總承包項目施工管理制度3篇

【總承包項目施工管理制度】

包括哪些

總承包項目施工管理制度旨在規(guī)范施工流程，確保項目高效、安全、質(zhì)量可控。主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項目組織架構(gòu)與職責劃分：明確項目經(jīng)理、各部門負責人、現(xiàn)場工程師及工人的職責和權(quán)限。

2. 施工計劃與進度管理：制定詳細的施工計劃，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整優(yōu)化。

3. 質(zhì)量控制體系：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

4. 成本與預算管理：制定成本預算，跟蹤實際支出，控制成本超支。

5. 合同管理：嚴格執(zhí)行合同條款，處理變更與索賠，確保合同權(quán)益。

6. 供應(yīng)商與分包商管理：選擇合格供應(yīng)商，監(jiān)管分包商工作，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

7. 培訓與教育：定期對員工進行安全、技術(shù)、法規(guī)等方面的培訓。

安全

安全是施工管理的重中之重，我們強調(diào)：

1. 安全責任制：設(shè)立安全管理部門，明確各級人員的安全職責，落實“一崗雙責”。

2. 安全規(guī)程：制定并執(zhí)行各類作業(yè)的安全規(guī)程，確保操作合規(guī)。

3. 安全檢查：定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除隱患。

4. 應(yīng)急預案：建立應(yīng)急預案，定期演練，應(yīng)對可能發(fā)生的事故。

5. 個人防護：提供必要個人防護裝備，要求工人正確佩戴。

6. 危險源識別與控制：識別并控制潛在危險源，防止事故發(fā)生。

清單

為確保制度落地執(zhí)行，以下是一份關(guān)鍵管理清單：

1. 項目啟動階段：完成項目組織架構(gòu)搭建，確定職責分工，編制施工方案。

2. 施工過程中： - 每周更新施工進度報告，評估計劃執(zhí)行情況。 - 定期進行質(zhì)量檢查，記錄并整改質(zhì)量問題。 - 監(jiān)控成本，每月編制成本分析報告。 - 對供應(yīng)商、分包商進行評估，確保其滿足合同要求。

3. 安全管理： - 每月進行一次全面安全檢查，記錄并解決安全隱患。 - 定期開展安全培訓，提高員工安全意識。 - 制定并更新應(yīng)急預案，每季度至少演練一次。

4. 項目收尾階段： - 進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量。 - 整理項目文檔，進行項目總結(jié)。 - 對整個施工過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

以上管理制度旨在為總承包項目的順利實施提供指導，但實際操作中需靈活調(diào)整，以適應(yīng)項目具體環(huán)境和需求。各環(huán)節(jié)應(yīng)相互配合，共同確保項目的成功交付。

總承包項目施工管理制度范文

第1篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

⑹負責組織領(lǐng)導公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領(lǐng)導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結(jié)報告。

第2篇 施工總承包項目管理職責

1、項目經(jīng)理職責

⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。

⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構(gòu)人員設(shè)置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;

⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。

⑷依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。

⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

⑹組織預、結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。

⑺負責組織召開項目的各類例會。

2、項目黨支部書記職責

⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領(lǐng)導下,負責本項目的黨務(wù)工作;

⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;

⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;

⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;

⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

3、項目總工程師職責

⑴項目部總工程師是工程項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導下,全權(quán)負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作;

⑵具體負責組織編制施工組織總設(shè)計、各類技術(shù)方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術(shù)交底的制訂和落實。

⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會

⑸對施工過程有預見性,及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。

⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長城杯目標。

⑼負責組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。

第3篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。