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第1篇 皮帶隊機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
（二）在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，解決生產(chǎn)中機電設(shè)備中存在的具體問題，協(xié)助隊長認(rèn)真搞好本隊機電安全管理的具體工作，對本隊機電安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）按時參加礦機電例會和礦組織的機電設(shè)備檢查，定期組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊的應(yīng)用。
（四）負(fù)責(zé)建立完善的機電管理制度、設(shè)計、規(guī)程，認(rèn)真落實包機制與巡回檢查制度，保證每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)維護，做到完好，設(shè)備零缺陷。
（五）負(fù)責(zé)組織和督促編制機電設(shè)備的大、中、小檢修計劃，并組織施工，及時提出材料配件計劃及設(shè)備備件計劃。
（六）參加編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三程”，學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（七）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（八）負(fù)責(zé)本隊的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。
（九）負(fù)責(zé)分管電氣設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)工作，合理配備機電維修人員，使設(shè)備完好情況符合防爆標(biāo)準(zhǔn)和硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做好文明生產(chǎn)工作。
（十）發(fā)生機電事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶修處理，并參加事故的調(diào)查處理工作。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊技術(shù)員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)技術(shù)員在主管隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好技術(shù)管理工作,掌握本隊所使用的機電設(shè)備的性能和原理。
(三)負(fù)責(zé)繪制井上、下運輸系統(tǒng)圖,井上、下配電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖及繪制非標(biāo)準(zhǔn)件的加工圖紙。
(四)會同隊長、各副隊長制定年、月檢修計劃,及時提出材料配件計劃及設(shè)備備件計劃,并負(fù)責(zé)制定檢修安全技術(shù)措施。
(五)負(fù)責(zé)收集填寫設(shè)備技術(shù)檔案,并裝訂成冊。
(六)協(xié)助隊長制定各種管理制度,收集各工種操作規(guī)程崗位責(zé)任制,交接班制度,要害場所的管理制度、干部上崗檢查制度并裝訂成冊。
(七)負(fù)責(zé)設(shè)備的保護計算,負(fù)責(zé)編制安裝規(guī)程及安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)向工人貫徹。
(八)負(fù)責(zé)制定工人的技術(shù)培訓(xùn)計劃及組織培訓(xùn)。
(九)負(fù)責(zé)編寫井上、下技術(shù)性呈報及安全技術(shù)措施,并及時通過上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
(十)按時參加礦、隊組織的標(biāo)準(zhǔn)化及安全隱患排查工作。
(十一)做好“五好”班組建設(shè)工作,完善相關(guān)班組建設(shè)內(nèi)業(yè),提高班組建設(shè)水平。
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊材料員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
(二)組織負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需材料,保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確。
(三)詳細編制、審查本隊月度材料、配件計劃,認(rèn)真核對各類材料、配件的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量是否正確。
(四)隨時掌握安全生產(chǎn)過程中所需材料、配件情況,及時提出領(lǐng)取計劃,確保安全生產(chǎn)正常進行
(五)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)專用產(chǎn)品的發(fā)放及設(shè)備驗收工作。
(六)對所領(lǐng)取的材料、配件進行嚴(yán)格檢查,確認(rèn)符合安全生產(chǎn)要求后,方可入庫。
(七)保證庫存物資結(jié)構(gòu)合理,避免超儲積壓,造成安全生產(chǎn)事故。
(八)負(fù)責(zé)對材料按要求擺放整齊,消除事故隱患。
(九)易燃易爆物品必須重點保管。
(十)深入生產(chǎn)一線了解情況,保證安全生產(chǎn)急需材料物資的供應(yīng)。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊成本核算員
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
(二)負(fù)責(zé)全隊材料計劃、開票領(lǐng)料工作,以及各班組的材料核算工作,做到材料計劃及時齊全,各班組材料核算準(zhǔn)確明了。
(三)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)擴大范圍,不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。
(四)每月將單位在冊人數(shù),主動與人資科進行校對,確認(rèn)無誤后方可計算工資、獎金并認(rèn)真檢查、分析防止出錯。計算要以定額結(jié)算表為依據(jù),以單位計分和分值為基礎(chǔ),正確計算。
(五)積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(六)嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度和審批手續(xù),做到主管領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)不領(lǐng),規(guī)格型號不清不領(lǐng),數(shù)量不準(zhǔn)不領(lǐng)。
(七)經(jīng)常深入各班組,了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號,準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映。
(八)編制成本計劃,參與降低成本措施的編制和落實。
(九)負(fù)責(zé)各類原始憑證,工資發(fā)放表等資料的維護與保管。
(十)協(xié)助隊長搞好員工考勤的審查工作,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊長
1、負(fù)責(zé)本隊全面管理工作,是安全工作的第一責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊職工實現(xiàn)安全生產(chǎn),確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、負(fù)責(zé)向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)的規(guī)定,并認(rèn)真組織實施。
3、負(fù)責(zé)本隊的機電設(shè)備、安全設(shè)施的日常管理工作,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率和利用率,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證機電設(shè)備和人身安全。
4、負(fù)責(zé)配合機電部編制、修改本隊的各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和各項安全技術(shù)措施,并組織貫徹落實。
5、深入現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場機電設(shè)備管理,開展安全大檢查活動,杜絕“三違”現(xiàn)象,對重大隱患分析、討論并組織人員處理。
6、負(fù)責(zé)組織每旬的機電運輸會議,依照機電管理制度,對安全隱患及時組織處理,認(rèn)真組織事故分析會議。
7、制定本單位安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,開展崗位練兵,使上崗人員做到應(yīng)知、應(yīng)會,持證上崗。
8、負(fù)責(zé)本隊的材料、工具、設(shè)備管理和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)工作,做到高效低耗。
9、負(fù)責(zé)本隊技術(shù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本隊勞動管理工作,貫徹各項管理制度,做好出勤工作,保證安全生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。
10、組織本隊的安全檢查,深入現(xiàn)場了解設(shè)備的運行情況,對存在的安全隱患及時處理。
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)生產(chǎn)副隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn),按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“三程”,學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(五)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(六)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強,做好文明生產(chǎn)工作。
(七)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查,召開全隊安全生產(chǎn)例會,落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(八)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,及人員出勤情況,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
(九)參加本隊的班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查,提高班組建設(shè)管理水平。
(十)負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作,定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn),對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn),必須做到持證上崗,并要求員工正確使用個人勞動防護用品,確保員工安全健康。
(十一)發(fā)生事故,要保護現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,參加事故的調(diào)查處理工作。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊看尾工
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
(二)堅守崗位,持證上崗,熱愛本員工作對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
(三)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)視皮帶尾滾筒的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏、皮帶撕裂及滾筒裹進雜物等異常情況,立即通知司機停機。
(五)負(fù)責(zé)清除皮帶滾筒前后10米的浮煤、雜物。
(六)皮帶運轉(zhuǎn)期間發(fā)現(xiàn)皮帶煤流中夾雜雜物應(yīng)及時通知皮帶司機停機,拾取雜物后方可繼續(xù)開機。
(七)皮帶運轉(zhuǎn)前應(yīng)檢查清掃器、托輥及轉(zhuǎn)動部位以及尾滾筒周圍無煤泥托、卡確認(rèn)無誤后方可聯(lián)系皮帶司機開機。
(八)接班后,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生工作沒有按規(guī)定的要求清掃或清掃不徹底,應(yīng)及時向隊值班人員匯報。
(九)皮帶運行放煤時,看尾工注意力要集中不準(zhǔn)看書、睡覺,嚴(yán)禁班中喝酒及酒后上崗。
(十)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和包機制度。
(十一)按時參加班前會、班后會和每周的安全大會認(rèn)真完成隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制皮帶隊技術(shù)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,組織并解決生產(chǎn)中的具體問題,協(xié)助隊長認(rèn)真搞好本隊安全技術(shù)管理工作。
(三)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,及時組織編寫專項安全技術(shù)措施,經(jīng)各有關(guān)部門會審后,負(fù)責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的貫徹工作,并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。
(四)負(fù)責(zé)本隊技術(shù)檔案管理工作,積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表,主動接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
(五)組織本隊員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全知識的培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。嚴(yán)格執(zhí)行“三程”學(xué)習(xí),落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(六)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法,大力開展技術(shù)革新,做好增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢。鼓勵員工開展“五小”活動,使用一切手段調(diào)動員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性。
(七)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,做到與工人同下同上,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊包保班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行負(fù)責(zé),提高班組建設(shè)管理水平。
(九)發(fā)生事故時,要積極組織搶救,并參加事故的追查、分析、處理,寫出事故分析報告和防范措施,并組織落實貫徹。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊黨支部書記
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)書記是全隊安全教育的第一責(zé)任人,監(jiān)督檢查全隊范圍內(nèi)各項安全工作的落實情況,保證安全生產(chǎn)工作順利進行。
(三)加強對黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,不斷提高黨員的政治素質(zhì),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,定期召開支部委員會和民主生活會。
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督保證黨和上級頒布的有關(guān)安全法規(guī)、條例、文件的貫徹落實,對本隊開展的各類安全競賽活動負(fù)責(zé)組織和宣傳發(fā)動,對本隊干部員工安全思想教育負(fù)總責(zé)。
(五)負(fù)責(zé)組織建立各種兼職的安全網(wǎng)點,發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)的作用,調(diào)動各級人員反“三違”的積極性,組織安全紀(jì)律檢查小分隊,每月不定期組織安全檢查活動。
(六)提高本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強,配合隊長做好安全隱患排查工作。
(七)負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作,定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn),對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn),必須做到持證上崗,并加強員工的安全思想教育工作。
(八)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到與工人同下同上,堅守崗位,加強檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,監(jiān)督檢查本隊帶班工作落實情況。
(九)負(fù)責(zé)本隊的班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查,提高班組建設(shè)管理水平。
(十)參與員工工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理,監(jiān)督檢查及制定本隊的落實預(yù)防措施的實施情況,協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。
(十一)負(fù)責(zé)勞動爭議的調(diào)查、協(xié)調(diào)及員工中家庭糾紛的協(xié)調(diào)處理工作。負(fù)責(zé)本隊職業(yè)衛(wèi)生工作,督促員工正確使用防護用品。
第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊電鉗工
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安能力,熟練掌握電鉗工技術(shù),熟知設(shè)備性能及維護常識,能夠預(yù)防事故發(fā)生和判斷故障原因。
(二)負(fù)責(zé)皮帶機和給煤機等電氣部分維護和保養(yǎng)。
(三)負(fù)責(zé)皮帶變電所高低壓配電裝置檢查、試驗、維修和保養(yǎng)。
(四)負(fù)責(zé)硐室及巷道照明、電焊機和硫化機等臨時外接電源的安裝和盒拆除。
(五)熟練掌握皮帶各項安全保護的試驗操作并維護完好,確保各類保護靈敏,可靠。
(六)檢修后必須認(rèn)真填寫檢修記錄和各種安全保護試驗記錄。
(七)學(xué)習(xí)掌握《電工基礎(chǔ)》、《礦山供電》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《電子技術(shù)》等書籍的有關(guān)內(nèi)容,提高專業(yè)技能水平。
(八)配合皮帶機司機搞好皮帶機檢修,及時完成電氣環(huán)節(jié)的操作。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
(十)按時參加班前會、班后會和每周的安全大會認(rèn)真完成隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。
第11篇 皮帶隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長做好本隊的安全監(jiān)督、檢查工作，對本隊的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。
（三）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老員工編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（四）負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作，定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn)，必須做到持證上崗，并加強員工的安全思想教育工作。
（五）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)做到實處。
（六）負(fù)責(zé)本隊的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。
（七）定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，了解員工動態(tài)并及時向隊長反應(yīng)，開展好安全競賽和安全生產(chǎn)月活動。
（八）提高本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（九）同時監(jiān)督檢查員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工的安全健康。
（十）發(fā)生事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，并參加事故的追查、分析、處理，寫出事故分析報告和防范措施，并組織落實貫徹。
第12篇 皮帶隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)政策等,對本隊安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化和設(shè)備安裝要求,及時編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,要及時向干部、工人貫徹,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。定期組織對設(shè)備、保護裝置及安全設(shè)施進行檢測、整定和校驗,并認(rèn)真填寫記錄。
4、收集整理、分析研究有關(guān)技術(shù)資料,逐步實現(xiàn)技術(shù)管理科學(xué)化。
5、對區(qū)隊施工的工程質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任,及時提供安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)技術(shù)資料,協(xié)助隊長做好周安全評估工作,并及時上報隱患旬報表。
6、對員工進行災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)知識教育,提高員工的應(yīng)變能力,發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場,協(xié)助隊長搶救和處理,并參加事故討論,制定防范措施。
7、組織推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進經(jīng)驗,開展技術(shù)革新。
8、經(jīng)常深入群眾調(diào)查研究,聽取員工建議,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),不斷更新知識。
9、按時參加隊長組織的周安全評估及旬隱患排查工作,針對分管業(yè)務(wù)存在的問題,及時落實、整改。
10、堅持安全隱患排查自述旬報制度,按時上報安全隱患排查自述旬報表。
第13篇 皮帶隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對區(qū)隊的現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,按時完成每班作業(yè)計劃。
2、認(rèn)真組織職工、教育職工遵章守紀(jì),及時制止“三違”現(xiàn)象。
3、做好隱患檢查工作,落實隱患整改情況,負(fù)責(zé)落實礦及上級部門查處的安全隱患。
4、負(fù)責(zé)區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作,按時參加隊長組織的周安全評估及旬隱患排查工作,針對分管業(yè)務(wù)存在的問題,及時落實、整改。
5、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,以身作則,堅守工作崗位,認(rèn)真聽取員工反映安全生產(chǎn)中存在的各種問題,并及時落實并負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)隊各項安全技術(shù)措施的落實情況。
6、按時參加礦、區(qū)隊相關(guān)會議,及時向員工傳達上級有關(guān)安全精神,教育員工樹立安全第一的思想,做到自主保安。
7、認(rèn)真抓好每班的安全運轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,與工人同上同下,負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時掌握全班安全情況。
8、應(yīng)有全局觀念,除完成當(dāng)班運轉(zhuǎn)計劃外,并為下班打好基礎(chǔ)。
9、認(rèn)真做好現(xiàn)場指揮、安全運轉(zhuǎn)管理、規(guī)章制度落實以及巡回檢查工作,做到“四個及時”:發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)問題,及時處理;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律,及時制止;發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患,及時匯報并采取有效措施;發(fā)現(xiàn)工傷事故,及時搶救。
10、堅持安全隱患排查自述旬報制度,按時上報安全隱患排查自述旬報表。
第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊經(jīng)營副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的財務(wù)問題,對全隊安全工作在財經(jīng)上負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)的安全技措工程計劃所需資金的籌集、使用、對挪用技措資金或浪費等問題要及時進行追查,并提出處理意見。
(四)負(fù)責(zé)全隊材料計劃、開票領(lǐng)料工作,經(jīng)常深入各班組,了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號,準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況,編制好各班組的材料核算工作。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。
(六)負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)各項經(jīng)營管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員進行防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作。
(七)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況,提高班組建設(shè)管理水平。
(九)抓好全隊成本核算,合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。
(十)發(fā)生事故時,要及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助隊長指揮搶險并積極安排搶險救災(zāi)所需的資金以及協(xié)助處理善后工作。
第15篇 皮帶隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
（二）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作，對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）生產(chǎn)副隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn)，按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三程”，學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（五）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（六）提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（七）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊安全生產(chǎn)例會，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（八）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，及人員出勤情況，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
（九）參加本隊的班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。
（十）負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作，定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn)，必須做到持證上崗，并要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
（十一）發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，參加事故的調(diào)查處理工作。
