總監(jiān)辦管理制度旨在規(guī)范總監(jiān)的工作流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1. 職責(zé)分工：明確總監(jiān)及各部門的職責(zé)范圍，確保責(zé)任清晰，工作有序。
2. 工作流程：規(guī)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括決策制定、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控等。
3. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)機(jī)制，保證信息流通暢通。
4. 績效評(píng)估：設(shè)立公正、透明的績效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工專業(yè)能力。
包括哪些方面
1. 決策程序：總監(jiān)如何參與和指導(dǎo)重要決策，以及如何確保決策的科學(xué)性和可行性。
2. 任務(wù)管理：詳細(xì)闡述任務(wù)分配、跟蹤和反饋的流程，以及緊急情況的處理辦法。
3. 會(huì)議制度：規(guī)范會(huì)議的召開、記錄和執(zhí)行，提高會(huì)議效率。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保人力資源的有效利用。
5. 財(cái)務(wù)審批：明確財(cái)務(wù)審批權(quán)限和流程，防止財(cái)務(wù)管理混亂。
重要性
總監(jiān)辦管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：明確職責(zé)，防止工作重疊或遺漏，維護(hù)組織秩序。
3. 保障質(zhì)量：通過績效評(píng)估和培訓(xùn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量和員工素質(zhì)。
4. 促進(jìn)溝通：建立良好的溝通機(jī)制，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，降低誤解和沖突。
5. 保障利益：公平的績效評(píng)估和財(cái)務(wù)審批，保護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)組織凝聚力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人意見，形成初步制度草案。
2. 征求反饋：在全公司范圍內(nèi)公開征求意見，確保制度的適用性和接受度。
3. 制度完善：根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度，確保其合理性和實(shí)用性。
4. 培訓(xùn)實(shí)施：組織全員培訓(xùn)，確保員工理解并遵守制度。
5. 定期審查：每年至少一次的制度審查，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況進(jìn)行更新。
總監(jiān)辦管理制度的實(shí)施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)高效、和諧、有活力的工作環(huán)境，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
總監(jiān)辦管理制度范文
第1篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
高速公路項(xiàng)目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實(shí)施,報(bào)備指揮部。
要求每個(gè)分項(xiàng)或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實(shí)身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時(shí),必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn),并將申請(qǐng)文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項(xiàng)或分部工程不得多人負(fù)責(zé),更不能沒有責(zé)任人。
1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項(xiàng)或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項(xiàng)目開始前報(bào)駐地辦。
1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過程控制,保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測(cè)合格率達(dá)到85%以上,其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%。交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):合格(質(zhì)量綜合評(píng)定得分
第2篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評(píng)主體和對(duì)象
安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施?？己藢?duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎(jiǎng)罰辦法
項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。
四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法
項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。
詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見附表a。
五、問題整改
針對(duì)每月安全考核存在問題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第3篇 某公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度
公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2、監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。
④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7、對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8、愛護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第4篇 高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標(biāo)
某高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標(biāo)
1、關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%;
2、鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上;
3、鋼筋加工與安裝檢測(cè)合格率達(dá)到85%以上;
4、其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上;
5、主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100;
6、路面平整無破損;交通、綠化工程合格率100%;
7、工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%;
8、交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):合格;
9、竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程。
第5篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項(xiàng)目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。
④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8愛護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第6篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。
㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括:
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;
f依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);
g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品;
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案,施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時(shí)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會(huì),把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對(duì)策。
6、對(duì)每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄,月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。
7、在實(shí)施監(jiān)理過程對(duì)安全隱患的處理辦法:
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
