第1篇 強化班組建設(shè) 安全技術(shù)革新
河南空管分局區(qū)域管制室作為民航示范班組，根據(jù)自身實際情況和班組建設(shè)經(jīng)驗，在全室提出班組建設(shè)理念，依托班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，加強班組建設(shè)在安全保障中的作用，在區(qū)域管制室內(nèi)分成藍(lán)天班組、先鋒班組和卓越班組，每個班組基本成員有管制員14至15名，管制學(xué)員2至3名，切實加強新形勢下的班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，提升班組安全運行能力，促進(jìn)班組成員全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧班組，提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平。
一、指導(dǎo)思想現(xiàn)行，引領(lǐng)方向
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提升班組管理水平為核心，以優(yōu)秀班組成員為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任制、規(guī)范人員崗位操作、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，培育班組文化，不斷提高班組工作水平，將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸到每個指令，增強班組核心競爭力，促進(jìn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、確定工作目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)
1、管制工作達(dá)到所簽訂安全責(zé)任書中的要求。
2、人員整體工作技能得到提高。
3、人員安全意識，班組安全運行水平得到提高。
4、和諧發(fā)展，保障班組人員成長空間。
三、倡導(dǎo)建設(shè)意義，理念融入
1、班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，是夯實分局安全基礎(chǔ)，推動分局安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組體現(xiàn)，安全效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組保證。通過班組建設(shè)，將全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
3、班組建設(shè)是減少“錯漏忘”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“錯漏忘”現(xiàn)象，有效遏制管制失職行為，保障安全生產(chǎn)。
4、班組建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧空管的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧空管作出貢獻(xiàn)。
四、分解工作任務(wù)，齊抓共管
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、建立完善班組安全生產(chǎn)方案及要求。主要包括：隱患排查治理制度;各人員安全評估制度;不安全事件分析處理制度;安全檢查與獎懲制度;班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;崗位練兵、技能競賽制度;安全績效考核制度;差異化排班執(zhí)行方案等班組認(rèn)為需要制定的其他制度。
2、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求班組成員按照工作要求，做好本職工作，對發(fā)生失職行為，未能完成工作者，班組做出處理或者視情況報請區(qū)域管制室處理。班組內(nèi)指定安全員按職責(zé)做好相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，完善各崗位的操作規(guī)程，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。在班組內(nèi)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在績效工資分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評先、個人績效管理的主要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)，班組做好本班成員安全信息記錄、隱患排查治理，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)加強班組內(nèi)人員管理
1、充分發(fā)揮帶班、教員的骨干作用。在做好本職工作的前提下，帶班、教員要充分發(fā)揮傳幫帶作用，引導(dǎo)年輕同志、技能有缺陷同志順利完成工作。
2、引導(dǎo)班組成員充分發(fā)揮長項。根據(jù)班組內(nèi)人員性格、特長、技能特點，合理分配其工作職責(zé)，拓寬其成長空間，引導(dǎo)班組成員健康發(fā)展。(風(fēng)險源排查及控制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高、業(yè)余生活管理)
3、健全班組人才激勵機(jī)制。把班組內(nèi)優(yōu)秀人員納入班組管理人才培養(yǎng)計劃，積極從班組選拔人才，向區(qū)域管制室業(yè)務(wù)評先、資格聘任等方面優(yōu)先推薦。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。在現(xiàn)場嚴(yán)格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，規(guī)章制度就是高壓線，杜絕有意違章，減少無意違章。
2、加強現(xiàn)場人員狀態(tài)、技能的監(jiān)管。加強現(xiàn)場人員值班狀態(tài)的監(jiān)控，對有問題人員及時提醒、替換。加強對人員技能缺陷的甄別，對甄別出的人員缺陷進(jìn)行分析、總結(jié)，有針對性的進(jìn)行追加培訓(xùn)，通過班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高整體業(yè)務(wù)技能。
3.充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“錯漏忘”作為一線工作的重中之重。對“錯漏忘”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場工作要求。
4.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。
(四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
1.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，變“要我安全”為“我要安全”。弘揚班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
2.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新學(xué)員的崗位培訓(xùn)，保質(zhì)保進(jìn)度;充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識;嚴(yán)格教員的帶新質(zhì)量，以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高防范不安全事件的能力。
3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
第2篇 采煤工作面初次放頂期間瓦斯強化安全技術(shù)措施
說明：111102采煤工作面現(xiàn)已安裝完畢，即將進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時期，為加強111102采煤工作面通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電管理，確保采煤工作面初次放頂期間的瓦斯治理安全，特制定本措施，望有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、凡是在111102采煤工作面工作的人員，必須愛護(hù)好通風(fēng)設(shè)施和防塵設(shè)施，嚴(yán)禁損壞、撞壞和同時敞開任何地點的一組風(fēng)門，以防造成風(fēng)流短路，影響到111102采煤工作面及其他地點的風(fēng)量，發(fā)生瓦斯事故。
二、凡是在111102采煤工作面工作的所有人員，必須充分認(rèn)識到瓦斯對礦井安全生產(chǎn)的危害，一切為瓦斯管理讓路，綜采隊必須協(xié)助通防部搞好111102采煤工作面的瓦斯管理。
三、通防部、綜采隊要有隊長或班長跟班，安全監(jiān)察員必須跟班盯現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施本措施。
四、綜采隊必須每班一次、機(jī)電部必須每天一次對111102采煤工作面的所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次檢查，杜絕失爆現(xiàn)象。
五、工作面初次放頂期間，成立瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)首采面初次放頂期間的瓦斯治理安全工作。
組? 長： 劉須超
副組長：趙以樂、劉俊領(lǐng)、唐永紅、袁宏道
成? 員：徐正雄、宋立新、王斌、鄧小成。
六、對通修隊的要求：
1、通修隊必須保證111102采煤工作面的風(fēng)量不低于1270m3/min，測風(fēng)員至少每10天對111102采煤工作面的風(fēng)量測定一次，并根據(jù)生產(chǎn)和現(xiàn)場瓦斯情況隨時進(jìn)行調(diào)整測定，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極采取有效措施進(jìn)行處理。
2、111102采煤工作面必須派責(zé)任心強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練的瓦檢員、放炮員進(jìn)行工作。
3、通修隊必須將一采區(qū)所有風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門設(shè)好閉鎖裝置，并派專職人員管理好風(fēng)門，發(fā)現(xiàn)風(fēng)門被撞壞、損壞必須及時匯報通防部、通修隊等有關(guān)部門，以便及時修復(fù)，并找出責(zé)任者嚴(yán)加處罰。
4、111102采煤工作面瓦斯員發(fā)現(xiàn)風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量減少，必須立即查明原因，并及時匯報區(qū)隊采取有效措施進(jìn)行處理。
5、111102采煤工作面的瓦檢員要攜帶瓦斯杖或長膠管隨時掌握好上隅角、面前瓦斯變化情況，將每次檢查的結(jié)果及時通知現(xiàn)場的工作人員，并嚴(yán)格執(zhí)行好瓦斯檢查制度和現(xiàn)場交接班制度。
6、在111102運輸巷及回風(fēng)巷密集后每隔20-30m構(gòu)筑一道全斷面攔漿防火墻，以減少采空區(qū)漏風(fēng)及瓦斯涌出。防火墻要用黃土裝袋后成“井”字形交叉壘起，墻體應(yīng)全斷面構(gòu)筑，厚度不低于1m。墻體完成后，用凝膠或其他非燃性材料封堵嚴(yán)密。
7、在111102運輸巷進(jìn)風(fēng)側(cè)密集處設(shè)置一道全斷面風(fēng)擋，減少向采空區(qū)的漏風(fēng)（風(fēng)擋設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)擋設(shè)置必須上至頂板，下至底板，緊貼面后密集，保證其嚴(yán)密性）。風(fēng)擋必須隨著工作面的推進(jìn)及時移挪、設(shè)置，現(xiàn)場瓦檢員負(fù)責(zé)管理好風(fēng)擋，保證風(fēng)擋的正常使用。111102工作面所有人員必須愛護(hù)風(fēng)擋，不得隨意損壞、敞開或摘除風(fēng)擋。
8、綜采隊必須及時拆除兩順槽密集后的頂幫錨桿，以便使順槽處頂板在回采后及時垮落，減少采空區(qū)漏風(fēng)。
9、生產(chǎn)過程中，瓦檢員要密切注意觀察上隅角和回風(fēng)流中的瓦斯變化情況，當(dāng)上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.6%或回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.6%時，瓦檢員要立即通知綜采隊循環(huán)溜尾信號工，信號工必須立即停止循環(huán)溜子運轉(zhuǎn)。同時瓦檢員要及時查明瓦斯?jié)舛壬咴颍瑓R報通修隊值班隊長，待上隅角瓦斯?jié)舛冉档?.8%以下、回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冉档?.6%以下時，方可通知綜采隊恢復(fù)生產(chǎn)。
10、111102采煤工作面若出現(xiàn)瓦斯超限、報警，跟班人員、安監(jiān)員及瓦檢員必須立即查明原因，匯報通修隊和有關(guān)部門。
11、采煤工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。
12、采煤工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2.0%時，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。
13、對因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定被切斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?.8%以下時，方可通電開動。
14、111102工作面回風(fēng)順槽內(nèi)安設(shè)兩個瓦斯傳感器:1號瓦斯傳感器設(shè)在距工作面煤壁線10米范圍內(nèi)，其瓦斯報警濃度為≥0.6%，斷電濃度為≥0.8%，復(fù)電濃度＜0.8%，斷電范圍為工作面及其進(jìn)、回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備；2號瓦斯傳感器設(shè)在距回風(fēng)口10-15米處，其瓦斯報警濃度為≥0.6%，斷電濃度為≥0.8%，復(fù)電濃度＜0.8%，斷電范圍為工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備；在回風(fēng)隅角處設(shè)置一個瓦斯便攜儀，距巷幫和采空區(qū)切頂線不得超過800mm，距頂板不超過300mm。
15、111102采煤工作面安設(shè)的瓦斯傳感器必須用標(biāo)準(zhǔn)氣至少每七天標(biāo)校一次，確保靈敏可靠使用正常，報警、斷電準(zhǔn)確無誤。
16、定期進(jìn)行檢查測定，避免自然發(fā)火。 m11煤有自然發(fā)火危險，為防止采空區(qū)因抽放瓦斯而引起煤炭自然發(fā)火，必須定期進(jìn)行檢查并采取氣體進(jìn)行分析測定，其內(nèi)容包括密閉或抽放管內(nèi)氣體成份、溫度、負(fù)壓、流量等，并分析變化動態(tài)。當(dāng)co或溫度呈上升趨勢時，應(yīng)進(jìn)行控制抽放（低負(fù)壓抽放）；而發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時，必須立即停止抽放并采取向密閉內(nèi)注水、注漿等防火措施，待自然發(fā)火征兆消除后再逐漸恢復(fù)抽放。
七、對防突隊的要求：
1、負(fù)責(zé)加強工作面初次放頂期間瓦斯抽放力度。調(diào)整抽放系統(tǒng)，加大工作面初次放頂期間本煤層的瓦斯抽放負(fù)壓，打開回采工作面起采線前方30m范圍內(nèi)所有抽放孔的閥門，經(jīng)常檢查瓦斯抽放管路連接情況，確保正常抽放。
2、保證工作面回風(fēng)順槽敷設(shè)的低負(fù)壓抽放管對回采工作面的采空區(qū)及上隅角瓦斯進(jìn)行正常抽放。
3、控制抽放負(fù)壓，保證抽放質(zhì)量。因為采空區(qū)圍巖受采動影響透氣性大大提高，因而抽放負(fù)壓過大，很容易使空氣進(jìn)入采空區(qū)而降低抽出的瓦斯?jié)舛?，且有自然發(fā)火危險的煤層還會因氧氣濃度的增加而引起采空區(qū)內(nèi)的自然發(fā)火。
八、對綜采隊的要求：
1、班長必須攜帶便攜儀，并懸掛在上隅角，位置要符合規(guī)定要求，以便于隨時掌握瓦斯情況。
2、111102采煤工作面的作業(yè)人員要及時回撤至最小控頂距，并保證隅角成流線形，防止瓦斯超限。
3、111102采煤工作面上下出口嚴(yán)禁堆積物料，回撤出的物料應(yīng)及時轉(zhuǎn)走，保證巷道暢通無阻.
4、為減少瓦斯涌出量，割煤機(jī)速要均勻。溜頭信號工要隨時觀察1#甲烷傳感器顯示瓦斯變化情況， 當(dāng)1#甲烷傳感器顯示瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.6%時，必須立即停止循環(huán)溜子運轉(zhuǎn)。
5、機(jī)組噴霧要使用正常，霧化良好，維修工要經(jīng)常檢查，出現(xiàn)問題處理要及時。機(jī)組噴霧不起作用不得開機(jī)割煤。綜采隊要管理和使用好各種防塵設(shè)施，保證靈敏可靠。
6、綜采隊維修工必須確保111102采煤工作面所有電器設(shè)備完好，杜絕失爆現(xiàn)象。維修工入井必須攜帶便攜儀，當(dāng)電器設(shè)備需要打開時首先從上一級電源側(cè)停電，并掛牌站崗，檢查附近10m內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊陀?.5%時，方可按操作程序打開維修。
7、采煤機(jī)司機(jī)在割煤的同時要注意觀察機(jī)載式瓦斯斷電儀瓦斯變化情況，一旦瓦斯?jié)舛瘸^0.5％時，必須停止割煤。
九、工作面初次放頂期間，回風(fēng)順槽內(nèi)不準(zhǔn)有人。111102采煤工作面的所有人員必須了解瓦斯異常涌出的預(yù)兆，掌握111102采煤工作面的避災(zāi)路線，一旦發(fā)現(xiàn)工作面瓦斯涌出異?；蛴挟惓Ｓ砍鲂姓髡?，即：瓦斯涌出量異?；蚝龃蠛鲂。蜓蹠r噴瓦斯、噴煤，煤塵增多，聽到悶雷聲，煤面輕微振動，壓力增大，煤巖開裂，片幫，打眼時頂鉆、夾鉆等，必須停止一切工作，由綜采隊跟班隊長及班組長、安全監(jiān)察員、瓦斯檢查工等組織將人員全部按避災(zāi)路線（迎著風(fēng)流方向）撤出到一采區(qū)軌道大巷內(nèi)，同時切斷回采工作面及其上、下出口中所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源，并及時向公司調(diào)度室進(jìn)行匯報。組織勘察現(xiàn)場后，再決定是否恢復(fù)生產(chǎn)。
十、避災(zāi)路線
1、瓦斯（煤塵）火災(zāi)避災(zāi)路線：
111102工作面→111102運輸順槽→111102運輸順槽軌道聯(lián)絡(luò)巷→一采區(qū)軌道大巷→副井底車場→副井→地面
2、水災(zāi)避災(zāi)路線：
111102運輸順槽側(cè)：111102工作面→111102運輸順槽→111102運輸順槽軌道聯(lián)絡(luò)巷→一采區(qū)軌道大巷→副井底車場→副井→地面
111102回風(fēng)順槽側(cè)：111102工作面→111102回風(fēng)順槽→111102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷→副井底車場→副井→地面
十一、此措施未盡事宜，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 強化安全技術(shù)措施的掌握 推動礦井可持續(xù)安全發(fā)展
強化煤礦安全技術(shù)措施的掌握，確保礦井安全生產(chǎn)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)新時期煤礦安全發(fā)展建設(shè)思想的重要組成部分，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)煤礦企業(yè)實現(xiàn)自負(fù)盈虧走向振興的必由之路。把強化實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施教育作為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的法寶，在進(jìn)一步增強干部職工依法按照技術(shù)措施施工、確保安全生產(chǎn)的能力上下功夫，才能全面推動礦井安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展。
一、落實安全技措教育工作 開創(chuàng)礦井可持續(xù)安全發(fā)展的新途徑
強化煤礦安全技能和措施的掌握，是實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展建設(shè)的基石，是保證職工人生安全不受侵害的可靠保證。八礦在不斷完善近年來在不斷強化安全技能和措施的掌握的基礎(chǔ)上，針對八礦現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論研究和認(rèn)真征求職工群眾的意見和建議，制定并下發(fā)了八礦各個階段的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，將以規(guī)章治理礦井可持續(xù)安全發(fā)展的工作推向了新的更高目標(biāo)。
落實安全技能和措施的掌握教育工作，形成在全礦干部職工的自覺行動，胸懷強烈解決阻礙安全生產(chǎn)問題的意識，以此作為衡量我們這支職工隊伍的思想作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)安全發(fā)展的重要標(biāo)志。只有自覺帶著問題想問題、看問題，才能從干部職工的言行舉止中看到思想變化，從工作標(biāo)準(zhǔn)中看到差距短板。
八礦堅持把向廣大職工灌輸安全技能和措施的掌握，作為日常工作中的一項重要內(nèi)容。每月都有具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，并責(zé)任到人。尤其是對《新安全條例》、《新安全規(guī)程》等安技措都進(jìn)行了專門的學(xué)用安排。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安檢、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門精心組織，上下聯(lián)動，通過多渠道積極有效的開展多層次的安全安全技能和措施的掌握教育活動，針對干部和專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施的不同情況，采取專題講座、考試考核等不同方式激發(fā)廣大干部職工學(xué)用安全安全技術(shù)措施的主動性和積極性。并結(jié)合各個崗位的安全生產(chǎn)實際，對職工進(jìn)行廣泛的安全技術(shù)措施等知識灌輸，以免出現(xiàn)違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故后自己還不知道的狀況。
在強化對職工安全技術(shù)措施教育過程中，八礦從企業(yè)管理者到專職技術(shù)人員，從領(lǐng)導(dǎo)、模范人物到后進(jìn)職工，從老職工到青工，都是確保實施安全的對象，并非礦長、隊長（科長）勞模、先進(jìn)就可以例外，一般職工，后進(jìn)職工要被列為安全生產(chǎn)技術(shù)措施再學(xué)習(xí)的重點對象。隨著人們自身條件和環(huán)境條件的變化，都存在著安全意識不斷提高的問題。在日常安全生產(chǎn)中，從安全標(biāo)兵變?yōu)閷?dǎo)致重大事故發(fā)生的犯罪分子有之，礦長淪為階下囚的也不乏其例。俗話說：“常在河邊走，哪有不濕鞋”。如果職工在日常安全生產(chǎn)的過程中，實施安全措施的觀念強，做到警鐘長鳴，就可以減少“濕鞋”可能性的發(fā)生。
二、注重安全技措宣傳教育的實效，并納入企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作的議事日程
隨著當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理改革力度的進(jìn)一步加大，社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制日完善，強化礦井可持續(xù)安全發(fā)展的水平，需要我們廣大干部職工的安全意識以及對法律、法規(guī)知識的了解、認(rèn)識、掌握、運用，有更進(jìn)一步的提高。因此，促使企業(yè)職工提高安全技措正確實施的意識和法制觀念教育工作必須要注重實效。
礦井可持續(xù)的安全發(fā)展，不僅需要全體干部職工重視安全法規(guī)宣傳教育工作，而且，要切實做好這項工作的責(zé)任和任務(wù)則更加重大。因為國家政策、法規(guī)的貫徹最終是要通過職工貫徹到日常安全生產(chǎn)中去的。職工學(xué)習(xí)、掌握、運用安全技術(shù)措施和安全法規(guī)的效果，也就是主要取決于區(qū)隊是否不斷強化這項工作。為此，礦井對安全安全技措和安全法規(guī)的宣傳教育，也必須要象抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓效益那樣，納入日常工作管理的重要議事日程，常抓不懈。
三、堅持做到依安全法規(guī)建制，促進(jìn)企業(yè)以法規(guī)實施安全生產(chǎn)上新臺階
依法治理煤礦可持續(xù)安全生產(chǎn)，是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的基石，這就要求我們必須依法建立健全企業(yè)安全的正確決策，安全、財務(wù)、成本、質(zhì)量、合同、民主、勞動用工管理等各項體現(xiàn)職工意志的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)安全管理，還需要及時根據(jù)形勢的發(fā)展變化，不斷修訂完善具有八礦特色的各項安全規(guī)范。八礦是一個具有50年歷史的國有煤炭企業(yè)。多年來，各項安全規(guī)章制度建立比較齊全，礦制定有行政工作制度，黨委指定有五項工作制度，其他各部門、各業(yè)務(wù)處室也都依法制定了專業(yè)規(guī)章制度，目前，關(guān)鍵是如何隨著形勢的發(fā)展變化不斷進(jìn)一步完善，這就要求我們在做好礦井現(xiàn)行各種規(guī)章制度的同時，對適應(yīng)形勢和符合安全法規(guī)的要保留；對不適應(yīng)形勢和不符合安全法規(guī)的，要刪除清理。
人因思想而站立，思想因問題而升華。作為煤礦安全生產(chǎn)措施的制定的技術(shù)人員，對礦井可持續(xù)安全發(fā)展的思考越經(jīng)常，思想越豐富；思考越具體，思路越清晰；思考越深入，措施就越科學(xué)正確?，F(xiàn)在，有些技術(shù)人員和管理者不愿思考問題、不善于思考問題。究其原因，有的是事業(yè)心責(zé)任感不強，思想怕艱苦，工作怕辛苦，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，以至于抓發(fā)展謀決勝，出不了思想，拿不出思路；有的是精神狀態(tài)不夠振奮，心浮氣躁，斗志消沉，精力不集中，沒有心思思考安全生產(chǎn)的問題；有的是安全生產(chǎn)的思想作風(fēng)不夠端正，要么嘴上喊著安全問題，本上寫著安全問題，就是不用心思考安全問題；要么只盯著細(xì)枝末葉、雞毛蒜皮的問題，不愿觸及深層次的安全問題。不思考安全問題，就裝不下安全問題，不深入思考安全問題，就把握不了事物的本質(zhì)規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會思考問題，主動思考問題，立足全局和長遠(yuǎn)思考問題，圍繞特點規(guī)律思考安全問題，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)思考安全問題。當(dāng)前，要多思考事關(guān)礦進(jìn)可持續(xù)安全發(fā)展的重大問題，多思考改進(jìn)日常安全生產(chǎn)中除漏堵患的現(xiàn)實問題，多思考如何帶領(lǐng)干部職工完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
在做到依法建立各項安全制度的基礎(chǔ)上，還要做到依法辦事，即利用我們所制定的安全技術(shù)措施和規(guī)章制度來約束、規(guī)范企業(yè)和職工的行為，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，各基層單位與全體職工在企業(yè)內(nèi)部的所有行為都必須以企業(yè)各項規(guī)章制度辦事。通過建章立制，把企業(yè)各項工作從實體到程序納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務(wù)，做到有制可依，有章可循，并逐步使其成為八礦干部職工自覺遵守的行為規(guī)范，真正達(dá)到依法治理煤礦可持續(xù)安全發(fā)展不斷上新臺階的目的。
