生產(chǎn)調(diào)度安全生產(chǎn)責任制9篇

第1篇 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。

2、進行生產(chǎn)調(diào)度時必須按設備性能、工人的技術熟練程度和具備安全知 識條件等進行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時，不能安排工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須服從安全，在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時”在調(diào)度會上安排生產(chǎn)的同時要提出安全 要求，并根據(jù)作業(yè)特點提出安全措施，做好調(diào)度會議安全記錄。

6、對未經(jīng)有關部門辦理安全合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)計劃，更不能 下達生產(chǎn)指令。

7、在下達生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要同時下達安全生產(chǎn)指令，指出安全措施要求，做到抓安全捉生產(chǎn)。

第2篇 工貿(mào)生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。

2、進行生產(chǎn)調(diào)度時必須按設備性能、工人的技術熟練程度和具備安全知 識條件等進行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證安全時,不能安排工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須服從安全,在安全問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹安全生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時”在調(diào)度會上安排生產(chǎn)的同時要提出安全 要求,并根據(jù)作業(yè)特點提出安全措施,做好調(diào)度會議安全記錄。

6、對未經(jīng)有關部門辦理安全合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)計劃,更不能 下達生產(chǎn)指令。

7、在下達生產(chǎn)作業(yè)計劃時,要同時下達安全生產(chǎn)指令,指出安全措施要求,做到抓安全捉生產(chǎn)。

第3篇 礦生產(chǎn)調(diào)度部門安全生產(chǎn)責任制

1、及時準確傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門或有關領導安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、組織召開好日、旬、月作業(yè)計劃會議，及時平衡解決生產(chǎn)中急需解決的問題，會同有關部門落實解決生產(chǎn)所需的材料設備等事宜。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長掌握全礦生產(chǎn)情況，全面組織生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

4、按班、日生產(chǎn)計劃，搞好小班調(diào)度，掌握當班生產(chǎn)完成情況，弄清生產(chǎn)計劃完成超降原因。

5、及時填寫牌板、調(diào)度綜合記錄、和各種原始記錄、臺帳，完整準確，尤其要填清當日當班的安全情況。

6、準確地上傳下達領導指示。重要問題和發(fā)生事故，及時向領導和有關部門匯報。做到事事有著落，件件有結(jié)果。并做好記錄，搞好交接。

第4篇 生產(chǎn)調(diào)度工段崗位安全生產(chǎn)責任制

1、在車間主任、分管副主任的領導下,負責全車間的安全工作。

2、協(xié)助車間主任組織推廣生產(chǎn)中的安全、環(huán)境保護管理監(jiān)查工作,全面地貫徹執(zhí)行車間主任及上級各項法令、規(guī)程和制度。

3、組織編制匯總和審查安全環(huán)保技術措施計劃和規(guī)定。,督促有關部門按期進行。

4、組織審查安全技術規(guī)程、安全管理制度、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的各項管理規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、堅決執(zhí)行“三同時”“五同時”制度,參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設計審核,竣工驗收及試車運轉(zhuǎn)工作。

6、組織參加重大事故的調(diào)查、處理、鑒定工作,負責審批1、二類壓力容器的設計及制造驗收工作。

7、負責勞動保護用品和保健食品防暑降溫的計劃審批及按標準發(fā)放工作。

8、有權(quán)對違章作業(yè)而導致事故者追究責任。

9、組織各類安全、環(huán)保技術教育工作,定期組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

10、負責組織全工段安全檢查。

11、具有在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

第5篇 _礦生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班,廠部、車間都要設值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題,特別是那些三班制的生產(chǎn)單位,更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況,要填寫調(diào)度日志,把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄,并要嚴格實行交接班。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度報告制度。

調(diào)度報告制度起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報給上級調(diào)度部門和有關領導;廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等報廠級主管領導和有關科室,有些內(nèi)容還應傳遞到車間,使各項工作都能有效協(xié)調(diào)的進行。

3、認真執(zhí)行調(diào)度會議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯綜復雜的,為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理,有時需要通過討論的方式達成共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,生產(chǎn)作業(yè)部長召集,各車間主任及有關部門負責人參加,每半個月舉行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持,車間調(diào)度組長召集,車間管理人員及各工段(班組)長參加,每周舉行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,為了取得較好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法,特別是領導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調(diào)動各方面的積極性。

5、執(zhí)行班前、班后會制度:班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項,班后會是總結(jié)和檢查。

第6篇 礦生產(chǎn)調(diào)度部安全生產(chǎn)責任制

1、及時準確傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門或有關領導安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、組織召開好日、旬、月作業(yè)計劃會議,及時平?解決生產(chǎn)中急需解決的問題,會同有關部門落實解決生產(chǎn)所需的材料設備等事宜。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長掌握全礦生產(chǎn)情況,全面組織生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

4、按班、日生產(chǎn)計劃,搞好小班調(diào)度,掌握當班生產(chǎn)完成情況,弄清生產(chǎn)計劃完成超降原因。

5、及時填寫牌板、調(diào)度綜合記錄、和各種原始記錄、臺帳,完整準確,尤其要填清當日當班的安全情況。

6、準確地上傳下達領導指示。重要問題和發(fā)生事故,及時向領導和有關部門匯報。做到事事有著落,件件有結(jié)果。并做好記錄,搞好交接。

第7篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴格實行交接班。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度報告制度。

調(diào)度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報給上級調(diào)度部門和有關領導；廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度情況等報廠級主管領導和有關科室，有些內(nèi)容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協(xié)調(diào)的進行。

3、認真執(zhí)行調(diào)度會議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯綜復雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時需要通過討論的方式達成共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長召集，各車間主任及有關部門負責人參加，每半個月舉行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持，車間調(diào)度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參加，每周舉行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

4、認真執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領導人員下現(xiàn)場與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調(diào)動各方面的積極性。

5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項，班后會是總結(jié)和檢查。

第8篇 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責任制

（1）對全廠安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度。?

（2）認真學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。?

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)員工違反安全規(guī)定，應及時予以制止，防止安全事件及事故發(fā)生。?

（4）對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時記錄、匯報，并督促相關部門完成隱患整改。

（5）配合重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查，參加一般生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，吸取經(jīng)驗教訓，落實整改措施。

（6）積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門組織的各項安全活動。? （7）對突發(fā)安全事故能及時協(xié)調(diào)有關部門處理，防止事故危害擴大。

（8）具有在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

第9篇 生產(chǎn)調(diào)度科安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、政策及上級安全生產(chǎn)指示和有關安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

二、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

三、布置、檢查、總結(jié)、評比各單位生產(chǎn)的同時,必須同時布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)情況。

四、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止。發(fā)生安全事故時要作好記錄,及時匯報領導并通知安全環(huán)?？坪陀嘘P部門。及時采取措施組織搶救,并參加現(xiàn)場調(diào)查及處理。

五、參加廠部組織的安全文明生產(chǎn)檢查活動。

六、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各項工作。

七、負責標準化文明工廠創(chuàng)建工作和相關應急救援預案的落實工作。