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包括哪些
工程施工組織管理制度是確保項目順利進行的關(guān)鍵，它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 工程計劃與調(diào)度：詳細規(guī)劃工程的時間表，明確各個階段的任務(wù)，合理分配資源，確保工程進度符合預(yù)期。
2. 人員管理：明確各崗位職責(zé)，選拔合格的施工隊伍，定期進行技能培訓(xùn)和安全教育。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，從材料采購到施工過程，實施全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。
4. 設(shè)備與物資管理：有效管理施工設(shè)備，確保其正常運行，合理調(diào)配物資，避免浪費。
5. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施減少施工對環(huán)境的影響。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等各方的有效溝通機制，及時解決施工中遇到的問題。
安全
安全是工程施工的首要任務(wù)，我們的安全管理措施如下：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全責(zé)任，確保人人知曉，人人負責(zé)。
2. 安全培訓(xùn)：定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)，提高安全意識。
3. 現(xiàn)場安全規(guī)定：設(shè)立清晰的警示標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對可能發(fā)生的事故，減少損失。
5. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。
6. 保險保障：為施工人員購買工傷保險，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險提供經(jīng)濟保障。
清單
為了確保上述制度的有效執(zhí)行，我們建立以下清單：
1. 工程進度計劃表：列出每個階段的目標(biāo)、期限和責(zé)任人。
2. 人員名單與職責(zé)表：明確各崗位人員及其工作職責(zé)。
3. 質(zhì)量檢查清單：詳細列出每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。
4. 設(shè)備與物資登記表：記錄設(shè)備的使用狀態(tài)和物資的領(lǐng)用情況。
5. 環(huán)保措施清單：列出施工過程中采取的環(huán)保措施和相關(guān)規(guī)定。
6. 溝通協(xié)調(diào)記錄：記錄與各方的溝通內(nèi)容和結(jié)果，便于跟蹤處理。
7. 安全培訓(xùn)簽到表：記錄參加安全培訓(xùn)的人員和時間。
8. 安全隱患排查表：記錄每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。
9. 應(yīng)急預(yù)案清單：列出各種可能的緊急情況及對應(yīng)的應(yīng)對措施。
10. 保險文件：保存保險合同及相關(guān)證明，以備不時之需。
通過這些細致的管理制度和清單，我們將確保工程施工的高效、安全和質(zhì)量，以期達到項目的最終目標(biāo)。
工程施工組織管理制度范文
第1篇 機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理
機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準(zhǔn)備工作
接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準(zhǔn)備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負責(zé)人),并配備項目技術(shù)負責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客(建設(shè)單位)的要求。
1.2施工機械配置
技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則:
(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
(2)使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
(3)便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。
(4)運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達到最低費用。
(6)適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。
(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。
附:現(xiàn)場平面布置圖
1.4其他準(zhǔn)備工作
(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。
(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。
(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應(yīng)做好以下工作:
①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負責(zé)人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現(xiàn)場的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際
情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。
(3)內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。
(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
第2篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項目施工組織管理體系
1、項目經(jīng)理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標(biāo)的實現(xiàn),我集團公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部經(jīng)理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質(zhì)量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動力以及材料和機械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進行。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:
2、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責(zé)任,執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實施集團公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目組織機構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的項目法施工的有關(guān)要求在本項目上組織實施;負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。
3、項目經(jīng)理
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實施項目質(zhì)量控制和管理;
(2)組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。
(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
(4)對經(jīng)批準(zhǔn)的與項目有關(guān)的文件組織實施,并負責(zé)與項目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、貧富和現(xiàn)場文明負全面責(zé)任。
(6)負責(zé)集團公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實。
(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責(zé)工程維修工作。
(8)組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
4、項目工程師
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(2)負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。
(3)負責(zé)施工過程的監(jiān)控,對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(4)負責(zé)施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術(shù)核定工作。
(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責(zé)向各班組人員進行技術(shù)交底工作。
(6)參與對不合格的報告、調(diào)查及處置工作。
(7)組織項目技術(shù)人員圍繞工程項目進行技術(shù)攻關(guān),開展qc小組活動。
(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
5、項目材料員
(1)根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現(xiàn)場,確保工程的正常施工;
(2)負責(zé)各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經(jīng)濟核算,降村本提供原紿憑據(jù);
(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理,按施工平面圖堆放物資,認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5)對有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;
(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
6、項目核算員
(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令;
(2)項目核算員對項目經(jīng)理負責(zé),接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作;
(3)參加設(shè)計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預(yù)決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預(yù)測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預(yù)測報告;監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告;
(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補充定額;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
7、項目資料員
(1)負責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱,并及時送有關(guān)部門辦理;
(3)負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項目質(zhì)量員
(1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎懲制度;
(2)根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu);
(3)在項目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進行下道工序施工;
(5)根據(jù)項目計劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經(jīng)理反映;
(6)認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
9、項目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理達標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進經(jīng)驗;
(3)在施工現(xiàn)場,監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作
,掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài),提出改進意見和措施;
(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業(yè);
(6)負責(zé)本項目的安全防護設(shè)備、機具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報告項目經(jīng)理;
(8)負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作;
(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)
10、后勤員
負責(zé)組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關(guān)系;負責(zé)落實創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進行工作,做好是現(xiàn)場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計上報工作;加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項治安工作;負責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長
第3篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著以人為本、科學(xué)管理、誠實守信、服務(wù)敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念,把客戶的滿意是評價我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實現(xiàn)該項目的目標(biāo)。
工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實,規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構(gòu)
1、sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設(shè):計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機構(gòu)和職能劃分:
1、項目經(jīng)理部
由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
2、項目經(jīng)理
負責(zé)與建設(shè)單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。
3、現(xiàn)場管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。
4、工程技術(shù)管理
裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進度負責(zé)。
5、材料管理
負責(zé)材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。
第4篇 大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責(zé)人為組員的----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組,集中公司優(yōu)勢資源,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項目部的原則
項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。
3.組織機構(gòu)的特點和保障作用
3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理
在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員,設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖
4.項目組織機構(gòu)設(shè)置
項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖:
北京----__置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖
第5篇 裝飾工程施工組織部署項目管理
裝飾工程施工組織部署與項目管理
[1 施工組織
本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。
項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標(biāo);組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu), 做到人員職責(zé)明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性, 參加工程回訪負責(zé)工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全
生產(chǎn)教育,積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。
[2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)
[3 項目部成員主要職責(zé)
1、項目經(jīng)理
對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,對發(fā)行合約負直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,分配質(zhì)量管理目標(biāo),對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任,負責(zé)公司和分公司制定和糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪負責(zé)工程維修工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。
2、項目副經(jīng)理
a、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。
b、負責(zé)施工組織設(shè)計編制。
c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。
d、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。
e、負責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。
f、搞好資金管理,控制工程成本。
g、對項目的施工進度負責(zé),對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。
h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。
3、項目工程師 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃,負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案,負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。
4、項目設(shè)計師
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖,并負責(zé)對工程施工圖紙進行深化,負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進意見。
5、項目質(zhì)量員
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負責(zé)對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識,有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參加項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記,參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。
6、項目安全員
協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 達標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現(xiàn)重大險情時,應(yīng)立即通知停工,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設(shè)計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時,應(yīng)及時向上級報告,組織人員保護好事故現(xiàn)場,配合上級進行事故調(diào)查,負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。
7、項目材料員
根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度,負責(zé)編制物資要料計劃。負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,待驗的物資須做明顯標(biāo)識以防混用,負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標(biāo)識和做好記錄,認(rèn)真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅持先進先出的原則,做好領(lǐng)用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄,及時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。
8、項目資料員
嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等
工作,及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標(biāo)識并形成清單。負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度, 不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。
9、項目設(shè)備員
參照施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)及時編制填報設(shè)備使用進(退)調(diào)撥單, 滿足保證設(shè)備進(退)場進的安全條件,參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。
10、項目計劃員
正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務(wù)單,根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量,嚴(yán)格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責(zé)編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預(yù)測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本預(yù)測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,及時做好項目竣工決算。
11、各工種班組長
加強班組質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一意識,負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成,認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責(zé),協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé),組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。
[4 施工技術(shù)管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責(zé)編制各分部分項工程施工
方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
7、成立qc 小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法, 提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
[5 施工質(zhì)量管理
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負責(zé),項目工程師、項目質(zhì)量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。
2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,
對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
[6 施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。
3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
4、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
[7 勞動力管理
1、根據(jù)施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。
2、在項目勞動力上,堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。
3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。
[8 工程資料管理
1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。
2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。
3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。
