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第1篇 d酸車間設(shè)備副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹國家、上級部門設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,做好主管范圍內(nèi)的安全工作。
2、負(fù)責(zé)在制訂有關(guān)和編制設(shè)備檢修計劃時,應(yīng)有相應(yīng)的安全措施內(nèi)容,并確保實施。
3、組織對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行安全大檢查,對檢查出的問題組織人員進(jìn)行整改解決,并檢查落實。
4、在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的大、中修及臨時搶修管理工作,負(fù)責(zé)制訂安全措施和安全施工方案,確保安全和質(zhì)量。
5、定期召開設(shè)備管理例會,研究解決存在問題。
6、堅持每天按時對車間崗位進(jìn)行巡檢,每天不少于4次。
7、建立各種設(shè)備技術(shù)管理檔案臺賬。
8、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)的管理工作。
9、定期聯(lián)系對壓力容器及設(shè)備進(jìn)行檢驗檢測管理工作。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：設(shè)備副主任工程師
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好設(shè)備技術(shù)管理工作和分管業(yè)務(wù)工作。
2、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)修訂和編制有關(guān)設(shè)備管理制度。推廣及應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理辦法和經(jīng)驗。
3、協(xié)助總工程師推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
4、協(xié)助總工程師進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)調(diào)研和論證,參加重點工程竣工及技術(shù)質(zhì)量驗收和試運轉(zhuǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織綜采設(shè)備采購計劃的編制,參與設(shè)備選型論證和設(shè)備招標(biāo)訂貨。
程師組織交流,協(xié)作和科研活動,負(fù)責(zé)組織召開分管業(yè)務(wù)的設(shè)備例會。
7、按照母子公司管理體系,對各子公司設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和考核。
第3篇 大型設(shè)備副主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管大型設(shè)備的技術(shù)管理工作。
2、協(xié)助總工程師組織編制有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展、設(shè)備更新等方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，并從技術(shù)組織上采取措施，保證各項計劃的完成。
3、協(xié)助總工程師組織大型設(shè)備的技術(shù)調(diào)研論證及新安裝和改造設(shè)備的驗收工作。
4、協(xié)助總工程師組織安排大型設(shè)備技術(shù)測定和停產(chǎn)檢修工作。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大型設(shè)備的有關(guān)細(xì)則、辦法和規(guī)章制度，加強(qiáng)對大型設(shè)備的技術(shù)管理。
6、組織學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
7、參加大型設(shè)備的重大機(jī)電事故的追查和分析，并參加整改措施和防范措施的制定。
8、按照母子公司管理體系，對各子公司設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和考核。
第4篇 車間設(shè)備副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
車間設(shè)備副主任對本車間分管設(shè)備技術(shù)、檢維修等工作負(fù)直接管理責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
1.?????????? 負(fù)責(zé)組織制定和修訂本車間各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.?????????? 負(fù)責(zé)對本車間職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。
3.?????????? 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的安全管理和運行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.?????????? 負(fù)責(zé)車間基建工程、技改工程和檢維修項目安全措施檢查落實，工程竣工驗收時，同時驗收安全設(shè)施項目。
5.?????????? 負(fù)責(zé)落實本車間安全設(shè)施和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6.?????????? 組織落實作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和各項安全防范措施。
7.?????????? 組織本車間設(shè)備安全檢查，對查出的問題及時整改，并負(fù)責(zé)組織實施安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目計劃。
第5篇 設(shè)備副主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好設(shè)備技術(shù)管理工作和分管業(yè)務(wù)工作。
2、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)修訂和編制有關(guān)設(shè)備管理制度。推廣及應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理辦法和經(jīng)驗。
3、協(xié)助總工程師推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
4、協(xié)助總工程師進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)調(diào)研和論證，參加重點工程竣工及技術(shù)質(zhì)量驗收和試運轉(zhuǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織綜采設(shè)備采購計劃的編制，參與設(shè)備選型論證和設(shè)備招標(biāo)訂貨。
程師組織交流，協(xié)作和科研活動，負(fù)責(zé)組織召開分管業(yè)務(wù)的設(shè)備例會。
7、按照母子公司管理體系，對各子公司設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和考核。
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：大型設(shè)備副主任工程師
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管大型設(shè)備的技術(shù)管理工作。
2、協(xié)助總工程師組織編制有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展、設(shè)備更新等方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃,并從技術(shù)組織上采取措施,保證各項計劃的完成。
3、協(xié)助總工程師組織大型設(shè)備的技術(shù)調(diào)研論證及新安裝和改造設(shè)備的驗收工作。
4、協(xié)助總工程師組織安排大型設(shè)備技術(shù)測定和停產(chǎn)檢修工作。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大型設(shè)備的有關(guān)細(xì)則、辦法和規(guī)章制度,加強(qiáng)對大型設(shè)備的技術(shù)管理。
6、組織學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
7、參加大型設(shè)備的重大機(jī)電事故的追查和分析,并參加整改措施和防范措施的制定。
8、按照母子公司管理體系,對各子公司設(shè)備管理進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和考核。
