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包括哪些
施工總承包管理制度旨在規(guī)范建筑項(xiàng)目的執(zhí)行流程，確保工程質(zhì)量和安全，提高效率，降低成本。它主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 合同管理：總承包商需嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的合同條款進(jìn)行工作，包括但不限于工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用等。
2. 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)：總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位，確保設(shè)計(jì)意圖在施工過(guò)程中得到準(zhǔn)確貫徹。
3. 工程質(zhì)量管理：制定并實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。
4. 進(jìn)度控制：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)有效的調(diào)度和資源配置保證工程按期完成。
5. 成本管理：對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算和控制，合理分配資源，防止超支。
6. 人力資源管理：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核。
7. 供應(yīng)商與分包商管理：選擇合格的供應(yīng)商和分包商，明確雙方責(zé)任，保證工程順利進(jìn)行。
安全
安全是施工總承包管理的首要任務(wù)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
1. 安全責(zé)任制：建立從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工人的安全責(zé)任制，明確各自的安全職責(zé)。
2. 安全培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：設(shè)立專(zhuān)職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)消除安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
5. 個(gè)人防護(hù)：為工人提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，并監(jiān)督其正確使用。
6. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，防止事故的發(fā)生。
清單
以下是施工總承包管理的重要清單項(xiàng)目：
1. 合同文件：包括主合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更訂單等。
2. 設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)文件：詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。
3. 施工日志：記錄每日施工情況，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息。
4. 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告：記錄材料檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收等結(jié)果。
5. 采購(gòu)與分包合同：與供應(yīng)商和分包商簽訂的合同及執(zhí)行情況。
6. 工資發(fā)放記錄：確保按時(shí)足額支付工人工資，避免勞資糾紛。
7. 安全事故報(bào)告：記錄和分析安全事故，采取預(yù)防措施。
8. 培訓(xùn)記錄：證明員工已完成安全培訓(xùn)和技能提升。
9. 環(huán)保與廢棄物管理：確保施工過(guò)程符合環(huán)保要求，妥善處理廢棄物。
施工總承包管理制度的實(shí)施需要全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同參與和努力，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。
施工總承包管理制度范文
第1篇 施工總承包有關(guān)管理辦法
施工總承包有關(guān)管理辦法
1、業(yè)主分包單位在進(jìn)場(chǎng)前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進(jìn)度控制、成品保護(hù)、安全文明施工制度等。
2、指定總包單位對(duì)所有分包單位(含業(yè)主分包)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
3、業(yè)主分包工程在支付進(jìn)度款時(shí),分包單位向總包單位提供形象進(jìn)度及付款申請(qǐng),總包單位確認(rèn)本期應(yīng)付進(jìn)度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對(duì)該分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí),亦參照以上程序。
4、總包單位對(duì)所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見(jiàn)附錄一),款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。
第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施
1 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實(shí)施。
4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。
5 總承包方對(duì)總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實(shí)現(xiàn)。
6 各專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。
7 總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1 次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8 總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題,決不拖延和延期。
9 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式,及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時(shí)處理。
10 總包方應(yīng)做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。
11 總包方應(yīng)誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。
第3篇 工程施工總承包管理獎(jiǎng)懲措施
百年大計(jì),質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿(mǎn)意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。
一、總則
1)本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》:主要為各分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評(píng)定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎(jiǎng)罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財(cái)務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。
3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對(duì)于當(dāng)月底單元評(píng)定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評(píng)定優(yōu)良率)]。
4)嚴(yán)格按照三檢制驗(yàn)收程序驗(yàn)收,施工班組初檢合格后請(qǐng)單項(xiàng)施工項(xiàng)目體檢驗(yàn)收,檢驗(yàn)收合格后請(qǐng)我聯(lián)合體質(zhì)安部驗(yàn)收。
5)對(duì)于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目時(shí),質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核中進(jìn)行說(shuō)明,由勞財(cái)部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時(shí),應(yīng)及時(shí)將差額給予退回或補(bǔ)扣。
1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎(jiǎng)罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎(jiǎng)罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報(bào)質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規(guī)臺(tái)帳。
1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺(tái)帳不全或未建立臺(tái)帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%。
1.8 對(duì)屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問(wèn)題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時(shí),除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問(wèn)題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級(jí)1~2 級(jí),并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.9 質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū),責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。
1.10 本細(xì)則主要針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。
1.11 本獎(jiǎng)罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎(jiǎng)罰細(xì)則
1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照三檢一驗(yàn)制驗(yàn)收程序驗(yàn)收。
2、對(duì)于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。
3、對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的,給予200 元/次的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗(yàn)收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對(duì)于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見(jiàn),施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對(duì)于提出的問(wèn)題不處理就讓驗(yàn)收的,給予200 元/次的罰款。
4、對(duì)質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)處理者,罰款100~200 元/次。
5、各分項(xiàng)工程復(fù)檢合格后,將驗(yàn)收資料提請(qǐng)終檢,同時(shí)提交復(fù)檢資料,并保證
資料齊全無(wú)誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對(duì)該分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收的二檢罰款50~100 元/次。
6、對(duì)質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。
7、不按設(shè)計(jì)圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計(jì)施工,造成施工問(wèn)題或者影響驗(yàn)收的,給予罰款500~1000 元/次,并對(duì)簽字二檢罰款50 元/次。
第4篇 項(xiàng)目施工總承包管理的原則
項(xiàng)目施工總承包管理的原則
項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和滿(mǎn)足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求;對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。
在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。
施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見(jiàn)表3.4。
表3.4施工總承包管理原則
原則名 稱(chēng)
內(nèi)容
“公正”原則
我們?cè)诳偝邪芾碇?無(wú)論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題,對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。
“科學(xué)”原則
對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則,因?yàn)樵诳偝邪芾碇?所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。
“統(tǒng)一”原則
對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
“控制”原則
我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員,配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。
“協(xié)調(diào)”原則
我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能順利完成。
第5篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限
在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。
2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。
3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。
4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。
7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。
9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第6篇 施工總承包項(xiàng)目管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。
⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng)、進(jìn)度計(jì)劃制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施;
⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通,組織各類(lèi)分包的招投標(biāo)工作。。
⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。
⑸審批項(xiàng)目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問(wèn)題,保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。
⑺負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類(lèi)例會(huì)。
2、項(xiàng)目黨支部書(shū)記職責(zé)
⑴項(xiàng)目黨支部書(shū)記是公司黨委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨務(wù)工作;
⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作,及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢(shì),傳達(dá)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;
⑸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;
⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)
⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類(lèi)技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。
⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報(bào)公司安全環(huán)保部審批備案,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)
⑸對(duì)施工過(guò)程有預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并提前采取措施。
⑹及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時(shí),編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯目標(biāo)。
⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
第7篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。
⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃并組織實(shí)施。
⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。
⑼協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門(mén)完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。
⑽作好施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。
⑾通過(guò)工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。
第8篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。
⑵參與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項(xiàng)目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃。
⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)管理職責(zé)。
⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。
⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開(kāi)項(xiàng)目管理工作例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào)。
⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類(lèi)費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重特大事故、事件的上報(bào)和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。
