施工組管理制度14篇

包括哪些

施工組管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確施工組內(nèi)各部門及個(gè)人的職責(zé)分工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工人員等角色的定位。

2. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查流程，確保工程達(dá)到預(yù)設(shè)的技術(shù)要求。

3. 進(jìn)度管理：制定施工計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

4. 人力資源管理：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核等流程，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

5. 設(shè)備與物資管理：合理調(diào)配和使用設(shè)備，確保物資供應(yīng)及時(shí)有效。

安全

安全是施工組的首要任務(wù)，我們的安全管理措施如下：

1. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

2. 現(xiàn)場(chǎng)安全：設(shè)立安全警示標(biāo)志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。

3. 應(yīng)急預(yù)案：建立事故應(yīng)急預(yù)案，定期演練，確保在突發(fā)事件中能迅速響應(yīng)。

4. 個(gè)人防護(hù)：強(qiáng)制使用個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)服、安全帶等，保障員工人身安全。

5. 事故報(bào)告與處理：發(fā)生安全事故時(shí)，立即上報(bào)并啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，調(diào)查原因，防止類似事件再次發(fā)生。

清單

為確保施工組管理制度的有效執(zhí)行，我們制定了以下清單：

1. 責(zé)任人清單：明確每個(gè)部門和崗位的負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2. 工作流程清單：列出從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的每一步驟，包括審批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

3. 安全檢查清單：定期進(jìn)行的安全檢查項(xiàng)目，如電氣安全、高空作業(yè)安全、機(jī)械設(shè)備安全等。

4. 培訓(xùn)記錄清單：記錄員工的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、成績(jī)，便于跟蹤培訓(xùn)效果。

5. 物資與設(shè)備清單：登記所有設(shè)備和物資，包括采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等信息。

6. 事故記錄與分析清單：記錄安全事故，分析原因，制定改進(jìn)措施。

通過以上管理制度，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的施工環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。每個(gè)成員都應(yīng)理解并遵守這些規(guī)定，共同為工程的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。在實(shí)際操作中，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化我們的管理制度。

施工組管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

為有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。

1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測(cè)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。

3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。

4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。

5、按總體計(jì)劃要求,及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。

1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。

3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。

三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。

1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。

2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊(cè),竣工資料要及時(shí)歸檔。

3、積極做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第2篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對(duì)本工程公司提供的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司總工程師為付組長(zhǎng),公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組,集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項(xiàng)目部的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:

2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強(qiáng)調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則

本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

2.4發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用

3.1加強(qiáng)分包管理職能

改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項(xiàng)目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員,設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進(jìn)行。因此,該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖:

北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機(jī)構(gòu)圖

第3篇 裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險(xiǎn)公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)___保險(xiǎn)公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個(gè)大系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

第4篇 大規(guī)模瀝青混凝土面攤鋪施工組織管理措施

一、經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程瀝青上面層工程概況

濟(jì)南市經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程上面層瀝青混凝土工程,自擔(dān)山屯立交橋至燕山立交橋全長(zhǎng)15.21公里,快車道寬度32.4米,攤鋪面積約50萬平方米,而且上面層使用的瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma)為首次大規(guī)模應(yīng)用在城市道路中。面層攤鋪采用了四臺(tái)大型攤鋪機(jī)配合四臺(tái)中型攤鋪機(jī)聯(lián)機(jī)作業(yè)一次性全幅攤鋪的先進(jìn)施工方式,避免了縱向接縫。

本次攤鋪投入人員300余人次,各類機(jī)械設(shè)備60多臺(tái)套。經(jīng)過周密籌措安排,合理組織施工,按期保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù),取得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

二、做好施工前的準(zhǔn)備

1.人員、機(jī)具準(zhǔn)備

瀝青混凝土上面層施工前,公司經(jīng)理親自組織召開了由各方面施工人員參加的施工動(dòng)員會(huì),動(dòng)員會(huì)強(qiáng)調(diào)了施工的重大意義,并對(duì)人員及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行定位、分工;對(duì)工程所使用的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行全面檢查、安排,確保萬無一失;同時(shí)根據(jù)攤鋪速度,結(jié)合各種可能發(fā)生的不利影響因素,從而對(duì)整個(gè)施工過程列出時(shí)間表,進(jìn)行通盤考慮、周密計(jì)劃、詳細(xì)部署,指導(dǎo)施工,并針對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況設(shè)定應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)與要求,組織了專門的后勤保障隊(duì)伍,負(fù)責(zé)保證攤鋪現(xiàn)場(chǎng)人員的用餐、飲水及機(jī)具設(shè)備的加水、加油和維修。

2.道路封閉

工程施工前一周,利用電視、報(bào)刊、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體向廣大市民宣傳路面封閉施工的重要意義及詳細(xì)的封路時(shí)間表,同時(shí)備足圍檔、路障、道路通行指示牌、彩旗等封路用品。

施工前,由建設(shè)單位組織有關(guān)部門協(xié)同施工單位,進(jìn)行分段封閉交通。在施工單位抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)架圍擋、設(shè)路障、拉彩旗等,安排公司辦公室人員專門到現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)交通、向過往市民進(jìn)行耐心的解釋與勸阻,同時(shí)跟隨攤鋪過程保護(hù)成品路面,直到新鋪路面溫度降低并達(dá)到放行條件后才可放開交通。

3.基層清掃

攤鋪前組織人員對(duì)基層進(jìn)行徹底的衛(wèi)生清理,尤其對(duì)已造成污染的地方用高壓水槍沖洗,并同時(shí)用鐵锨、鋼絲刷、硬質(zhì)掃帚進(jìn)行清掃,直至潔凈為止,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后噴灑粘層油。同時(shí)還要在攤鋪機(jī)前面安排人員跟隨清掃,吹凈隨時(shí)可能產(chǎn)生的塵土以及運(yùn)料車輪胎所造成的污染。

三、安排好瀝青混合料的生產(chǎn)及運(yùn)輸

1.做好原材料檢驗(yàn)與配合比設(shè)計(jì)

原材料主要包括粗集料、細(xì)集料、礦粉、瀝青膠結(jié)料和瀝青混合料纖維穩(wěn)定劑等。瀝青路面使用的瀝青、集料、礦粉等各種原材料均要求供應(yīng)商提供質(zhì)量檢驗(yàn)單,攪拌站質(zhì)檢人員嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收,堅(jiān)決做到不合格原材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用。運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料都從現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。攪拌站組織質(zhì)檢人員經(jīng)過認(rèn)真試驗(yàn)與校對(duì),提前確定了瀝青混合料的目標(biāo)配合比的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)。

2.混合料拌和

瀝青混合料攪拌站采用意大利產(chǎn)瑪連尼4000型大型攪拌站,確保生產(chǎn)能力能滿足攤鋪要求。拌和前經(jīng)試拌,對(duì)拌和機(jī)進(jìn)行了調(diào)試。拌和時(shí)針對(duì)瀝青混合料的特點(diǎn),進(jìn)行了細(xì)心處理,適當(dāng)調(diào)整了拌和設(shè)備的參數(shù)。sma為間斷級(jí)配,粗集料粒徑單一,量多,細(xì)集料很少,礦粉用量多,這就給混合料的拌合帶來不少的困難,為此應(yīng)該在料斗、料倉(cāng)的安排上下功夫,合理調(diào)整冷熱倉(cāng)中粗細(xì)集料的數(shù)量。嚴(yán)格按配合比進(jìn)行拌和,并按規(guī)范要求嚴(yán)格控制拌制質(zhì)量、拌和時(shí)間、原料溫度及出料溫度。

3.運(yùn)輸準(zhǔn)備

運(yùn)輸前,安排車管人員協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦齊了有關(guān)路段的車輛通行手續(xù),檢查了車輛的技術(shù)狀況,對(duì)車輛整齊后擋板關(guān)閉不嚴(yán)密的情況進(jìn)行了整修,對(duì)車輛駕駛員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)與安全技術(shù)交底。

四、控制好攤鋪與壓實(shí)施工

施工前對(duì)攤鋪機(jī)與壓路機(jī)操作人員進(jìn)行了專門的技術(shù)培訓(xùn)與交底,發(fā)給他們?nèi)耸忠粌?cè)《瀝青混凝土攤鋪施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》,以便在施工中隨時(shí)參閱。

攤鋪前用瀝青噴灑機(jī)對(duì)清掃干凈的基層進(jìn)行噴灑粘層瀝青。為避免冷的縱接縫,攤鋪前根據(jù)路面寬度以及快車道的加寬段、公交港灣、順接路口等情況合理組織各個(gè)攤鋪機(jī)的職責(zé)及其熨平板寬度。經(jīng)十路全幅攤鋪采用了八臺(tái)攤鋪機(jī)聯(lián)機(jī)作業(yè),其中四臺(tái)大型攤鋪機(jī)分別組成幅寬8米攤鋪主車道;兩臺(tái)寬2.5~4.5米可伸縮式輪式攤鋪機(jī),分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪道路快車道兩側(cè)的加寬段及公交車站港灣;兩臺(tái)6~8米可伸縮式輪式攤鋪機(jī),分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪快車道兩側(cè)各個(gè)向外順接的路口。此外,還機(jī)動(dòng)配備了一臺(tái)大型攤鋪機(jī),以備萬一有機(jī)械出故障時(shí)臨時(shí)應(yīng)急替補(bǔ)。

五臺(tái)大型攤鋪機(jī)中有三臺(tái)安裝了目前最先進(jìn)的非接觸式平衡梁設(shè)備,有力地保障了所攤鋪出的路面平整度。攤鋪機(jī)速度嚴(yán)格控制在2~3米/分鐘。前后攤鋪機(jī)距離應(yīng)控制在10~30米以內(nèi),前后互相照應(yīng)。攤鋪除出現(xiàn)特殊情況外,要24小時(shí)不間斷進(jìn)行,以避免橫接縫,因特殊情況無法避免時(shí),也要盡量將橫接縫留在路面有橋面區(qū)域的橋面伸縮縫處。

經(jīng)十路工程組織了八臺(tái)dd110以上英格索蘭或?qū)汃R壓路機(jī),邊部靠近立沿石的區(qū)域采用威克小型壓路機(jī)碾壓,以防破壞立沿石,保證了壓實(shí)質(zhì)量。碾壓時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范控制了碾壓溫度、碾壓遍數(shù)以及碾壓速度。夜間施工準(zhǔn)備了六臺(tái)天津產(chǎn)可移動(dòng)式四頭燈,保障了夜間施工充分的照明。

五、抓好攤鋪細(xì)節(jié)處理

(1)嚴(yán)格按照規(guī)范做好接縫的處理,每道接縫都采用3米平整度尺隨時(shí)對(duì)平整度進(jìn)行檢查,把低下去的部分毫不留情地切掉,防止接縫不好而影響全路的平整度。

(2)項(xiàng)目部在噴灑粘層瀝青前將路兩側(cè)立沿石進(jìn)行覆蓋,以防止污染。攤鋪時(shí)派專人負(fù)責(zé)處理瀝青路面與立沿石的接茬。壓實(shí)時(shí),在靠近立沿石處壓路機(jī)司機(jī)小心駕駛,速度放慢,這一點(diǎn)同樣在攤鋪前對(duì)壓路機(jī)司機(jī)進(jìn)行了專門的交底,碾壓時(shí)又專門安排壓路機(jī)指揮人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,種種措施有效地避免了立沿石被壓壞或易位的現(xiàn)象。

(3)攤鋪前在路面檢查井蓋上噴涂少量柴油,避免了施工中井蓋粘接瀝青混合料造成井蓋污染。攤鋪時(shí)安排專人負(fù)責(zé)處理瀝青路面與檢查井的接茬,檢查井四周采用平板振動(dòng)夯另行進(jìn)行細(xì)部夯壓,保證了檢查井四周的壓實(shí)質(zhì)量與外觀漂亮。

(4)項(xiàng)目部另外還組織專門的修補(bǔ)隊(duì)伍跟隨攤鋪機(jī)后面負(fù)責(zé)在料溫降下來之前及時(shí)對(duì)碾壓后的少量缺陷進(jìn)行修補(bǔ),更確保了外觀質(zhì)量。

六、其他質(zhì)量保證措施

(1)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等領(lǐng)導(dǎo)以及總公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)該項(xiàng)工程非常重視,聯(lián)合組成了面層攤鋪工程領(lǐng)導(dǎo)小組,始終親臨現(xiàn)場(chǎng)安排、督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作,解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的意外情況,保障了攤鋪工作的順利進(jìn)行。

(2)公司各級(jí)管理人員,都始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,認(rèn)真落實(shí)攤鋪任務(wù),嚴(yán)格貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量。

(3)公司質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序,認(rèn)真自檢。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,及時(shí)整修。

(4)工程施工配備了兩班施工人員與設(shè)備操作人員,防止人員疲勞操作影響質(zhì)量與安全,以保證連續(xù)施工的需要。

(5)虛心聽取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的意見,對(duì)出現(xiàn)的問題不回避,認(rèn)真整改。

七、結(jié)語

在經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程上面層瀝青混凝土工程完畢后,有關(guān)質(zhì)檢站人員、項(xiàng)目管理咨詢工程師對(duì)路面情況進(jìn)行了詳盡的各種路面質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)全部達(dá)到了規(guī)范與工程設(shè)計(jì)要求。面對(duì)如此大規(guī)模的瀝青面層攤鋪工作,濟(jì)南城建工程公司所采用的組織管理方法是可行的、可靠的,得到了廣泛認(rèn)可,對(duì)今后類似工程施工也具有重要的指導(dǎo)意義。

第5篇 機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織施工管理

機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工準(zhǔn)備工作

接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。

1.2施工機(jī)械配置

技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:

(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。

(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。

(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

附:機(jī)械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時(shí)倉(cāng)庫和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺(tái)),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設(shè)增壓水泵。

(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

1.4其他準(zhǔn)備工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

(5)開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。

(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:

①根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點(diǎn)堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫及倉(cāng)庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

(7)接通工地臨時(shí)水電:

①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖線板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作:

(1)在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際

情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時(shí),請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。

④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改

用須得到甲方簽章認(rèn)可。

⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

(1)工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。

(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作

清理工地,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。

(3)內(nèi)部初驗(yàn)

在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過。

(4)填寫完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。

(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng),收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

第6篇 裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理

裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理

[1 施工組織

本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

代表公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu), 做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。

組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性, 參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全

生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

[2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

[3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作,組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。

c、審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題。

d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制。

e、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定。

f、搞好資金管理,控制工程成本。

g、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

h、配合做好竣工驗(yàn)收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料,組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加竣工驗(yàn)收,并組織驗(yàn)收后的整改。

3、項(xiàng)目工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參與編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定,編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃,參與對(duì)不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化,負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。

5、項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證,參加分部工程驗(yàn)評(píng),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項(xiàng)目安全員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理 達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就位,了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護(hù)工作,督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見,并幫助、督促項(xiàng)目部按三定原則及時(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級(jí)教育,檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作,做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全、歸檔及時(shí)。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

7、項(xiàng)目材料員

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識(shí)以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng),并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄,認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,做好領(lǐng)用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作,妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng),對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

8、項(xiàng)目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理,及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰,編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動(dòng),并完成qc 活動(dòng)成果報(bào)告,針對(duì)施工過程,及時(shí)填寫開工報(bào)告,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄, 分部工程評(píng)定資料,完成每天的施工日志編寫,及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項(xiàng)目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)調(diào)撥單, 滿足保證設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)進(jìn)的安全條件,參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報(bào)工作,督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項(xiàng)目計(jì)劃員

正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量,嚴(yán)格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料,及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

11、各工種班組長(zhǎng)

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一意識(shí),負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成,認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé),協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。

[4 施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。

4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工

方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

6、組織加強(qiáng)翻樣小組,提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc 小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法, 提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

[5 施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,

對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。

[6 施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。

3、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

4、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

[7 勞動(dòng)力管理

1、根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力上,堅(jiān)持 計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。

[8 工程資料管理

1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊(cè),分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

第7篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）方案審查規(guī)定

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:

施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計(jì)劃:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:

對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對(duì)調(diào)整方案提出審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評(píng)審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

第8篇 住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項(xiàng)目施工組織管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成

為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項(xiàng)目的正常施工和各薦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我集團(tuán)公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目部經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項(xiàng)目質(zhì)量員(2人)、項(xiàng)目材料員(1)、項(xiàng)目安全中(1人)、項(xiàng)目核算員(1人)、項(xiàng)目測(cè)量員(1人)、項(xiàng)目資料中(兼項(xiàng)目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項(xiàng)目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動(dòng)力以及材料和機(jī)械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:

2、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

代表集團(tuán)公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的項(xiàng)目法施工的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。

3、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理;

(2)組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計(jì)),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

(4)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、貧富和現(xiàn)場(chǎng)文明負(fù)全面責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)。

(7)匯集工程項(xiàng)目的有磁信息,參加工程回訪,負(fù)責(zé)工程維修工作。

(8)組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動(dòng),確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目工程師

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(2)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收。

(3)負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控,對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。

(4)負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作,提出施工圖的問題,進(jìn)行技術(shù)核定工作。

(5)主持編制分部分分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

(6)參與對(duì)不合格的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

(7)組織項(xiàng)目技術(shù)人員圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),開展qc小組活動(dòng)。

(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

5、項(xiàng)目材料員

(1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),確保工程的正常施工;

(2)負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊(cè),做好收料臺(tái)帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降村本提供原紿憑據(jù);

(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對(duì)甲供和自供的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放和標(biāo)識(shí)的管理,按施工平面圖堆放物資,認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(5)對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;

(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目核算員

(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;

(2)項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作;

(3)參加設(shè)計(jì)交底,正確計(jì)算工程量,套用合理定額單價(jià),及時(shí)編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào),對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù);

(4)正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告;監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;

(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;

(6)及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補(bǔ)充定額;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目資料員

(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門辦理;

(3)負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項(xiàng)目質(zhì)量員

(1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;

(2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu);

(3)在項(xiàng)目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;

(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工;

(5)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;

(6)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目安全員

(1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊(duì)安全工作

,掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)意見和措施;

(4)定期組織安全活動(dòng)和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時(shí)整改,不留隱患的原則,并督促落實(shí)限期解決;

(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機(jī)具)的初驗(yàn)收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查;

(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;

(8)負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作;

(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

10、后勤員

負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系;負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作,做好是現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌的長(zhǎng)效管理工作;參與施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項(xiàng)治安工作;負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況,為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所;負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工種工長(zhǎng)

第9篇 某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報(bào)公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批,對(duì)擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審,最終報(bào)公司副總審批簽字。

2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。

3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

3.1設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。

3.3本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報(bào)公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。

5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第10篇 酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求,并及時(shí)調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

1.4組織計(jì)劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計(jì)劃。

2、施工協(xié)調(diào)管理

2.1與設(shè)計(jì)單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。

⑴如果中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。

⑵積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系,向設(shè)計(jì)方提供需要主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。

⑸對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板產(chǎn)品,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工大綱施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)自檢和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位、專業(yè)班組,個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。

⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。

⑷按部位或分項(xiàng)工序檢測(cè)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

⑴施工單位會(huì)同業(yè)主(發(fā)包方代表)對(duì)擬定的分包單位予以考察并采用竟?fàn)庝浻玫姆椒?使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。

⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。

⑶嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

⑷本公司將以各個(gè)指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任,來追究貽誤方的責(zé)任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑸應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理,增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。

2.4協(xié)調(diào)方式

⑴按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

⑵施工單位會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,另外對(duì)檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。

⑶公司項(xiàng)目管理部門以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。

第11篇 裝飾安全施工組織管理措施模版

裝飾安全施工組織管理措施

一、安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。為此,在項(xiàng)目部成立安全管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人,并形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),制定各級(jí)人員安全責(zé)任制,責(zé)任到位,定期檢查,及時(shí)整改。

二、建立項(xiàng)目安全管理體系,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。

三、在施工中認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。

四、建立以公司掛帥,公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。

第12篇 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。

2總則:

為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo),有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的動(dòng)態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計(jì)編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì),做為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾;

公司投標(biāo)文件;

設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件;

國(guó)家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質(zhì)量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作,編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時(shí),可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì),但要滿足以下要求:

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求;

識(shí)別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和資源要求;

確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理

3.2.1 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì),應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

裝置工程

單位工程

簡(jiǎn) 單 工 程

總承包部部長(zhǎng)

1

項(xiàng)目經(jīng)理

1

施工經(jīng)理

2

2

項(xiàng)目部資料存檔

2

2

建設(shè)單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更

施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知,并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)

3.4.1 項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后,項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié),經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更;

c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。

第13篇 酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé)分工

酒店裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工

1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1 嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

2.2 按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

2.6 堅(jiān)持每日做好施工日記。

3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收;

4施工員職責(zé)

4.1 全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé);

4.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3 堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施;

4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責(zé)

5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人;

5.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)時(shí)糾正,對(duì)工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

5.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。

6 安全員職責(zé)

6.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對(duì)不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);

6.3 組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材;

6.4 建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

7材料員職責(zé)

7.1 制訂本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真做好采購(gòu),根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

7.3 進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫。

8倉(cāng)管員職責(zé)

8.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標(biāo)識(shí)管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點(diǎn)工作。

9財(cái)務(wù)部職責(zé)

9.1 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。

10行政部職責(zé)

10.1 負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2 負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

11班組長(zhǎng)職責(zé)

11.1 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

11.3 對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。

第14篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著以人為本、科學(xué)管理、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,把客戶的滿意是評(píng)價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。采取項(xiàng)目法施工管理,制定項(xiàng)目方針,實(shí)行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計(jì)50天,如期完成,力爭(zhēng)提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實(shí),規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為sc移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍,包括項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、sc移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機(jī)構(gòu)和職能劃分:

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決后才能進(jìn)行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5、材料管理

負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及貨物安全。