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扁平管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它強(qiáng)調(diào)減少管理層級(jí)，增強(qiáng)員工參與感，提高決策效率。這種制度的核心在于構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、透明的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工直接與上級(jí)溝通，降低信息傳遞的延遲和失真，從而提升整個(gè)組織的靈活性和創(chuàng)新力。
包括哪些方面
扁平管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1. 簡(jiǎn)化組織架構(gòu)：通過(guò)減少管理層級(jí)，使決策更加接近前線員工，提高決策速度和質(zhì)量。
2. 激勵(lì)員工參與：鼓勵(lì)員工積極參與決策過(guò)程，提出創(chuàng)新想法，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。
3. 信息共享：建立開(kāi)放的信息流通機(jī)制，確保信息在整個(gè)組織內(nèi)自由流動(dòng)，提高協(xié)作效率。
4. 培養(yǎng)多技能人才：鼓勵(lì)員工發(fā)展多元化的技能，以適應(yīng)快速變化的工作需求。
5. 強(qiáng)調(diào)責(zé)任與信任：管理者對(duì)員工給予充分的信任，賦予他們更大的職責(zé)，同時(shí)也要求員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
重要性
扁平管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高決策效率：減少層級(jí)可以更快地做出決策，適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)。
2. 促進(jìn)創(chuàng)新：扁平化管理鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3. 增強(qiáng)員工滿意度：?jiǎn)T工在參與決策過(guò)程中感受到價(jià)值，提高工作積極性和滿意度。
4. 提升組織靈活性：面對(duì)不確定性和挑戰(zhàn)時(shí)，扁平化組織能更快調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。
5. 優(yōu)化資源分配：通過(guò)減少管理層次，可以更有效地分配資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。
方案
實(shí)施扁平管理制度，企業(yè)可采取以下步驟：
1. 重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：評(píng)估現(xiàn)有層級(jí)，去除不必要的管理層，讓管理層直接與員工接觸。
2. 推行開(kāi)放式溝通：定期舉行全體會(huì)議，鼓勵(lì)員工提問(wèn)和分享，打造開(kāi)放的溝通氛圍。
3. 建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：通過(guò)項(xiàng)目組的形式，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)合作。
4. 培訓(xùn)和發(fā)展：提供培訓(xùn)資源，幫助員工提升技能，適應(yīng)新的工作模式。
5. 設(shè)定明確的權(quán)責(zé)：明確每個(gè)角色的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)人都清楚自己的工作范圍和期望。
6. 實(shí)施績(jī)效考核：以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正、透明的評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
需要注意的是，扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、文化、行業(yè)特性和發(fā)展階段來(lái)決定是否引入。在推行過(guò)程中，要密切關(guān)注員工的反饋，適時(shí)調(diào)整策略，確保制度的有效實(shí)施。
扁平管理制度范文
第1篇 化纖扁平吊帶安全管理規(guī)定
1 目的
由于扁平化纖吊帶(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“吊帶”)在公司鋼管酸洗和轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中已被廣泛使用,為了加強(qiáng)對(duì)扁平化纖吊帶的安全管理,防止因使用和管理不當(dāng)造成安全事故,特制訂本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司區(qū)域內(nèi)使用的吊帶。
3 職責(zé)
3.1 __部負(fù)責(zé)吊帶采購(gòu)并保證其質(zhì)量。
3.2 __中心負(fù)責(zé)吊帶的驗(yàn)收、貯存和發(fā)放。
3.3 各使用單位負(fù)責(zé)申報(bào)計(jì)劃、領(lǐng)取、培訓(xùn)、正確使用、檢查和報(bào)廢處理。
3.4 ____部負(fù)責(zé)對(duì)吊帶使用和管理的安全監(jiān)督。
4 工作內(nèi)容和要求
4.1采購(gòu)
4.1.1__部在確定供方前應(yīng)認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格評(píng)審、考察和評(píng)估,選擇具有相關(guān)資質(zhì)、具有一定生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位作為合格供應(yīng)商。
4.1.2 建立供應(yīng)商定期評(píng)估機(jī)制,每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)估,應(yīng)優(yōu)先選用通過(guò)iso14001和iso9001體系認(rèn)證的企業(yè)。
4.1.3采購(gòu)的吊帶要有安全使用說(shuō)明書(shū),吊帶上要標(biāo)明容易被使用者看到的最大允許工作拉力值。
4.2 使 用
4.2.1各單位應(yīng)根據(jù)本單位起重情況選擇合適的吊帶(如材質(zhì)、起吊重量級(jí)別),掛鉤人員在未得到吊帶允許起吊重量確認(rèn)情況下,不得使用非自己使用的吊
帶。
4.2.2吊帶僅限于以下情況替代鋼絲繩使用,其它情況禁止使用:
扁平化纖吊帶安全管理規(guī)定 頁(yè)碼: 2/3
a、為保證鋼管表面質(zhì)量,由質(zhì)管部書(shū)面下達(dá)需要用吊帶吊掛要求的鋼管;
b、下酸洗槽的鋼管;
c、精密設(shè)備吊裝。
4.2.3酸洗鋼管必須使用耐酸的丙綸吊帶,其外觀為白色;其它需用吊帶吊
掛的鋼管和設(shè)備應(yīng)選用抗拉和耐磨的滌綸吊帶,其外觀為非白色(如黃色、紅色等)。
4.2.4 未經(jīng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員不得隨意使用吊帶。
4.2.5、每次使用前必須對(duì)吊帶進(jìn)行認(rèn)真檢查,如達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)必須立即予以報(bào)廢處理并清理出現(xiàn)場(chǎng),如有其它未達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的缺陷應(yīng)監(jiān)護(hù)使用。
4.2.6、吊掛時(shí)嚴(yán)禁吊帶接觸被吊物鋒利的部位,如嚴(yán)禁用吊帶在鋼管端口處吊掛,掛鉤和落鉤時(shí)避免將吊帶接觸或靠近鋼管打捆鐵絲和打包帶端頭等。在起吊粗糙或有棱角的吊物時(shí),要在吊帶與吊物接觸處加墊層,以防吊帶因刺割而斷裂。
4.2.7、使用前必須明確吊帶的許用工作拉力和被吊物品的重量,嚴(yán)禁吊帶超重吊掛。不準(zhǔn)使用丟失或模糊表明吊帶能力的標(biāo)簽的吊帶。
4.2.8、不準(zhǔn)將吊帶打結(jié)使用或使用打結(jié)的吊帶。
4.2.9、使用時(shí)必須讓吊帶的整個(gè)寬度完全承受負(fù)載,嚴(yán)禁讓吊帶部分寬度承重起吊。
4.2.10、吊物下落時(shí)應(yīng)盡量在吊物下墊塞物品,以減少吊物對(duì)吊帶的重壓和在重壓下抽拉時(shí)對(duì)吊帶的損傷。
4.2.11、禁止使用報(bào)廢吊帶,也不得將已破損的報(bào)廢吊帶修補(bǔ)后繼續(xù)使用。
4.2.12、嚴(yán)禁吊帶接近明火或使用吊帶吊掛高溫紅熱物體。
4.2.13、吊帶出現(xiàn)毛邊、分層、表面拉毛、邊緣非貫穿性裂口等情形時(shí),應(yīng)
監(jiān)護(hù)使用。
4.2.14、禁止將吊帶與鋼絲繩串聯(lián)使用或者將不同規(guī)格的吊帶互相串聯(lián)使用。
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4.2.15、吊帶使用者同時(shí)要遵守司索工(掛鉤工)安全操作規(guī)程。
4.2.16 一般吊帶的工作溫度范圍為:-20~100℃,耐高溫吊帶除外。
4.3 存放
4.2.1 使用單位必須設(shè)立“吊索具收集存放點(diǎn)” (分“有效”和“報(bào)廢”兩類(lèi)),“吊索具收集存放點(diǎn)”要清晰標(biāo)識(shí)。
4.3.2 吊帶使用完后必須及時(shí)收集存放到“吊索具收集存放點(diǎn)(有效)”位置,不得亂丟亂放。
4.3.3報(bào)廢吊帶要及時(shí)收集存放到“吊索具收集存放點(diǎn)(報(bào)廢)”位置,如擺放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),則按使用報(bào)廢吊索具進(jìn)行考核。
4.3.4吊帶應(yīng)存放在干燥的地方,不能靠近熱源。
4.3.5 吊帶存放應(yīng)遠(yuǎn)離酸、堿及油污環(huán)境。
4.4 檢查
4.4.1 使用單位安環(huán)組(室)每隔三天定期對(duì)本單位在用的吊帶進(jìn)行全面檢查,作好檢查記錄并保留記錄。
4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)使用人員在每次使用前必須其進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)到報(bào)廢條件時(shí),要停止使用,及時(shí)更換。
4.4.3發(fā)現(xiàn)報(bào)廢吊帶后應(yīng)及時(shí)用紅色油漆將其兩端的吊環(huán)涂紅并以此作為報(bào)廢吊帶的標(biāo)識(shí)。
4.5 吊帶的判廢標(biāo)準(zhǔn)
有下列情形之一者,吊帶必須報(bào)廢:
a、出現(xiàn)斷層的吊帶;
b、吊帶邊緣出現(xiàn)貫穿性裂口;
c、吊帶嚴(yán)重變形或嚴(yán)重磨損。
第2篇 k社區(qū)扁平化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案
社區(qū)扁平化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)的若干意見(jiàn)》的要求,探索社區(qū)管理高效運(yùn)行新模式,根據(jù)市民政局工作安排和我社區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就“社區(qū)扁平化”管理工作提出實(shí)施方案如下:
一、深化理論知識(shí)學(xué)習(xí),深入理解扁平化管理的要義。
首先在區(qū)委組織社區(qū)干部學(xué)習(xí)“社區(qū)扁平化”管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。讓社區(qū)干部學(xué)懂什么是“社區(qū)扁平化”管理。讓社區(qū)干部深知“社區(qū)扁平化管理”是一種“靈活、科學(xué)、高效”的管理體系。
社區(qū)扁平化管理最終目的就是要實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理指揮鏈條最短化,響應(yīng)速度最快化,協(xié)作互動(dòng)最優(yōu)化,管理效率最高化,服務(wù)方式最優(yōu)化,激勵(lì)動(dòng)力最強(qiáng)化,全面增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力。通過(guò)深化學(xué)習(xí)使社區(qū)干部懂得扁平化管理是要:⑴變社工業(yè)務(wù)單位單一為一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)。⑵變社工工作條塊分割為相互替代、相互兼容,變“一站式”大廳等客上門(mén)為上門(mén)服務(wù)相結(jié)合。⑶變業(yè)務(wù)信息個(gè)人獨(dú)享為信息共享、高效互通。⑷變責(zé)任不通、考核不強(qiáng)為責(zé)任到人,績(jī)效考核。讓社區(qū)干部感受到社區(qū)扁平化管理勢(shì)在必行,自身能力必須提高,社區(qū)管理必須完善的迫切需要。
二、成立“社區(qū)扁平化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.迅速建立社區(qū)黨總支、居委會(huì)、工作站“三元一體”的領(lǐng)導(dǎo)小組。黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)、居委會(huì)正、副主任和工作站副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng),協(xié)調(diào)“三元”治理新框架,明確社區(qū)服務(wù)和管理工作中的核心指揮職責(zé)、居委會(huì)依法自治職責(zé)、工作站的為民辦事職責(zé)。
2.嚴(yán)格建立社區(qū)黨、居、站三大組織間的協(xié)調(diào)工作制度,建立三方聯(lián)席會(huì)議制度。形成黨組織協(xié)調(diào)部署、居委會(huì)反饋匯報(bào)、工作站落實(shí)整改的高效協(xié)調(diào)工作機(jī)制。
3.建立以社區(qū)黨組織為核心的物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制,綜治、環(huán)境等個(gè)條線相互協(xié)調(diào),互通互聯(lián)。我社區(qū)是蠡園街道第二個(gè)純居民社區(qū),經(jīng)濟(jì)力量較為薄弱,社區(qū)各方面發(fā)展受到很大制約。由于我社區(qū)原先都是漁民居多,歷史遺留問(wèn)題也就較多,所以社區(qū)要形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理的管理機(jī)制。
4.理順社區(qū)居委會(huì)和工作站的關(guān)系,全面推行“居站分設(shè)、人員分離”。
三、分工協(xié)作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),探索社區(qū)健康高效發(fā)展新思路。
1.統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)。社區(qū)管理簡(jiǎn)化縱向管理層次,增大管理幅度,緊貼居民要求,開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),改善服務(wù)質(zhì)量,真正使居民滿意。
⑴建立片區(qū)包干機(jī)制。社區(qū)分為5個(gè)片區(qū),由蔡林扣、顏虎弟、蔡銀寶、沈偉明、龔富英5位社區(qū)干部包干,片長(zhǎng)下設(shè)23位居民小組長(zhǎng),統(tǒng)一由社區(qū)居委會(huì)組織管理,行成社區(qū)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。包干制要求一專(zhuān)能、一崗多職,要求條線崗位ab制,有替代功能、有擴(kuò)大功能。⑵建立條線、條塊協(xié)同制度,片長(zhǎng)兼職多項(xiàng)條線工作,片區(qū)負(fù)責(zé)人有充分權(quán)力處理居民反映的有關(guān)問(wèn)題,涉及本片區(qū)其他條線事務(wù),可指揮相關(guān)條線人在第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)處理居民反映的有關(guān)問(wèn)題,減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率。⑶提倡全天候服務(wù)、雙休日、節(jié)假日安排干部錯(cuò)時(shí)工作制,輪流值班制,現(xiàn)盡量為居民到社區(qū)反映情況提供方便。
2.深入群眾,服務(wù)群眾,傾聽(tīng)群眾呼聲。
(1)拓寬居民提問(wèn)題,出建議的渠道。片長(zhǎng)、條線崗位人員通過(guò)定期或不定期走訪居民、發(fā)放居民聯(lián)系卡、設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)居民意見(jiàn)征詢(xún)表、居民小組長(zhǎng)反饋,社區(qū)網(wǎng)站、qq群等方式廣泛收集傾聽(tīng)居民意見(jiàn)和建議,并召開(kāi)黨總支大會(huì)討論采納。對(duì)必須及時(shí)予以解決的問(wèn)題,相關(guān)條線負(fù)責(zé)人要及時(shí)快速做出反應(yīng),遇到難解決的問(wèn)題時(shí),要召開(kāi)多方聯(lián)系會(huì)議,傾聽(tīng)各方意見(jiàn)和呼聲,行成最終的民主科學(xué)的決策。
(2)加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè),深入社區(qū)自治制度創(chuàng)新。落實(shí)社區(qū)議事協(xié)商會(huì)、決策聽(tīng)政會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、民主評(píng)議等制度,引導(dǎo)居民對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行議事協(xié)商、監(jiān)督和評(píng)議。每年年初召開(kāi)居民代表大會(huì),由居民代表填寫(xiě)居民議事協(xié)商、民主自治提案,在半年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行提案解答、匯報(bào)提案處理結(jié)果,讓居民反映的問(wèn)題得到最大限度的解決。年終總結(jié)的時(shí)候要邀請(qǐng)社區(qū)黨員和普通群眾參加總結(jié)大會(huì),傾聽(tīng)他們對(duì)我們社區(qū)一年以來(lái)所有工作的總結(jié)性評(píng)價(jià),并指出不足力求在下一年的工作中有所改善。
(3)大力加強(qiáng)社區(qū)居民的精神文明建設(shè)。我們漁港社區(qū)居民人數(shù)較多,并且外來(lái)人口也多,管理起來(lái)較為困難,如何讓他們?nèi)谌霟o(wú)錫,愛(ài)無(wú)錫成為了社區(qū)工作中的重點(diǎn)。同時(shí)漁港社區(qū)原先漁民較多,相對(duì)來(lái)說(shuō)文化底子較薄,這就要我們社區(qū)廣泛開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),調(diào)動(dòng)社區(qū)廣大居民的積極性,在活動(dòng)中匯集民意、集中民智,增強(qiáng)社區(qū)凝聚力、居民歸屬感。
3.結(jié)合社區(qū)實(shí)際,貼近居民需求,創(chuàng)新服務(wù)方式。
(1)針對(duì)居民服務(wù)和辦事需求,做到符合條件立即辦、跟蹤服務(wù)主動(dòng)辦,將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)。(2)實(shí)行社區(qū)工作人員錯(cuò)時(shí)上班制度,同時(shí)工作人員手機(jī)必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。最大限度開(kāi)放社區(qū)活動(dòng)設(shè)施,提高服務(wù)設(shè)施利用率。(3)推廣“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù),加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極推行為老服務(wù)、民政殘聯(lián)、勞動(dòng)保障、衛(wèi)生計(jì)生、文化體育、教育、治安安全、環(huán)境衛(wèi)生、便民利民、共青團(tuán)青少年等十大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升社區(qū)的服務(wù)規(guī)范化、程序化水平。
4.實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,建立信息交流溝通制度。
(1)搭建社區(qū)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),網(wǎng)站、qq群等方式,加強(qiáng)交流溝通,方便居民辦事,提高辦事效率。(2)建立條塊(上下)工作(信息)溝通制度。各條線部門(mén)明確一名社區(qū)扁平化管理工作聯(lián)絡(luò)員,明確職責(zé),并向居民公開(kāi)。盡力定期不定期信息溝通制度,各條線各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員至少每半年召開(kāi)一次座談會(huì)或者意見(jiàn)征詢(xún)會(huì),定期不定期掌握社區(qū)工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題,加強(qiáng)調(diào)查研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,支持改革創(chuàng)新。
1、在區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,漁港社區(qū)的扁平化管理工作已經(jīng)擺上了重要位置。在參加完濱湖區(qū)扁平化管理培訓(xùn)結(jié)束后,社區(qū)迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù),制定工作目標(biāo)、嚴(yán)格要求,對(duì)社區(qū)扁平化管理工作做好了全面部署。
2、社區(qū)實(shí)行扁平化管理的目標(biāo)就是要整合社區(qū)工作資源,優(yōu)化社區(qū)工作機(jī)制,不斷提升社區(qū)建設(shè)水平,但是最終也是最根本的目的則是如何更好地服務(wù)居民,如何做好居民的領(lǐng)頭人、知情人、知心人和熱心人。在各項(xiàng)工作中要注重信息的公開(kāi),接受群眾的監(jiān)督,對(duì)居民提出的好的意見(jiàn)和建議,要虛心接受、學(xué)習(xí),要及時(shí)改正。
3、漁港社區(qū)作為純居民社區(qū),事務(wù)既多又雜,這就要求我們能夠在瑣碎的工作中理清思路,創(chuàng)新服務(wù)方式,探索如何提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,努力解決工作中遇到的新情況,新問(wèn)題,創(chuàng)出新的做法經(jīng)驗(yàn)。為今后工作提高打下基礎(chǔ),為更好地做好社區(qū)管理工作貢獻(xiàn)一份微薄的力量!
