建設單位管理制度創(chuàng)新是提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化資源配置、保障項目成功的關鍵舉措。它涉及到組織架構、流程管理、績效考核、風險管理等多個方面，旨在通過創(chuàng)新思維和實踐，推動單位持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構創(chuàng)新：重新設計和調整部門設置，以適應市場變化和技術進步，提高協同效率。
2. 流程管理創(chuàng)新：優(yōu)化業(yè)務流程，減少冗余步驟，提升工作效率。
3. 績效考核創(chuàng)新：引入多元化的考核標準，激勵員工發(fā)揮潛能，提升工作質量。
4. 風險管理創(chuàng)新：建立健全風險預警和應對機制，確保項目安全運行。
5. 技術應用創(chuàng)新：利用現代信息技術，提升管理的智能化和數字化水平。
6. 文化建設創(chuàng)新：培育創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出改進意見，形成全員參與的創(chuàng)新氛圍。
重要性
建設單位管理制度創(chuàng)新的重要性體現在以下幾個方面： - 提升競爭力：創(chuàng)新的管理制度能幫助企業(yè)適應市場環(huán)境，增強競爭優(yōu)勢。 - 提高效率：通過流程優(yōu)化，減少無效勞動，提高單位時間內的產出。 - 促進員工成長：激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提升個人能力，促進團隊整體素質提升。 - 降低風險：有效的風險管理能預防潛在問題，保證項目的順利進行。
方案
1. 組織架構調整：根據業(yè)務需求，設立跨部門協作小組，打破部門壁壘，提升協同效率。
2. 流程重構：引入精益管理理念，剔除流程中的浪費，實現流程的最優(yōu)化。
3. 績效考核改革：實行360度評估，結合定量與定性指標，全面評價員工表現。
4. 風險管控升級：建立風險數據庫，定期進行風險評估，制定應急預案。
5. 技術驅動管理：引入erp系統，實現業(yè)務流程自動化，提高管理效率。
6. 創(chuàng)新文化建設：舉辦創(chuàng)新大賽，鼓勵員工分享創(chuàng)新想法，為優(yōu)秀建議提供獎勵。
總結，建設單位管理制度創(chuàng)新是一項系統工程，需要從多角度、多層次進行，以實現單位的持續(xù)改進和發(fā)展。只有不斷適應變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建設單位管理制度創(chuàng)新范文
第1篇 建設單位工程管理部經理工作崗位職責
一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經理負責;
二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;
三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協調和公關,以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成;
五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;
七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接;
八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;
十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;
十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);
十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
第2篇 建設單位工程資料管理規(guī)范
建設單位工程資料管理
一、工程項目資料分類:
1、文字資料:
(1)工程項目合同;
(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;
(3)總包單位報告、函件;
(4)建設單位指令、通知;
(5)設計圖紙和設計文件;
(6)會議紀要;
(7)工程質量事故核查處理報告;
(8)施工組織設計;
(9)施工進度計劃;
(10)工程報表;
(11)經濟簽證;
(12)現場技術核定單;
(13)現場材料價格回執(zhí)單;
(14)工程款支付申請單;
(15)工程竣工資料;
(16)工程檢查驗收資料;
(17)公司內部文件資料;
2、圖片圖象資料:工程項目照片;
3、電腦部份:現場項目管理資料;
二、工程項目資料的管理職責:
1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理;
2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;
三、工程項目資料管理規(guī)定:
1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;
2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;
3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:
1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;
2、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;
4、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后,現場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
第3篇 建設單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定
建設單位對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
(1)總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
(2)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經建設單位認可),建設單位、監(jiān)理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結算中,不參與取費。
(4)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(5)總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。
(6)建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設單位有權直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主,建設單位授予監(jiān)理“三權”(停工權、復工權、撥款權),監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納,并為建設單位節(jié)省了資金,建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現進行評比、考核。
第4篇 工程現場對建設單位管理人員要求
工程現場對建設單位管理人員的要求
1 所有參加現場工程管理的人員,必須遵循公平、公正、科學的原則,對各參建單位進行規(guī)范化、標準化的管理。
2 嚴禁對各參建單位有吃、拿、卡、要的行為,如有類此的違規(guī)行為,各參建單位有權利和義務向建設單位公司領導及董事會申報,建設單位將根據性質及情節(jié)輕重對其進行經濟和行政處罰,直至辭退。
3所有建設單位管理人員在進入施工管理現場時,必須遵守施工現場管理的有關管理規(guī)定,否則監(jiān)理單位有權按照有關規(guī)定對其進行相應處罰。
第5篇 建設單位 安全管理措施
一.安全生產
1.施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產管理制度,人員到位責任到人。
2.施工現場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經過上崗前的安全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業(yè)培訓,持證上崗。
4.施工現場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志,避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關消防規(guī)定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應避免防礙正常作業(yè)和交通。)2(
爆破作業(yè)前必須報當地公安部門批準?；鸸ぎa品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定,火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監(jiān)督、指導和管理。)3(
高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程,設置必要的安全防護網或防護欄桿,視具體情況使用安全帶等防護設備。)4(
6.施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7.施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備正常安全運轉。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9.在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11.管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。
12.由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。
13.公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內,報出《公路工程重大事故快報》。
14.在本項目招標過程中,施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容,施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15.監(jiān)理單位應具備施工現場安全生產的監(jiān)理知識和能力,了解安全生產規(guī)章制度,認真履行相應職責和義務,對發(fā)現的安全隱患,要及時進行糾正。
二、文明施工
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,應布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,并有明顯標記。同時設置明顯的標牌,標明工程項目名稱,工程概況,建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理,各單位應配備必要的設備,軟件及人員。
3.施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4.施工現場(工地)作業(yè)道路應保持平整,設有路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標示牌。
5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。
場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。
辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監(jiān)理等內容標牌。
7.各類拌合場(站)內區(qū)域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設置置防雨、隔潮設施。
8.現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。
現場使用的主要拌合設備,如瀝清拌合樓,無機料拌合樓,水泥砼拌合站等,應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。
9.施工現場每個施工點,均應有負責人現場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10.合理安排施工工序,可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施,有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響當地群眾正常生活、生產和通行。
12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15.施工結束后做好監(jiān)時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定,施工現場存有事故隱患,或存有野蠻施工現象的項目經理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,管理處將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設單位的損失,將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
是這類么。。。。。安全制度其實都是差不多的,,建筑類的,,,都是大同小異的,所以要是有什么不一樣的地方自己改改就可以了。
這個也是看的 中國管理加油站的,,
第6篇 建設單位施工現場管理規(guī)定
為了加強____公司各施工現場的監(jiān)督管理,保證____公司正常的安全生產運行,提高施工現場規(guī)范化、標準化管理水平,在《____基本建設工程施工現場標準化暫行規(guī)定》的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規(guī)定和要求。
一、施工單位安全職責
1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書,并經本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協議書,辦理風險抵押金手續(xù)。
2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產全面負責。
3、施工單位必須建立健全并落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機構,現場配備專職安全管理人員,安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。
5、施工單位應當定期對施工現場進行檢查,施工隊伍的現場安全員必須每天對施工現場全面進行檢查監(jiān)督,及時協調整改存在的問題和隱患。
6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。
7、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建立義務消防隊。
8、施工作業(yè)人員進入施工現場前,施工單位應該根據集輸公司的要求進行安全教育,特種作業(yè)人員必須經培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動,學習相關安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例,總結經驗教訓,做好風險評估。
10、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續(xù)。
二、施工現場管理規(guī)定
1、施工現場管理
1)工程實行封閉式管理,施工現場四周必須利用隔離板設置連續(xù)封閉的圍檔,并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規(guī)定》的要求。
2)原則上一個施工現場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛(wèi),進出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。
3)工地大門內必須按規(guī)定設置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數牌,施工現場管理體系牌;三板即安全生產管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細,針對性強,字跡工整,規(guī)范清晰。
4)施工場地四周要插彩旗,安裝相應圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語,所有圖牌高度、字體、大小要統一。
5)庫房材料的管理要規(guī)范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現場應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消防道路的暢通。
7)施工過程中當天產生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對施工現場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。
8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。
2、施工人員管理
1)現場施工人員要統一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。
2)施工人員應在施工區(qū)域內活動,不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動。
3)現場配備項目經理、安全員、技術員、巡檢員各一人,并有明顯標識,相對固定。
4)施工人員必須遵守本__油田和____公司制定的安全管理規(guī)定。
3、車輛管理
1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內活動,時速不大于10公里/小時。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴格遵守《__油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關規(guī)定。
2)施工現場必須配備專職值班電工進行值班。
3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時用電申請單,經本公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接規(guī)范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。
4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。
三、__公司的權利和義務
1、在不影響本公司各單位安全生產運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。
2、本公司實行公司主管領導、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現場指定監(jiān)護人,基層安全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現場巡查。公司主管領導和安全監(jiān)督科將不定期對施工現場的安全管理情況進行抽查。
3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查, 有權制止違章作業(yè),有權對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。
4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業(yè)指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。
5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,實行動態(tài)監(jiān)督。
附1:施工安全環(huán)保協議書(樣本)
附2:施工用電審批單
附3:施工隊伍違章處罰規(guī)定
附4:施工隊伍入場教育
第7篇 建設單位施工單位安全管理細則
施工安全管理細則
為了確保各施工單位人身和財產安全,避免和減少安全事故的發(fā)生。根據《安全生產法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規(guī)定,結合本公司安全管理制度,制定施工安全管理細則。以便切實加強公司的安全管理工作,提高施工人員的安全意識,防范于未然。
一、各施工單位要配備專門負責安全的主管領導,制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案,以及火災發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。單位要定期召開安全會議,部署不同時期的安全工作重點,不定期開展安全隱患自查,及時消除各類事故安全隱患,各項目部應設有專門的值班人員,負責看護本施工場所需用的物資、器具等,施工人員要妥善保管自己的物品,發(fā)現問題應及時報告。
二、對所屬施工人員必須全部登記造冊,留存身份證件以備查,工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育,要知根知底,做到心知肚明,防止各類突發(fā)事件發(fā)生,防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。經常性出入公司的應辦理出入證件,無證人員不得隨意進入公司的辦公區(qū)域。
三、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱(柜)、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現場等處要配備足夠的消防器材,滅火器要配置在明顯便于取用的地點,注意防潮濕、防高溫,并且做到人人會使用。加油機處要設立醒目的安全警示標志,有專人看守,油罐要全部進行掩埋,周圍要進行圍欄防護隔離,嚴禁無關人員靠近。
單位消防器材管理不善,損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用,對損壞或需要添置的消防設施,單位不能及時更換維修,完好率達不到100%的,給予單位處以200到500元的罰款。
四、施工現場和工人宿舍要留有防火間距,道路上不能有溝、壕或堆放垃圾,保持消防通道暢通無阻。
五、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用,嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座,敷設線路要穿管或者使用線槽,禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。
六、二級以上動用明火(火災危險的場所)要事先提出申請,說明安全措施,經安全保衛(wèi)部門現場檢查確認安全后批準才能予以實施。三級動火(電氣焊、切割、噴燈等)施工隊要有防范措施,有專人負責,有滅火器材。五級風天氣不準實施動火作業(yè),嚴禁動火時交叉作業(yè),在進行氣割時,氧氣瓶和乙炔瓶要保持5米以上的距離,嚴禁施工人員擅自焚燒垃圾,。
七、電工、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行專用機器設備必須專人操作,無關人員不得私自操作,不得隨意接近設備危險部位和在設備的空隙間穿行。
八、凡登高作業(yè),在露天距地面2.5米,室內距地面2米以上時,必須系安全帶,戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設施必須牢固、完好,凡不符合要求的要立即更換或修理好。
凡五級以上大風天,一律不準在野外登高作業(yè)。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員,不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設備。
九、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛,并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定,聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛,車輛必須自配完好的滅火器材。施工單位生活保障用車進出公司要辦理通行證,所需拉出去的物資必須開出本單位證明到安全保衛(wèi)部簽字蓋章辦理出門手續(xù)。
十、進入施工現場要佩戴安全帽,嚴禁酒后上崗和帶情緒工作,更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件,違者按《治安管理處罰法》對當事人和施工單位給予一定數額(100-500元)的經濟處罰。
十一、各施工項目負責人為本工地第一責任人,施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī),工地負責人都要承擔相應責任。
十二、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品,高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,不得向下扔物料,嚴禁穿高跟鞋,拖鞋進入施工現場。
十三、施工單位職工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權拒絕,并有責任制止他人違章作業(yè)。
十四、加強對施工現場的可燃物及建筑材料的管理,可燃物與明火點要保持一定的距離,
對水泥、鋼筋等建筑材料,不準堆放在消防通道上。
十五、凡在安全施工中經檢查有下列行為之一的施工單位和個人,可給予批評和經濟處罰:
1、 違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
2、 玩忽職守,違反安全責任制,造成事故的。
3、 發(fā)生事故險情,既不采取防范措施又不及時上報,而發(fā)生事故的
4、 發(fā)生事故后破壞現場,隱瞞不報,虛報,故意拖延或嫁禍于人的。
5、 對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。
6、 由于設備超過檢修期限運行,或設備有缺陷,或設備沒有防護裝置造成事故的。
7、 發(fā)生事故后,不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施,致使發(fā)生同類事故。
第8篇 建設單位安全監(jiān)督管理部門責任
1監(jiān)督檢查各參建單位職業(yè)安全健康管理體系的建設和運行情況。
2負責監(jiān)督管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題督促整改。
3對在施工中發(fā)現有危及人員生命安全及財產損失的重大安全隱患,應立即責令停工,并及時向安全生產委員會報告。
4負責組織建設工程安全監(jiān)督管理網絡活動,協調建設工程安全監(jiān)督管理網絡之間的工作關系。
5負責對工程承包單位和設備制造、安裝單位的安全資質審查,并簽訂安全協議。
6負責組織現場的安全宣傳教育和競賽評比工作,對各承包商進行安全考核并依照規(guī)定進行獎勵和處罰。
7負責建設單位有關安全標志、設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃編制工作。
8負責建設單位企業(yè)員工的安全教育、培訓及特種作業(yè)人員的管理工作。
9負責對事故進行調查、分析、統計和上報工作。
10負責建設工程有關安全檔案、資料、信息的建立和管理。
11編制和完善建設工程有關安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面的規(guī)章制度。
12完成安全生產委員會授權或交辦的其它工作。
第9篇 建設單位工程管理部門安全責任
1認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
2負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。
3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負責現場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。
8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施。
第10篇 建設單位安全生產文明施工管理制度
一、安全生產管理制度
1.施工現場(工地)安全文明生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產管理制度,人員到位,責任到人。
2.施工現場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經過上崗前的安全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業(yè)培訓,持證上崗。
4.施工現場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志,避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)、 必須遵守國家有關消防規(guī)定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
(2)、供電電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
(3)、爆破作業(yè)前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定,火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監(jiān)督、指導和管理。
(4)、高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程,設置必要的安全防護網或防護欄桿,視具體情況使用安全帶等防護設備。
6.施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”
行為。
7.施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備
正常安全運轉。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9.在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。
12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關部門報告。
13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內報工程部及有關主管部門。
14.在本項目招標過程中,施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容,施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15.監(jiān)理單位應具備施工現場安全生產的監(jiān)理知識和能力,了解安全生產規(guī)章制度,認真履行相應職責和義務,對發(fā)現的安全隱患,要及時進行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,有明顯標記,并報經工程部和監(jiān)理單位審核后實施。
2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。
3.施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4.施工現場作業(yè)道路應保持平整,設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標示牌。
5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監(jiān)理等內容標牌。
7.各類拌合場(站)和加工制作場地內區(qū)域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設置防雨、隔潮設施。
8.現場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。
9.施工現場每個主要施工區(qū)域,均應有負責人現場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10.合理安排施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施。
11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當地群眾正常生活、生產和通行。
12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15.施工結束后做好臨時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定,施工現場存有事故隱患,或存有野蠻施工現象的項目經理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設單位的損失,將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
第11篇 建設單位對施工單位安全質量進度管理辦法
生產目 標
安全生產目標:一般安全事故為年10‰以下,重傷安全事故為0.3‰以下,杜絕死亡事故和重大機械設備事故
質量進度目標:按合同約定
管理
規(guī)定
一、安全管理規(guī)定:
1、若建筑施工發(fā)生一般安全事故(直接經濟損失在5000元以上,不滿50000元,且無人身傷亡的安全事故),扣除1000元。
2、若建筑施工發(fā)生嚴重安全事故(符合下列條件之一的即為嚴重安全事故:直接經濟損失在50000元以上,不滿10萬元的;事故性質惡劣或造成2人以下重傷的),扣除5000元;
3、若建筑施工發(fā)生重大安全事故(符合下列條件之一的即為重大安全事故:直接經濟損失在10萬元以上,造成人員死亡或重傷3人以上),公司將根據重大安全事故的等級不同進行如下處罰:
⑴、一級重大安全事故(造成死亡30人以上或直接經濟損失300萬元以上),扣5萬元;
⑵、二級重大安全事故(造成死亡10人以上29人以下或直接經濟損失100萬元以上,不滿300萬元),扣除3萬元;
⑶、三級重大安全事故(造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經濟損失30萬元以上,不滿100萬元),扣2萬元;
⑷、四級重大安全事故(造成死亡2人以下,或重傷3人以上,19人以下或直接經濟損失10萬元以上,不滿30萬元),扣除1萬元;
二、質量管理規(guī)定:詳見附件
三、進度管理規(guī)定:詳見附件
施工單位
監(jiān)理單位
建設單位
簽字:
(章)
簽字:
(章)
簽字:
(章)
眾美現代城對施工單位的安全質量進度管理辦法附件
為了促進眾美現代城的項目管理,規(guī)范現場對施工單位的質量、進度管理,保證工程按質按量的完成質量和進度目標,制定本規(guī)定。
質量方面
1、工程檢驗批驗收不合格,整改經監(jiān)理驗收仍不合格的,罰款 500元。經監(jiān)理驗收三次仍不合格的,罰款1000元,并返工至合格。
2、進場材料、機械、構配件經監(jiān)理或甲方人員驗收不合格,未在限定期限退場,罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的,所使用部位全部返工,并處1000元罰款。
3、施工單位未根據監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》,進行整改。罰款1000元,如仍未執(zhí)行,監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進行整頓,每停工一天罰款5000元,直到整改合格。
4、現場發(fā)現的質量問題隱瞞不報,或私自處理的,處罰1000元,發(fā)生重大質量事故,應書面上報處理方案至監(jiān)理、甲方及質量監(jiān)督部門認可,方可處理,所發(fā)生的一切費用由施工單位負責,并處5000元罰款。
5、每月的質量檢查,存在的問題超過三項,每超一項罰款100元。
6、 無成品保護意識,對班組工人教育不到位,造成成品破壞的,視情節(jié)輕重處以500元。
經甲方、監(jiān)理質監(jiān)、安監(jiān)部門檢查,獲得一至好評的獎勵500元,如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎杯,獲市優(yōu)工程獎獎勵2000元,獲省優(yōu)獎勵5000元。
進度方面
1、施工單位按時上報周、月進度計劃。未按時間規(guī)定上報的每遲報一天罰款100元。
2、實際完成情況與所上報的周進度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款100元,到月底能趕回工期(參考月計劃)的,本月所有罰款如數退還。
3、實際完成情況與所上報的月進度計劃不符滯后的,每滯后一天罰款500元,到工程進度節(jié)點(地下室節(jié)點、主體一半節(jié)點、主體驗收節(jié)點、竣工驗收節(jié)點)能趕回工期的 ,如數退還本節(jié)點的月進度款。對節(jié)點工期每延誤一天5000元。
4、工程進度控制節(jié)點實際完成情況滯后總進度計劃的,每滯后一天罰款10000元,超過20天,自20天以后20000元/天。
三、安全方面
序號
違章情況描述
處罰標準(元)
1
甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評分達不到標的施工單位
500 元/次
2
進入施工現場不戴安全帽
50元/次
3
甲、乙方、監(jiān)理等經理人員進入施工現場不戴安全帽
100 元/次
4
穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現場
50 元/次
5
高空作業(yè)人員無證、不系安全帶
100 元/次
6
酒后上班操作
50 元/次
7
所有設備必須定機、定人、持證上崗,非定機人員操作
100 元/次
8
沒有標明設備標明型號、使用單位、負責人、操作人、完好性
500 元/次
9
設備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè)
200 元/次
10
臨舍內電源線路不符合安全要求
50 元/次
11
電工違章操作
100 元/次
12
高空施工現場工作嬉戲、打鬧。
100 元/次
13
腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料
500 元/次
14
吊藍乘坐人員、人貨梯超載
100 元/次
15
施工現場、倉庫吸煙
100 元/次
16
電、氣焊違章操作
100 元/次
17
塔吊超負荷使用
200 元/次
18
未嚴格使用“安全四?！?安全帽、帶、網、漏電保護器)
50 元/次
19
未按規(guī)定做好“四口五臨邊”(樓梯、電梯、預留洞、通道口,基坑、樓層外側、陽臺外側、外挑接料平臺外側邊)
100 元/次
20
現場施工違章指揮
200 元/次
21
安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責任經理人
100 元/次
22
在施工現場擺攤叫賣,門衛(wèi)被罰款
100 元/次
23
施工現場隱瞞事故不報相關人員
500 元/次
24
隨意拆除、破壞安全防護設施人員、處罰款外,須承擔安全事故責任
500 元/次
25
倉庫違章堆放材料
100 元/次
26
施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現場為配置滅火設施
100 元/次
27
發(fā)生打架、斗毆事件,當事人所在單位
500—1000 元/次
28
未按照集團要求在施工現場布置統一 ci 標示,須處罰施工單位
1000 元/次
29
高空拋物
500 元/次
30
工地泥頭車遭政府相關部門處罰,公司另外處罰
500 元/次
31
現場安全隱患問題遭政府相關部門處罰,公司另外處罰
500 元/次
32
以上規(guī)定由甲方工程師、監(jiān)理負責實施
第12篇 建設單位工程管理部工作職責
一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。
三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當地政府有關政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現。
七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。
八、對施工質量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監(jiān)督實施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發(fā)出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
