個管理制度是什么(15篇)

個管理制度，即個體工作管理規(guī)定，是企業(yè)內(nèi)部管理和運營的重要組成部分，旨在規(guī)范員工的個人行為，提升工作效率，確保組織目標的實現(xiàn)。它涵蓋了工作職責、績效考核、行為準則、培訓發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 工作職責：明確每個崗位的職責范圍，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

2. 績效考核：設定客觀公正的評估標準，定期評估員工的工作表現(xiàn)，以此為晉升、獎勵的依據(jù)。

3. 行為準則：制定職業(yè)道德和行為規(guī)范，引導員工樹立良好的職業(yè)形象。

4. 培訓發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，適應企業(yè)發(fā)展需求。

5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息流通，解決工作中遇到的問題。

6. 福利待遇：明確薪酬結構，設置激勵機制，激發(fā)員工的積極性。

重要性

個管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高員工的工作效率，通過清晰的職責劃分和績效考核，員工能明確目標，集中精力完成任務。良好的行為準則可以塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。合理的培訓和發(fā)展計劃能吸引和留住人才，推動企業(yè)的長期發(fā)展。有效的溝通機制和福利待遇能提高員工滿意度，降低人員流動率。

方案

1. 制定詳細的工作描述：每個職位應有明確的工作職責和期望，確保員工了解自己的角色和期望。

2. 設計公平的績效體系：結合定量和定性指標，定期進行績效評估，反饋結果給員工，并提供改進意見。

3. 定期培訓：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展計劃，定期組織內(nèi)部或外部培訓。

4. 建立開放的溝通環(huán)境：鼓勵員工提出建議，定期舉行團隊會議，確保信息的透明度。

5. 設計合理的薪酬制度：結合市場水平和企業(yè)效益，設計具有競爭力的薪酬結構，同時設立獎金和福利制度以激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

個管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，需要全面考慮員工的需求和企業(yè)的目標，通過不斷的調(diào)整和完善，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

個管理制度是什么范文

第1篇 酒店式公寓公司員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定

酒店式公寓員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定

第一條 公司根據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服.

第二條 公司為因崗位所需的員工提供餐具等生活用品。

第三條 凡在公司工作的員工均發(fā)給員工號牌和《員工手冊》。

第四條 員工每人須交納服裝保證金500元,在工資中逐月扣除。

第五條 員工離職市時須填寫離職單,將所有個人領用物品交齊后方可離職。

第六條 員工離職時必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫房。

第2篇 j機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

為進一步加強對我局領導干部的管理和監(jiān)督,增強領導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經(jīng)局黨委研究決定,制訂領導干部個人重大事項報告制度。

一、報告范圍

局黨委班子成員、各科室負責人。

二、報告內(nèi)容

報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。

(一)事前報告的內(nèi)容:

1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。

2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。

3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結婚情況。

4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。

5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。

6、本人公費或自費學習駕車技術和駕駛車輛的情況。

7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。

8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。

9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。

10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關規(guī)定辦理。

事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。

(二)事后報告的內(nèi)容:

1、本人在國(境)外活動的情況。

2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。

3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。

4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。

5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。

三、報告程序

(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。

(二)報告人本人填寫《領導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關規(guī)定辦理。

(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀委答復。

四、報告要求

(一)全局領導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。

(二)領導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。

(三)領導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。

(四)對領導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。

五、報告監(jiān)督方法

(一)實行報告人辦事結果反饋制度。報告人應根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。

(二)建立辦理事情結果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。

(三)領導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結果記錄備案。

(四)建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。

六、紀律處分

(一)已構成違紀

1、對直接領導人追究黨風廉政責任。

2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。

3、本人接受紀律處分。

(二)未構成違紀但情節(jié)嚴重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關部門報告整改情況,并扣減該領導干部個人黨風廉政考核分。

(三)雖未構成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第3篇 酒店員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定（3）

酒店員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定(三)

第一條 公司根據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服.

第二條 公司為因崗位所需的員工提供行李、餐具等生活用品。

第三條 凡在公司工作的員工均發(fā)給員工號牌和《員工手冊》。

第四條 員工每人須交納服裝、行李保證金500元,在工資中逐月扣除。

第五條 員工離職市時須填寫離職單,將所有個人領用物品交齊后方可離職。

第六條 員工離職時必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫房。

第4篇 市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

市房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

為加強對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進黨風廉政建設和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風建設,特制定本規(guī)定。

一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應予報告:

1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。

3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。

4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。

5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況。

6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構擔任主管人員的情況。

7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機等大件物品的情況。

8、本人認為應當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

二、局黨組負責受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀檢組負責受理。

三、對于需要答復的請示,黨組或紀檢組應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。

四、對報告的內(nèi)容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。

五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。

六、局黨組將加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。

第5篇 z中學學校學生個人德育檔案管理細則

中學學校學生個人德育檔案管理細則

為了健全學校德育教育制度、規(guī)范班級管理、增強學生德育意識,把學生培養(yǎng)成為具有社會公德、良好文明衛(wèi)生習慣和遵紀守法的合格中學生,結合我校實際,特制定學生個人德育檔案管理細則。

德育檔案

學生每人每學期基礎分100分。政教處、班主任可根據(jù)學生違紀情況,按學?？鄯謽藴式o予扣分,每學期總評一次,班主任按所評結果來評定學生操行:(1)85分以上為“a”;(2)75―84分為“b”;(3)60―74分為“c”;(4)60分以下為“d”。

德育管理

操行評定為“d”的學生,本學期德育不合格,記入學籍檔案,并由校行政會討論對其行政處分。

在整個學習階段(初中、高中)累計兩次評定為“d”等的學生,德育操行不合格,不予畢業(yè),只發(fā)肄業(yè)證,并在升學評語或征兵入伍評語中如實反映。

開學未及時到校注冊者每遲到一天扣德育2分,超過15天者注銷其學籍。

凡受扣分的學生:

德育分扣滿5分,班級通報批評,交5元班費;

以后扣分每增加5分,學生交10元班費,班主任要及時向家長通報;

德育分累計扣滿15分者,屬于德育警報,由班主任上報政教處,給予學生個人德育警告處分,通告家長,并交50元保證金;

德育分累計扣滿25分者,屬于德育失誤,政教處給予德育記過處分,通告家長,并交保證金100元;

德育分累計扣滿41分者,屬于德育事故,由校行政會決定,給予學生個人留校察看處分,交保證金200元或開除。

班主任要保管的學生個人德育檔案,學期結束交回政教處存檔。

德育細則

上課遲到扣1分/次,曠課扣2分/節(jié);

無心向?qū)W,在課堂上(包括自習課)講話、下位,隨意進出教室、擾亂課堂秩序者,每件次扣1分,頂撞教師(工作人員)扣2―5分;

3、無故不交作業(yè)者扣0.5分,上課睡覺者扣0.5分;

4、考試作弊者,每場次扣2分,未按要求考試,或影響考場秩序者扣1―2分;

5、早操、課間操、眼保健操缺到者,每次扣1分,不做者扣0.5分;

6、無故不上體育課、自習課、班會課,按曠課處理,每人次扣2分,自習課離開教室者扣2分;

7、衣著不整(穿奇裝異服、拖鞋、背心等)、佩戴首飾,每次扣1分,男生留長發(fā)扣1分,染發(fā)、燙發(fā)者扣2分,并責令改正;

8、違反寢室管理制度,午休、晚休不守紀律者每人次扣1―3分,夜不歸宿者扣15分;

9、打牌每人次扣5分,賭博每人次扣15分;

10、未按要求整理寢室內(nèi)務者,每次扣1分,值日生未按要求打掃寢室、教室、包干區(qū),每人次扣2分;

11、不愛衛(wèi)生、亂丟雜物者每次扣2分;

12、違反食堂用膳紀律,故意插隊、帶飯、倒飯菜者每件次扣2分;

13、損害公物,故意涂污課桌椅、墻面等扣2分,并照價賠償,賤踏草坪、攀折樹木、破壞校園綠化者扣1分,故意涂改黑板報通知、公告或撕毀公告文件者扣2分;

14、未辦理請假手續(xù)私自離校者扣5分,爬圍墻者扣15分,請假條不規(guī)范者扣1分;

15、抽煙者每次扣5分,上課時間外出上網(wǎng)者扣15分;

16、侮辱、欺負同學者扣3分,打架、鬧事者扣15分,影響惡劣或造成嚴重后果者扣25分;

17、在校學生不準談戀愛,違者視情節(jié)輕重給予扣德育分10分,或給予停課反省,退學處理;

四、說明:

1、凡違反《__中學關于處分違紀學生條例》者予以警告處分并扣個人德育分15分,記過以上處分扣德育分25―40分,有違法行為者,經(jīng)公安機關審查扣德育分40分;

2、學生有其他方面違紀,而德育細則上未寫明的,由校行政會研究后再給予扣分;

3、科任老師可視學生違紀情節(jié),向班主任提出對違紀學生的扣分意見,由班主任按標準扣分;

4、保證金由班主任負責收繳管理;

5、班主任每周匯總一次學生德育扣分情況,政教處每月匯總審查學生德育檔案;

6、好人好事及表現(xiàn)良好的同學,由班主任酌情加分。

__中學政教處

第6篇 某汽修公司員工個人車輛管理規(guī)定

汽修公司員工個人車輛管理規(guī)定

編號:

一、目的

嚴格杜絕員工個人車輛占用上班時間修保活動.

二、范圍

公司所有員工個人車輛.

三、要求

1.凡公司員工個人車輛需進行維修、保養(yǎng)事項的,必須經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可安排修理個人車輛。

2.嚴格杜絕員工個人車輛占用公司上班時間修保。

3.如果個人車輛確因大中小修或進行時間段,公里數(shù)等原因需要修理、保養(yǎng),經(jīng)接待員記錄按正常維修、保養(yǎng)項目車輛安排本人或他人對車輛按要求進行修保,檢驗。完工報檢后員工自覺到結算室結賬。

4.凡公司員工個人車輛更換零部件、換油、加水統(tǒng)一執(zhí)行進價加10%管理費用優(yōu)惠價格進行結算。

5.敬告員工:凡自作主張,未經(jīng)允許或經(jīng)理批準私自拆修個人車輛的,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人一次性罰款50-100元。

6.員工對自己車輛未經(jīng)允許私自更換零部件的,按物品價值的200%罰款,嚴重者按公司廠規(guī)廠紀處理。

7.對勸說不聽指揮、頂撞領導不服從命令者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當事人停工反省,并處罰金100元。

8.員工下班夾帶公司財物者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當事人除名處理,并扣除當月和上月工資。

編制:

審核:

批準:

年月日

第7篇 員工個人車輛廠區(qū)內(nèi)行駛停放管理規(guī)定

員工個人車輛廠區(qū)內(nèi)行駛停放管理規(guī)定

1目的

為規(guī)范公司所轄廠區(qū)內(nèi)員工個人車輛行駛、停放管理,制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定適用于公司員工個人擁有的汽車、摩托車等車輛行駛、停放管理。

3職責

3.1質(zhì)量安全環(huán)保科是本規(guī)定的歸口管理部門,負責本規(guī)定的修訂及監(jiān)督實施。

3.2公司個人車輛駕駛員嚴格執(zhí)行本規(guī)定。

4文件內(nèi)容

4.1個人車輛行駛規(guī)定

4.1.1個人車輛為員工私有財產(chǎn),任何部門、單位不得指派個人車輛辦理公事,員工也不得駕駛個人車輛辦理公事。

4.1.2員工不得駕駛個人車輛到野外基地或施工現(xiàn)場。

4.1.3員工駕駛個人車輛不得將易燃易爆等危險物品帶入公司所轄區(qū)域。

4.1.4員工駕駛個人車輛在公司所轄區(qū)域行駛,時速不得超過10km/h。

4.2個人車輛停放規(guī)定

4.2.1質(zhì)量安全環(huán)保科劃分公司所屬各廠區(qū)內(nèi)車輛停放區(qū)域,公、私車輛車位分開,標識清楚。

4.2.2員工個人車輛必須停放在公司標識的私家車停放區(qū)域內(nèi),不得占用公車車位,其他區(qū)域不得停放。

4.2.3員工個人車輛停放時,必須停在標識線以內(nèi),車頭方向一致,停車看齊。

4.3監(jiān)督管理質(zhì)量安全環(huán)保科、hse監(jiān)督中心不定期地對公司所轄區(qū)域車輛停放情況進行監(jiān)督檢查。

4.4處罰亂停亂放的車輛責任人,按公司《違章處罰管理規(guī)定》進行處罰。

5相關文件

5.1《中華人民共和國國道路交通安全法》

5.2《中華人民共和國國道路交通安全法實施條例》

5.3《交通安全管理規(guī)定》

6相關記錄

第8篇 班組安全管理講座:操作人員六個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格控制工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。

第9篇 班組安全管理講座：進入容器設備8個必須規(guī)定

1.必須申請,并得到批準;

2.必須進行安全隔絕;

3.必須進行置換、通風;

4.必須按時間要求,進行安全分析;

5.必須配戴規(guī)定的防護用具;

6.必須在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必須堅守崗位;

8.必須有搶救設備和措施。

第10篇 置業(yè)公司先進集體先進個人評選管理辦法

置業(yè)公司先進集體、先進個人評選管理辦法

二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此,公司決定,表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下:

一、評選目的及原則

1、客觀、公正,實事求是;

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神;

3、評選務求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系;

4、通過表彰先進,激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

二、評優(yōu)委員會

公司成立評優(yōu)委員會。

組長:

組員:

日常組織工作由總經(jīng)辦負責。

三、獎項設立

(一)集體獎項

1、最佳團隊獎 2、最佳服務獎

(二)個人獎項

1、優(yōu)秀干部 2、優(yōu)秀員工

四、評選范圍及條件

(一)集體獎

1、最佳團隊獎

評選范圍:公司業(yè)務部門

評選條件:

(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;

(2)為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻;

(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;

(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神,風氣正,凝聚力強,有一個良好的溝通渠道;

(5)具有團結協(xié)作的團隊精神,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神,能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作,受到其他部門好評;

(6)能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。

2、最佳服務獎

評選范圍:公司職能部門

評選條件:

(1)出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務;

(2)具有良好的團隊精神和服務意識;

(3)工作效率高,工作質(zhì)量好;

(4)有良好的主動協(xié)作精神,經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。

(二)個人獎項

1、優(yōu)秀干部

評選范圍:公司中層干部。

評選條件:

(l)較好地完成公司下達的二00四年工作計劃;

(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務;

(3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀,在員工中具有較高的威信;

(4)部門具有較強的團隊精神,風氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;

(5)認真做好對下屬員工的培訓工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。

2、優(yōu)秀員工

評選范圍:主管及所有員工。

評選條件:

(l)為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻;

(2)具有較豐富的專業(yè)知識,業(yè)務能力強,對待工作嚴肅認真、一絲不茍;

(3)工作效率高,及時完成領導布置的各項任務;

(4)具有良好的職業(yè)道德,勤勤懇懇、無私奉獻;

(5)嚴格遵守規(guī)章制度,具有較強協(xié)作精神,群眾威信較高。

五、評比方法

(一)推薦方式

1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領導推薦;

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;

3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。

(二)評比要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則,推薦的人選不得超過本部門總?cè)藬?shù)的10%,不足10人的部門可推薦1人;

2、推薦人選時,要嚴格把關,結合年終的考核結果,被推薦人應具有先進性和說服力;

3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是,能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。

(三)上報時間

各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經(jīng)辦。

六、獎勵方法

(一)對被授予先進集體的部門,公司頒發(fā)獎牌,并給予該部門員工適當?shù)莫剟?

(二)對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人,公司將頒發(fā)榮譽證書,獎勵人民幣2000元。

沈陽置業(yè)有限公司

二00四年十月二十七日

第11篇 餐飲部員工個人衛(wèi)生管理規(guī)定

個人清潔是個人衛(wèi)生管理的基礎,個人清潔狀況不僅顯示個人的自尊自愛,也標志著酒店和餐廳的形象。因此,餐飲部員工的個人衛(wèi)生管理應以培養(yǎng)個人良好的衛(wèi)生習慣為前提。

1、每天洗澡,換衣服。每天刷牙,每次用餐后漱口。

2、上崗時,頭發(fā)必須清潔,無異味和無頭屑,服裝必須整齊干凈。

3、上班前必須洗手,特別是上了衛(wèi)生間后,要認真將手清洗。用洗滌劑(液體、固體)搓洗手數(shù)次,洗手完畢必須將手擦干或烤干(烤手器)。

4、勤剪指甲,保持指甲衛(wèi)生,不可在指甲上涂抹指甲油。

5、餐廳女員工工作時應戴發(fā)帽,廚師必須戴工帽,女廚師還需加戴發(fā)帽。不可用手撓頭發(fā),防止頭發(fā)和頭屑落在食物上,防止交叉感染食物。

6、工作時,不可用手摸鼻子;打噴嚏、擦鼻子,應該到客人看不見的地方去,可以用手紙,用畢,將紙扔掉,手應清洗消毒。

7、工作時,不可用手接觸嘴部,廚師嘗試食品時,應使用干凈的小碗或小碟,品嘗完畢,應將使用過的餐具消毒。

8、禁止在餐廳和廚房咳嗽、挖耳朵等動作。

9、保持身體健康,注意牙齒衛(wèi)生、腳的衛(wèi)生、傷口衛(wèi)生等。當受到較輕的刀傷時,應包扎好傷口決不能讓傷口接觸食物。

10、餐廳和廚房的女員工化妝要適度,化妝完畢應洗手。

11、廚師在工作時,禁止帶手表、戒指、項鏈等裝飾品;餐廳員工可以戴手表。

12、餐廳、廚房、傳菜間等工作區(qū)域嚴禁吸煙和吐痰。

第12篇 安全管理工作安全員管理考核幾個要求

1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患,限期整改措施。

(1)、整改落實到人,雙重下發(fā)整改通知書(片區(qū)經(jīng)理、棟號長、勞務公司各一份)。

(2)、重大隱患立即停止作業(yè),馬上落實整改。其它隱患及時落實整改,由各棟號安全員監(jiān)督棟號長和勞務公司落實。

(3)、對于不服從管理,不落實整改內(nèi)容,不聽從安排的勞務公司及管理人員直接拉閘停工,并對簽字責任人處于50至200元的罰款,對勞務公司處于1000--5000元的罰款。

(4)、對于不符合要求(包括不符合安全規(guī)范和文明工地施工規(guī)范以及工地安全科下發(fā)技術規(guī)范)的整改項目,限期整改。整改落實方法同安全隱患的三點整改要求。一般外架整改內(nèi)容三天內(nèi)達標。臨邊防護兩天內(nèi)達標。作業(yè)層防護不達標的停工整改。

(5)、在施工現(xiàn)場任何人員無權對安全設施進行改動,或者隨意搭設其它設施設備(包括隨意搭設鋼管料臺,隨意改動外架結構,隨意拆除防護,隨意安裝搭設沒有方案的各類防護或設施)。發(fā)現(xiàn)一處,責令當場拆除,并處于1000元以上的罰款。

2、對安全員的要求。

(1)、在施工現(xiàn)場沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,一處處于50元罰款,重大安全隱患沒有發(fā)現(xiàn)處理的每次每處處于200元罰款。對于發(fā)現(xiàn)隱患沒有要求整改的,處于100元每處的罰款。是否要求整改以《隱患整改單》為準。

(2)、每天下午7:00向安全科負責人提交每天檢查的情況匯總,及檢查記錄以及現(xiàn)場安全隱患整改的落實情況。

(3)、要求每名安全員要進入作業(yè)層逐點檢查安全隱患,逐點下發(fā)整改,逐點追蹤落實整改。對于追蹤落實不到位的,視為安全員工作責任心不強,除罰款以外并立即停止工作,不計薪酬。

(4)任何一項和安全有關的作業(yè)項目從準備到開始施工至施工結束安全員要全程跟蹤,外架提升等危險性較大的分部分項工程安全員必須旁站,并要有旁站記錄。必要時要留有影像資料。

陜西奧達建筑工程有限公司

文景觀園指揮部

2022年8月28日

第13篇 高處作業(yè)吊籃施工安全管理關鍵十個必須

【摘 要】 近年來,高層建筑、超高層建筑日益增多,高處作業(yè)采用吊籃施工迅猛增加,同時由吊 籃施工引起的安全事故時有發(fā)生,有必要對吊籃施工安全管理進行深入細致的研究和剖析。 本文重 點分析了我國近幾年吊籃施工安全管理現(xiàn)狀與發(fā)生安全事故原因,并提出了相應的對策措施建議.

一、前言 隨著我國經(jīng)濟的強勁增長 ,城市人口也快速成 長 ,城市用地緊張的矛盾日益凸顯 ,而 高 層 建 筑 和 超高層建筑由 于 其 用 地 少 , 城市基礎設施費用低 , 可提高城市面貌等眾多優(yōu)點 , 得到了迅速發(fā)展 ,中 國已逐步成為世界建造高層建筑的中心 。

1. 工藝要求使用吊藍 隨著我國高層建筑和超高層建筑的明顯增多 , 構造要求應符合規(guī)范規(guī)定

懸挑梁 :尾端應在兩處及以上固定于等級不 定),吊環(huán)預埋錨固長度應符合現(xiàn)行國家標準 《混 凝 土結構設計規(guī)范 》gb50010 中鋼筋錨固的規(guī)定 。

定位點 :型鋼懸挑梁懸挑端應設置能使腳手 架立桿與鋼梁可靠固定的定位點 ,定位點離懸挑梁 得低于c20 的鋼筋混凝土梁板結構 上 , 錨 固 型 鋼 懸 挑 梁 的 u 型鋼筋拉環(huán)或錨固螺栓 直 徑 不 宜 小 于 16mm。 用 于 錨 固 的 u 型鋼筋拉環(huán)或螺栓應采用冷彎 成 型 。 u 型 鋼 筋 拉 環(huán) 、錨 固螺栓與型鋼間隙應用鋼 楔或硬木楔楔緊 。

鋼懸挑梁固定端 應 采 用 2 個 (對 )及 以 上 u 型 鋼筋拉環(huán)或錨固螺 栓與建筑結構梁板固定 ,u 型 鋼 筋拉環(huán)或錨固螺栓應預埋至混凝土梁 、板 底 層 鋼 筋 位 置 ,并應與混凝土梁 、板 底 層 鋼筋焊接或綁扎 牢 固 ,其錨固長度應符合現(xiàn)行國家 標 準 《混 凝 土 結 構 端 部 不 應 小 于 100mm。 定位點可采用豎直焊接長 0.2m、準25mm-30mm 的鋼筋或短管等方式 。

立 桿 、剪 刀 撐 :懸挑梁間距應按 懸 挑 架 架 體 立桿縱距設置 ,每一縱距設置一根 。 懸 挑 架 的 外 立 面剪刀撐應自下而上連續(xù)設置 。

(三)應按照施工方案要求布置型鋼 ,特 別 是 在 轉(zhuǎn)角、陽臺、凹凸及平面變化部位 。 當實際排布方法 和尺寸與方案有誤差時 ,應 及 時 修 改 方 案 ,按 修 改 方案實施 。 (四)應按方案和規(guī)范的要求對材料 、型 鋼 排 布 方法和尺寸 、構造節(jié)點等進行驗收 。 設 計 規(guī) 范 》gb50010 中鋼筋錨固的 規(guī) 定 。

錨 固 型 鋼 的主體結構混凝土強度等級不得低于 <20。

鋼 絲 繩 、鋼 拉 桿 :懸挑鋼梁前端 應 采 用 吊 拉 卸荷,吊拉卸荷的吊拉構件有剛性的 ,也 有 柔 性 的 , 如果使用鋼絲繩 ,其直徑不應小于 14mm,鋼 絲 繩 卡 不得少于 3 個。

吊環(huán):鋼絲繩與建筑結構拉結的吊環(huán)應使用 hpb235 級 鋼 筋 ,其 直 徑 不 宜 小 于 20mm

對高層建筑物的外墻裝飾裝修 、外墻上設備和管道 的安裝 、外裝飾的維護和清洗等作業(yè)設備提出了新 的 要 求 。 特別是根據(jù)國家 “四 節(jié) 一 環(huán) 保 ”的 要 求 和 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收 規(guī) 范 》gb50411-2007 的 要 求 ,許多建筑外墻有外墻外 保 溫 設 計 (如 外 墻 保 溫 板 、外 墻 保 溫 砂 漿 )需 要 滿 足節(jié)能驗收要求和 重 慶 市 限 制 、禁止建筑外墻使用 飾 面 磚 飾 面 ,改 用 建 筑 涂 料 、 鋁 塑 復 合 板 等新型外墻材料飾面的要 求 ,用傳統(tǒng)的落地式雙排外裝飾 鋼 管 腳 手 架 、懸 挑 腳手架 、 整體提升腳手架實施建筑外墻外保溫 、外 墻涂料 、外墻幕 墻 、外墻上設備和管道的安裝 、外 裝 飾的維護和清洗等均難以很好地滿足 ,而 需 數(shù) 道 工 序才能完成 , 且工序之間有一定的時間間隔要求 。

在這種情 況 下 ,一種更適宜的設施應運而生--高 處作業(yè)吊籃得到了廣泛的應用 。

2. 使用吊藍的優(yōu)勢 意見和措施 ,及 時 地 整 改 、落 實 ;建立完善的高處作 業(yè)吊籃施工安全 監(jiān) 管 體 系 ;建 立 可 追 溯 、分 析 、改 進 管 理 的 依 據(jù) ,才 能 有 效 遏 制 、減 少高處作業(yè)吊籃施 工導致安全事 故 發(fā) 生 ,所以非常有必要去探討和研 究高處作業(yè)吊籃的安全管理 。

二、吊籃使用和管理現(xiàn)狀分析 吊籃出現(xiàn)在施工現(xiàn)場始于上世紀 60 年 代 ,而 電 動吊籃是我國 于 80 年代初從比利時 、日 本 和 盧 森 堡 等國家引進吊籃樣機及關鍵部件 ,后由中國建筑 科 學院消化吸收設計 , 目 前已在我國大城市普遍 使 用 。 它從簡易吊架到吸 取國外技術進行國產(chǎn)化設 計,不過短短幾十年時間 。

吊籃的制造管理現(xiàn)狀 近年來 ,國內(nèi)吊籃的制造業(yè)和租賃業(yè)如雨后春 筍般蓬勃發(fā)展 , 吊籃制造企業(yè)間水平參差不齊 ,存 在魚目混珠的情況 。

吊籃的制造未納入特種設備或生產(chǎn)許可證 產(chǎn) 品 管 理 范 圍 , 吊 籃 的 制 造 、 安 裝 、 使 用 的 門 坎 較 低。

因 吊籃的制造門坎較低 ,存在吊籃產(chǎn)品質(zhì) 量驗收標準的 不 一 致 ,存在市場上吊籃產(chǎn)品質(zhì)量高 低混雜 。

(3)吊 籃配套件制造管理要求不明確 ,相 應 的 吊籃配套件的質(zhì)量也存在差異 , 如吊籃的提升機 、 安全鎖兩大配套件等

2. 吊籃的使用管理現(xiàn)狀 目 前 在建筑工程上使用的吊籃多采用從租賃 公司租賃的形式進入施工現(xiàn)場 ,而租賃公司多為個 體經(jīng)營者 ,在使用管理上存在下述現(xiàn)狀 :

未編制吊籃安拆和使用專項方案 吊籃現(xiàn)場 組 裝 、安 裝 、拆 除 、使用無專項施工方 案或有專項施工方案未經(jīng)審批 (方 案 不 可 行 ),僅 憑 經(jīng)驗施工 。

(2)吊籃未按審批的專項方案安拆和使用 吊籃 現(xiàn)場組 裝 、安 裝 、拆 除 、使用不按審批的方 案 實 施 ,存 在 違 規(guī) 、違章進行吊籃現(xiàn)場組裝 、安 裝 、 拆除、使用情況 。

(3)吊籃安裝和移位后驗收未進行或不規(guī)范 吊 籃安裝和移位后沒有組織有建設單位 、監(jiān) 理 單 位 、施 工 單 位 、安 裝 單 位 、使 用 單 位 參 加 的 驗 收 , 更沒有形成書面的驗收資料或沒有認真進行 、規(guī) 范 高 處 作業(yè)吊籃憑借其架設拆除方便 、 適 用 性 強 、占用場地少和施工效率高等 優(yōu) 點 ,在 高 層 建 筑 外墻外保溫 、外墻涂料和幕墻安裝等施工中得到了 廣泛應用 。

研究吊藍施工安全管理的必要性 目前,高處作業(yè)吊籃廣泛用在建筑外墻裝飾裝 修和已用建筑外墻修繕與保潔作業(yè)活動中 ,吊 籃 已 成為建筑行業(yè)中進行外墻裝修的主要設備之一 。

由 于短時間內(nèi)高處作業(yè)吊籃的廣泛和大量使用 ,按 供 需關系和市場經(jīng)濟原則 ,吊 籃 的 生 產(chǎn) 企 業(yè) 、租 賃 單 位和使用單位 越 來 越 多 ,國內(nèi)吊籃的制造業(yè)和租賃 業(yè)如雨后春筍 般 蓬 勃 發(fā) 展 ,全國的吊籃制造企業(yè)不 下 幾 十 家 ,年產(chǎn)量早已過萬 ,在 世界上也可稱之為 吊籃生產(chǎn)的大國 ,這樣勢必導致 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、管 理 水 平、使用水平 的 參 差 不 齊 。

因高處作業(yè)吊籃使用時 要載人高空作業(yè) ,存在較大的施 工 危 險 性 ,一 棟 建 筑外墻裝飾裝修動輒同 時使用數(shù)十臺高處作業(yè)吊 籃。 如何保證吊籃的安全使用 ,是一個必須高度關 注的問題 。

但因吊籃的操作隨意性 、作 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 和技能的不足及系統(tǒng)管理監(jiān)督不完善 ,造 成 事 故 頻 發(fā),已成為主要安全隱患之一 。

因此,對近年來高處作業(yè)吊籃施工的安全事故 進行系統(tǒng)的分 析 研 究 , 找出這類事故發(fā)生的特點 ; 對高處作業(yè)吊籃施工的 安全管理現(xiàn)狀進行全面系 統(tǒng) 的 分 析 ,找出存在的問題 、隱 患 、不 足 ,提 出 整 改 45 吊籃施工安全 2022 年第 1 期 進行驗收 。

(4)吊籃操作人員未進行培訓 吊 籃 操作人員因政策上沒有明確的持證上崗 要求,缺乏上崗培訓 ,安全意識不強 。

(5)吊籃的維護 、保養(yǎng)不到位 吊籃的維修保養(yǎng)要求不明確 ,且租賃單位缺乏 對吊籃設備的 維 護 保 養(yǎng) ,包括吊籃返回租賃公司的 保養(yǎng)和在使用過程中的保養(yǎng)均不到位 。

(6)舊吊籃的質(zhì)量確認不明確 使 用 年數(shù)較長的設備 , 設備質(zhì)量的確認不明 確;檢驗、校驗要求未落實 。

3. 吊籃的監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀

(1)施 工現(xiàn)場在使用高處作業(yè)吊籃時 ,因 為 沒 有劃為特種設 備 范 疇 ,不知如何與相關行業(yè)主管部 門進行安全監(jiān)管工作的銜接 。

(2)使用單位沒有明確的法律法規(guī)對高處作業(yè) 吊籃分包單位進行安全監(jiān)管 。 僅僅依靠企業(yè)自己的 管理經(jīng)驗和分包管理制度進行粗放式的監(jiān)管 。

(3)對安裝單位的資質(zhì)和安裝作業(yè)人員資質(zhì)沒 有明確規(guī)定 。

(4)現(xiàn)場對高處作業(yè)吊籃操作人員是否需要上 崗證,該證由什么機關部門發(fā)放無法確定 。

(5)高 處作業(yè)吊籃安裝或者移位后 ,不 知 由 什 么單位或者什么人員檢測驗收才算合格 ,也 不 知 是 否需出具檢測報告 。

(6) 高處作業(yè)吊籃的安全責任劃分不明確 ,僅 僅依靠分包合 同 劃 分 責 任 。 一旦出現(xiàn)安全事故后 , 該分包合同是否具備法律效力都有待確認等 。

三、常見吊籃事故原因 、特點 高處作業(yè)吊籃用于載人高處作業(yè) ,存 在 較 大 的 危險性 ,一旦發(fā)生事故 ,其后果通常都會十分嚴重 。

1. 造成吊籃安全事故的主要原因

(1)吊籃懸掛機構受力矩形管壁厚過薄,不滿足 受力要求,導致懸掛機構失穩(wěn)破壞,造成吊籃墜落。

(2)吊籃未按使用說明書要求過長組裝或超載 使用(包括人員 、工 具 、貨 物 等 重 量 ),導 致 機 構 失 穩(wěn) 或受力件破壞 ,造成吊籃墜落或人員高處墜落 。 墜落。

(5)吊 籃安裝不當或配重數(shù)量不足 ,導 致 懸 掛 機構失穩(wěn) ,造成吊籃墜落 。

(6)操作人員未將安全帶系在獨立于吊籃的安 全繩,造成人員失足高處墜落 。

(7)限位失效 ,冒頂。

(8)其它違規(guī)違章操作造成安全事故 。

2. 吊籃安全事故特點

(1)死傷率大,即吊籃一旦發(fā)生事故,死傷率高。

吊籃安全事故與吊籃設備本身的質(zhì)量 、安 裝 的 質(zhì) 量 、是否正確作使用 (即物的不安全狀態(tài) 和人的不安全行為 )密 切 相 關 ,吊籃設備本身的質(zhì) 量 有 問 題 、吊籃安裝的質(zhì)量有問題 、違 規(guī) 違 章 操 作 使用均會導致吊籃安全事故的發(fā)生 。

(3)現(xiàn) 場 管 理 不 到 位 ,未及時發(fā)現(xiàn)和消除安全 隱患,導致吊籃安全事故的發(fā)生 。 四、吊籃管理的具體舉措 目前重慶的建筑施工現(xiàn)場 ,絕大多數(shù)工程因為 外墻裝飾設計有外墻外保溫 、外墻涂料和外墻幕墻 飾面等 ,以前的整體提升外架 、懸 挑 腳 手 架 、落 地 式 雙排外腳手架無法滿足施工要求 ,基本上都改用高 處作業(yè)吊籃施工外墻外保溫 、外墻涂料和外墻幕墻 飾面。

結合高處作業(yè)吊籃的作業(yè)特點 ,該 設 施 在 高 空 作 業(yè) ,屬于現(xiàn)場重大危險源 ,一旦管理失控就很 容易釀成安全事故 ,造成惡劣的社會影響 。

對吊籃管理的現(xiàn)狀分析 ,高處作業(yè)吊籃施工 的安全管理已引起相關責任單位的高度重視 。 為規(guī) 范 吊 籃 管 理 , 應 制 訂 專 門的高處作業(yè)吊籃管理辦 法 ,應明確相應的管理流程和管 理 要 求 ,杜 絕 高 處 作業(yè)吊籃事故的發(fā)生 。

筆者認為強化和規(guī)范高處作 業(yè)吊籃施工管理的核心 是按特種設備管理的思路 和要求進行管理 ,主要從以下幾個方面著手 : 1. 必須使用電動吊籃 當外墻外 保 溫 、外墻涂料和外墻幕墻飾面等施 工工藝要求必須使用高處作業(yè)吊籃時 ,應 有 申 請 和 報 批 程 序 ,經(jīng)批準同意后才能使 用 吊 籃 ,但 禁 止 使 用手動吊籃 ,必須采用電動吊籃 。

必須使用合格的電動吊籃 吊籃是載人作業(yè)的高空懸掛式設備 ,危 險 性 不 言而喻 。 為從源頭上杜絕租賃和使用不合格生產(chǎn)單 位的產(chǎn)品設備 ;對資質(zhì)的審查是必不可少的環(huán)節(jié) 。

(3) 吊籃提升機與吊籃籃體的聯(lián)接螺 栓 失 效 (如斷裂 、脫落等 ),造成吊籃墜落 。

(4)提 升機蝸輪齒損壞 (如 斷 裂 )、鋼 絲 繩 斷 裂 或鋼絲繩固定繩夾滑脫 ,且 安 全 鎖 失 效 ,造 成 吊 籃的生產(chǎn)廠家應具備機械工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資 質(zhì)證書和安全 許 可 證 , 吊籃應具有出廠合格證 、型 式檢驗報告 、建筑起重機械設備統(tǒng)一編號 。

租賃單位應具備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 、合 格 的 起 重設備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì) (吊籃安裝資質(zhì)滿足 除,且安裝后必須進行驗收 進 入 現(xiàn)場的吊籃設備多以散件的形式進入施 工 現(xiàn) 場 .

第一步是對進 入現(xiàn)場的吊籃設備進行組 裝, 應嚴格按產(chǎn)品使用說明書的要求進行組裝 ,做 到組裝正確 、牢 固 ,組 件 齊 全 ,組裝完成后應進行組 相應的塔吊安裝資質(zhì)要求 ) 和合格的特種設備維 裝 驗 收 ;

第二步是對組 裝合格的吊籃設備進行安 修、保養(yǎng)、改造 資 質(zhì) (吊籃維保資質(zhì)滿足相應的塔吊 維 保 資 質(zhì) 要 求 )及安全生產(chǎn)許可證 、合 格 的 安 拆 人 員資質(zhì) (吊籃安拆人員資質(zhì)滿足相應的塔吊安拆人 員 資 質(zhì) 要 求 )等 ;租賃單位可委 托有資質(zhì)的單位和 人員進行安裝和維保 。

公司與租賃單位簽訂租賃合 同時,租賃單位應提供與委托有資質(zhì)的單位和人員 進行安裝和維保的合同 。 裝,由有起重設備安拆資質(zhì)的單位和人員嚴格按專 項方案要求進 行 安 裝 , 安裝完成后應進行試驗 ;

第 三步是安裝完成后應運行試驗 ,將懸吊平臺在離地 3m 的 范 圍 內(nèi) 上 下 運 行 3~4 次 , 貼墻滾輪應運轉(zhuǎn)自 如 、爬升機構應運行正常 ,載 荷 試驗在超過額定載 荷時超重限位 應 切 斷 電 源 ,懸吊平臺運行到墻面最 高處超高限位 應 切 斷 電 源 ,試驗合格后進行安裝驗 收。 組裝和安裝完成的驗收首先由起重設備安裝單 位 進 行 自 檢 , 在 自 檢 合 格的基礎上進行有建設單 位 、監(jiān) 理 單 位 、施 工 單 位 、安 裝 單 位 、使 用 單 位 參 加 的 驗 收 , 并 形 成 《施 工 機械檢查驗收表 (電 動 吊 籃 )》,驗收重點檢查組裝質(zhì)量 、配 重 、安 全 繩 、安 全 鎖 、懸 掛 機 構 、 升 降 裝 置 、 電氣裝置等是否滿足要 求。 吊藍驗收必須是 100%地進行驗收 ,并形成書面 以 上 資料審核符合要求后 , 公司方可同意使 用,公司向其發(fā)放 “準入證 ”,該設備才能進入公司 。

必須編制吊籃安拆和使用專項方案 施工方案是指導施工的規(guī)范性文件 ,施 工 過 程 中做到有方案可依 、有 方 案 可 循 ,才能有效地保證 施工過程有效受控 。

高處作業(yè)吊籃施工必須編制吊籃安裝 、拆 除 和 使 用 專 項 方 案 , 專 項 方 案經(jīng)施工總承包單位審批 驗收資料 ,驗收合格后才能使用 。

未經(jīng)驗收或驗收 后,經(jīng)建設單位 、監(jiān)理單位審批同意后方可實施 。 高 處 作業(yè)吊籃施工專項方案要根據(jù)具體工程 特 點 ,明確高處作業(yè)吊籃平面布置 、安 裝 、拆 除 、使 用 的 要 求 ,要嚴把方案的編制關 、審 批 關 、使 用 關 , 使其具有針對性 、可操作性和有效性 。

4. 必須對進場吊籃進行驗收 高處作業(yè)吊籃進入施工現(xiàn)場后 ,施 工 單 位 應 對 進入施工現(xiàn)場的吊籃設備的規(guī)格 、型 號 、廠 家 按 設 備準入的要求和專項方案要求進行入場驗收 ,包 括 吊籃設備的規(guī)格 、型 號 、廠 家 ;吊 籃 外 觀 質(zhì) 量 檢 查 ; 生產(chǎn)廠家的企業(yè) 資 質(zhì) 、合 格 證 、型 式 檢 驗 報 告 、建 筑 起重機械設備 統(tǒng) 一 編 號 ; 租賃單位的企業(yè)資質(zhì) 、安 拆資質(zhì) 、維保資質(zhì)和人員資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證等 資料查驗 ,符合設備準入的要求和專項方案要求且 進場吊籃設備實體質(zhì)量外觀檢查符合要求后 ,向 監(jiān) 理單位報驗 ,監(jiān)理單位驗收合格后方可進入施工現(xiàn) 場。 對不是新 的 吊 籃 設 備 ,吊籃租賃單位應提交合 規(guī)的檢驗 、檢測資料和自檢 、自校合格的資料 。

必須由有資質(zhì)的單位和 人 員 進 行 安 裝 、 拆 不合格的吊籃嚴禁使用 。 書面驗收資料應繪制吊籃 的 平 面 布 置 圖 ,并對其進行排序 編 號 ,同 時 平 面 布 置圖反映的吊籃的編號應在吊籃醒目處標識 。

高 處 作業(yè)吊籃施工完畢且質(zhì)量得到確認后方 可拆除吊籃 。 吊籃拆除由有起重設備安拆資質(zhì)的單 位和人員嚴格按專項方案要求進行拆除 ;拆 除 懸 掛 機 構 時 ,作業(yè)人員一般處于高處 臨 邊 位 置 ,要 特 別 拆除安全 。

必須對操作人員進行培訓和交底 吊籃安裝 完 成 后 , 安裝單位必須向施工單位 、 使用單位進行書面交底 ,并形成書面的交底記錄 。

高處作業(yè) 吊 籃 使 用 前 ,一方面是施工單位或項 目部應對使用人員進行培訓 ,重點放在如何正確操 作和使用吊籃以及對可 能出現(xiàn)的突發(fā)情況如何應 對和處理等方 面 , 以增強上機人員的自保意識 ,培 訓合格后施工單位應向參訓人員發(fā)放培訓合格證 ; 另一方面是施工單位或 項目部應向使用單位和人 員進行施工技術交底和安全技術交底 ,使 使 用 單 位 和人員了解和掌握使用規(guī)定和要求 ,也 應 形 成 書 面 的交底記錄 。

7. 必須按規(guī)定操作和使用高處作業(yè)吊籃 使用單位和人員應嚴格按培訓 、交 底 的 要 求 和 專項方案的要求及 《高 處 作 業(yè) 吊 籃 》gb19155-2003 的要求使用吊籃 ,嚴禁違規(guī) 、違章使用吊籃 。 每個吊籃上操作人員要求相對固定 ,以 便 統(tǒng) 籌 協(xié)調(diào)和管理 。

項 目 專職電工每班班前應檢查吊籃的電氣系 統(tǒng),項目安全員每班班前應檢查 ,包 括 :①吊 籃 平 臺 和懸掛機構各節(jié)點螺栓是否完好 、緊 固 :

②屋 面 懸 掛機構 、配重等 是 否 有 傾 斜 、移位和掉落等現(xiàn)象 ;③ 安全鎖是否可靠 ; ④爬 升繩和安全繩不得粘有油 脂 、砂漿或泥土等雜物和出現(xiàn)異 常 情 況 ;⑤保 險 繩 是否有損壞等 。

吊籃爬升 、下降時應密切注意墻面和機械運轉(zhuǎn) 情 況 ,發(fā)現(xiàn)異常立即停機 ,待 排 除異常情況后方可 重新開機 ;吊籃到達作業(yè)位置開始墻面作業(yè)前要停 止升降并關閉電源以防止機械誤動作發(fā)生意外 。

如 使 用過程中或檢查中發(fā)現(xiàn)存在故障或安全 隱 患 ,禁 止 使 用 ,應先排除存在 故障或安全隱患后 才能使用 。 清除墻面 上 的 障 礙 物 ,如伸出墻面的短鋼筋應 在吊籃第一次上行前即行清除 ;要在墻面上加裝物 件,在最后一次下行前完成 。

接線回路 ,如必須利用吊籃進行電焊作業(yè)時應對吊 籃鋼絲繩進行全面防護 , 防止電焊渣濺到鋼絲繩 上,造成鋼絲 繩 損 壞 。 污物。 鋼絲繩不得折彎或沾有油跡 高處作業(yè)吊籃施工下方嚴禁人員進入 ,應 做 好 隔離措施 ,并設置明顯的警示標志 。

8. 必須由有資質(zhì)的單位和人員進行維保 高 處 作業(yè)吊籃在使用過程中或檢查中發(fā)現(xiàn)存 在故障或安全隱患 ,應 禁 止 使 用 ,應先排除存在故 障或安全隱患后才能使用 。 針對存在的故障應通知 有特種設備維修 、保 養(yǎng) 、改 造 資 質(zhì)的企業(yè)的特種設 備維修人員進行維修或故障排除后才能使用 。

9. 必須建立吊籃檔案 施工現(xiàn)場應按吊籃的編號建立 “一 機 一 檔 ”的 設備管理檔案 ,“一 機 一 檔 ”的設備管理檔案應反映 吊籃設備本身的質(zhì)量資料 、安 裝 驗 收 資 料 、使 用 人 員 資 料 、使用人員的培訓交底資料 、每 班 班 前 檢 查 驗收記錄 、每班的運轉(zhuǎn)記錄 、維護保養(yǎng)記錄等 。

10. 必須逗硬檢查和管理 使 用 單位和租賃單位應定期和不定期地對吊 籃設備和使用情況進行檢查 ,對查出的問題和隱患 要做到斗硬處理 ,要做到該停就停 、該 換 就 換 、該 修 就 修 ,使查出的問題和隱患能及 時 受 控 消 除 ,使 設 備正常運轉(zhuǎn) 。

五、建 議 1. 將吊藍產(chǎn)品納入特種設備管理 。 為保證吊 籃 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ,建議將高處作業(yè)吊籃納 入特種設備或生產(chǎn)許可證產(chǎn)品管理范圍 。

規(guī)范租賃市場 應明確租賃單位的資質(zhì)要求 ,規(guī)范租賃市場 。

3. 將吊藍安拆并入起重設備安拆管理 吊籃的安拆執(zhí)行備案制度 、 安 裝 告 知 制 度 、準 用證制度 ,吊籃的安拆應明確安拆單位資質(zhì)和安拆 人員資質(zhì)或由有起重設 備安拆資質(zhì)的單位和人員 進行安拆 。

確定安裝驗收程序和標準 吊籃的安裝和移位后應制訂驗收制度 ,制 定 吊 籃安裝驗收表 ,明確吊籃的安裝和移位后的驗收條 款和內(nèi)容 。

遇5 級及以上大風必須停止使用吊 籃 , 吊 籃 上 操作必須正確配戴安全帽和正確使用安全帶 ,安 全 帶的系掛在吊 籃 安 全 繩 ,并 高 掛 低 用 。 嚴 禁 吊 籃 操 作人員在酒后作業(yè) 。

作業(yè)人員必須在地面進出吊籃 ,嚴 禁 在 空 中 攀 爬 進 出 吊 籃 ,嚴禁酒后登吊籃操作 ,嚴 禁 在 吊 籃 中 嬉 戲 打 鬧 ,嚴禁向下拋扔雜物 ,嚴禁將吊籃用作起 重運輸和進行頻繁升降運行 。

嚴禁吊籃超 載 作 業(yè) (包 括 人 員 、工 具 、貨 物 等 重 量 ).嚴禁作業(yè)人員向下扔擲雜物 ;吊 籃 上 攜 帶 的 材 料和施工機具必須放置均勻 , 不得使吊籃傾斜 ;吊 籃內(nèi)嚴禁放置氧氣瓶 、乙 炔 瓶 等 易 燃 易 爆 品 ;作 業(yè) 時吊籃要與建筑物連接牢固 ,不允許在懸吊平臺內(nèi) 使用梯子 、凳子、墊腳物等進行作業(yè) 。

吊籃在正常使用時 ,嚴禁使用安全鎖制動 。 利用吊籃進行電焊作業(yè)時 ,嚴禁用吊籃做電焊 5. 吊藍的維護 、 保養(yǎng)執(zhí)行起重 設 備 的 維 護 、保 養(yǎng)隨著改革開放的深入及國民經(jīng)濟的快 速發(fā)展 ,建筑業(yè)作為促進經(jīng)濟建設發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè) 取得了飛速發(fā) 展 ,從而相繼誕生了一系列超高超大 的建筑工程 。

第14篇 餐飲從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度

酒店餐廳從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度

1、從業(yè)人員必須進行健康查體和衛(wèi)生知識培訓,取得合格證明方可上崗。

2、從業(yè)人員必須認真學習有關法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識,掌握本崗位的衛(wèi)生技術要求,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,嚴格遵守衛(wèi)生操作規(guī)程。

3、堅持科學的洗手習慣:操作前、便后以及從事與食品無關的其他活動后應洗手,先用消毒液消毒,后用流動水沖洗。

4、從業(yè)人員不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指。不得在食品加工場所或銷售場所內(nèi)吸煙、吃東西、隨地吐痰,不得穿工作服入廁。

5、從業(yè)人員不得面對食品打噴嚏、咳嗽及做其他影響食品衛(wèi)生的行為,不得直接抓取直接入口食品或用勺直接嘗味。操作用具用后不得隨處亂放。

6、從業(yè)人員要注意個人衛(wèi)生及形象,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,穿戴整潔的工作衣帽,頭發(fā)梳理整齊置于帽內(nèi)。

7、從業(yè)人員必須認真執(zhí)行各項衛(wèi)生管理制度。

第15篇 全套公司管理制度(18個)

公司管理制度(全套共18個制度)

管理大綱

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

員 工 守 則

一、 遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

二、 維護公司聲譽,保護公司利益。

三、 服從領導,關心下屬,團結互助。

四、 愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務。

六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。

財 務 管 理 制 度

總 則

為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

五、財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機器設備;

3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等);

4、運輸工具;

5、其他設備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機器設備10年;

3、電子設備、運輸工具5年;

4、其他設備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn),以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必須由財務部合同辦公室每年盤點一次,對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴格審查,按規(guī)定經(jīng)批準后,于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價值作為原價,按新舊的程度估算累計折舊入帳,原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn),應沖減原價和累計折舊,原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù),并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務需要不準外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對,未達收支,應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結,確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結算,不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準,嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領導批準后方可購置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號,經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求,及時報送財務會計報表和其它財務資料。

三十一、積極參與建設資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結構趨于合理,以期達到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導,并按其要求不斷完善制度、改進工作。

合同管理制度

總則

為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

合同內(nèi)容應注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關財務帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,承辦人應及時向主管領導匯報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,基礎管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由董事長授權總經(jīng)理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。

四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

3、填寫“合同情況月報表”。

工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

工程材料設備采購管理制度

為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,結合公司的具體情況,制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標,營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口,營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務,自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在新建項目開盤前,應認真作出切實可行的營銷方案,報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中,銷售價格未經(jīng)批準不得變更。

五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復核后,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤后,報分管副總經(jīng)理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業(yè)務知識,互相配合、言行一致,向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧,做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中,嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》,設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本;認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結,月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況,及時報表。

九、房屋銷售后,要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部,存至指定銀行帳戶,嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務,負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密,確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務以外,營

[1][2] [3] 下一頁

公司管理制度(全套共18個制度)

銷人員要服從部室的安排,完成部室交給的其它工作任務。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時,要明確以下內(nèi)容:當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同,守信譽”的原則,做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名),做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務

十七、為購房戶辦理按揭貸款,要熟悉業(yè)務,熟練掌握操作流程,必須按照銀行規(guī)定簽定合同,做到辦證細心,資料齊全,專人辦理。

十八、結合公司發(fā)展計劃,制訂商品房營銷計劃和實施方案,充分調(diào)動營銷人員的積極性,提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作,現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積,確認無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可),查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細表報副總經(jīng)理批準后,由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單,報財務部備案,不得擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務文件由有關部門擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件,核稿人應該注“秘密”字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類別編號后,按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對,審核后方能復印、蓋章。

三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送結果。

秘密文件由專人按核定的范圍報送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負責簽收,并于接件當日填寫閱辦單,按領導批示的要求送達有關部門,辦好文件閱辦;屬急件的,應在接件后即時報送。

六、文件閱辦部門或個人,對有閱辦要求的文件,應在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,應向辦公室說明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

八、打印正式文件,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等,由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記,以備查驗。

九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務,不得積壓延誤。工作任務繁忙時,應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員校對清楚。

十、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任。

十一、嚴禁擅自為私人打印、復印材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品 購置領用規(guī)定

十二、公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品,由辦公室填寫《資金使用審批表》,報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品,到辦公室領用,辦理出入庫手續(xù),明確金額。需購置的,由部門負責人填寫《資金使用審批表》,報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用,由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。

十三、辦公用品購置后,須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,財務部不予報銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下:辦公室120元/月,投資發(fā)展部100元/月,財務部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場營銷部200元/月,項目技術部130元/月,會議中心50元/月。

十八、若有超出當月包干標準的,從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。

考 勤 制 度

一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

廉政建設管理制度

一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關黨政紀規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批;

三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結果,自覺接受監(jiān)督;

四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;

八、公務活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記,并按有關規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。

六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔,副本原件由辦公室歸檔,其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃等技術、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項目技術部、市場營銷部等業(yè)務部門按業(yè)務分工負責歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求:

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關系,區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷,案卷標題簡明確切,便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示分管領導。

十、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定,提交檔案報告,并根據(jù)有關規(guī)定的酌情處置。

十一、加強檔案保管工作,做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作,定期檢查檔案保管工作。

保 密 制 度

為保守公司秘密,維護公司利益,制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準出賣公司秘密。

二、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項:

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2、人事決策中的秘密事項;

3、專有技術;

4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件;

5、重要的合同、客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號;

7、董事會或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。

三、屬于公司秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準,不準復印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰,直至予以除名。

七、檔案室、微機室等機要重地,非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。

安全保衛(wèi)制度

為維護正常的工作秩序,確保財產(chǎn)安全,特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責任人,應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,進行研究、部署,對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領導小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決。

三、根據(jù)實際需要,辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,負責安全保衛(wèi)工作,切實負起安全保衛(wèi)責任。

四、落實防火措施,會議中心等重要場所設置的消防栓,不得用作他用,專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電:

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的,應及時更換;

2、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,不準在辦公場所使用電爐;

3、會議中心、配電房等重地,嚴禁吸煙和使用明火,非專業(yè)管理人員,不得隨意進入。

六、落實防盜措施:

1、財務室要安裝防盜門窗和自動報警器,下班時要接通報警器的電源;

2、重要部門的房間要設置防盜門窗,辦公房間無人時要關好門窗和電燈;

3、公司財物不得隨便放置,重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感,經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義務。凡違章造成事故的,一律追究責任;情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。

車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務用車,由部門負責人先向辦公室申請,說明用車事由、地點、時間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務、接待任務,后其他事的原則安排。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。

三、外單位借車,需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。

四、車輛駕駛實行專人專車,專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用,由該部統(tǒng)一領油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排,其他部門用車,在用車期間內(nèi)承擔責任,保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi),并采取必要的防盜措施。

六、車輛實行定點維修,需維修的項目由駕駛員列出清單后,由辦公室報總經(jīng)理批準。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買,油票由辦公室發(fā)放登記,桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,面包車每100公里按9升耗油量計算,節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺帳,每月核算一次,嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料,并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗控制在指標以內(nèi),特殊情況需增補油票的,須報公司領導批準。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領導審批,否則不予報銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,如有發(fā)現(xiàn),按貪污論處。

十二、辦公室應按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù),車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況,違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔:

(1)無照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標準是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責,區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責,大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術部負責。

四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。

五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標而影響公司的整體評分。

六、衛(wèi)生檢查評比結果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

差旅費管理制度

根據(jù)上級有關規(guī)定,結合本公司實際情況,本著既勤儉節(jié)約、開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項:

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差,應事先填明員工出差申請單,經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差,如因事情緊急而未及時填表,須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理,等返回公司后,應立即補辦手續(xù),員工出差報支表的處理程序如下:

1、出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額,經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。

2、出差人憑核準的預支金額,填寫借款單,向財務部預支差旅費。

3、出差人返回后7日內(nèi)應填寫差旅費報銷單,注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等,由所屬部門和財務部負責人審核后報總經(jīng)理批準,由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。

四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干:

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員,差旅費實報實銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,宿費上限150元/日。

3、享受部門負責人待遇的人員,宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/日,另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。

4、公司員工出差期間,確因工作需要宴請時,需經(jīng)主管領導核準,依票據(jù)實報實銷,同時取消當日伙食補助。

5、公司員工出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用,由個人自理。

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議中心是為全市黨政機關和企事業(yè)單位提供會議服務的場所,為搞好會議中心的使用管理和會議服務工作,充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。

一、會議中心在市建設局和投資辦的領導下,開展會議服務工作,以“用戶至上,信譽第一,服務周到,安全可靠”為服務宗旨,根據(jù)市建設局的統(tǒng)一安排,為使用單位提供良好的服務。

二、會議中心實行有償服務,收費標準為:一樓會議室600元/次,制冷(暖)費59元/小時;二樓會議室1600元/次,制冷(暖)費80元/小時;接待室200元/次。

三、對所有會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設施服務,會標、茶、飲料、水果、香巾及會議服務人員等,由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會議使用單位,均需持市建設局辦公室填發(fā)的《高密市會議中心使用通知單》,于會議召開前一天,到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務事宜。會議結束后,由使用單位在《使用通知單》上填寫意見,辦理結算手續(xù)。

五、對未持《高密市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務的單位,會議中心管理辦公室不予承接,建議其到市建設局辦公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和所有與會人員應遵守會議中心的各項管理規(guī)定,進入會場請勿吸煙并關閉通訊工具,自覺愛護服務設施和用品。若服務設施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的,由使用單位按價賠償。

七、會場燈光、音響控制室為設備重地,除會議中心管理人員外,其他人員非請莫入。

八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放并自行管理。

工作過失責任追究辦法

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地實施管理與服務,防止工作過失行為發(fā)生,制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失,是指工作人員因故

上一頁[1][2][3] 下一頁

公司管理制度(全套共18個制度)

意或者過失不履行或不正確履行職責,以致影響工作質(zhì)量和工作效率,貽誤管理與服務工作,造成不良影響或損害公司利益的行為。

三、工作過失責任追究,堅持實事求是、有錯必究,懲處與責任相適應,教育與懲處相結合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務過程中,有下列情形之一的,應當追究工作過失責任:

1、對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的;

2、不予受理、許可不告知理由的;

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序?qū)嵤┰S可的;

4、超越權限實施許可的;

5、對涉及不同部門的許可,不及時主動協(xié)調(diào),相互推諉或拖延不辦,或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的;

6、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的;

7、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的;

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的;

9、在履行職責過程中,造成工作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分為:直接責任、間接責任和領導責任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準,直接作出具體工作行為,導致工作過失后果發(fā)生的,負直接責任。

承辦人弄虛作假,致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責,導致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負直接責任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準,但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為,導致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤,審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,導致工作失誤后果發(fā)生的,承辦人負直接責任,審核人負間接責任,批準人負領導責任。 九、審核人不采納或改變承辦人正確意見,經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的,審核人負直接責任,批準人負間接責任。

審核人不報請批準人批準直接作出決定,導致工作過失后果發(fā)生的,審核人負直接責任。

十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見,導致工作過失后果發(fā)生的,批準人負直接責任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核,批準人直接作出決定,導致工作過失后果發(fā)生的,批準人負直接責任。

十一、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的,集體共同承擔責任,持正確意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失,導致工作過失后果發(fā)生的,按個人所起的作用確定責任。

十三、對工作過失責任人,視情節(jié)輕重作如下處理:

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的,給予有關責任人批評教育或書面告誡,并處以罰款的處理:

1、所有工作崗位因工作不到位,服務質(zhì)量不高,造成服務對象投訴情況屬實的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

2、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù),影響經(jīng)營決策正確性的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

3、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

5、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的,每出現(xiàn)一次罰款50元。

6、私自進行有償咨詢或服務,違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的,出現(xiàn)1次罰款50元,收繳違規(guī)收取的費用。

7、超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款50元。

8、房屋保修等售后服務工作,無正當理由,在安排時間內(nèi)無結果的,出現(xiàn)1次罰款50元。若造成用戶_或投訴情況屬實的,每出現(xiàn)1次罰款100元。

9、辦理建設手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,無正當理由,未在規(guī)定時間內(nèi)完成的,出現(xiàn)1次罰款50元。

10、施工中監(jiān)理人員應該現(xiàn)場旁站而未進行旁站,駐工地代表未進行督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款50元。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工,駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,出現(xiàn)1次罰款50元。

12、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關技術資料簽證、整理不及時,駐工地代表未督促檢查和處理的,出現(xiàn)1次罰款50元。

13、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底,未做書面交底或交底有錯誤的,出現(xiàn)1次罰款50元。造成事故的,除按有關規(guī)定處理外,由相關責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。

14、商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于3%,使用戶投訴或_的,一律按《商品房銷售管理辦法》,由相關責任人承擔一切責任,賠償所有損失。

15、房款結算有誤的,一律由相關責任人賠償差價損失。

16、商品房出現(xiàn)重復銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入,引起客戶爭議的,出現(xiàn)1次扣罰責任人10%的年終獎金。

17、辦理按揭貸款時,如因收件填寫、檢查、辦證等延誤放款,影響公司業(yè)務運行的,所貸款額不記入銷售業(yè)績,視情節(jié)輕重扣發(fā)責任人部分效益工資及部分年終獎金。

18、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的,出現(xiàn)1次罰款100元。構成犯罪的,追究法律責任。

19、未嚴格審核會計原始資料,對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的,由責任人承擔10%的損失。

20、嚴格控制現(xiàn)金使用范圍,保管好現(xiàn)金,造成現(xiàn)金損失的,由責任人全部承擔賠償責任。

21、對來文、來電、來函,未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見,無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的,出現(xiàn)1次罰款50元。

22、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款50元,并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的,追究法律責任。

23、未按規(guī)定使用公章,導致后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的,由相關責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。

24、未按規(guī)定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設備,在會議期間造成設備運行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款50元。造成嚴重后果的,視情節(jié)扣發(fā)責任人部分年終獎金。

25、因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的,追究責任人等價賠償責任。

26、未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達標準的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款50元。會議中心衛(wèi)生管理責任處罰,按照《會議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的,給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。

(三)情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的,給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的,移交司法機關處理。

十四、工作過失責任人有下列行為之一的,應當從重處理:

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失情形的;

2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的;

3、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的;

4、拒不糾正過失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的。

十五、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的,可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理。

上一頁[1] [2][3]

上一頁[1] [2][3]