班組施工管理制度5篇

【班組施工管理制度】

班組施工管理制度是確保工程質量和生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了人員管理、工作流程、設備維護、質量控制等多個方面，旨在提高工作效率，保障工人的生命安全，確保項目順利完成。

安全

安全始終是班組施工的首要任務。所有班組成員必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進行定期的安全培訓，增強自我保護意識。具體措施如下：

1. 班組成員需佩戴必要的個人防護裝備，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等。

2. 施工現(xiàn)場應設立明顯的安全警示標志，禁止非工作人員進入危險區(qū)域。

3. 操作機械設備前，必須進行設備檢查，確保其處于良好運行狀態(tài)。

4. 高空作業(yè)時，必須使用安全繩索，并有專人監(jiān)護。

5. 對于易燃易爆物品，應妥善存儲，嚴格遵守操作規(guī)程，防止意外發(fā)生。

清單

為確保班組施工管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份詳細的執(zhí)行清單：

1. 人員管理：建立班組成員檔案，記錄個人技能、培訓情況和健康狀況；定期進行績效評估，激勵員工提高工作效率。

2. 工作計劃：每日班前會明確當日工作任務，分配合理，確保每個成員了解自己的職責。

3. 設備維護：建立設備保養(yǎng)記錄，定期進行維護檢查，及時修復故障，確保設備正常運行。

4. 質量控制：設立質量檢查點，對施工過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證工程質量。

5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息暢通，及時解決施工中遇到的問題。

6. 應急處理：制定應急預案，進行定期演練，提高應對突發(fā)事件的能力。

7. 環(huán)境管理：遵守環(huán)保規(guī)定，減少施工噪音、塵土等對周邊環(huán)境的影響。

8. 文件記錄：保存所有施工日志、檢查報告和維修記錄，便于追溯和改進。

班組施工管理制度的實施需要全體班組成員的共同參與和遵守，只有這樣，我們才能構建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，實現(xiàn)項目的順利推進。

班組施工管理制度范文

第1篇 工程各專業(yè)施工班組相關管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響,應盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第2篇 施工班組管理方案范本

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本,為了加強班組建設工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質的提高,特制定本方案。

二、管理內容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設制度,實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責分配,并形成記錄。

2.1.3 按日考勤,及時、準確的核對。

2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。

2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。

2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。

2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術臺賬)。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務,杜絕無計劃施工。

2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。

2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄,組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的整改。

2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

2.3.5進行安全教育培訓,提高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責任制。

2.4設備管理

2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

2.4.2建立設備臺賬,記錄完整、準確、規(guī)范。

2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制,定期對設備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結果。

2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%,輔助設備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后,及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料,對新設備及工具開展相關培訓工作。

2.5技術管理

2.5.1建立健全技術管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓,技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析,制定并落實技術防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

2.7質量管理

2.7.1 班組成員要樹立“質量第一”的意識,施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質量管理體系,加強施工質量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進行至少一次的思想學習,并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質高效地完成生產(chǎn)工作任務。

2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質。

2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務會,討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

2.9.2按月召開生活會,公開班務,評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。

2.9.4結合生產(chǎn)任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

第3篇 施工現(xiàn)場班組管理辦法

一、班組安全組織標準

1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。

2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產(chǎn)并處理與安全有關的工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。

4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

二、班組安全教育標準

1、教育內容為:

1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

1.2本班組的危險源及控制措施;

1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;

1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2、教育要求

2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。

2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內復查。

三、班組班前會標準

1、結合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全規(guī)程。

5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

四、班組周一安全標準

1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領導批準后,可在本周其它時間補上。

2、安全活動內容:

(1) 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

3、每次活動必須有發(fā)言記錄。

4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。

五、班組安全檢查標準

1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向項目負責人反映。

2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

3、值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。

六、班組安全規(guī)程與制度管理標準

1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執(zhí)行。

2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執(zhí)行。

3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行落實情況。

5、班組要保證每周必須抽考有關安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。

7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。

8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

七、班組人員互保、連保標準

第4篇 外架施工班組管理辦法

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業(yè)班組檢查驗收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。

2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。

3.外架搭設必須滿足施工進度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

4.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位,能搭設鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。

6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護,如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

9.安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當天能完成而過夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護,未及時按要求搭設防護的罰200元/層。

11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點,并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負責人及相應工長。

第5篇 砼施工班組管理辦法

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內遺留的砼量考慮在內,不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況),罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應條款處罰,如工長未認真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。

班組長:

日期: