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第1篇選煤總廠職能機構安全生產責任制 第2篇選煤廠廠長安全生產責任制 第3篇洗選煤廠安全生產責任制范例 第4篇選煤副主任工程師安全生產責任制 第5篇某選煤總廠職能機構安全生產責任制 第6篇洗選煤廠安全生產責任制 第7篇選煤廠職能機構安全生產責任制
第1篇 選煤廠廠長安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、指令等，在礦長、總工程師的領導下，搞好業(yè)務保安。對所管轄范圍內的安全工作負直接責任。
2、根據原煤生產情況與外部市場分析，合理購進外購煤并組織制定月度營銷計劃，寫出月工作總結。負責抓好安全隱患排查、原煤質量銷售市場行情等管理工作。
3、組織建立健全各種管理制度，不斷完善各工種安全生產責任制，并貫徹落實。
4、合理計劃、調節(jié)銷售品種市場，掌握市場營銷存在危機，及時采取措施，進行調節(jié)，使銷售網絡形成系統工程，把握市場規(guī)律。
5、對洗選加工和原煤服務工作中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確責任，組織落實。
6、經常深入現場，了解和發(fā)現生產過程中存在的隱患和問題，及時采取措施進行處理，重大問題向領導匯報。
7、加強對職工的安全思想教育，每周組織一次安全技術知識學習，不斷更新技術知識，提高職工技術素質，增強安全意識，搞好業(yè)務保安。
8、發(fā)生事故要親臨現場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
9、熟悉《礦井災害預防和處理計劃》，明確處理各種災害事故的職責和對策。
10、每周要上一次安全活動日，不斷提高員工的業(yè)務素質。
第2篇 洗選煤廠安全生產責任制
1、負責全廠選煤生產工藝系統的生產管理工作。
2、負責壓濾廠房和沉淀池機電設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責組織、領導車間職工優(yōu)質、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產任務和各項技術經濟指標，對完成礦生產計劃和廠下達的各項任務負有最終責任。
4、負責車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設施、通訊設備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術操作規(guī)程和崗位責任制，隨時檢查工作現場的安全狀況，設備運轉的情況，認真填寫運轉日志，及時處理隱患，搞好安全生產，杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質量管理，提高職工質量意識，健全質量管理體系，確保精煤合格率達到100%，在確保產品質量的前提下，最大限度地提高精煤生產率，數量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動，對司機現場操作進行量化考核，每月考評一次，獎優(yōu)罰劣，不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴格洗煤工藝，盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現洗水閉路循環(huán)二級標準。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產競賽和技術練兵與技術考核工作，總結生產操作與管理經驗，不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標，主洗系統電耗確保低于3.4kwh/噸煤，搞好群眾性的增產節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，實現文明生產，現場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。
12、按照廠的統一安排布署，堅持定期和不定期地進行生產質量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設備、產品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核，首升未降。對考核優(yōu)秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓，再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第3篇 某選煤總廠職能機構安全生產責任制
1、廠長是全廠安全生產的第一責任者,生產廠長是全廠安全教育的第一責任者,技術副廠長是生產、技術的第一責任者,班組長是本車間(班組)安全生產的第一責任者。
2、廠安全領導小組應認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務會,明確全廠月度安全工作重點,每周由廠長組織一次安全活動檢查,對存在的安全隱患指定專人限期處理,否則要追究有關人員的責任。
4、加強事故管理,按“四不放過”的原則處理事故,對重大事故決不放過,要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按公司要求,定期開展安全教育,組織職工學習有關法律、法規(guī)和上級安全文件,學習安全規(guī)程、操作規(guī)程,使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會,及堅持好每周一次的安全活動。
7、對公司和上級檢查出的安全問題,要作為重點工作,研究解決的方案,并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責任事故,按公司及廠相關安全管理規(guī)定處罰。
第4篇 選煤總廠職能機構安全生產責任制
1、廠長是全廠安全生產的第一責任者，生產廠長是全廠安全教育的第一責任者，技術副廠長是生產、技術的第一責任者，班組長是本車間（班組）安全生產的第一責任者。
2、廠安全領導小組應認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務會，明確全廠月度安全工作重點，每周由廠長組織一次安全活動檢查，對存在的安全隱患指定專人限期處理，否則要追究有關人員的責任。
4、加強事故管理，按“四不放過”的原則處理事故，對重大事故決不放過，要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按公司要求，定期開展安全教育，組織職工學習有關法律、法規(guī)和上級安全文件，學習安全規(guī)程、操作規(guī)程，使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會，及堅持好每周一次的安全活動。
7、對公司和上級檢查出的安全問題，要作為重點工作，研究解決的方案，并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責任事故，按公司及廠相關安全管理規(guī)定處罰。
第5篇 選煤副主任工程師安全生產責任制
1、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,負責選煤管理方面的技術和安全工作
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井選煤有關技術政策。
3、在主任工程師的領導下,具體負責集團公司選煤方面的業(yè)務和安全教育培訓工作。
4、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,具體負責中心選煤科的安全工作。
5、在主任工程師和中心分管副主任的領導下,負責煤炭洗選和篩選新技術、新工藝、新設備的推廣和應用工作,不斷提高安全管理水平。
6、參與對各選煤廠和篩選廠的安全標準化檢查。
第6篇 洗選煤廠安全生產責任制范例
1、負責全廠選煤生產工藝系統的生產管理工作。
2、負責壓濾廠房和沉淀池機電設備的維護、保養(yǎng)和檢修。
3、負責組織、領導車間職工優(yōu)質、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產任務和各項技術經濟指標,對完成礦生產計劃和廠下達的各項任務負有最終責任。
4、負責車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設施、通訊設備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生,搞好文明生產。
5、組織職工認真執(zhí)行安全規(guī)程、技術操作規(guī)程和崗位責任制,隨時檢查工作現場的安全狀況,設備運轉的情況,認真填寫運轉日志,及時處理隱患,搞好安全生產,杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認真組織推行全面質量管理,提高職工質量意識,健全質量管理體系,確保精煤合格率達到100%,在確保產品質量的前提下,最大限度地提高精煤生產率,數量效率達到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動,對司機現場操作進行量化考核,每月考評一次,獎優(yōu)罰劣,不斷提高司機的操作水平。
8、加強煤泥水系統管理,遵照“早收多收”的基本原則,嚴格洗煤工藝,盡可能多地把細粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤補水,煤泥水管理實現洗水閉路循環(huán)二級標準。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產競賽和技術練兵與技術考核工作,總結生產操作與管理經驗,不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算,節(jié)約使用各種材料,努力降低能耗等各種消耗指標,主洗系統電耗確保低于3.4kwh/噸煤,搞好群眾性的增產節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理,實現文明生產,現場整潔,做到“四無”“五不漏”,工具排放整齊。
12、按照廠的統一安排布署,堅持定期和不定期地進行生產質量衛(wèi)生大檢查和隱患排查,各種隱患不論大小,一律落實到班組和個人,對設備、產品可能遇到的重大問題隱患,做到事先有措施,有方案,解決有結果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進行量化考核,首升未降。對考核優(yōu)秀員工,給予獎勵,對考核不合格的員工,將淘汰下崗,待崗培訓,再競爭上崗的動態(tài)用人管理機制。
第7篇 選煤廠職能機構安全生產責任制
1、廠長是全廠安全生產的第一責任者,書記是全廠安全教育的第一責任者,技術員是生產、技術的第一責任者,班組長是本車間(班組)安全生產的第一責任者。
2、廠安全領導小組應認真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務會,明確全廠月度安全工作重點,每周由廠長組織一次安全活動檢查,對存在的安全隱患指定專人限期處理,否則要追究有關人員的責任。
4、加強事故管理,按“四不放過”的原則處理事故,對重大事故決不放過,要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按礦要求,定期開展安全教育,組織職工學習有關法律、法規(guī)和上級安全文件,學習安全規(guī)程、操作規(guī)程,使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會,及堅持好每周一次的安全活動。
7、對礦和上級檢查出的安全問題,要作為重點工作,研究解決的方案,并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責任事故,按礦2號文及安全管理規(guī)定處罰。
