài)。

4. 安全檢查清單:規(guī)定每日、每周和每月的安全檢查項目和標準。

5. 培訓記錄清單:記錄所有員工的安全培訓內(nèi)容和參與情況。

本施工現(xiàn)場管理制度旨在規(guī)范作業(yè)流程,保障工程質(zhì)量和人員安全,通過明確的責任分配和嚴格的執(zhí)行,實現(xiàn)項目的高效、安全、有序進行。各管理層級應嚴格遵守,確保制度的有效落實。

某施工現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 某施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場人多物雜,所以施工管理員應做好施工現(xiàn)場管理工作。以下是一則施工現(xiàn)場管理制度范本,僅供各位參考借鑒,希望大家從中有所收獲,了解如何做好現(xiàn)場管理和安全管理。

1、施工中必須嚴格遵守各級機關(guān)及該物業(yè)管理部門的管理規(guī)定。盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2、工程開工當日起,工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛公司六大標志牌:工程進度表、公司工程標志牌、項目經(jīng)理責任牌、禁止吸煙、用材工藝及標準、施工現(xiàn)場管理制度。業(yè)主入戶門統(tǒng)一做珍珠棉保護,門外張貼裝修許可證,統(tǒng)一宣傳語,門后張貼監(jiān)理人員簽到表。

3、工地上必須按規(guī)定配制兩具滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負責管理,定期檢測。

4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,施工人員必須按文明施工規(guī)定統(tǒng)一著裝,配帶上崗證,嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

5、工地上嚴禁明火做飯,嚴禁工人家屬進入施工現(xiàn)場,嚴禁使用未成年人進行施工作業(yè)。

6、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。若酒后作業(yè)或違背公司制度作業(yè),造成工傷事故,一切后果由當事人負責。

7、施工用電要設立臨時電箱,現(xiàn)場必須配置專用漏電開關(guān),以此為施工電源起點,禁止違章亂拉、亂接電線,嚴禁使用非施工大功率電器,嚴禁長明燈。

8、遵守施工安全管理制度,施工用水點只能固定一處,嚴禁長流水,保持地面干燥,無積水現(xiàn)象。

9、施工員應遵守員工管理制度,保持施工場地清潔,材料堆放整齊、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,開工時生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放,且擺放整齊。

10、工地中必須設立臨時大小便設施,并由專人負責每日沖洗,保證無異味,嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

11、施工人員必須精心保護好業(yè)主放在工地的物品,如有損壞照價賠償。在施工中需對成品或半成品作有效保護,嚴禁損壞、污染成品和半成品。

12、工地中所有的施工圖紙必須用夾板裝訂成冊,并保持圖紙完整,直到工地結(jié)束。施工過程中發(fā)生的增、減項目必須保管好相關(guān)的施工圖紙,所有施工項目需有業(yè)主簽字認可。

13、項目經(jīng)理培訓好自己的工人,精心施工,服從公司管理人員的管理及監(jiān)督。工人談吐文明禮貌,有不滿情緒應循正當渠道向公司反映。

14、不準向業(yè)主借錢、收紅包及索取一切財物,業(yè)主請吃飯,不得參與,不得收取業(yè)主錢財為業(yè)主購買材料或其他用品,否則,如有發(fā)現(xiàn),公司將對施工隊作相應處罰直到除名。

15、施工人員、項目經(jīng)理要服從公司的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理,各施工人員要主動協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系,對于業(yè)主提出的問題,要妥善處理,對不能處理的問題,應報公司工程部人員協(xié)商解決。

第2篇 施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容制度

(1)施工現(xiàn)場的安全由施工單位負責,實行施工總承包的工程項目,由總承包單位負責,分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理??偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦斣谑┕ず贤忻鞔_安全管理范圍,承擔各自相應的安全管理責任??偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝辉斐傻陌踩鹿食袚B帶責任。建設單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程,分包單位不服從總包單位的安全管理,發(fā)生事故的由分包單位承擔主要責任。

(2)施工單位應當建立工程項目安全保障體系。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負責人,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。工程項目應當建立以第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制。從事特種作業(yè)的人員應當負責本工種的安全生產(chǎn)。項目施工前,施工單位應當進行安全技術(shù)交底,被交底人員應當在書面交底上簽字,并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。

(3)施工現(xiàn)場實行封閉管理,施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準。施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應的安全防護措施。施工單位應當在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。

(4)施工單位應當對施工中可能導致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設施等做好專項防護。

(5)施工現(xiàn)場暫時停工的,責任方應當做好現(xiàn)場安全防護,并承擔所需費用。

(6)施工單位應當根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立健全消防管理制度,在施工現(xiàn)場設置有效的消防措施。在火災易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應當采取特殊消防措施。

(7)施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動對人和環(huán)境的污染和危害。

(8)施工單位應當將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設置。施工現(xiàn)場臨時搭設的建筑物應當經(jīng)過設計計算,裝配式的活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證,項目經(jīng)理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現(xiàn)場應當設置必要的醫(yī)療和急救設備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應,必須符合衛(wèi)生標準。

(9)作業(yè)人員應當遵守建設工程安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度,進人施工現(xiàn)場必須正確使用合格的安全防護用具及機械設備等產(chǎn)品。

(10)作業(yè)人員有權(quán)對危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下,有權(quán)立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。管理人員不得違章指揮。

(11)施工單位應當建立安全防護用具及機械設備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責任制度。

(l2)施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具及機械設備,該用具和設備進場使用之前必須經(jīng)過檢查,檢查不合格的,不得投人使用。施工現(xiàn)場的安全防護用具及機械設備必須由專人管理,按照標準規(guī)范定期進行檢查。維修和保養(yǎng),并建立相應的資料檔案。

(13)進人施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測檢驗機構(gòu)檢測檢驗合格后方可投入使用,檢測檢驗機構(gòu)對檢測檢驗結(jié)果承擔相應的責任。

第3篇 施工現(xiàn)場安全管理工作制度

1.項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴格遵照施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工;

2.認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作,被交底人要簽字認可;

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制,如塔吊等從設備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4.防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完后按原標準恢復,所有書面資料由專職安全員保管;

5.對安全生產(chǎn)設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:

1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;

3)腳手架工程安全措施等;

4)各種電動工具施工用電的安全等;

5)現(xiàn)場消防等工作;

6)塔吊安全措施等;

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志及標語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數(shù)字檔案依 據(jù)可查。

10.設專職安全員負責全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

第4篇 住宅組團施工現(xiàn)場安全管理制度

住宅建筑組團施工現(xiàn)場安全管理制度

1 安全教育制度

根據(jù)國務院市及集團的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程局實際情況特制定如下安全教育制度。

1、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的需要,對全體員工進行經(jīng)常性的安全教育,方法主要采用上課,觀看錄相,現(xiàn)場會等形式。重大假日必須進行教育。

2、對新錄用的工人必須進行三級教育,考試合格后方可上崗,并填寫教育手冊。

3、對于電氣、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員,必須經(jīng)過專門安全操作訓練,考核合格,取得資格證后才能上崗。

4、建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度,認真填寫各種安全管理臺賬,對職工進行進行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合職工文化生活,開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。

5、在采用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設備,或工人調(diào)崗時必須進行安全教育。

2 安全生產(chǎn)檢查制度

安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段,為確保安全生產(chǎn)指標的完成,本著防患于未然,安全第一,預防為主的原則,結(jié)合房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀制定以下制度。

一、工程局每年組織不少于2次的安全大檢查

1、四月份對施工現(xiàn)場、變電室等重點部位及防火情況進行檢查。

2、十一月份重點檢查防寒、防凍、防煤氣中毒,并結(jié)合全年任務指標進行驗收評比。

二、項目應根據(jù)施工現(xiàn)場、駐地及不同季節(jié)的工作任務進行檢查,及早發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施。

三、各生產(chǎn)班組應根據(jù)不同情況進行每日,巡檢制度發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對難于治理的應及時上報。

四、在設備換季時應加強檢查力度,以保證設備正常運行。

五、根據(jù)季節(jié)和上級要求將采取不定期檢查制度,檢查小組由工程部、勞動人事部、總務部組成。

六、將檢查情況納入年終考核,對成績突出的予以表彰,對發(fā)生問題的單位和個人將按有關(guān)規(guī)定進行處理。

3 安全獎懲制度

為加強安全管理工作,貫徹國務院、市及工程局有關(guān)安全法規(guī)文件精神,全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制,制定安全生產(chǎn)獎懲與考核制度。

一、獎勵

1、全面完成下達的安全生產(chǎn)指標,落實生產(chǎn)崗位責任制,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。

3、安全生產(chǎn)管理臺帳齊全,記錄準確的。

4、在安全生產(chǎn)教育培訓中工作突出的。

5、各級主管領導在施工過程中認真貫徹安全生產(chǎn)五同時。

6、一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。

7、在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人及單位,工程局將視情節(jié)予以獎勵。

二、處罰

根據(jù)誰主管誰負責,誰出問題誰承擔的原則,對發(fā)生違章違紀造成損失的,按以下規(guī)定予以處罰。

1、違反操作規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定進行操作的,對直接領導處以100 元罰款,對責任人處以50 元罰款。

2、接到違章通知書后未按期進行整改的,處以單位200 元罰款。

3、特種作業(yè)人員未持證上崗,每發(fā)現(xiàn)一人次處以20 元罰款。

4、安全管理賬不建全或丟失的,視情節(jié)予以扣除獎金。

5、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,視情節(jié)予以處罰并予以通報。

6、對出現(xiàn)事故的責任人,按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。

4 火源安全管理制度

1、火源須有專人負責管理,負責人的姓名貼在火源處。

2、灶具、燃氣開水爐、電熱器要嚴格遵守安裝使用的有關(guān)規(guī)定,未經(jīng)主管部門同意不得擅自安裝和改動。

3、用火時,使用者不得離開外出,用完要及時關(guān)閉氣源。

4、每天下班前檢查所管設備,做到斷火、斷電、斷氣。

5、每月至少檢查一次灶具管路,電源線路的完好狀況。發(fā)現(xiàn)問題及時排除,必要時請專業(yè)管理部門進行檢修。

6、庫房、食堂操作間,煤氣表室,煤氣燃氣開水房嚴禁煙火,貴重物品要有交接班制度。

7、各種機械、電閘箱禁止用水直接沖洗。

8、消防器材要擺放合理位置,操作人員要能熟練使用消防器材。

9、違反安全管理規(guī)定,造成事故的責任人,將按事故的損失情況給予相應處罰,造成嚴重后果的依法承擔法律責任。

5 安全生產(chǎn)責任制

(一)企業(yè)法人代表

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,負全面領導責任;

2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法;

3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實;

4、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作;

5、在事故調(diào)查級的指導下,領導、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員,做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。

(二)企業(yè)技術(shù)負責人

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領導工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領導責任;

2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術(shù)方案;

3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設計(施工方案)時,應嚴格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定性意見;

4、領導安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收;

5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程,重大項目應組織安全技術(shù)交底工作;

6、參加死亡、重大死亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

(三)項目經(jīng)理

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任;

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法,或提出要求,并監(jiān)督其實施;

3、在組織項

目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;

4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用外施隊必須及時向有關(guān)部門申報,嚴格用工制度和管理,適時組織上崗安全教育,要對外施隊的人員的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

5、組織落實施工組織設計(施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

(四)項目工程技術(shù)負責人

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底;

3、參加或組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案時,要同時制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實;

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;

5、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用;

7、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除;

8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

(五)工長、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負直接領導責任;

2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務特點,向班組(包括外施隊)進行書面安全技術(shù)交底,履行簽任手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實,隨時糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;

3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;

4、定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受輩全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;

5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度、發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領導;6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。

(六)班組長

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責;

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干;

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導;

5、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準分配上崗作業(yè);

第5篇 施工現(xiàn)場倉庫管理制度

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理,并留有足夠的通道,便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫,并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作,倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經(jīng)理簽字批準,領料人簽名。

9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

第6篇 施工現(xiàn)場標識牌安全文明管理措施制度

制定《標識、標牌、標語管理制度》。

標識、標牌由公司統(tǒng)一管理,按照公司cis《企業(yè)形象識別手冊》與《iso9002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設置。

a、十牌二圖:

公司簡介

工程概況

十項安全技術(shù)措施

安全生產(chǎn)六大紀律

防火須知

項目管理網(wǎng)絡圖

施工現(xiàn)場平面布置圖

施工進度計劃表

“警鐘長鳴”牌

工地衛(wèi)生須知

員工文明守則

安全生產(chǎn)

以上圖牌均按中天集團cis形象識別手冊要求制作、設置。

b、施工區(qū)域安全標志醒目

安全標志有:(1)當心觸電;(2)必須戴好安全帽;(3)嚴禁煙火;(4)禁止通行;(5)當心吊物;(6)必須系安全帶;(7)當心落物;(8)安全通道等,分別懸掛于相應位置。

c、危險區(qū)域禁令標志明顯

在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設置明顯的禁令標志牌與防護欄,在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施(如干砂、滅火器等)。

d、設備一機二牌

本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制,(即操作規(guī)程牌與驗收合格牌),配置一機一箱一漏一閘一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設置線路布局圖。

e、文明標語

a)在進入工地大門,設置有“施工期間,諸多不便,敬請原諒,謝謝合作!”;“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽!”等精美不銹鋼文明標牌。在宣傳欄內(nèi),有美觀生動的建筑效果圖,并以“今天的目標,明天的現(xiàn)實!”這一響亮的口號激勵每一個中天人。

b)在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上,均張掛大幅宣傳標語,如“立志中天,爭創(chuàng)一流!”、“中天建設愿將至美產(chǎn)品奉獻給廣州市人民!”等,以此提高員工的集體主義意識與工作責任感,樹立項目部良好的精神風貌。

f、施工人員掛牌上崗

項目部所有管理人員(包括項目經(jīng)理)和一線職工(包括后勤)均持證上崗。上崗證由公司按cis形象識別系統(tǒng)一制作、發(fā)放。

g、安全帽分色管理

管理人員——深黃色;一般職工——白色;

特殊工種——紅色;機修工及安裝班組——藍色

第7篇 建筑二公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組,建立安全管理網(wǎng)絡。管理小組組長由隊長或項目組長擔任,副組長由現(xiàn)場專(兼)職hse人員擔任,組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組組長為現(xiàn)場安全管理第一責任人,對現(xiàn)場安全管理負全責。

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全防護設施要齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的電氣線路要規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等。

4、現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設施。

5、進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具;嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險蠻干;有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為,有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。

6、禁火區(qū)內(nèi)施工未經(jīng)辦理動火手續(xù)并配備滅火設施,嚴禁私自動火,嚴禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設施的性能和使用方法。禁火區(qū)內(nèi)嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設備。

7、做好防觸電、防火災、防爆炸、防凍結(jié)、防人身傷害、防機械事故等工作。

8、危險場所必須設有安全標志牌明確示警。

第8篇 建筑施工現(xiàn)場安全色標管理制度

1、安全色

(1)紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思。

(2)藍色:表示指令,必須遵守的規(guī)定。

(3)黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全標志

(1)禁止標志:是不準或制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)。

(2)警告標志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號及字體為黑色,圖形底色為黃色)。

(3)指令標志:是告訴人們必須遵守的意思(圖形為白色,指令標志底色均為藍色)。

(4)提示標志:是向人們提示目標的方向,用于消防提示(消防提示標志的底色為紅色,文字、圖形為白色)。

安全色包括四種顏色即紅色,黃色,藍色,綠色.

1.安全色的含義及用途 紅色表示禁止,停止意思.禁止,停止和有危險的器件設備或環(huán)境涂以紅色的標記.如禁止標志,交通禁令標志,消防設備. 黃色表示注意,警告的意思.需警告人們注意的器件,設備或環(huán)境涂以紅色的標記.如景致標志,交通禁令標志,消防設備. 黃色表示注意,警告的意思.需警告人們注意的器件,設備或環(huán)境涂以黃色標記.如警告標志,交通警告標志. 藍色表示指令,必須遵守的意思.如指令標志必須佩帶個人防護用具,交通知識標志等. 綠色表示通行,安全和提供信息的意思.可以通行或安全情況涂以綠色標記.如表示通行,機器,啟動按鈕,安全信號旗等.

2.對比色 對比色有黑白兩種顏色,黃色安全色的對比色為黑色.紅,藍,綠安全色的對比色均為白色.而黑,比兩色互為對比色.

黑色用于安全標志的文字,圖形符號,警告標志的集合圖形和公共信息標志. 白色則作為安全標志中紅,藍,綠色安全色的背景色,也可用于安全標志的文字和圖形符號及安全通道,交通的標線及鐵路站臺上的安全線等。

紅色與白色相間的條紋比單獨使用紅色更加醒目,表示禁止通行,禁止跨越等,用于公路交通等方面的防護欄及隔離墩.

黃色與黑色相間的條紋比單獨使用黃色更為醒目,表示要特別注意.用于起重釣鉤,剪板機壓緊裝置,沖床滑塊等.

藍色與白色相間的條紋比單獨使用藍色醒目,用于指示方向,多為交通指導性導向標.

第9篇 施工現(xiàn)場操作班組落地清管理制度

為進一步做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作,保證場容場貌整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通、材料堆放有序等,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本工程實際情況,特定本制度,希參照執(zhí)行。

1、施工作業(yè)時不得造成嚴重污染環(huán)境。

2、操作人員應做到落手清,做到工完料盡、物盡其用、廢料歸堆,并清運出場的責任到位工作

3、落地料、碎磚料、國料必須按時清理干凈。

4、磚塊堆放應成垛,在腳手板上堆放不得超過三皮。

5、模板、竹木料不準亂堆、混放、散落或隨意作它用。

6、零配件、鋼扣件等存放集中,不得散亂并有散失。

7、每月項目部檢查評分一次,對各作業(yè)班組進行評分,評選到優(yōu)良的班組獎勵500~1000元,合格的獎勵100~400元,不及格的罰款500~1000元。

8、每月對檢查進行張榜公布。

第10篇 項目施工現(xiàn)場場容管理制度

項目施工現(xiàn)場場容管理制度(范本)

1.施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。

2.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。

3.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。

4.各種材料及構(gòu)配件按要求,分規(guī)格碼放整齊、合理保管,使用方便。

5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

6.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。

7.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

第11篇 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護,由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線,必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好,電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源,若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

第12篇 建筑公司施工現(xiàn)場安全設施管理制度

第一章總則

第一條 為貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生,加強施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設施的有效使用和管理,制訂本制度。

第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設施、設備的管理和控制。

第三條 施工現(xiàn)場的安全設施、設備必須由工程項目部負責統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應的安全設施、設備計劃并實施,建立相應的安全設施保證體系。

第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責任主體,應按國家有關(guān)規(guī)定落實施工現(xiàn)場安全設施、設備所需費用,并??顚S?。

第二章 安全設施、設備的內(nèi)容、范圍

第五條 安全設施、設備的內(nèi)容、范圍:

1)為安全而重新布置或改裝的機械和設備;

2)電器設備安裝的防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設施;

3)為安全而設低電壓照明設備;

4)鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設備的保險裝置和信號裝置(安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等);

5)升降機和起重機械上各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器),橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子;升降機和起重機械為安全而進行的改裝;

6)各種聯(lián)動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置,以及在操作過程為安全而進行聯(lián)系的各種信號裝置;

7)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處裝置的標志、信號和防護設施;

8)在施工人員可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的臨時防護裝置;

9)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),施工人員經(jīng)常往來的地點,為安全而設置的通道及便橋;

10)在高處作業(yè)時,為避免物料墜落傷人而設置的工具箱以及防止人員墜落的防護網(wǎng)、繩;

11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護網(wǎng);

12)為防止塌方采取的支護措施;

13)高處作業(yè)的上下通道及防護措施;

14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;

15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設施;

16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設施;

17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設施。

第三章 安全設施、設備策劃

第六條 根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量和施工風險程度等因素,由項目經(jīng)理牽頭,匯同工程技術(shù)負責人、安全專業(yè)管理人員、施工負責人實施安全設施、設備策劃,策劃內(nèi)容如下:

1)確定整個施工過程中應執(zhí)行的安全技術(shù)標準、規(guī)范。

2)確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取相適應的安全技術(shù)措施,并得到有關(guān)部門的認可;

第七條 根據(jù)安全設施策劃結(jié)果編制安全技術(shù)措施計劃,對所須安全設施的結(jié)構(gòu)形式、材料、設置要求等可在施工方案中完整獨立體現(xiàn)。

第八條 工程項目施工前,安全措施計劃須報經(jīng)公司安全主管部門審核確認。

第四章采購(安全設施所需的材料、設備及防護用品)

第九條 工程項目部將施工安全設施所需的材料、設備及防護用品列出計劃清單,交由公司物資供應站統(tǒng)一采購管理。

第十條 公司物資供應站應向工程項目部提供的安全設施所需的材料、設備及防護用品檢驗合格的相關(guān)資料,否則工程項目部不得投入使用。

第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品應實行控制。

第十二條 公司物資供應站應對供應商進行評價。

1、根據(jù)能否滿足安全設施所需的材料、設備及防護用品要求的能力選擇供應商。

2、根據(jù)采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品的重要性,從以下幾方面對供應商進行評價:

1)對供應商所生產(chǎn)的安全設施所需的材料、設備及防護用品,驗證是否取得生產(chǎn)許可證;

2)驗證企業(yè)生產(chǎn)的安全設施所需的材料、設備及防護用品的相關(guān)證件;

第十三條 工程項目部對安全設施所需的材料、設備及防護用品,應與公司物資供應站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。

第五章 過程檢驗

第十四條 現(xiàn)場安全設施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計劃負責建立、管理。

第十五條 按安全措施計劃的要求,對施工現(xiàn)場的安全設施、設備進行檢驗,只有通過檢驗的設施、設備才能安裝和使用。

第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應編制安全措施計劃,組織相關(guān)管理人員對下列內(nèi)容檢查、驗收:

1)對施工過程中所需的安全設施及防護用品的驗證;

2)對一般腳手架工程的搭設(含外圍封閉),按施工組織設計(或?qū)m椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗收;

3)對特殊類腳手架的搭設,按施工組織設計(或?qū)m椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求進行分層驗收,并報請上級安全主管部門復查;

4)對施工過程中的安全設施,如通道防護棚;電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng);腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;四口、五臨邊的防護設施;懸挑鋼平臺;高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設施、作業(yè)點的防護措施;外挑安全網(wǎng)等搭設、組裝完畢后須進行檢查驗收。

5)對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查;

第十七條 工程項目部施工技術(shù)負責人應根據(jù)施工臨時用電組織設計組織相關(guān)人員及分包單位負責人對臨時用電設施進行檢查、驗收;

第十八條 工程項目部設備負責人應根據(jù)施工組織設計(施工方案),組織相關(guān)人員及分包單位負責人對下列內(nèi)容檢查驗收:

1)對施工機械及施工機具,按規(guī)定進行檢查、驗收,并責成施工單位對設備進行維護,保持機械的完好;

2)對危險性較大的起重、升降設備(如塔式起重機),必須上報上級有關(guān)部門,由其通知有關(guān)法定部門檢測;

3)對井架和龍門架、施工升降機(人貨兩用電梯)等垂直運輸設備的組裝、搭設按規(guī)定進行檢查、驗收,并報請公司安全部復查;

第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。

第六章 施工過程的控制

第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應由該項目技術(shù)員對施工人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可;

第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負責人應督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;

第二十二條 搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備,必須經(jīng)工程項目部確認同意。如當天未能完成時,應做好局部收尾,并設置臨時安全措施。

第二十三條 工程項目部應根據(jù)安全措施計劃中確定的危險部位和過程,責成分包單位落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實施重點監(jiān)控,必要時應連續(xù)監(jiān)控。

1、應把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運輸設備的安裝和拆除、施工升降機(人貨兩用電梯)的組裝定為危險作業(yè),實施重點監(jiān)控;

2、在拆除現(xiàn)場安全防護設施前應通知工程項目部,由其確認可拆除時,方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。

第二十四條 在工序交接中,應由項目部施工技術(shù)負責人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責人,對現(xiàn)場的安全設施進行驗收、確認。

第七章 事故隱患的控制

第二十五條 工程項目部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。

第二十六條 對事故隱患應由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關(guān)人員進行處理。處理方式:

1、停止使用、封存;

2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;

3、進行返工,以達到規(guī)定要求;

4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰;

5、對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

第13篇 施工現(xiàn)場防火、防爆、防氣體中毒管理制度

(一)工地防火管理制度:

為了做好安全防火工作:貫徹執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,確保工程順利進行,規(guī)定管理制度如下:

一、在施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū),易燃材料場、倉庫區(qū)、易燃廢品集中地點和生活區(qū)等,注意把火災危險性大的區(qū)域設置在其他區(qū)域的下風向,各區(qū)域之間防火間距為:

1、用火作業(yè)區(qū)距在建建筑物和其它區(qū)域不小于25米,距生活區(qū)不小于15米。

2、易燃材料堆放和倉庫區(qū)距建筑和其他區(qū)域不小于20米。

3、易燃廢品堆放處距在建建筑物和其他區(qū)域不小于30米。

二、工棚或臨時設施的搭建必須符合下列要求:

1、臨時設施應搭建在建筑物以外的安全范圍并不要搭在變壓架空線路下方,距離高壓線的水平距離不小于6米。

2、臨時設施離配電房不應小于12米。

三、臨時性宿舍等建筑應符合下列要求:

1、每幢集體宿舍居住人數(shù)不宜超過100人,每25人要有一個直接出入的門口,門窗不小于1.2米,門必須向外開。

四、臨時倉庫的安全用電要求如下:

1、倉庫或堆料場所使用的照明與易燃堆間距至少應保持1米的距離,安裝的開關(guān)箱、接線盒應距離堆垛外緣不小于1.5米,不準亂拉臨時電氣線路。

2、倉庫嚴禁使用鎢釘,以防電氣設備起火。

3、對倉庫或堆料場內(nèi)的電氣設備應經(jīng)常檢查維修和管理應張掛醒目的防火標志,嚴禁煙火。

五、施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電的安全管理規(guī)程。

六、施工現(xiàn)場火火罪構(gòu)的配備。

1、工地要有足夠消防水源(給水管道或蓄水池)對有消防給水管道設計的工程最好在施工時先做好室外消防給水管道與消防梢,以便在開工時即可使用。

2、臨時木工間,油漆間每25平方米應配置一種合適的滅火器。

3、滅火器掛設的位置要醒目,以便于取用,不能將滅火器放在潮濕的露天曝曬、雨淋,以防失效。

4、滅火器根據(jù)使用要求,予以編號。

七、各級重點崗位防火安全責任制

工人進入場后,首先應組織工人進行安全防火知識教育,并在工地安全管理小組基礎上組建安全防火小組,安全防火小組在隊長(工程負責人)直接領導下,并由工地防火員(安全員),班組防火員(班組長)以及其他有關(guān)人員參加負責現(xiàn)場安全防火工作。

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)批示。

2、組織制定崗位防火責任制,用火用電管理制度,安全防火宣傳教育制度和安全防火檢查制度等,安全防火有關(guān)制度及其他保證防火的安全措施。

3、劃分防火責任區(qū),指定區(qū)域防火責任人,明確職責逐級落實防火制度。

4、領導義務消防隊,加強業(yè)務訓練和管理教育,組織職工撲滅火災。

5、組織安全防火檢查,對隱患提出整改意見和措施,并監(jiān)督落實。

(二)防爆安全管理制度:

若現(xiàn)場需要使用爆破用品需經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)部門審批,持有爆破證件人員實施作業(yè),爆破用品實行申請制度,逐項登記,余品入庫,專人看管,與施工無關(guān)的易燃易爆物品嚴禁攜帶入施工現(xiàn)場。

(三)防氣體中毒管理制度:

1、加強安全教育、嚴格遵守操作規(guī)程,防止意外事故發(fā)生。

2、加強個人防護,接觸有毒氣體時戴防護口罩等。

3、定期測定空氣中刺激性氣體濃度,若超過最高容許濃度,應找原因,采取改進措施,消除毒物來源。

4、一旦發(fā)生氣體泄漏事故,教育工人不要圍觀,聽從專業(yè)人員的疏導,盡快撤離危險區(qū)域。

第14篇 施工現(xiàn)場門衛(wèi)出入管理制度

1、所有施工人員必須憑工地發(fā)的“出入證”進出工地,來訪人員須在門衛(wèi)處出示有效證件并登記后才能進入工地,禁止無關(guān)人員進入工地,進入工地的人員必須戴安全帽。

2、不準攜帶易燃、易爆、有毒物品、酒類、飯盒等物進入工地。

3、班組員工退場,須有工地領導書面批條才能放行,且要檢查行李。

4、孕婦、小孩不準進入工地。

5、日常進材料要記錄,外單位帶進工具須做登記,出去時要批準、核對、注銷后才能放行。

第15篇 施工現(xiàn)場檔案管理制度

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

第16篇 施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度

一、確立工程質(zhì)量目標

本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行,工程質(zhì)量標準:合格 。

二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊,會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員,對工程質(zhì)量進行全面檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性,保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性,保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標,保部優(yōu),爭國優(yōu),我項目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組織,精心施工,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,增強精品意識,視工程質(zhì)量為生命,認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系,對本工程進行管理,加強基礎工作,把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細目

5.1實施三階段質(zhì)量控制,即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1)建立施工組織設計的審批制度

施工組織設計由項目總工主持,由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2)施工圖紙復核制度

圖紙的復核在工程開工前復核完畢,圖紙的復核由總工主持,工程部具體負責,必須明確復核內(nèi)容,部位、復核人員及復核方法,復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報監(jiān)理工程師,進行復核,其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾方面:

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,各分部分項工程負責人在安排施工任務同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

4)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用,水泥進場時,必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5)計量器具管理

a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標定;嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主,通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理,把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決。

1)工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底,嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質(zhì)檢員,加大檢測力度。

1)工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,并對施工進行總結(jié),將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部審批后,上報總監(jiān)理工程師,得到總監(jiān)理工程師同意后,方能進行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,必須強化施工過程中的自檢力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門,配備專人、專車、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員,組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分,并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人,專職質(zhì)檢員組織,由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加,對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,質(zhì)量達標準要求的工序,填寫工序交接單,完備交接手續(xù),達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接,必須采取措施進行處理。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中,各分管負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。

5.2.2分項工程施工完畢后,各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,嚴格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領導小組,由有關(guān)領導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組:由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)B氋|(zhì)檢員組成,對工程質(zhì)量進行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,上報有關(guān)部門,待最后檢驗。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則,對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

七、落實質(zhì)量終身責任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀;項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀;項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀;逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。

某施工現(xiàn)場管理制度匯編【16篇】

包括哪些一、項目管理1.工程進度管理:確保施工按照預定的時間表進行,包括工程啟動、施工階段、驗收和交付。2.質(zhì)量控制:實施嚴格的質(zhì)檢流程,保證工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。3.
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