項目設計管理制度體系(3篇)

項目設計管理制度體系是企業(yè)高效運作的關鍵組成部分，旨在確保項目的順利進行，保證設計質量，提高團隊協作效率。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，涉及項目管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目定義與啟動：明確項目目標、范圍、預算和時間表，確保所有參與者對項目有清晰的理解。

2. 設計規(guī)范與標準：制定統一的設計準則，包括設計流程、技術要求、文檔格式等，保證設計的一致性和專業(yè)性。

3. 團隊組織與職責：明確項目團隊成員的角色和責任，促進有效溝通和協作。

4. 項目進度管理：設定里程碑，跟蹤進度，及時調整計劃以應對變化。

5. 質量控制：實施設計審查，確保設計符合規(guī)范，滿足客戶需求。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目失敗的可能性。

7. 變更控制：規(guī)范變更申請和審批流程，減少對項目進度的影響。

8. 溝通與報告：定期舉行會議，更新項目狀態(tài)，確保信息透明。

重要性

項目設計管理制度體系的重要性在于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少不必要的工作重復，提升工作效率。

2. 確保質量：通過嚴格的質量控制，保證設計的準確性和完整性。

3. 防范風險：通過風險管理，提前預防和解決問題，降低項目失敗的風險。

4. 增強協作：明確團隊職責，促進團隊間的溝通與協作，提升項目成功率。

5. 客戶滿意度：通過規(guī)范化管理，確保設計滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。

方案

1. 制定詳細的項目設計流程圖，明確每個階段的任務和責任人。

2. 建立設計評審委員會，定期評估項目設計，確保設計質量和合規(guī)性。

3. 實施項目管理軟件，追蹤項目進度，及時調整資源分配。

4. 提供培訓，確保團隊成員理解并遵守制度，提升執(zhí)行力。

5. 設立反饋機制，收集團隊和客戶的反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

6. 定期審查和更新制度，適應業(yè)務發(fā)展和市場變化。

通過以上措施，企業(yè)可以構建一套完善的項目設計管理制度體系，為項目的成功實施提供有力保障。在實踐中，需不斷調整和完善，以確保其靈活性和適用性。

項目設計管理制度體系范文

第1篇 工程管理制度--項目設計管理辦法

工程建設管理制度:項目設計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經理總工程師、分管工程副總經理負責制定、修正,工程部具體實施。

―、規(guī)劃設計依據

1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。

二、項目設計委托書的確定

1、工程部根據“項目初步定位說明書”和“用地調查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經理審核,總經理批準后組織實施。

3、總工程師根據工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結合“項目實施綱要“中的相關內容和規(guī)劃部門有關要求及有關規(guī)定,組織起草“項目設計委托書”。

“項目設計委托書”內容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設計及戶內配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經理審核,總經理批準后組織實施。

三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

2、工程部根據評審會會議紀要提出修改要求,經總工程師、主管副總經理審核,總經理批準后,委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

3、設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設項目初步設計審定

1、根據公司提出的設計內容、范圍、深度、建設指標等要求,及有關設計標準,由設計單位進行初步設計。

2、公司對初步設計文件審查后,報規(guī)劃建設主管部門審批,由其組織初步設計審查會,邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要,并要求設計單位對初步設計文件進行修改,并將修改意見報建設主管部門,由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。

4、工程部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據“項目初步設計批準文件”,設計單位方可進行施工圖設計。

2、公司根據“項目設計進度監(jiān)督計劃”,結合設計合同確定施工圖出圖計劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關部門存檔。

4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。

七、設計的修改根據評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設計修改要求”,經總工程師、主管副總經理審核,總經理批準后,由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。

第2篇 工程項目設計變更管理程序2

工程項目設計變更管理程序2

1 目的

工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質量和工期。

2 職責

項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

3 程序

3.1設計變更的提出、申請

工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。

在工程施工過程中,如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。

設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。

3.2設計變更的接收、登記和標識

建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。

在接收設計變更通知單時,應認真核對數量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。

3.3設計變更的發(fā)放

設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。

設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。

工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。

3.4設計變更的實施

各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。

3.5設計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。

工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。

第3篇 萬科地產項目設計變更現場簽證管理辦法

vk地產項目設計變更、現場簽證管理辦法

<設計變更>

1.建筑、園林、室內外裝飾專業(yè)及影響交工標準的設計變更由設計部簽發(fā),項目經理部執(zhí)行;涉及土建、水暖電等專業(yè)的設計變更由項目經理部簽發(fā),報設計部備案。

2.項目經理部總經理、工程管理部經理及成本管理部經理負責對設計變更的合理性進行審核,設計變更涉及金額在5萬元以下的,由項目經理完成審批并承擔責任;5-20萬元的,報設計部、成本部及相關領導進行審批;20萬元以上的簽證,需上報評審委員會審批。

3.設計變更提出后,須當天回復項目經理部,超過2天仍未回復的變更申請,視為同意變更申請,由項目經理部發(fā)出設計變更通知,并執(zhí)行。

4.項目經理部收到設計變更后,由質量工程師負責將設計變更(或變更圖紙)原件存檔,并將變更(或圖紙)復印件轉發(fā)給現場專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。

5.發(fā)出的設計變更圖紙需有設計單位蓋章、專業(yè)設計師簽字,并加蓋項目經理部專用章,否則視為無效設計變更。

6.由專業(yè)工程師負責辦理設計變更通知單,并跟蹤設計變更的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格后,完成設計變更。

<現場簽證>

7.現場簽證由現場專業(yè)工程師主辦,項目經理部總經理、及成本管理部經理負責對現場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的,由項目經理完成審批并承擔責任;2萬元以上的現場簽證,須報成本部經理及工程總監(jiān)審批;10萬元以上的簽證,需上報評審委員會進行審批。

8.現場專業(yè)工程師負責對現場簽證的執(zhí)行情況進行跟蹤,并監(jiān)督監(jiān)理公司對簽證部位的實施情況進行驗收。驗收合格后,完成簽證。

<應急情況的處理>

9.由于原設計存在的問題,即將造成工程停工的,為了確保工程工期,按照應急情況進行處理。

10.專業(yè)工程師立即聯系設計部有關人員,并編制書面《設計變更通知單》,經口頭、傳真或e-ml方式征求上述審批權限或簽發(fā)權限的有關部門負責人同意后,由設計部(或項目經理部)負責人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。

11.此等未經標準程序批準的文件均為非正式文件,有關經辦專業(yè)工程師應在15天內,按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦原因。