歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 安全管理 > 安全生產(chǎn)責(zé)任制

運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-03-25 21:06:11 查看人數(shù):36

運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

第1篇 運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全、作業(yè)及工程質(zhì)量管理等工作,對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作,召開進(jìn)班安全會(huì),嚴(yán)格本班勞動(dòng)組織和考勤管理,合理安排、調(diào)配人員,保質(zhì)保量安全完成當(dāng)班提升運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)。

3、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施組織作業(yè);加強(qiáng)班組管理,堅(jiān)持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn),進(jìn)班后首先檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理;對(duì)上級(jí)部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實(shí)整改。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織作業(yè)。

5、督促班組人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,迅速組織搶救,并按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

第2篇 機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

二、 負(fù)責(zé)作好全班組人員的思想政治工作,抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

三、 組織當(dāng)班班前會(huì),安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)有針對(duì)性地交待安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和出勤人數(shù)。

四、 全面平衡當(dāng)班生產(chǎn)、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需人員,積極參加事故搶險(xiǎn)。

五、 嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和技安措施作業(yè),堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

六、 負(fù)責(zé)當(dāng)班安全隱患整改,直接參與和處理安全威脅較大的工作,并按照安全防范措施執(zhí)行。

七、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn),接班后首先檢查作業(yè)點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)的安全情況,做到自查、自檢、自改。隱患不排除,準(zhǔn)備工作未就緒,不得組織生產(chǎn)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

八、 負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、執(zhí)行情況的檢查考核,并對(duì)違章者提出處理意見。

第3篇 運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)之安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全、作業(yè)及工程質(zhì)量管理等工作,對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)日常教育工作,召開進(jìn)班安全會(huì),嚴(yán)格本班勞動(dòng)組織和考勤管理,合理安排、調(diào)配人員,保質(zhì)保量安全完成當(dāng)班提升運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)。

3、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施組織作業(yè);加強(qiáng)班組管理,堅(jiān)持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn),進(jìn)班后首先檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理;對(duì)上級(jí)部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實(shí)整改。隱患不排除和準(zhǔn)備工作未就緒不得組織作業(yè)。

5、督促班組人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

6、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,迅速組織搶救,并按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇

一、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)作好全班組人員的思想政治工作,抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。三、組織當(dāng)班班前會(huì),安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)有針對(duì)性地交待安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和出勤人數(shù)。四、全面平衡當(dāng)班生產(chǎn)、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需人員,積極參加事故搶險(xiǎn)。…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)運(yùn)輸隊(duì)班組信息

  • 運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇
  • 運(yùn)輸隊(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇36人關(guān)注

    一、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。二、負(fù)責(zé)作好全班組人員的思想政治工作,抓好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。三、組織當(dāng)班班前會(huì) ...[更多]

相關(guān)專題

安全生產(chǎn)責(zé)任制熱門信息