安全生產(chǎn)作用15篇

第1篇 安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦生產(chǎn)過程中，針對安全事故和重大危險的預(yù)測與評估，是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的一項重要因素，同時也是影響社會安定和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素，這是我國煤礦工作種的一項重點，也是難點工作。長期以來，我國在煤礦安全生產(chǎn)工作方面在不斷的進(jìn)行探索和實踐，而安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，也起到了重要的作用，促進(jìn)了我國煤礦生產(chǎn)工作的不斷進(jìn)行。

1 安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦生產(chǎn)工作中，早期使用的無線通信系統(tǒng)的建設(shè)，往往用頻分復(fù)用技術(shù)，利用無線通信技術(shù)實現(xiàn)井底與地面的連接，而其通信距離也是具有一定的限制。隨著安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，在事故安全預(yù)警技術(shù)以及安全隱患的預(yù)測方面，都具有更強的作用，同時隨著其應(yīng)用范圍的日漸擴大，在促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)方面有著重要的作用。主要可以從以下幾個方面分析：

1.1異地斷電控制。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，利用中心軟件中的相關(guān)設(shè)置，如果地面或者是掘進(jìn)過程中發(fā)展的瓦斯超限，則能夠?qū)ζ渌终镜脑O(shè)備進(jìn)行自動斷電控制，并且在中心軟件的控制下對瓦斯實行封鎖控制，確保了煤礦開采工作的安全性。

1.2自動函數(shù)計算。根據(jù)數(shù)學(xué)知識中的函數(shù)計算方法能夠?qū)⒈O(jiān)測的數(shù)據(jù)以數(shù)學(xué)結(jié)果的形式表現(xiàn)出來，為研究工作的進(jìn)一步開展提供必要的數(shù)據(jù)參考。比如通過對管道中的瓦斯?jié)舛?、流量和壓力等?shù)據(jù)進(jìn)行采集，便可以利用系統(tǒng)的函數(shù)計算功能，將瓦斯的混合抽放量進(jìn)行計算，然后再根據(jù)該計算結(jié)果進(jìn)行瓦斯純抽放量的計算，為數(shù)據(jù)的采集提供基礎(chǔ)。

1.3在安全監(jiān)控系統(tǒng)中可以接入智能數(shù)字傳感器，其中包括動態(tài)監(jiān)測門等設(shè)備，使得煤礦生產(chǎn)中的打滑、撕裂等現(xiàn)象得到了有效額可控制。同時，對于煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)備如掘進(jìn)機、運輸機等設(shè)備的運轉(zhuǎn)也能夠起到一定的控制作用，實行動態(tài)監(jiān)測，及時獲得各項環(huán)境參數(shù)。

1.4對相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與控制。其一，能夠?qū)μ嵘龣C的準(zhǔn)確位置進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測，并且對提升的字?jǐn)?shù)進(jìn)行確定，根據(jù)此對班次進(jìn)行設(shè)定，同時獲得各班次的提升數(shù)據(jù)。其二，利用安全監(jiān)測系統(tǒng)對地面配電站和變電站的用電情況進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測，對于其中通過的電流和電壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行測量。其三，根據(jù)用戶的條件，設(shè)置排水的自動控制系統(tǒng)，對于抽水泵和水倉的位置進(jìn)行實施的監(jiān)測。其四，充分利用皮帶運輸機和皮帶綜合保護(hù)系統(tǒng)，對運輸數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測。

1.5利用核子秤計量方式得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中可以設(shè)置核子秤對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和計量，通過不同的地秤計量分站的數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，得到系統(tǒng)的報表和結(jié)果。

1_6實現(xiàn)工業(yè)多媒體監(jiān)控。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，充分利用工業(yè)電視對所有的攝像圖像進(jìn)行采集和傳輸，并且在中心軟件系統(tǒng)中利用文字提示為使用者提供豐富的信息，同時在監(jiān)控系統(tǒng)中形成的攝像機地圖進(jìn)行輸出，實現(xiàn)獨立選臺、獨立成像，保證監(jiān)控系統(tǒng)的順利運行。

1.7利用動態(tài)顯示對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬。在安全監(jiān)控系統(tǒng)中，能夠為系統(tǒng)的使用者提供強大的圖形和動畫制作軟件，在使用的過程中利用電子信息設(shè)備，則可以對各種圖形進(jìn)行繪畫。所獲得的圖形信息則可以通過多屏幕顯示或者是分組顯示，通過信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)圖形的共享。通過有效的共享，則能夠?qū)⒂嬎銠C中心站中的相關(guān)信息傳傳輸?shù)狡渌嚓P(guān)的子系統(tǒng)中，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況都能夠動態(tài)的顯示出來。

1.8安全監(jiān)控系統(tǒng)與地面系統(tǒng)實現(xiàn)有效的聯(lián)網(wǎng)，在系統(tǒng)地面中心站與其他自動化系統(tǒng)完全入網(wǎng)的基礎(chǔ)上，則可以通過其與上級單位的聯(lián)網(wǎng)，將各種數(shù)據(jù)和圖形等信息及時的上傳到各個施工單位，提供所需的數(shù)據(jù)信息。

2 安全監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

2.1集散式結(jié)構(gòu)和開放通信模式

在安全監(jiān)控系統(tǒng)的模式中，采用的是基于開放式的主站與分站相結(jié)合的集散式結(jié)構(gòu)，通過主站實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的采集，然后向各個分站進(jìn)行信息的傳遞，由分站完成數(shù)據(jù)的分析和處理。對于不同的通信分站需要使用不同的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，同時充分利用自動化控制系統(tǒng)對分站進(jìn)行控制。每個設(shè)備在符合要求的情況下，在統(tǒng)一的運行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，都能夠組成一個多節(jié)點安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，能夠通過該網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的共享。與此同時，根據(jù)煤礦安全所具有的巨大的流動性的特點，也可以根據(jù)實際需要對接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選擇，進(jìn)而形成一個具有較強兼容性和擴展性的監(jiān)測系統(tǒng)。

2.2建設(shè)專家決策系統(tǒng)軟件。

當(dāng)前我國監(jiān)測系統(tǒng)所使用的軟件，往往都是停留在對監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、存儲方面，較大的占據(jù)了系統(tǒng)的空間，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強專家決策系統(tǒng)軟件的建設(shè)與完善，在事故發(fā)生的情況下，能夠為搶救提供較為科學(xué)的路線，對于人員的疏散以及器材的選擇都能夠提供有效的依據(jù)，為煤礦安全生產(chǎn)的自動化程度不斷提高奠定基礎(chǔ)，這也是我國煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測技術(shù)發(fā)展的主要任務(wù)。

2.3提高系統(tǒng)單元性能。

在安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)注重對單元系統(tǒng)性能的設(shè)計與優(yōu)化，并且不斷提高其設(shè)備的智能化。充分利用各項微處理器的優(yōu)點，對于系統(tǒng)的自我診斷、自我矯正等功能進(jìn)行不斷的完善，發(fā)展配置齊全、高可靠性的礦用傳感器是監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)之一。

3 結(jié)束語：

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用能有效的提高煤礦生產(chǎn)的效率，同時對于煤礦安全事故的發(fā)生具有一定的預(yù)防和控制作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國煤礦生產(chǎn)的自動變化程度也在不斷的提高，同時安全監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用也日漸廣泛，促進(jìn)我國煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)的發(fā)展。

第2篇 怎樣發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用

1 提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組長職能

班組長作為基層班組的核心人物，其綜合素質(zhì)在一定意義上決定著班組的素質(zhì)，決定著企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平，同時也影響著企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。做為班組長其工作中心是通過自身的行為影響和帶動全體員工來實現(xiàn)班組的目標(biāo)，班組長的個人能力直接決定著班組的工作成績與貢獻(xiàn)。因此，提高班組長修養(yǎng)和素質(zhì)是做好班組工作的前提和基礎(chǔ)。

班組長首先要善于語言表達(dá)。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有較強的語言表達(dá)能力，注意運用語言藝術(shù)與職工進(jìn)行有效的溝通和感情交流。要會正面引導(dǎo)和教育職工，無論是傳達(dá)上級指示或工作布署、主持召開班前會，安排布置本班組工作、提示安全注意事項，還是貫徹施工生產(chǎn)措施或現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，都要言簡意賅，條理清楚，使聽者明白，入腦入心。其次要不斷強化個人業(yè)務(wù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高勝任本職工作的能力。作為基層生產(chǎn)班組，人員素質(zhì)和文化水平在不同程度上存在一定差異的狀況，企業(yè)在配備班組干部時不可能求全盡善，但也要盡量選擇責(zé)任心強、技術(shù)好、敢管理的人員，使一線班組干部的能力盡可能適應(yīng)安全與生產(chǎn)需要。

作為班組長必須要牢記自己的職能與責(zé)任。班組長每天的工作可以說是事無具細(xì)，其工作過程不僅要面面俱到，而且要重點突出，這就充分體現(xiàn)了班組長的職責(zé)關(guān)系。班組長的重要職責(zé)就是要對班組中的人、財、物合理組織整合，并有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)及要求。這就需要班組長用心去體會去思考，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，要以安全為已任。作為班組的核心人物，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、思想教育、勞動競賽等諸多方面的責(zé)任，其安全責(zé)任更為重大。因此班組長更應(yīng)自覺增強責(zé)任意識，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，帶領(lǐng)職工守紀(jì)律，按措施施工，按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2 加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點和工作實際，不斷完善各項管理制度、操作規(guī)程，在落實終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項制度細(xì)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)上。

要堅持召開班前會，強化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負(fù)有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個人工作情況進(jìn)行總結(jié)，做好記錄。

3 建立激勵機制，實行量化考核

激勵，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動力，從而挖掘其潛能，調(diào)動積極性，使班組始終充滿活力。在運用激勵機制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚，還有自尊心、榮譽感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時，班組目標(biāo)和職工個人目標(biāo)也就容易達(dá)到客觀上的統(tǒng)一，促進(jìn)班組工作的開展。

班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個人收入分配要有量化考核，能否實現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵的同時，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進(jìn)行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎有罰，獎罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實到位，工作有條不紊地開展，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第3篇 淺談安全生產(chǎn)五要素在化工生產(chǎn)中的作用

化工企業(yè)的生產(chǎn)組織和實施，離不開科學(xué)、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的永恒話題就是安全。企業(yè)追求的目標(biāo)是效益最大化，但追求經(jīng)濟效益必須把安全生產(chǎn)“五要素”作為重要前提和基礎(chǔ)。

在二00五年二月二十八日召開的國家安全監(jiān)督管理總局干部大會上，李毅中局長首次提出了安全生產(chǎn)“五要素”的概念。這五個要素就是指安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，它們共同構(gòu)成了一個科學(xué)完整的管理體系，具有豐富的內(nèi)涵和重要的實踐價值。

一、安全文化是化工安全生產(chǎn)的靈魂

安全文化，既安全意識，它是人類活動中創(chuàng)造的安全理念，安全環(huán)境和安全條件。所謂安全文化，對于公民而言，就是要通過大力宣傳、教育，提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護(hù)意識；對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就是必須樹立以人為本的執(zhí)法理念，樹立全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展觀，時刻把人民生命財產(chǎn)安全放在首位；對于職工群眾而言，就是要建立起不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念；而對化工企業(yè)來說，就是要在國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，始終把職工的生命安全放在第一位，切實抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，增強全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、通過小廣播宣傳安全知識，也可以利用班組安全活動，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動，促進(jìn)化工企業(yè)安全文化的發(fā)展。

二、安全法規(guī)是化工安全生產(chǎn)的武器

安全法規(guī)，就是要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為核心，大力宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“依法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全行為，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并采取各種手段加大安全生產(chǎn)查處力度，在企業(yè)內(nèi)部做到有章可循、有章必循，違章必糾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須先安全，使職工“安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)活動中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，只有這樣事故才能夠得到有效遏制，安全狀況才能夠得到根本好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)裝置才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行。

三、安全責(zé)任是化工安全生產(chǎn)的核心

安全責(zé)任，責(zé)任是安全的靈魂，企業(yè)是安全的主體，安全責(zé)任就是搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上確定下來，切實履行本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，做到安全生產(chǎn)“人人有專責(zé)，事事有人管”，從而增強各級人員責(zé)任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正做到安全生產(chǎn)“五同時”，共同努力把安全工作落到實處。

四、安全科技是化工安全生產(chǎn)的動力

安全科技，安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映。安全要靠技術(shù)來支撐，要運用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素，努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全，企業(yè)要在改善勞動條件，防止事故，預(yù)防職業(yè)病，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)上下功夫，要采用先進(jìn)的工藝路線，工藝設(shè)備和可靠的生產(chǎn)技術(shù)，組織進(jìn)行生產(chǎn)，要大力開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，安全技術(shù)攻關(guān)和行業(yè)技術(shù)交流，解決安全技術(shù)中存在的問題，消除各類不安全的因素，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

五、安全投入是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，

安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費。安全要有投入，有成本，要實現(xiàn)本質(zhì)安全。尤其對于化工企業(yè)來說，必須保證安全資金的有效投入，安全經(jīng)費要做到?？顚Ｓ茫袑嵱糜诟纳瓢踩O(shè)施和安全環(huán)境，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，要加大對隱患的治理力度，以確保企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的發(fā)生，所以要提高企業(yè)安全管理水平，就必須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、可燃有毒氣報警系統(tǒng)、設(shè)備自動聯(lián)鎖等，只有這樣才能保證裝置本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最高境界。

綜上所述，安全生產(chǎn)“五要素”是化工生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，為確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，只有創(chuàng)建安全文化，完善安全制度，落實安全責(zé)任，加快科技進(jìn)步，保證安全投入，才能確?；て髽I(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

第4篇 淺談如何充分發(fā)揮煤礦女工組織在安全生產(chǎn)中的作用

煤炭企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定了女工數(shù)量不可能占有很大的比重，但絕不是說女工工作可有可無。女工工作做得好，不但可以提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)安全效果的持續(xù)穩(wěn)定和安全工作的健康發(fā)展。那么，如何才能充分地發(fā)揮女工組織在安全生產(chǎn)中的作用呢？我認(rèn)為，可以從以下幾方面開展工作：

一、加強女工組織建設(shè)，夯實女工工作基礎(chǔ)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，女職工的人數(shù)也在同步增加，但若組織機構(gòu)不健全，會使女工組織工作無法很好開展，女工活動不能積極地舉辦，從而大大降低工會女工組織活動的影響力。因此，加強工會女工組織建設(shè)，要認(rèn)真貫徹落實好《企業(yè)工會工作條例》，把女職工組織建設(shè)納入工會組織建設(shè)的總體規(guī)劃，以加強工會組織建設(shè)帶動工會女職工組織建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，實現(xiàn)女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標(biāo)，為女工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、強化女工素質(zhì)培訓(xùn)，適應(yīng)煤礦安全需要

面對21世紀(jì)科技高新化、信息 網(wǎng)絡(luò) 化的發(fā)展態(tài)勢和社會的不斷進(jìn)步帶來的創(chuàng)新，工會女工組織應(yīng)積極采取措施，對女職工開展以職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化、家庭美德和健康保健等為主要內(nèi)容的培訓(xùn) 教育 活動，使女職工樹立起自強不息，追求出類拔萃，在各自的崗位上充分實現(xiàn)自身價值及高成就的主體意識。并繼承和弘揚 中國 婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo) 科學(xué) 、文明、健康的生活方式，形成在工作中學(xué)習(xí)。

一是要以競賽活動為載體，使女職工成為專業(yè)型女工。結(jié)合煤礦改革發(fā)展形勢和安全生產(chǎn)目標(biāo)需要，組織女工開展“巾幗立功競賽”活動，鼓勵女職工“干一行，愛一行，精一行”，人人爭當(dāng)崗位操作能手經(jīng)營管理能手，科技攻關(guān)能手和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手，將競賽的重點引導(dǎo)到提高女職工隊伍素質(zhì)上來。在活動中要突出三個轉(zhuǎn)變，即：由體力型競賽向智力型競賽轉(zhuǎn)變；從注重女職工貢獻(xiàn)大小向賦予女職工做貢獻(xiàn)的能力轉(zhuǎn)變，開發(fā)女職工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先能力；在競賽形式上，由面上宏觀號召型向微觀崗位競賽型轉(zhuǎn)變，突破以往“長、大、全、慢”的馬拉松式競賽模式，代之以針對性強、小型、多元的“短、平、快”競賽，把專題賽、單項賽、小指標(biāo)賽這類活動范圍小、易發(fā)動、易考核、見效快的競賽，貫穿于長周期的競賽當(dāng)中，為女職工創(chuàng)造一個施展才華、謀求發(fā)展的廣闊空間，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二是以提升素質(zhì)為主線，使女職工成為創(chuàng)新型女工。為適應(yīng)新形勢，增強廣大女職工的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識和自我發(fā)展能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。組織開展“爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展型組織、做知識型女性”活動，努力營造“人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)”的氛圍，不斷提升女工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。女工組織要在女工中開展學(xué)習(xí)成才競賽活動，通過定期、不定期的專業(yè)培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)管理水平，達(dá)到專業(yè)工作一流化。要對一線崗位女職工采取條塊結(jié)合，上下結(jié)合等方式開展技術(shù)大練兵，組織她們積極參加技能培訓(xùn)，并結(jié)合崗位性質(zhì)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，提高實際操作能力，提高在安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新能力，使她們成為創(chuàng)新型女工。

第5篇 淺談女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中怎樣發(fā)揮作用

安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實際，談?wù)剮c做法：

一、強化組織建設(shè)

女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個，協(xié)管分會44個，協(xié)管員451名，全部由思想進(jìn)步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強、樂于奉獻(xiàn)，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團隊，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。

公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強培訓(xùn)、選樹典型”四個環(huán)節(jié)來夯實協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個從隊組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅持做到定期培訓(xùn)與入隊培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進(jìn)事跡。

二、明確工作思路

煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“焦點”問題為工作的出發(fā)點和著力點。怎么管？要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。

公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作領(lǐng)域

做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)行考核、評選、表彰。

四、完善管理制度

為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅持做到活動的延伸與制度的強化同步進(jìn)行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。

首先，應(yīng)建立考核激勵制度。制定《協(xié)管工作考核評分細(xì)則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊，通報結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)評選，表彰獎勵事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。

其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎勵。

最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點工種從業(yè)人員進(jìn)行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進(jìn)行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動，落實幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。

五、營造協(xié)管氛圍

豐富多彩的安全文化活動是推進(jìn)女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計開展安全宣教活動。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補補，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。

通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動機。

總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細(xì)致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。

第6篇 班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

在生產(chǎn)效率不斷提高的今天，安全生產(chǎn)顯得尤為重要，如何搞好安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前擺在每一個單位面前的一項具有全局性的重大而又緊迫的任務(wù)。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。但是，企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中，由于種種情況而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對待企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保工作，是企業(yè)員工每時每刻都要關(guān)心的大事，必須努力地做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，決不能有一點點兒的麻痹大意。

一、搞好班組安全生產(chǎn) 確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機。因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。

班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度。班組的安全員能對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢說、敢管的同志來擔(dān)任。在工作前，每人要按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品。班長首先在布置重點安全工作前注意事項時，要針對生產(chǎn)的各個崗位、維護(hù)、施工中所需要使用的工具、器械等應(yīng)該提前進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并要真正落實到人頭。在班內(nèi)形成“人人重視安全、人人狠抓安全”的氛圍，不斷增強對安全工作的責(zé)任心。

二、抓好班組安全管理 促使企業(yè)健康發(fā)展

每周或不定期的組織本班組員工開展不同形式的技術(shù)學(xué)習(xí)、實行崗位練兵及預(yù)防事故演習(xí)，相互交流經(jīng)驗，取長補短，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識和提高自我保護(hù)能力，更加有效控制和防范各類事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。一是要在管理工作上，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和生產(chǎn)操作工藝；二是要在安全生產(chǎn)上，嚴(yán)把關(guān)、常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上；三是要在工作作風(fēng)上，要一嚴(yán)到底，敢抓敢管、實事求是，大膽批評、獎罰分明，不護(hù)短、不隱瞞、不搞虛假的東西。

三、充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性

充分發(fā)揮企業(yè)班集體智慧和優(yōu)勢，做好不同員工、不同崗位的安全生產(chǎn)教育和檢查工作，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，堅決杜絕各種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象。同時還要具備對突發(fā)事件進(jìn)行靈活、果斷處理的本領(lǐng)與技能，使企業(yè)安全管理體系工作實現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化，逐漸向著現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式上發(fā)展。

總而言之，要在進(jìn)一步夯實企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上，不斷強化班組安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)檢查工作，確保企業(yè)經(jīng)濟運行的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。使每個班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中作為一個個“結(jié)”，且班組內(nèi)每一位員工就是這個“結(jié)”上的個個“點”；只要不發(fā)生斷裂，就能確保企業(yè)安全平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展。

第7篇 談班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?？梢哉f，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，使得部分青工對班組長崗位“不感興趣”，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分認(rèn)識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理知識的培訓(xùn)。一方面要對班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。

二、加強安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

在“礦井—區(qū)隊—班組”三級達(dá)標(biāo)體系中，班組達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，是控制生產(chǎn)全過程的具體表現(xiàn)。只有進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理，強化職工安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范班組每一個成員的作業(yè)行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，牢固樹立上一道工序為下一道工序服務(wù)的思想，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。

三、加強班組內(nèi)部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)，變“要我安全”為“我要安全”

要強化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明；要進(jìn)一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到“三不傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動作用。

第8篇 淺談員工教育培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。搞好煤礦安全工作必須要牢固樹立安全第一的思想，切實把安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作來抓始終是河南煤化集團紅嶺煤業(yè)公司保證安全生產(chǎn)、提高員工安全防范意識和操作技能的重要措施。近年來，盡管煤礦的安全教育培訓(xùn)有了長足進(jìn)步，但由于長期以來受到“重生產(chǎn)、輕安全”思想的影響，煤礦安全教育培訓(xùn)工作并未真正引起企業(yè)的足夠重視，從業(yè)人員安全意識淡薄，自我保安能力較差等問題依然十分突出。為此，紅嶺煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，始終把安全教育培訓(xùn)工作放在重要位置來抓，強化基礎(chǔ)建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

一、加強員工安全教育培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性

（一）加強安全教育培訓(xùn)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。對于煤礦安全來講，堅持以人為本，首要的任務(wù)就是要保障員工的生命安全。而要真正做到這一點，必須通過加強安全教育培訓(xùn)，增強員工的法律意識、安全意識，切實提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，從源頭上預(yù)防各類人身傷亡事故的發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn)是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的需要。

當(dāng)前，全國煤礦安全形勢不容樂觀。特別是屯蘭2.22瓦斯爆炸、河南平頂山新華四礦9.8瓦斯爆炸事故，給國家?guī)砹穗y以估量的損失。究其原因，都是員工安全意識差，制度、法規(guī)落實不到位造成的。所以，要從根本上杜絕各類安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須要重視和加強安全教育培訓(xùn)。

（三）加強安全培訓(xùn)是推進(jìn)依法治礦的需要。

近年來，國家在加強煤礦安全管理方面，相繼出臺了一系列行之有效的法律法規(guī)。要想讓這些安全管理的法律法規(guī)很好地執(zhí)行下去，真正落實到安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，就必須讓每名員工知法、懂法，用法，維護(hù)自身的合法權(quán)益。因此，加強對員工安全教育培訓(xùn)就顯得尤為迫切和重要。

（四）加強安全教育培訓(xùn)是為企業(yè)培養(yǎng)人才的需要。

安全教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的前提，又是煤礦安全生產(chǎn)的保證。近年來，黨和國家高度重視煤礦安全培訓(xùn)工作，總書記和溫家寶總理做了一系列重要指示，確立了“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，紅嶺煤業(yè)公司高度重視安全教育培訓(xùn)工作，投入巨資建成了實訓(xùn)基地，新建了安全教育培訓(xùn)中心樓，實行新工人崗前培訓(xùn)不少于72小時的培訓(xùn)教育，經(jīng)實訓(xùn)達(dá)標(biāo)后方可上崗。上崗后與老工人簽訂師徒合同，發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人的素質(zhì)得到普遍提高。特種作業(yè)安全資格培訓(xùn)通過理論教學(xué)和實際操作教學(xué)，嚴(yán)格考試考核工作，特種作業(yè)人員操作水平得到了提升。全員安全教育培訓(xùn)工作對提高公司員工的整體素質(zhì)，達(dá)到全員安全培訓(xùn)效果，對抓好安全基礎(chǔ)教育起到非常重要的作用，基層單位管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員管理素質(zhì)和現(xiàn)場值班能力，為公司的生產(chǎn)管理提供了強有力的人才保證，加快了公司又好又快發(fā)展。

（五）加強安全培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的需要。

隨著煤礦工藝技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一些新機械設(shè)備和高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對員工素質(zhì)的要求也越來越高。這就要求我們必須通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全知識和業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)和滿足煤礦安全發(fā)展的客觀要求。

二、加強安全培訓(xùn)工作的方法和途徑

一是必須提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到提高煤礦員工隊伍安全素質(zhì)的重要性和長效性，時刻保持清醒的頭腦，把發(fā)展煤炭生產(chǎn)的目光移到依靠科學(xué)管理和提高煤礦員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)上來，克服短期行為，像抓生產(chǎn)那樣抓安全教育，像抓生產(chǎn)那樣抓素質(zhì)培訓(xùn)，研究制定適合本單位實際的有關(guān)政策，規(guī)范員工培訓(xùn)，為構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效機制提供保障。

二是必須健全制度，規(guī)范運行。要想使安全培訓(xùn)工作取得預(yù)期的效果，就要建立一套合適的安全培訓(xùn)管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調(diào)動“教”與“學(xué)”的積極性；通過“安全培訓(xùn)責(zé)任制及追究制度”把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式，滲透在各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一部門，每一級領(lǐng)導(dǎo)，每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度，保證安全培訓(xùn)工作做好、做實。制定安全培訓(xùn)規(guī)劃，確定安全培訓(xùn)教育的重點內(nèi)容，從礦到區(qū)隊建立了“每天一題、每周一課，每月一考”的學(xué)習(xí)制度和安全培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，強化培訓(xùn)雙重考核，實現(xiàn)了培訓(xùn)人員的普及化、內(nèi)容的全面化和學(xué)習(xí)活動的經(jīng)常化，在促進(jìn)提高員工安全素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。

三是必須不斷創(chuàng)新，注重實效。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學(xué)方法已不能滿足安全技術(shù)培訓(xùn)的需要，必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方法和形式，以適應(yīng)安全生產(chǎn)不斷發(fā)展的要求。比如，紅嶺煤業(yè)公司就采取了班前培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相配套，理念滲透與行為規(guī)范相促進(jìn)的培訓(xùn)機制，并通過電化教學(xué)使學(xué)員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過程及規(guī)律；通過事故典型案例教學(xué)，增強員工思想的警惕性；通過實踐教學(xué)讓學(xué)員進(jìn)行實際操作，使學(xué)到的理論知識得到驗證，達(dá)到學(xué)用結(jié)合的目的。通過這種新穎多樣的培訓(xùn)方式，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，取得了很好的培訓(xùn)效果。自2008年以來，紅嶺煤業(yè)公司有效杜絕了輕傷以上安全事故， “三違”現(xiàn)象逐年減少。

總之，抓好安全教育培訓(xùn)，可以幫助員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的規(guī)律和要求，從思想深處自覺地遵守規(guī)章制度，能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，真正踐行了河南煤化集團“從零開始，向零奮斗”的安全理念，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第9篇 電氣預(yù)防性試驗工作在安全生產(chǎn)中的作用

油田公司管理層對預(yù)防性試驗提出“零事故”目標(biāo)，公司機關(guān)主管部門、各分廠層層落實，加強現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管理和控制。針對預(yù)試過程中存在的風(fēng)險在全公司范圍內(nèi)開展作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，參加預(yù)試工作的單位，根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險控制辦法和措施。

停、送電風(fēng)險控制措施：在預(yù)試停送電操作過程中采用過程控制卡，對整個操作過程的操作行為進(jìn)行監(jiān)督控制。在過去的操作中，雖然可以通過操作命令票完成整個操作，但是從開具作業(yè)票、填寫操作命令票只是整個操作過程中的一個環(huán)節(jié)，不能實現(xiàn)全過程的監(jiān)督控制，采用停送電作業(yè)控制卡就能夠避免各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問題，從而實現(xiàn)整個操作作業(yè)的全過程控制。在實際運用中取得了比較好的效果。

電氣預(yù)防性試驗、檢修過程中風(fēng)險控制措施。在檢修試驗過程中各單位根據(jù)公司總體要求并結(jié)合自身實際情況，采用了作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，確保在整個試驗、檢修過程中的全過程控制。確保對設(shè)備及人員行為的全過程管理。

在作業(yè)開始前，作業(yè)班組要對工作分工安排及作業(yè)人員的要求進(jìn)行統(tǒng)一說明，在作業(yè)過程中作業(yè)責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行簽字確認(rèn)。作業(yè)開始后，根據(jù)現(xiàn)場過程控制卡內(nèi)容，逐一落實現(xiàn)場作業(yè)所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如安全措施的確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的布置、圍欄的設(shè)置等運行人員和檢修人員雙方簽字確認(rèn)后方可開始工作。在作業(yè)控制卡上對作業(yè)過程所需開具的票據(jù)、風(fēng)險識別、安全學(xué)習(xí)、工機具準(zhǔn)備、檢修過程中重點的步驟及控制指標(biāo)都明確列出。并且每各步驟都有作業(yè)責(zé)任人簽字，做到了步步確認(rèn)檢查，每個作業(yè)步驟都在控制范圍內(nèi)，確保作業(yè)過程中安全、質(zhì)量的控制。

安全危險點的分析和采取的安全措施。在現(xiàn)場作業(yè)控制卡中，要求必須對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析，主要包括：作業(yè)現(xiàn)場可能給作業(yè)人員帶來的危害，如帶電設(shè)備、高空作業(yè)；工作環(huán)境是否存在易燃、易爆、有害氣體等危險因素；作業(yè)過程中可能存在的其他危險因素。針對分析出的安全危險點，在現(xiàn)場作業(yè)時要逐一進(jìn)行確認(rèn)，落實安全措施。作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員對整個作業(yè)過程進(jìn)行一個評價，對消除的缺陷、存在問題及整個作業(yè)控制卡的符合性和可操作性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。

在整個的預(yù)試驗中加強了現(xiàn)場作業(yè)過程的管理，在操作、試驗、檢修過程中每一項內(nèi)容都進(jìn)行了危害識別，并且在過程控制卡中做到每個步驟進(jìn)了風(fēng)險提示，確保在整個預(yù)試作業(yè)過程中 “只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的原則。由于采取了作業(yè)控制卡的方式對預(yù)試檢修整個過程的動作都進(jìn)行了控制，規(guī)范了操作程序、操作步驟。操作步驟、動作結(jié)果都在受控范圍內(nèi)。通過在預(yù)防性試驗中采用作業(yè)過程控制卡運用取得了一些效果，預(yù)試工作整體受控水平大幅度提高。

遼河電氣預(yù)防性試驗采用作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡，一方面總結(jié)和采用了各單位好的經(jīng)驗和做法，通過調(diào)研、汲取其它單位好的做法的基礎(chǔ)上形成的。重點提出對現(xiàn)場作業(yè)全過程的管理。

三、結(jié)束語

1、以人為本，貫徹健康安全環(huán)境管理體系（hse）的要求。體現(xiàn)對作業(yè)的全過程控制，對設(shè)備及人員行為的全過程管理，包括設(shè)備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為要求等內(nèi)容。

2、注重策劃和設(shè)計，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每項作業(yè)內(nèi)容。做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

3、現(xiàn)場試驗檢修作業(yè)必須持卡作業(yè)的理念已經(jīng)深入人心。

4、現(xiàn)場作業(yè)必須見卡作業(yè)，現(xiàn)場交接步步確認(rèn)簽字，現(xiàn)場作業(yè)效鍋顯著。提高了試驗、檢修質(zhì)量。

5、各單位對作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)控制卡不斷完善，做到突出重點、簡化卡片、以實用為主。

6、電氣預(yù)防性試驗及其他電網(wǎng)作業(yè)，在倒閘操作、試驗、檢修、驗收投運等過程中采用作業(yè)控制卡，做到作業(yè)整體受控、確保檢修質(zhì)量、實現(xiàn)安全檢修。按照hse理念進(jìn)行不斷的完善，確保預(yù)防性試驗作業(yè)和操作受控。

7、電氣作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡的管理是一個動態(tài)管理過程，通過在實際的作業(yè)過程中不斷修訂、日趨完善，滿足現(xiàn)場作業(yè)的需要。

第10篇 再談“人人都是通風(fēng)員”在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

近年來，全國煤礦“一通三防”事故頻繁發(fā)生，特別是國有大中型煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。集團公司董事長吳永平提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，緊緊抓住了當(dāng)前煤礦企業(yè)安全工作的核心，明確了強化“一通三防”工作的具體方法和途徑，該安全理念的提出對于加強和改進(jìn)煤礦安全工作、有效減少和杜絕安全事故具有重要的指導(dǎo)意義，但在實際工作中，如何理解和運用這一全新的安全理念，我認(rèn)為應(yīng)著力抓好以下五個結(jié)合：

一、“人人都是通風(fēng)員”與安全文化建設(shè)相結(jié)合：

“人人都是通風(fēng)員”是集團公司安全文化理念。這一理念是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，在安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。

要做到“以人為本”，在安全生產(chǎn)工作中要一切從保護(hù)職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經(jīng)濟效益，而忽視職工的安全需要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全文化管理理念，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實踐，并不斷進(jìn)行總結(jié)，在及時貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高自身安全生產(chǎn)意識和管理水平，學(xué)會利用主動的、超前的安全文化管理模式，積極的進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。以安全文化引導(dǎo)人，用事故案例警示人，從工作和生活上關(guān)心人，以有效的機制約束和激勵人，以有效的機制糾正人，用適當(dāng)?shù)莫剟罴钊?，落實措施保護(hù)人。自覺遵循“一通三防”工作規(guī)范，深入把握人生觀、文化觀、超前觀、第三觀、法制觀、科學(xué)發(fā)展觀，以此推動“人人都是通風(fēng)員”活動向深層次發(fā)展。

二、“人人都是通風(fēng)員”與標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建相結(jié)合：

吳永平董事長提出：圍繞構(gòu)建大安全格局，樹立大安全意識，在完善機制上有所創(chuàng)新；圍繞“以人為本、安全發(fā)展、，落實科學(xué)發(fā)展觀”在構(gòu)建本質(zhì)型安全礦井上有所創(chuàng)新；圍繞科技攻關(guān)，在技術(shù)革新上有所創(chuàng)新；圍繞精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，在強化現(xiàn)場落實上有所創(chuàng)新；圍繞“責(zé)任制完善、體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”，在安全考核上有所創(chuàng)新。

按照吳董事長的“五個圍繞”，深入開展“人人都是通風(fēng)員”活動，要立足于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗，抓好安全和“一通三防”工作。井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的主體，在標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建中，要認(rèn)真落實“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)。做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。形成全礦上下人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要在井下走一路，看一路，時刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完善的情況。要從自己做起，學(xué)通風(fēng)懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和一系列管理制度，強化精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，按章作業(yè)，落實通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、崗位身邊無“三違”、崗位身邊無事故，確保通風(fēng)安全。

三、“人人都是通風(fēng)員”與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合：

按照集團公司的總體規(guī)劃，2007年我礦建成了安全高效型礦井，通過首采大采高工作面的投產(chǎn)成功，帶動這一切在生產(chǎn)效率上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在保證安全的前提下，力爭實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

創(chuàng)建安全高效型礦井本質(zhì)安全型礦井，最重要的一條是率先實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，這是我礦當(dāng)前和今后一段時期安全工作的重要著力點，全礦各單位要認(rèn)真按照創(chuàng)建規(guī)劃，從項目內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、項目進(jìn)度等方面，認(rèn)真貫徹落實?！叭巳硕际峭L(fēng)員”活動的開展，要緊扣本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的主題，從本質(zhì)上解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，構(gòu)建安全管理長效機制 ，深化“三違”治理，向制度化、精細(xì)化、規(guī)范化延伸。

要強化生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、重點一切的安全監(jiān)控，對重大工程、安全關(guān)鍵點實行會審制、包保制，定時間、定人員排查不放心地點、不放心區(qū)隊、不放心的專業(yè)并形成制度，特別是要加強礦井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空檔，事前防范、事中控制、事后考核，嚴(yán)格落實整改責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行雙風(fēng)機 、雙電源和風(fēng)機自動切換制度，杜絕任何情況下的停電停風(fēng)和瓦斯超限。

四、“人人都是通風(fēng)員”與“三個引深”、“三個提高”相結(jié)合：

煤礦的安全在現(xiàn)場，現(xiàn)場的安全在班組，因此，要落實班組的“一通三防”的崗位責(zé)任，將理念到班組，提高班組安全現(xiàn)場管理水平。業(yè)務(wù)部門在安全現(xiàn)場管理中起著業(yè)務(wù)保安和技術(shù)指導(dǎo)作用，，要強化業(yè)務(wù)職能部門的技術(shù)管理工作，將理念到部門，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平?！耙煌ㄈ馈惫芾砉ぷ鞒尚У暮脡?，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是礦黨政一班人，要帶頭實踐“人人都是通風(fēng)員”，要將理念到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，提高安全工作的認(rèn)識和管理水平。

五、“人人都是通風(fēng)員”與隱患排查相結(jié)合：

云岡礦礦井點多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，“一通三防”管理工作是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，堅持隱患排查，做到超前防范至觀重要，但每個隱患的發(fā)現(xiàn)不光是通風(fēng)部門的事情，也是每位員工的義務(wù)，實施有效的隱患排查，是預(yù)防各類事故發(fā)生的有效手段，“一通三防”事故不出則已，一出便是大事故，甚至是導(dǎo)致整個礦井毀滅性的事故。通過“人人都是通風(fēng)員”活動的不斷深入，要真正把“一通三防”的工作極端重要性以及全員抓通風(fēng)的必要性，貫徹到每一位員工當(dāng)中，要真正掌握“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)，化作自己的行動，要做到真學(xué)、真懂、真用。

2010年，云岡礦生產(chǎn)、成本等各項經(jīng)營指標(biāo)完成的很好，特別是在吳董事長提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念指導(dǎo)下，“一通三防”安全工作有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)場實踐效果明顯，員工的安全意識得到新的提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的通風(fēng)管理干部和員工，在“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)工作中，我們重點突出以下幾方面的工作：

1、加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

煤礦事故多，有人提出說是煤礦人素質(zhì)低的原因。就云岡礦而言，在采掘一線和生產(chǎn)輔助單位，員工的安全知識太貧乏了，從12·14事故中暴露出很多弱點：其中安全知識貧乏，就是很重要的一點，沒有及時發(fā)現(xiàn)巷道透水征兆，沒有采取預(yù)防措施；同時也暴露出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想還沒有還沒有深深地扎在我們每位員工心中， 2011年我礦重點加強員工培訓(xùn)，所有培訓(xùn)必須做到有計劃、有落實，特別是“一通三防”基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步落實“三懂、三會、三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)，使全礦員工增強安全防范意識，提高隱患辨別能力，推進(jìn)“三個引深、三個提高”，實現(xiàn)“一通三防”全員、全過程、全方面管理。

2、明確崗位責(zé)任，發(fā)揮員工權(quán)利

“在崗位、謀工作、求實效”這是我們每個員工必須遵守工作原則，特別是在“一通三防”管理上，“一通三防”工作不是通風(fēng)區(qū)一個單位的事情，我們每個人都必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，正視“一通三防”的極端重要性，認(rèn)識到“一通三防”受益者是全礦所有員工，牢固樹立“人人都是通風(fēng)員”理念，齊抓共管，群防群治，有效解決“一通三防”安全問題。

集團公司賦予每位員工的“十項權(quán)利”，突出體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理，我們必須讓每位員工切實發(fā)揮好這“十項權(quán)利”，這十項權(quán)利是每位員工的保命權(quán)利，也是對我們每級干部工作到位不到位的很好監(jiān)督，也是我們現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。因此，要求各單位進(jìn)一步深入貫徹員工“十項權(quán)利”，使我們每個員工牢記在心，實現(xiàn)安全長治久安。

3、剛性考核，加大獎罰力度

“一通三防”工作內(nèi)容多，風(fēng)險大、責(zé)任重、要求嚴(yán)，是煤礦安全管理的重中之重，在整個管理過程中，絕不能只在責(zé)任上去體現(xiàn)，要在整個過程中去體現(xiàn)，要在每個員工身上去體現(xiàn)，要在各級干部身上去體現(xiàn)。在2011年，我們首先要加大干部安全管理特別是“一通三防”管理的考核力度，實行安全考核一票否決制，安全考核不合格，所有成績都不合格，另外，我們要嚴(yán)格日常“一通三防”管理考核，加大處罰和獎勵力度，每月召開的“一通三防”考評會，嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對“一通三防”工作出色的單位，給予重獎，對“一通三防”管理差的單位，特別是破壞通風(fēng)設(shè)施的單位或個人要給予重罰，只有這樣，才能實現(xiàn)通風(fēng)工作的主動性，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞣€(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

井下員工“人人都是通風(fēng)員”是煤炭行業(yè)實踐過程中總結(jié)出的安全管理方面的結(jié)晶，是我們搞好煤礦安全管理生產(chǎn)的利器，是杜絕煤礦“一通三防”重大事故的有利保障，隨著井下員工“人人都是通風(fēng)員”的深入開展和全面貫徹實施，我們堅信我礦安全生產(chǎn)管理必將跨入新的里程。

第11篇 淺議班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及安全生產(chǎn)最基本的單位，是安全管理和各項安全措施的執(zhí)行點和落腳點。班組管理是我們總體安全管理的基礎(chǔ)，這個細(xì)胞的好壞直接關(guān)系到鐵路的安全基礎(chǔ)。

一、安全管理在班組管理方面存在的問題

班組長是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在安全生產(chǎn)管理中，對班組而言存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對班組重視不夠。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，也關(guān)系到安全管理的成敗。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。但是，在很多基礎(chǔ)單位，對班組管理認(rèn)識不高，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理理念，重視機關(guān)職能部門，重視車間一級管理，忽視班組建設(shè)，沒有把班組管理納入事關(guān)企業(yè)生死的高度來重視。

2、安全管理觀念陳舊。長期以來，受傳統(tǒng)管理思想的影響，安全管理往往是靜態(tài)的、表面化的，比較注重事故發(fā)生后的“事后”管理，又主要以事故指標(biāo)判斷安全工作好壞，就安全抓安全，就事故論事故，沒有從有利于提高企業(yè)整體安全素質(zhì)和安全管理水平的高度去認(rèn)識解決問題，認(rèn)為“不出事故就是安全”的片面認(rèn)識。即使面對安全事故，也沒有從深層次分析問題，查找原因，深究到班組管理層面，往往看有沒有制度、有了制度看有沒有檢查、有沒有考核等等，急于分析責(zé)任，甚至推卸責(zé)任，忽視了班組在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。隨著鐵路改革的深入，鐵路改革和發(fā)展使職工隊伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)備、運營管理模式等都發(fā)生了很大變化。但鐵路行業(yè)習(xí)慣性指派工作組、檢查組下基層檢查，或者搞“運動式”安全大檢查活動。這種突擊的檢查、工作方式雖能暫時收效，但難以從根本上解決問題，讓班組職工疲于應(yīng)付檢查，反而會起消極作用。特別是隨著社會進(jìn)步，職工的思想觀念，文化水平與過去發(fā)生了天翻地覆的變化，部分職工把這種突擊檢查、運動式檢查視為對職工的高度不信任，甚至抵觸這種安全檢查方式。

二、提高對班組在安全管理中的認(rèn)識

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

1、班組素質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)。通過查看現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度，安全管理制度的落實，以及員工的安全意識和責(zé)任心，班組素質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)。

2、班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平。班組作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，而生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞主要取決于班組管理水平。所以，提高了企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高，提高了班組管理能力，也就提高了企業(yè)綜合能力。

3、重視班組管理是鐵路安全的基本要求。隨著鐵路的發(fā)展和改革深入，當(dāng)前鐵路很多站段管轄區(qū)段跨度大，線長點多，作業(yè)點分散，管理難度增大。在這種情況下，作為鐵路站段更應(yīng)該重視班組管理和建設(shè)，只有把班組的安全基礎(chǔ)夯實了，安全就相對有保障了。鐵路的發(fā)展和現(xiàn)實決定了必須加強班組管理，加強班組建設(shè)。

三、抓好班組管理，夯實安全基礎(chǔ)

1、要重視人性化管理。班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。因此，班組管理中，一是要關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。二是要加強民主管理。生產(chǎn)期間,車間要定期召開班組民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是要發(fā)揮班組核心成員的作用。要尊重班組核心崗位員工的主體意識，要充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動。班組管理時聽取和采納他們的合理意見及建議。在強化崗位職責(zé)的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。

2、注重員工潛能的開發(fā)。一方面，優(yōu)化組合。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，采取“請進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。另一方面，構(gòu)建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法，采用技能加點、建議加點、創(chuàng)新加點等多種小組競賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間認(rèn)識到誰掙點越多，得到的激勵就越多，反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個班組、車間，甚至單位內(nèi)部形成了一種新的競爭機制。

3、實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，規(guī)范各種臺賬。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記班組管理錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。同時把各個班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。另一方面，加強6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、要重視班組長的選拔和作用發(fā)揮。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班 班組管理組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重工作程序之間的互控，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。第三，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組管理，要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。通過夯實班組管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，最終提高鐵路站段的安全管理水平！

第12篇 煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦自古以來就是地下產(chǎn)業(yè)，與其它行業(yè)相比較，安全生產(chǎn)有具獨特的特殊性和復(fù)雜性。從煤礦企業(yè)橫向發(fā)展上講：煤礦安全生產(chǎn)管理思想和管理手段落實后，安全生產(chǎn)工作始終未能擺脫被動局面，是制約煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；從客觀上講，煤礦生產(chǎn)主要是在地下作業(yè)，作業(yè)地點時刻受到“五大”自然災(zāi)害威脅，不安全因素很多；從主觀上講，煤礦職工隊伍素質(zhì)普遍不高，遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤礦機械化生產(chǎn)，現(xiàn)代化管理，這也是煤礦事故多發(fā)的因素。

說到煤礦職工隊伍素質(zhì)偏低，無一不想到煤礦安全知識培訓(xùn)。我國煤礦安全生產(chǎn)方針的基本原則：“管理、裝備、培訓(xùn)”?！叭⒅亍痹瓌t是煤礦安全生產(chǎn)的三大支柱，是我國煤炭領(lǐng)域在長期安全生產(chǎn)實踐中得出的經(jīng)驗，缺一不可，要想真正搞好煤礦安全就必須從“三并重”之一的“培訓(xùn)”抓起。

“培訓(xùn)”故名詞意，培養(yǎng)和訓(xùn)練教育（技術(shù)人才、專業(yè)干部等）。

“培訓(xùn)”是提高職工隊伍綜合素質(zhì)的重要手段。

只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才，才能用好高技術(shù)的裝備，才能有高水平的管理。那么怎樣才能使安全教育培訓(xùn)在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

作為煤礦企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，首先應(yīng)對現(xiàn)代煤礦職工的安全知識教育培訓(xùn)，有一個新的、正確的認(rèn)識，把“培訓(xùn)”工作作為確保安全生產(chǎn)的前提。

有不少煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對煤礦職工的安全知識教育培訓(xùn)工作重視或不重視，其結(jié)果往往是天壤之別。西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國家把職工安全教育培訓(xùn)工作看做是“安全的保證”認(rèn)為“在一切隱患中，無知是最大的隱患”，因此，他們對職工安全知識教育都有較高的要求，并實行相應(yīng)的強制性培訓(xùn)制。我們國家在員工培訓(xùn)這方面也出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)、制定了適益的制度和措施。但部分地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的主要負(fù)責(zé)人思想麻痹大意，追求利益最大化，把職工安全教育培訓(xùn)工作當(dāng)作是上級職能部門下發(fā)文件，要錢、發(fā)證、走過場而以，對培訓(xùn)人員沒有什么要求，結(jié)果是事故發(fā)生后才“亡羊補牢”。

我國《煤炭法》第四十條和《礦山安全法》第二十六條及《煤礦安全規(guī)程》第六條明確規(guī)定：煤礦企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。這就說明煤礦企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對煤礦職工進(jìn)行無償服務(wù)，給他們提供學(xué)習(xí)場所和活動經(jīng)費；這就說明煤礦職工安全教育培訓(xùn)工作的重要性，這表明那些為營造表面素質(zhì)氣氛，迎接上級檢查而作為的煤礦主要負(fù)責(zé)人該動動腦子了，現(xiàn)在是以人為本，構(gòu)建和諧礦山的科學(xué)發(fā)展時期，需下大力氣，堅定信心，端正態(tài)度，上下一心，步調(diào)一致，重視職工安全教育培訓(xùn)工作，使廣大職工提高辨識自然災(zāi)害和職業(yè)危害能力，使職工掌握對職業(yè)危害因素的檢測。識別技術(shù)、控制技術(shù)和處理技能，做到防隱患與未然，大大提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動生產(chǎn)條件，作用之大，利益之廣，用意之深。

煤礦企業(yè)、科室（區(qū)、隊）、班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的三個主要層次，在煤礦安全教育培訓(xùn)中大多以中、短期為主，其突出的特點是工種多，專業(yè)性強，年齡、文化程度參差不齊，給出培訓(xùn)工作帶來諸多不便；參加學(xué)習(xí)的員工目的不明確，混飯吃的思想嚴(yán)重，因而傳統(tǒng)的教學(xué)模式以不能適應(yīng)現(xiàn)代安全知識教育的需要，這就要求煤礦安全教育培訓(xùn)，必須要有一定的針對性和適用性，要采取多層次、多渠道，靈活多樣的教學(xué)方式，根據(jù)本礦實際情況需要什么學(xué)什么，缺什么補什么，做到學(xué)以致用，定向培訓(xùn)，因需而教，因才而教，因人施教。在學(xué)成結(jié)業(yè)之后，職工進(jìn)入班組前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)，是對理論學(xué)習(xí)的進(jìn)一步深化，是職工培訓(xùn)的高級形式，為盡快提高職工的安全生產(chǎn)實際操作技能和整體素質(zhì)，以老帶新，以師帶徒的方式，對口幫帶，結(jié)成隊子，這種方法在煤礦工作實踐中尤為重要，對發(fā)揮職工的整體水平是一個助推器。

對職工的安全教育還應(yīng)經(jīng)?；拱踩a(chǎn)理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，從而盡可能消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗表明，加強職工安全生產(chǎn)教育，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員、工作人員、操作人員的安全管理水平，安全作業(yè)技能，安全操作技術(shù)水平是保證安全生產(chǎn)的一項基本措施，煤礦安全教育培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)工作鏈條中一個重要環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)中重要的基礎(chǔ)工作。

煤礦安全教育培訓(xùn)工作的好壞是衡量一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

安全是煤礦管理永恒的主題。安全思想教育與安全生產(chǎn)管理一直是安全工作中相互依存、不可分割的有機整體，它們鑄就了煤炭企業(yè)發(fā)展中多環(huán)節(jié)、多因素、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而在實際工作中，重生產(chǎn)管理，輕安全思想教育，注重硬件功能，忽視軟件效應(yīng)的“一頭沉”現(xiàn)象屢見不鮮，直接影響和制約了企業(yè)安全生產(chǎn)。因此我們要不斷拓寬安全思想教育領(lǐng)域，有針對性地抓好以人為本的安全思想教育，變領(lǐng)導(dǎo)被動管理為職工主動參與，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，最大限度的發(fā)揮思想教育在安全生產(chǎn)管理中的作用。

一、教育啟迪的導(dǎo)向性

安全思想教育是安全文化教育的重要組成部分，作為一門綜合性學(xué)科，它與現(xiàn)代化礦井建設(shè)和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理相適應(yīng)，是企業(yè)管理工作的重要手段之一。其主動功能是對人進(jìn)行有目的、有意識的行為控制和思想導(dǎo)向，即把人們的思想意識、行為同外在事物、周圍環(huán)境結(jié)合起來，進(jìn)行全面考察、系統(tǒng)分析，達(dá)到管理方法的科學(xué)化。

在井下生產(chǎn)一線當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，個別管理人員往往是急功近利，重生產(chǎn)輕安全。憑老經(jīng)驗和表面現(xiàn)象處理問題多，深入細(xì)致地分析安全隱患少；膚皮潦草地處理安全問題多，全面系統(tǒng)地從思想上解決問題少。個別企業(yè)在對職工進(jìn)行安全思想教育時，三言兩語，圖省事，走捷徑，熱哀于利用經(jīng)濟手段代替管教，對“三違”人員不問青紅皂白一律嚴(yán)加制裁，以罰代教，以罰代管，致使“三違”現(xiàn)象屢禁不止，零星事故連接不斷。

有人把安全思想教育比作是安全生產(chǎn)的“催化劑”。搞好安全思想教育的

目的，主要是啟迪職工的思想，增強其安全意識和遵章守法的自覺性，提高自主保安技能。我國煤礦井下事故多，就其安全狀況而言，除一部分現(xiàn)代化礦井外，多數(shù)衰老礦井自然條件差、技術(shù)設(shè)施差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、管理水平偏低。大批農(nóng)民工、外來工、臨時工涌入井下，這一群體普遍缺乏安全知識和自我保護(hù)意識。種種不安全因素，要求我們必須充分認(rèn)識搞好安全思想教育的緊迫性和必要性，增強搞好安全思想教育的自覺性。

二、教育滲透的間接性

安全思想教育不像安全管理那樣直接和具體。它是一個由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程，要用《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》以及企業(yè)的一系列方針、政策、規(guī)程、指令，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想灌輸。這一效應(yīng)的實現(xiàn)，需要通過視察、聽覺和思想滲透，通過人與人之間交流等多種環(huán)節(jié)發(fā)生作用。

人的思想覺悟和綜合素質(zhì)的高低，精神狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)管理起著極為重要的作用。從哲學(xué)角度分析，在生產(chǎn)力主要因素中，人是首要的、最活躍的因素。思想工作做得好，人的積極性和創(chuàng)造性就能充分發(fā)揮。在安全生產(chǎn)管理中，任何制度都需要人來自覺執(zhí)行。人的行為受一定思想支配，人的思想活動與外部環(huán)境、條件有著不可分割的聯(lián)系。從安全事故分析看，每一起事故的發(fā)生都要經(jīng)過一定的潛伏期、萌芽期、肇事期，都有一個日積月累和從量變到質(zhì)變的過程。井下工作環(huán)境千變?nèi)f化，很多問題難以預(yù)料。職工的精神狀態(tài)稍有閃失，“安全為天”這跟弦稍有松弛，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，在實際工作中要善于細(xì)心觀察，認(rèn)真分析職工的思想情緒、情感變化，“常下毛毛雨，常打預(yù)防針”，由此及彼、由表及里，滲透到職工心田，起到防微杜漸，防患于未然的作用。

三、教育能力的潛在性

安全思想教育的實際效應(yīng)揭示了它由“潛”到“顯”的變化規(guī)律。我們應(yīng)不斷探索優(yōu)選新的教育支撐點，加強不同層次的正面教育，加速教育與管理之間的橫向滲透，充分發(fā)揮安全思想教育的潛在功能。

鑒于不同企業(yè)在安全管理中的諸多做法，可以把安全思想教育實際效應(yīng)的潛在性劃分為兩大塊：即淺層效應(yīng)和深層效應(yīng)。淺層效應(yīng)一般是指表面的東西。如對安全法律、法規(guī)和“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)宣傳，發(fā)現(xiàn)“三違”找當(dāng)事人“過五關(guān)”，召開安全生產(chǎn)辦公會議，對在安全工作中做出優(yōu)異成績的集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，每年組織開展的六月安全活動月、“一通三防”、機電運輸、頂板管理會戰(zhàn)、“百日安全無事故活動”、礦井安全評估等。通過一系列安全教育活動使職工從思想上受到震動和鼓勵，加深了感性認(rèn)識的程度。

深層效應(yīng)不是一朝一夕就能達(dá)到的，且常常被忽視。它集中表現(xiàn)為人們“安全第一”的思想樹立得牢不牢，企業(yè)安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)貫徹是否徹底，以及安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否不斷提高，安全與生產(chǎn)效益、整體工作目標(biāo)發(fā)生矛盾時是否堅持安全第一……所有這些反映的則是理性認(rèn)識水平，從根本支配著人的言行，具有較強的潛在性。安全思想教育的淺層與深層效益是相互作用、相輔相成的。

四、教育方法的靈活性

主要是說它不受時間、地點的約束和限制，可以在八小時內(nèi)的工作時間，也可以在百忙之中八小時以外的茶余飯后。各企業(yè)經(jīng)過多年的實踐探索和不斷創(chuàng)新，一系列各具特色、生動活潑、富有成效的安全思相教育方法脫穎而出，如超前施教法、寓教于樂法、目標(biāo)激勵法、典型引路法、隱患跟蹤法……所有這些，將靈活性與科學(xué)性有機結(jié)合，適應(yīng)各企業(yè)的不同情況，既有宏觀的指導(dǎo)性，又有微觀的實用性。

五、教育的實效性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理就其對象而言，一是管物，二是管人，說到底還是靠人的行為去完成?，F(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，對職工的行為管理提出了更高的要求。正因為如此，掌握人的思想變化規(guī)律，激勵人們的工作熱情，調(diào)動人們的工作積極性，把人們的行為引向正確軌道和既定的目標(biāo)，是當(dāng)前安全思想教育工作的中心。各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)明確責(zé)任，在具體工作中，分階段提出與長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)的安全思想教育短期計劃，不斷增強抓安全管理的自覺性和責(zé)任心。保證領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，哪個環(huán)節(jié)出問題，就追究哪一級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在企業(yè)基層，一旦發(fā)生安全事故，當(dāng)事人往往不禁發(fā)出“早知今日，何必當(dāng)初”的感嘆。分析事故原因，不能割斷“今日”與“當(dāng)初”的有機聯(lián)系，要勇于正視現(xiàn)實，找準(zhǔn)原因，“吃一塹，長一智”跌而復(fù)起。我們要充分認(rèn)識安全思想教育自身存在的價值，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，努力改變安全思想教育時緊時松的作風(fēng)，消除每個職工特別是管理人員思想上的隱患。把安全思想教育作為一項長期、艱苦、細(xì)致的工作來抓，使之制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持之以恒抓出成效。教育后產(chǎn)生的正面效應(yīng)，就為安全生產(chǎn)管理打下了堅實的基礎(chǔ)，這是最為實際的效應(yīng)。

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦員工崗位安全技術(shù)操作水平和安全理論素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)的有效途徑和重要安全措施之一。這些年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，從木支柱到金屬支柱，從炮采到綜合機采的更新，發(fā)展相當(dāng)快速，針對一代代新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，對煤礦員工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而員工崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作對煤礦安全生產(chǎn)工作極為重要。

煤礦安全文化教育培訓(xùn)就是以安全生產(chǎn)為目的，按照一定要求對員工思想和行為施以有影響的有計劃的活動。從施教內(nèi)容上講，安全教育包含著以安全為主題的法律法規(guī)、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等諸多方面；就施教形式而言，它具有廣泛性、多樣性和靈活性。多年來，我們永定莊煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)實踐中積累了豐富的安全教育工作經(jīng)驗，公司舉辦了諸如安全知識培訓(xùn)班、安全業(yè)績講評會、安全經(jīng)驗報告會、安全技術(shù)大比武、安全演講等大量集安全知識、技術(shù)操作于一體的群眾性安全教育活動。同時，我們還采用了違章曝光亮相、“三違”人員進(jìn)入學(xué)習(xí)班等辦法，充分發(fā)揮了安全警戒教育的強制性作用。除此之外，煤礦群眾性安全文化作為煤炭企業(yè)安全工作中一道亮麗的風(fēng)景線也同樣大放異彩，大量的獨具特色的安全格言、諺語、順口溜、歇后語等大眾性安全文化在礦區(qū)內(nèi)廣為傳播，員工群眾在文化交流中，增強了安全意識，規(guī)范了遵章守紀(jì)的行為，對安全教育起到了推波助瀾的作用。

安全教育培訓(xùn)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和員工利益的保障體系。發(fā)揮安全教育培訓(xùn)工作的強大優(yōu)勢，尋求安全教育培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建安全教育培訓(xùn)工作的嶄新格局，是我們搞好安全生產(chǎn)的重要任務(wù)。我們要努力認(rèn)識和探索安全教育培訓(xùn)工作的新規(guī)律和新方法。

第一、員工安全教育培訓(xùn)要有針對性

煤礦安全培訓(xùn)應(yīng)做到全員培訓(xùn)，對象應(yīng)包括企業(yè)各類人員。一是煤礦各級管理者。讓管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全責(zé)任制》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全法律法規(guī)。二是專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員。主要是實施安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任方面教育。對一般工程技術(shù)管理干部，目的是使他們提高安全管理責(zé)任感和自覺感，大力主動支持安全生產(chǎn)工作。三是煤礦員工。安全技術(shù)操作教育培訓(xùn)范圍很廣，它包括：1、崗前教育培訓(xùn)，“先培訓(xùn)、后上崗”。2、轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，對部分轉(zhuǎn)換崗位的員工及時進(jìn)行新的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)新的地形地物的需要。3、按新的要求和新的規(guī)范，不斷地對在崗人員進(jìn)行新知識、新工序、新技能的繼續(xù)教育，以提高專業(yè)技能及能力。4、對“三違”人員及事故案例分析的教育培訓(xùn)。凡是出現(xiàn)有違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的人和事要及時組織培訓(xùn)和教育，盡快糾正他們的錯誤行為，防止出現(xiàn)惡劣后果。5、崗位資格和崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)。多層次、多學(xué)科、多渠道的員工崗位教育培訓(xùn)，不斷地提高他們在崗的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證能夠最大限度地實行“按需施教”和貫徹“干什么學(xué)什么，學(xué)以致用”的原則。

第二、要根據(jù)煤礦自身特點開展多種形式的培訓(xùn)

煤礦員工安全培訓(xùn)可分為多種，如；災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)、案例警示培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和崗前培訓(xùn)以及“三違”培訓(xùn)等等。首先要做到靈活性，安全思想認(rèn)識水平是安全生產(chǎn)重要性在員工頭腦中反應(yīng)的程度，員工的行為是由他的思想意識支配的，只要從思想上重視安全，才有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度，安全責(zé)任落到實處。從很多事故發(fā)生的原因分析看，員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和態(tài)度與事故發(fā)生率之間存在著密切關(guān)系，從一些單位來看，重視安全工作的單位其事故發(fā)生率就低，不重視的單位事故發(fā)生率就高。因此，切實重視和提高員工的安全思想教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的核心。作為煤炭企業(yè)，我們要堅持樹立“安全第一、生命至上”的安全思想理念；“人人都是通風(fēng)員，人人都是安全員”的安全責(zé)任理念，“質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障”的安全管理理念。

第三、要提高員工安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量

煤礦安全培訓(xùn)教育內(nèi)容極為廣泛，包括安全法律、法規(guī)、安全管理的技術(shù)知識、各種災(zāi)害事故的預(yù)防措施和搶救處理方法、事故案例分析、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用以及“三違”培訓(xùn)、頂板管理、水、瓦斯涌出及預(yù)防、機械操作、互保聯(lián)保等內(nèi)容。要突出礦井“一通三防”知識教育，特別對班組長以上管理人員和瓦檢員、放炮員、安監(jiān)員的輪訓(xùn)，要突出特殊崗位工種的培訓(xùn)，做到特殊崗位工種人員人人都要持證上崗。

煤礦員工安全培訓(xùn)教育是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提，是強化煤礦安全管理的基礎(chǔ)工程，是啟發(fā)、引導(dǎo)、和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵，是煤礦科學(xué)技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要手段之一。只有把握好員工安全培訓(xùn)的特點，才能不斷開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)、高效的發(fā)展。

第13篇 如何發(fā)揮好女職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦工作的女工，大多在機關(guān)和地面，但礦井的安全生產(chǎn)，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要怎么使女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用呢？下面，根據(jù)本人在煤礦企業(yè)工作多年的經(jīng)驗，結(jié)合廣西右江礦務(wù)局小龍礦的實際，從以下幾個方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強女工建設(shè) 發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)中的作用

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，工會女工委還要引導(dǎo)廣大女工按照競賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)方面的作用，目前很多女工具有高學(xué)歷，高素質(zhì)，她們愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。煤礦安全生產(chǎn)的工作離不開女工的奉獻(xiàn)，女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當(dāng)好礦嫂”的安全教育活動。

二、安全為天 將安全活動落實到實處

為了把安全生產(chǎn)這一活動落實到實處，女工們還應(yīng)常常把安全標(biāo)語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時刻注意安全，遠(yuǎn)離“三違”，安心工作，為生產(chǎn)增加一道安全防護(hù)墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產(chǎn)的防線，為煤礦企業(yè)撐起安全生產(chǎn)的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，建立了“家屬協(xié)管會”等組織，十分注重女工在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，充分調(diào)動女工家屬安全協(xié)管的積極性，從而有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動，把幫扶工作做深、做細(xì)、做實，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎問答等活動，為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)組織女工與一線員工互動答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實踐結(jié)合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節(jié)日，女工協(xié)管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產(chǎn)是親人最大的心愿”。 為動員職工家屬共同承擔(dān)起安全一片天，女工協(xié)管還應(yīng)組織發(fā)動職工家屬開展“體驗丈夫井下苦，當(dāng)好安全賢內(nèi)助，常吹枕邊安全風(fēng)”活動，組織職工家屬深入到井下一線體驗丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關(guān)心，多一些溫柔，多一份體貼和關(guān)愛。只有安全生產(chǎn)，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區(qū)的一員。 讓安全知識走進(jìn)班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實際行動 讓員工感受安全

女工協(xié)管組織要根據(jù)季節(jié)開展相應(yīng)的活動。如安全服務(wù)到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實感到關(guān)懷與溫暖。為使廣大職工認(rèn)識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應(yīng)組織女工到各工區(qū)或班組進(jìn)行“送安全家書”活動，女工要用樸實的語言、真實的情感，表達(dá)對安全生產(chǎn)的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系他一個人，而是一個家庭、一個企業(yè)的大事。

為體驗員工井下工作的艱辛，女工委還應(yīng)組織女工們進(jìn)行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗親人苦”的活動，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關(guān)心、多一些溫柔、多一份體貼和關(guān)懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個好的心情安全地工作和生活。

女工們還可以通過簽安全承諾書、開展安全好礦嫂、爭創(chuàng)安全好家庭、聯(lián)系走訪、“三違”幫教、夫妻安全競賽等系列活動，做到安全宣傳到家到戶、安全幫教到員工、安全服務(wù)到井口，用親情筑牢安全第二道防線。

女工委還應(yīng)多組織演講比賽，讓參賽選手們針對一個個發(fā)生在身邊的典型事故案例，用一句句樸實的話語，深情呼喚親人“重視安全，保障平安”，“我們不要帶血的撫恤金”、不要給家庭造成“永遠(yuǎn)的傷痛”；親切囑咐礦工朋友們時刻做到“安全第一，警鐘長鳴”，“安全在我心中”；積極倡導(dǎo)“共同營造安全藍(lán)天”、“奏響幸福樂章”。選手們聲情并茂的精彩演講一定能夠深深地打動現(xiàn)場的聽眾，引起了職工家屬的強烈共鳴。

四、為安全發(fā)展 安全中國加油

國務(wù)院總理溫家寶在2007年9月27日的講話中提出四點要求：一、要加快煤礦的規(guī)?；同F(xiàn)代化建設(shè)，依靠科技進(jìn)步，建設(shè)安全高效礦井和大型煤炭企業(yè)，提高煤炭工業(yè)的競爭力。二是愛惜每一位礦工的生命，把安全生產(chǎn)作為政府和企業(yè)的重要職責(zé)，時時刻刻都要當(dāng)作頭等大事來抓。三是要加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)技能，普及安全知識，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。四是要宣傳煤礦工人的先進(jìn)事跡，在全社會形成尊重煤礦工人的良好社會風(fēng)尚。將安全落實到實處，讓我們的礦工安心在井下工作，讓我們女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮半邊天的作用。

第14篇 安全生產(chǎn)檢查的目的與作用

安全生產(chǎn)的核心是防止事故，事故的原因可歸結(jié)為人的不安全行為、物(生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料、場所等)的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。預(yù)防事故是從防止人的不安全行為、防止物的不安全狀態(tài)和完善安全生產(chǎn)管理三個方面著手。生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程；在生產(chǎn)過程中，正常運行的設(shè)備可能會出現(xiàn)故障，人的操作受其自身條件(安全意識、安全知識技能、經(jīng)驗、健康與心理狀況等)的影響可能會出差錯，管理也可能會有失誤，如果不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題并解決，就可能導(dǎo)致事故，所以必須及時了解生產(chǎn)中人和物以及管理的狀況，以便及時糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理中的失誤。安全生產(chǎn)檢查就是為了能及時地發(fā)現(xiàn)這些事故隱患，及時采取相應(yīng)的措施消除這些事故隱患，從而保障生產(chǎn)安全進(jìn)行。安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理的重要手段。

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容針對檢查的目的，安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容可分為：

1．查物的狀況是否安全

檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具、安全設(shè)施、個人防護(hù)用品、生產(chǎn)作業(yè)場所以及生產(chǎn)物料的存儲是否符合安全要求。重點檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)與儲存的設(shè)備、設(shè)施和危險化學(xué)品專用運輸工具是否符合安全要求。在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置的監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤和隔離操作的安全設(shè)施是否符合安全運行的要求，通訊和報警裝置是否處于正常適用狀態(tài)，危險化學(xué)品的包裝物是否安全可靠，生產(chǎn)裝置與儲存設(shè)施的周邊防護(hù)距離是否符合國家的規(guī)定，事故救援器材、設(shè)備是否齊備、完好。

2．查人的行為是否安全

檢查有否違章指揮、違章操作，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為。重點檢查危險性大的生產(chǎn)崗位是否嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，危險作業(yè)有否執(zhí)行審批程序等。

3．查安全管理是否完善。

檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃是否落實到各部門、各崗位，安全教育是否經(jīng)常開展使職工安全素質(zhì)得到提高，安全生產(chǎn)檢查是否制度化、規(guī)范化，檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患是否及時整改，實施安全技術(shù)與措施計劃的經(jīng)費是否落實，是否按“四不放過”原則做好事故管理工作。重點檢查所生產(chǎn)的危險化學(xué)品是否進(jìn)行了注冊登記和取得生產(chǎn)許可證，從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、廢棄處置的人員和裝卸管理人員是否都經(jīng)過安全培訓(xùn)并考核合格取得上崗資格，生產(chǎn)、儲存危險化學(xué)品裝置是否按要求定期進(jìn)行安全評價并對評價報告提出的整改方案予以落實，危險化學(xué)品的銷售、運輸、裝卸、出入庫核查登記和劇毒化學(xué)品產(chǎn)量、流向、儲量與銷售記錄，以及倉儲保管與收發(fā)是否符合《危險化學(xué)品安全管理條例》的規(guī)定，是否制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織救援人員進(jìn)行演練。

安全生產(chǎn)檢查的形式

安全檢查的形式要根據(jù)檢查的對象、內(nèi)容和生產(chǎn)管理模式來確定，可以有多種多樣的形式，企業(yè)的安全檢查形式主要有：

1．生產(chǎn)崗位日常檢查

生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對自己崗位進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有：

(1)設(shè)備狀態(tài)是否完好、安全，安全防護(hù)裝置是否有效。

(2)工具是否符合安全規(guī)定，個人防護(hù)用品是否齊備、可靠。

(3)作業(yè)場所和物品放置是否符合安全規(guī)定。

(4)安全措施是否完備，操作要求是否明確。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)解決后才作業(yè)，如自己無法處理或無把握的，應(yīng)立即向班組長報告，待問題解決后才可作業(yè)。

2．安全人員日常巡查

注冊安全主任、安全員等安全管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有：

(1)作業(yè)場所是否符合安全要求。

(2)生產(chǎn)工人是否遵守安全操作規(guī)程，有否違章違紀(jì)行為。

(3)協(xié)助生產(chǎn)崗位的工人解決安全生產(chǎn)方面的問題。

3．定期綜合性安全檢查

從檢查范圍講，包括廠組織對全廠各車間、部門進(jìn)行檢查和車間組織對本車間各班組進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)實際情況確定，一般全廠性的檢查每年不少于2次，車間的檢查每季度一次。全廠的綜合性安全生產(chǎn)檢查是以企業(yè)和車間、部門負(fù)責(zé)人為主，安全管理人員、職工代表參加組成檢查組，按事先制定的檢查計劃進(jìn)行，主要是檢查各車間、部門的安全生產(chǎn)工作開展情況，以查管理為主。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，查領(lǐng)導(dǎo)思想上是否重視安全工作，行動上是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針”，查安全生產(chǎn)計劃和安全措技計劃的執(zhí)行情況，安全目標(biāo)管理的實施情況，各項安全管理工作(包括制度建設(shè)，宣傳教育、安全檢查、重大危險源安全監(jiān)控、隱患整改等)開展情況，查各類事故(包括未遂事故)是否按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，事故應(yīng)急救援預(yù)案是否落實，有否組織演練。同時也對生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對主要危險源，安全生產(chǎn)要害部位的安全狀況要重點檢查。檢查應(yīng)按事前制定好的安全檢查表的內(nèi)容逐項檢查，對檢查情況作出記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)出整改通知，規(guī)定整改內(nèi)容、期限和責(zé)任人，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。檢查組應(yīng)針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，研究解決辦法，同時根據(jù)檢查所了解到的情況評估企業(yè)、車間的安全狀況，研究改善安全生產(chǎn)管理的措施。車間對班組的檢查也基本是這樣。

4．專業(yè)安全檢查

有些檢查其內(nèi)容專業(yè)技術(shù)性很強，需由懂得這方面知識的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，比如鍋爐壓力容器、起重機械等特種設(shè)備的安全檢查，電氣設(shè)備安全檢查，消防安全檢查等。這類檢查往往還要依靠一些專業(yè)儀器來進(jìn)行，檢查的項目、內(nèi)容一般是由相應(yīng)的安全技術(shù)法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)作了規(guī)定的，這些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)安全檢查的依據(jù)和安全評判的依據(jù)。專業(yè)安全檢查可以單獨組織，也可以結(jié)合定期綜合性檢查進(jìn)行。

5．季節(jié)性安全檢查

不同季節(jié)的氣候條件會給安全生產(chǎn)帶來一定的影響，比如春季潮濕氣候會使電氣絕緣性能下降而導(dǎo)致觸電、漏電起火、絕緣擊穿短路等事故；夏季高溫氣候易發(fā)生中暑；秋冬季節(jié)風(fēng)高物燥易發(fā)生火災(zāi)；雷雨季節(jié)易發(fā)生雷擊事故。季節(jié)性檢查是檢查防止不利氣候因素導(dǎo)致事故的預(yù)防措施是否落實，如雷雨季節(jié)將到前，檢查防雷設(shè)施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；夏季檢查防暑降溫措施是否落實等。

事故主要發(fā)生在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)崗位日常檢查和安全人員日常巡查其檢查周期短、檢查面廣能夠很及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位上的不安全問題，對預(yù)防事故有很重要的作用，要認(rèn)真做好。

檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

安全檢查要取得成效，不流于形式，不出現(xiàn)疏漏，必須做好檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，使檢查工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

首先，要明確檢查職責(zé)。安全檢查的面廣、內(nèi)容多，專業(yè)性強，有不同的檢查主體和檢查周期，如果職責(zé)不清檢查工作就難落實。要通過制度明確規(guī)定各項檢查的責(zé)任人。比如，崗位日常檢查工作可納入崗位安全操作規(guī)程，由操作工負(fù)責(zé)。安全人員日常巡查工作在安全人員崗位責(zé)任制中具體規(guī)定。專業(yè)安全檢查的職責(zé)可按“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，按設(shè)備設(shè)施的管轄確定檢查職責(zé)，如工程部管的起重設(shè)備的專業(yè)檢查由工程部負(fù)責(zé)。

其次，檢查要有計劃，具體規(guī)定檢查的目的、對象、范圍、項目、內(nèi)容、時間和檢查人員，這樣才能保證檢查工作高效有序進(jìn)行、避免漏檢。檢查計劃由檢查的組織者制定，檢查的具體項目、內(nèi)容、要求、方法等專業(yè)技術(shù)方面的內(nèi)容應(yīng)先制定安全檢查表。檢查時對照檢查表逐項檢查，作出檢查紀(jì)錄，保證了檢查質(zhì)量，提高了工作效率，也避免了漏檢。檢查人員要熟悉業(yè)務(wù)，在現(xiàn)場檢查中能識別危險源和事故隱患，并掌握相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，要做好整改和分析總結(jié)工作，整改中發(fā)現(xiàn)的問題要定出具體的整改意見(包括整改內(nèi)容、期限和責(zé)任人)，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和記錄。要根據(jù)檢查所了解的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、研究、評估，以便對總體的安全狀況、事故預(yù)防能力有一個正確的認(rèn)識，制定進(jìn)一步改善安全管理、提高安全防護(hù)能力的具體措施。

安全檢查表

安全檢查表是安全檢查的工具，是一份檢查內(nèi)容的清單，使用檢查表進(jìn)行檢查有利于提高檢查效率和保證檢查質(zhì)量，防止漏檢、誤檢。

1．檢查表的種類

按檢查的內(nèi)容可分為：

檢查安全管理狀況的檢查表。這類檢查表還可細(xì)分為安全制度建設(shè)檢查表、安全教育檢查表、檢查安全制度建設(shè)、事故管理檢查表等。主要檢查安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，檢查管理的現(xiàn)狀，管理的措施和成效，以便發(fā)現(xiàn)管理缺陷。

檢查安全技術(shù)防護(hù)狀況的檢查表。按專業(yè)還可分為機械安全檢查表、電氣安全檢查表、消防安全檢查表、職業(yè)危害檢查表等，主要檢查職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；檢查生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所、物料存儲是否符合安全要求。檢查危險源是否采取了有效的安全防護(hù)措施，安全防護(hù)設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，使危險源得到可靠的控制，以便發(fā)現(xiàn)物的不安全狀況。

按檢查范圍可分為：全廠的檢查表，車間的、班組的、崗位的檢查表。

按檢查周期可分為：日常檢查的檢查表和定期檢查的檢查表。

2．檢查表的編制

安全管理狀況的檢查表是依據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度來編制的，檢查內(nèi)容就是法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，是檢查企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作是否都按法規(guī)的要求做好。

安全技術(shù)防護(hù)狀況的檢查表的編制，是一項專業(yè)性很強的工作，要制定一個能全面識別檢查對象各種危險性的檢查表，需做好以下工作：

(1)組織熟悉檢查對象情況的人員，包括設(shè)備、工藝方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、操作人員共同參與編制工作。

(2)全面詳細(xì)了解檢查對象的結(jié)構(gòu)、功能、運行方式、工藝條件、操作程序、安全防護(hù)裝置，以及常見故障和發(fā)生過的事故的過程、原因、后果。

(3)以檢查對象為一個系統(tǒng)，按其結(jié)構(gòu)、功能劃分為若干個單元，逐個分析潛在危害因素，將危險源逐個識別出來并列出清單。

(4)依據(jù)安全技術(shù)法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，對識別出來的危險源逐個確定危害控制的安全要求、安全防護(hù)的措施以及危險狀況識別判斷的方法。

(5)綜合危險源分布狀況和危險源危害控制的要求列出檢查表。安全檢查時就是將列的全部危險源逐一檢查，看其安全防護(hù)措施是否符合安全要求，不符合的予以整改。編制出的檢查表還需經(jīng)實踐檢驗，不斷完善。

第15篇 如何發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要;班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正認(rèn)識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會、認(rèn)真落實當(dāng)班任務(wù);三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動班長的積極性和主動性。認(rèn)真開展好班組安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。