第1篇 安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題
生產(chǎn)和安全是管理上密不可分的兩個(gè)方面。沒有安全就不能使生產(chǎn)順利進(jìn)行，不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在安全問題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實(shí)際而奢談安全。
下面簡要談?wù)劙踩繕?biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題：
1.作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān) 一些重大的傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不是說一些短期性生產(chǎn)任務(wù)就不發(fā)生重大事故。機(jī)器設(shè)備的大修一年也進(jìn)行不了幾回，大件物體的搬運(yùn)、遷移、裝配也是臨時(shí)搭臺(tái)，這就給人造成一種錯(cuò)覺，認(rèn)為“對(duì)付干一陣子就完了，時(shí)間短暫，不會(huì)發(fā)生大問題。”須知，勞動(dòng)時(shí)間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機(jī)會(huì)就會(huì)伺機(jī)侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時(shí)任務(wù)往往存在著更多的隱患，因?yàn)椋?1)對(duì)象是生疏的，不是日常經(jīng)常接觸的生產(chǎn)流程，短時(shí)間內(nèi)難以掌握透徹；(2)人員往往是臨時(shí)組織起來的，人與人之間信息交流不及時(shí)、不準(zhǔn)確。所以說，事故嚴(yán)重程度與時(shí)間長短并無關(guān)系，只不過在頻率上有某些聯(lián)系。
2.對(duì)尚未發(fā)生過事故的現(xiàn)象，也不能掉以輕心 一個(gè)人從獨(dú)木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說過這種橋安全可靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，因?yàn)橐酝?0回只不過是“冒險(xiǎn)成功”而已，并非不存在潛在的危險(xiǎn)。過去從未發(fā)生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機(jī)會(huì)尚未出現(xiàn)；(2)隱患顯現(xiàn)過但沒發(fā)展為傷害事故。
因此，不能因長時(shí)間沒發(fā)生過傷亡事故，就對(duì)隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消除隱患，遲早會(huì)爆發(fā)悲劇。重要的是要堅(jiān)持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地注視安全上的問題。把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ闹轮尽备愫冒踩芾砉ぷ鳌?/p>
3.逐漸把問題系統(tǒng)化，有組織地解決 生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故多見于生產(chǎn)現(xiàn)場的單元作業(yè)。而生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況又在不斷地發(fā)展變化著，變化中又會(huì)孕育著新隱患的萌芽。對(duì)待這樣的安全問題，一兩名專業(yè)的安全人員想迅速而準(zhǔn)確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業(yè)文化深入基層，做到“人人管安全”，各級(jí)組織、各類人員都有職權(quán)分工。把問題進(jìn)行系統(tǒng)地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實(shí)一個(gè)解決一個(gè)。
4.發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是事業(yè)心和干勁 作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面：（1）知識(shí)；（2）技能；（3）事業(yè)心和干勁。其中知識(shí)和技能可以通過教育培訓(xùn)傳授，但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺悟的結(jié)果，所以安全管理的任務(wù)之一是廣泛聽取意見，交流思想，用安全心理學(xué)知識(shí)滿腔熱情地調(diào)動(dòng)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
5.確認(rèn)問題是解決問題的先行步驟 只有對(duì)安全問題存在的事實(shí)加以確認(rèn)，才能了解問題全貌。否則，若不了解問題的具體內(nèi)容，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能妥善解決。從這個(gè)意義上講，事實(shí)的確認(rèn)是解決問題的先行步驟。
第2篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，進(jìn)行管理和控制、確定行動(dòng)方針、安排工作進(jìn)度、有效地組織實(shí)施、對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀(jì)80年代開始全面推行目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)也同時(shí)實(shí)行了目標(biāo)管理。
1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的主要問題
1.1 目標(biāo)制定不準(zhǔn)確
（1）對(duì)電網(wǎng)事故的認(rèn)識(shí)不到位
有的供電公司把電網(wǎng)事故等同于設(shè)備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網(wǎng)發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會(huì)給其它企事業(yè)單位以及國民經(jīng)濟(jì)造成損失，因此電網(wǎng)事故所造成的損失和影響較設(shè)備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應(yīng)將預(yù)防和控制電網(wǎng)事故作為安全生產(chǎn)的更重目標(biāo)。
（2）目標(biāo)分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須做到工區(qū)（分公司）的目標(biāo)要高于企業(yè)的總目標(biāo)，班組的目標(biāo)要高于工區(qū)（分公司）的目標(biāo)。這樣，才能通過分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也才能真正實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制。但在實(shí)際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標(biāo)卻分別低于上一級(jí)的目標(biāo)，這個(gè)問題必須引起重視并認(rèn)真加以糾正。
（3）員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體
在實(shí)際工作中，員工的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不具體、不落實(shí)、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為沒有變成員工的自覺行動(dòng)。
1.2 保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施不完善
由于目標(biāo)制定得不準(zhǔn)確，為保證完成目標(biāo)所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網(wǎng)事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設(shè)備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習(xí)慣性違章行為的措施。
2 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作
2.1 制定明確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
要按照原國家電力公司要求的三級(jí)安全工作目標(biāo)，由上級(jí)與下級(jí)一起討論，共同確定企業(yè)的總目標(biāo)。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)鏈。使員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又成為工區(qū)（分公司）目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
2.2 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任書是上級(jí)與下級(jí)部門或員工就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和方法所達(dá)成的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，以保證員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標(biāo)。
2.3 提出完成目標(biāo)的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實(shí)際情況，提出完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施。上級(jí)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和方法，授予下級(jí)部門和員工相應(yīng)的權(quán)力，下級(jí)部門和員工認(rèn)真行使這些權(quán)力以達(dá)到自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)。供電公司普遍開展的安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制等活動(dòng)，就是保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體措施，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同參與的活動(dòng)。
2.4 提出階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行階段性檢查
根據(jù)年度目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)階段工作重點(diǎn)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。在目標(biāo)完成前，上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)單位或員工完成目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點(diǎn)是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點(diǎn)時(shí)期，要對(duì)防汛工作提出要求并進(jìn)行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達(dá)到預(yù)定期限時(shí)，上下級(jí)一起對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)工作成果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)要強(qiáng)調(diào)由執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標(biāo)管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的省公司、供電公司進(jìn)行表彰，各供電公司也要對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的工區(qū)（分公司）進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。
2.6 制定新目標(biāo)開始新循環(huán)
每年年底，要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和工作實(shí)際，重新研究制定下一年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。例如：隨著設(shè)備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出一般設(shè)備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對(duì)全社會(huì)對(duì)供電可靠性要求越來越高，特別是對(duì)節(jié)日和政治活動(dòng)保證供電的要求越來越嚴(yán)，供電公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)中應(yīng)增加“不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的事故”等內(nèi)容。
供電企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在今后的工作實(shí)踐中，要不斷地加以總結(jié)、完善和細(xì)化，從而進(jìn)一步提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
第3篇 公司安全生產(chǎn)管理方針原則目標(biāo)
公司安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)
第1條 安全生產(chǎn)管理方針:安全第一,預(yù)防為主。
第2條 安全生產(chǎn)管理原則:(1).“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”原則;(2).“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動(dòng)態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則。
第3條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo):杜絕因工死亡和重傷事故,輕傷率≤2‰。
第4篇 工程安全管理方針、目標(biāo)
為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針，切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故，輕傷負(fù)傷率指標(biāo)控制在0.3%；
2、確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；
3、安全隱患排查整改率100%；
4、實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100％；
6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施
1、安全、文明施工目標(biāo)
1.1、安全施工目標(biāo)
確保本工程施工安全無傷亡等級(jí)事故發(fā)生；確保本工程無火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生；確保本工程施工設(shè)備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標(biāo)
執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關(guān)建筑工程文明施工關(guān)管理規(guī)定，做到進(jìn)場出場一個(gè)樣，施工期間不對(duì)周邊環(huán)境造成污染，不擾民，便道不揚(yáng)塵，工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
2、根據(jù)目標(biāo)工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓(xùn)。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求，確保安全保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例；所承擔(dān)的施工任務(wù)特點(diǎn)；施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備和電器使用等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等的知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。
（2）、班組安全教育內(nèi)容
班組安全教育內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點(diǎn)；安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水，針對(duì)此情況采取有效措施，防治水污染。施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，經(jīng)檢驗(yàn)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標(biāo)排放?；炷涟韬险旧a(chǎn)產(chǎn)生的污水，需進(jìn)行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
（1）、積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。為減少污染，項(xiàng)目在生產(chǎn)、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐；取暖做飯一律使用燃?xì)夂屠秒娔堋?/p>
（2）、控制揚(yáng)塵污染，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋，車輛過往的車道適當(dāng)灑水；通道施工，采用先進(jìn)工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進(jìn)行適當(dāng)綠化等。
（3）、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染，嚴(yán)格執(zhí)行用車淘汰報(bào)廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，嚴(yán)格控制各種機(jī)動(dòng)車尾氣排放，保證上路行駛的機(jī)動(dòng)車尾氣完全達(dá)標(biāo)。施工過程中受大氣污染最為嚴(yán)重的是施工人員，對(duì)于施工人員，我們采取防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施，減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強(qiáng)度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對(duì)于振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。與當(dāng)?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關(guān)系，不要因施工而影響居民正常工作和休息。運(yùn)輸機(jī)械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運(yùn)至指定的垃圾處理站進(jìn)行處理。對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分別進(jìn)行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時(shí)進(jìn)行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運(yùn)至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。
2.2.5、保護(hù)生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護(hù)好施工現(xiàn)場綠化植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設(shè)施，并在溫暖時(shí)節(jié)布置綠化。盡量擴(kuò)大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)和做好排水措施，防止水土流失。施工結(jié)束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應(yīng)盡量恢復(fù)施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對(duì)于粉塵較大的路段，經(jīng)常灑水防止揚(yáng)塵。在高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對(duì)開挖作業(yè)面噴水，并對(duì)改道兩側(cè)設(shè)置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運(yùn)輸擾民防治措施
在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行，生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應(yīng)車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設(shè)立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要時(shí)派專人維護(hù)交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)，通信，電力設(shè)施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
（1）、 給職工購買人身意外保險(xiǎn)，保證職工個(gè)人利益。
（2）、 組織員工經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)教育，定期進(jìn)行健康體檢。
（3）、與武穴市人民醫(yī)院，建立良好關(guān)系，凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療時(shí)，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務(wù)。
（4）、設(shè)置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。
（5）、發(fā)生傳染疾病時(shí),遵守國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)病人進(jìn)行隔離治療，并對(duì)其他人員采取預(yù)防措施。
3、項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項(xiàng)目的安全管理工作，保護(hù)員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失，確保工程建設(shè)按、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工在施工過程中的安全意識(shí)和積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大武穴市誠信路橋建設(shè)有限責(zé)任公司的知名度，保護(hù)企業(yè)的資質(zhì)和形象，特制定本安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng)，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項(xiàng)目部、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)的安全管理模式。明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大人身傷亡事故，重大火災(zāi)爆炸事故和重大質(zhì)量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的劃分標(biāo)準(zhǔn)）。力求不發(fā)生一般的設(shè)備、質(zhì)量事故，年輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。
3.3、公司部對(duì)在全年工程施工工作中，能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)工作項(xiàng)目部，年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災(zāi)爆炸及資質(zhì)等各類事故，并根據(jù)項(xiàng)目部完成全年經(jīng)濟(jì)效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些在全年安全工作中做出成績和貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般責(zé)任事故的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費(fèi)、損失費(fèi)及誤工費(fèi)，下同）的將全部扣完該獎(jiǎng)金，并依據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.5、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責(zé)任事故的項(xiàng)目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎(jiǎng)金外，還將對(duì)該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額≤10%（累計(jì)）的經(jīng)濟(jì)處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎(jiǎng)外，還將對(duì)當(dāng)事人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額累計(jì)≤8%的經(jīng)濟(jì)處罰；所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3.6、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴(yán)重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽(yù)，除全部扣完該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人和工區(qū)負(fù)責(zé)人的安全獎(jiǎng)金外，還將對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、公司安全部負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3.7、對(duì)在工程施工工作中，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，不落實(shí)安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予以上經(jīng)濟(jì)處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責(zé)任。
3.8、對(duì)在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對(duì)在安全工作中做出特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和管理人員，項(xiàng)目部依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、安全責(zé)任目標(biāo)分解表
1 項(xiàng) 目 內(nèi) 容
2 公司安全管理目標(biāo) 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。
3 公司經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理，定期考核評(píng)定。
4 公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施，制定進(jìn)行部分分項(xiàng)安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。
5 安全部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)隱患整改提出處理意見，參加項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評(píng)定。
6 工程部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。
7 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評(píng)定。
8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行分項(xiàng)安全交底和工區(qū)安全檢查，并進(jìn)行班前安全教育。
2、公司經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解
公司經(jīng)理是公司安全責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，持證上崗，全面履行安全管理職責(zé)。
1、公司經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。
3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施大綱》，不違章指揮，不采取強(qiáng)制性的違規(guī)生活活動(dòng)。
4、保證項(xiàng)目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的更新?lián)Q代。
5、公司經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全管理制度與措施》，嚴(yán)格審核編制的安全管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的審核、報(bào)批制度。
6、正確認(rèn)識(shí)工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項(xiàng)、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作，進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備，堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作，堅(jiān)持大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收備案制度。
8、堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰制度，定人、定時(shí)、定措施，以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實(shí)施。
9、堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”，帶頭對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)交底制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，以身作則，講管理、講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，將管理制度與措施落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動(dòng)用工制度，對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報(bào)告制度，對(duì)事故現(xiàn)場采取及時(shí)的保護(hù)措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
3、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級(jí)單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)施工方案，必須認(rèn)真審核其中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。組織對(duì)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)到100%。
3、參加對(duì)工程項(xiàng)目深基坑開挖、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時(shí)用電施工，大型機(jī)械設(shè)備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)等方面進(jìn)行驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。
4、參加對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)課題的攻關(guān)活動(dòng)，從安全技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。
6、對(duì)施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全性負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)交底。
7、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。
8、解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。
4、安全部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進(jìn)公司跨越發(fā)展，提高了我項(xiàng)目部工作管理水平，特對(duì)安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
1、安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查并負(fù)有直接責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督項(xiàng)目部安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%，并在安全環(huán)境部備案。
3、組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
4、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。針對(duì)本工程項(xiàng)目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架工程專項(xiàng)方案和鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)方案。認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到100%。
6、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施 、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達(dá)到100%。
7、“三類人員”持證上崗率100%。對(duì)所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全“三級(jí)教育”，考核率應(yīng)達(dá)到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達(dá)到100%，各種防護(hù)用品和設(shè)施合格率必須達(dá)到100%。按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項(xiàng)目管理人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責(zé)任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。
8、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。
9、發(fā)生安全事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。
10、負(fù)責(zé)收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)階段的安全資料和影像資料。
5、工程部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、工程部負(fù)責(zé)人在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月、周作業(yè)計(jì)劃時(shí)，給予時(shí)間保證。
2、在檢查月、周生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時(shí)，要貫徹“安全第一”的思想，同時(shí)解決不安全的隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。
3、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
4、對(duì)本部門所有人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁違章指揮，對(duì)所管項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求項(xiàng)目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。
5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況；
7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。
6、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋供應(yīng)商相關(guān)信息，杜絕不合格產(chǎn)品，存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、對(duì)危及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品，并向本單位勞動(dòng)部門提供使用情況。
4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。
5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求項(xiàng)目部及時(shí)整改，并上報(bào)項(xiàng)目部；
7、對(duì)所屬職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)和紀(jì)律教育。
7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、應(yīng)合理考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用預(yù)算到位，并會(huì)同安全部提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。
2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；
3、協(xié)同安全部對(duì)管理人員進(jìn)行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、主動(dòng)配合安全部開展安全大檢查，消除安全災(zāi)害事故隱患，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5、對(duì)已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關(guān)部門組織搶救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由有關(guān)部門處理，對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對(duì)當(dāng)事人追查處理。
6、協(xié)助安全部辦理安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。
四、安全責(zé)任目標(biāo)實(shí)施細(xì)則
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1、死亡事故為零
2、重傷事故為零
3、輕傷事故頻率不超過3‰
實(shí)施措施：
1、公司經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，其他公司管理人員積極配合，確保實(shí)施。
2、本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制在最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。
6、落實(shí)好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全達(dá)標(biāo)
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。
2、特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)百分百。
3、新工人教育達(dá)百分百。
4、用電設(shè)施、空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分百。
5、起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)百分?jǐn) ?/p>
6、安全防護(hù)安全帽、標(biāo)志服、安全標(biāo)志牌等利用率達(dá)百分百。
實(shí)施措施：
為了達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查
第一條：由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第二、三條、四條：由公司安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第五條：由本公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第六條：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、整改。
3、文明施工目標(biāo)
1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)百分百。
4、材料最放整齊率達(dá)百分百。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動(dòng)火審批手續(xù)齊全。
實(shí)施措施：
1、文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行文明施工安全大檢查。
4、獎(jiǎng)罰措施
年終全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給與公司管理人員、項(xiàng)目部等相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成指標(biāo)給予處罰，具體實(shí)施按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第5篇 年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書
二0一四年安全目標(biāo)管理責(zé)任書
2023年繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)確定的“以人為本、科技支撐、確保投入、安全生產(chǎn)”的方針,貫徹公司二0一0年工作會(huì)提出的“安全發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的總體工作思路,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大事前隱患責(zé)任追究,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定本安全目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下:
一、安全工作目標(biāo):
1、全年死亡事故為零。
2、重傷事故下降50%。
3、無重大設(shè)備事故(設(shè)備價(jià)值損失5萬元以上)。
4、礦山和尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到二級(jí)企業(yè)。
二、公司主要職能部室和分公司安全隱患排查整改工作職責(zé):
(一)主要部室職責(zé)
(1)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山安全隱患排查工作,制定礦山隱患整改方案或措施,對(duì)安全隱患排查整改督促指導(dǎo),并組織各種專項(xiàng)安全隱患排查。重點(diǎn)落實(shí)礦山“一通六防”(即:實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)和防透水、防火災(zāi)、防墜罐、防中毒窒息、防冒頂片幫、防采空區(qū)塌陷)的防范措施及防塵措施徹底解決漏斗、溜井卡漏、提升運(yùn)輸、礦山工程質(zhì)量檢測驗(yàn)收等十一項(xiàng)問題,負(fù)責(zé)組織礦山應(yīng)急救援預(yù)案演練工作。
(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)尾礦庫和選場安全隱患排查工作,制定隱患整改方案和措施,對(duì)安全隱患排查整改指導(dǎo)督促,并組織各種專項(xiàng)安全隱患排查,重點(diǎn)落實(shí)尾礦庫和車間破碎系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸、防塵、防觸電、防火災(zāi)、烘干、出池、環(huán)保、水害等十項(xiàng)問題。負(fù)責(zé)組織尾礦庫預(yù)案應(yīng)急演練工作。
(3)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查工作,重點(diǎn)對(duì)主風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、絞車、水泵、除塵設(shè)備設(shè)施,把好工程質(zhì)量驗(yàn)收等六項(xiàng)安全隱患排查整改指導(dǎo)督促。負(fù)責(zé)檢查各分公司重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)工作。新設(shè)備投入使用前要制定安全操作規(guī)程,對(duì)操作工進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)。
(4)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理安全隱患排查工作,制定隱患整改方案或措施,對(duì)總庫和發(fā)放站民爆物品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放領(lǐng)取、使用、清退安全隱患排查整改指導(dǎo)督促,組織各種專項(xiàng)安全隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練;負(fù)責(zé)檢查、打擊礦山私挖濫采和保衛(wèi)工作,防止和杜絕打、砸、搶、偷、洶酒鬧事等違法行為。對(duì)外委工程隊(duì)施工人員確定登記身份等四項(xiàng)工作。
(5)工程部負(fù)責(zé)工程部管轄外委工程隊(duì)施工作業(yè)區(qū)域安全隱患排查工作,對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查整改,確保工程質(zhì)量和安全。
(6)供應(yīng)部負(fù)責(zé)所轄的炸藥總庫、材料庫、油庫的安全隱患排查整改工作,防止爆炸、盜搶、火災(zāi)事故發(fā)生,確保應(yīng)急救援物資的供應(yīng)、儲(chǔ)備保障,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生三大項(xiàng)工作。
(7)安全部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的安全隱患排查整改工作情況督查,組織職能部門開展各種安全生產(chǎn)綜合大檢查。負(fù)責(zé)全公司職業(yè)危害安全隱患排查、監(jiān)督整改工作,負(fù)責(zé)組織全公司全員安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員培訓(xùn),對(duì)重傷以上事故進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出處理意見。
第6篇 工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
建筑工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
考核機(jī)構(gòu):
為進(jìn)一步貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
考核范圍、內(nèi)容及要求
安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施,不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。
工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。
班組安全活動(dòng)。各班組每天必須進(jìn)行班前活動(dòng),并填寫活動(dòng)記錄。
考核評(píng)分
項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,每季度對(duì)各管理人員和各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評(píng)分達(dá)到85分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì),70分以下的班組給予處罰。
項(xiàng)目安全目標(biāo)管理
項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對(duì)項(xiàng)目工作的管理目標(biāo),項(xiàng)目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):
1、堅(jiān)持貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,把各級(jí)專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;
2、對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,并有考核記錄;
3、經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率控制為零,年負(fù)傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實(shí)際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標(biāo);
4、項(xiàng)目部對(duì)各班組傷亡事故控制目標(biāo):控制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項(xiàng)目部及各班組所有成員控制年負(fù)傷率不能超過5個(gè);
5、項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),根據(jù)工程地點(diǎn),各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)控制,具體目標(biāo)劃分到個(gè)人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);項(xiàng)目部成員及各分包單位年負(fù)傷率控制在1人以內(nèi);
6、項(xiàng)目部每月填寫安全責(zé)任考核表。
安全管理目標(biāo)表
施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項(xiàng)目
傷亡控制
重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。
指標(biāo) 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。
達(dá)標(biāo)
文明施工
合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場)
標(biāo)準(zhǔn)
制表: 審核: 制表日期: 年月 日
注:由上級(jí)部門下達(dá)
第7篇 電力企業(yè)五級(jí)安全目標(biāo)控制管理新模式
(摘要)闡述了安全目標(biāo)控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級(jí)安全目標(biāo)控制管理新模式的設(shè)定內(nèi)容，探討了五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實(shí)際應(yīng)用效果說明了其應(yīng)用價(jià)值。
(關(guān)鍵詞)電力企業(yè)；安全目標(biāo)；五級(jí)控制；管理模式
勝利發(fā)電廠自2004年推行五級(jí)安全管理模式以來，通過細(xì)化各級(jí)安全職責(zé)，消除了職責(zé)不明所引起的效率低下、互相推諉現(xiàn)象，加強(qiáng)了安全監(jiān)督，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了長周期連續(xù)安全生產(chǎn)，取得了無重大人身傷亡、重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、人身觸電和惡性誤操作事故的成績。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。
1安全目標(biāo)控制管理的含義
安全目標(biāo)控制管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門及個(gè)人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的分目標(biāo)，確定其行動(dòng)方針，安排其工作進(jìn)度，有效地組織和實(shí)施，并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。它是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識(shí)[1]。安全目標(biāo)控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，也是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的內(nèi)容
五級(jí)安全目標(biāo)控制管理，即從廠級(jí)到個(gè)人級(jí)實(shí)行分級(jí)控制，將安全責(zé)任層層落實(shí)，每級(jí)都設(shè)有明確的安全管理目標(biāo)及具體的實(shí)施內(nèi)容，切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。五級(jí)安全目標(biāo)控制管理是電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的三級(jí)控制[2]的進(jìn)一步深化和拓展，從安全生產(chǎn)過程中最小的單元“人”抓起，從控制個(gè)人差錯(cuò)和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預(yù)防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.1個(gè)人控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.1.1控制目標(biāo)
人的不安全行為是觸發(fā)事故的導(dǎo)火索，因而個(gè)人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標(biāo)為不因差錯(cuò)違章操作。
2.1.2控制內(nèi)容
個(gè)人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設(shè)備的規(guī)程、各種有關(guān)的法律法規(guī)及廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能否正確使用防護(hù)用品，是否熟悉避險(xiǎn)方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個(gè)人應(yīng)明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查，準(zhǔn)確、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.2崗位控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.2.1控制目標(biāo)
崗位負(fù)責(zé)本崗的職工及設(shè)備，其控制目標(biāo)為：
(1)人員不因違章造成輕傷未遂；
(2)設(shè)備不因違章操作造成異常。
2.2.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全崗位的人員、設(shè)備的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異常現(xiàn)象。
只要崗位認(rèn)真落實(shí)本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章，就完成了崗位的控制目標(biāo)。
2.3班組控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.3.1控制目標(biāo)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現(xiàn)的。其控制目標(biāo)包括2個(gè)方面：
(1)人員不因違章行為造成輕傷；
(2)設(shè)備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。
2.3.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全班的人、事、設(shè)備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：每項(xiàng)工作的人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)“事”指班組在生產(chǎn)過程中涉及的每項(xiàng)工作、任務(wù)和每個(gè)人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內(nèi)容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。
(3)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不
安全因素處理是否及時(shí)、徹底；定檢、預(yù)試等工作是否如期進(jìn)行，大小修是否貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則等。
只要班組認(rèn)真落實(shí)本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標(biāo)。
2.4部門控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.4.1控制目標(biāo)
部門既有控制班組人員違章和設(shè)備異常的權(quán)力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大的能力，因此其控制目標(biāo)是：
(1)不因責(zé)任原因使設(shè)備障礙擴(kuò)大為事故；
(2)不使人員輕傷擴(kuò)大為重傷。
2.4.2控制內(nèi)容
部門控制的內(nèi)容包括人員的整體素質(zhì)，設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)任務(wù)的施工方案、組織措施、技術(shù)措施的正確性和完整性，以及現(xiàn)場安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。
部門應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)班組認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，
對(duì)本部門生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應(yīng)該知道得一清二楚，并及時(shí)設(shè)法排除，安全地完成廠所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.5廠級(jí)控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.5.1控制目標(biāo)
廠級(jí)控制是安全生產(chǎn)的司令部，擁有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)，以及人和物的分配權(quán)。五級(jí)控制的貫徹，很大程度上取決于廠級(jí)的重視態(tài)度和行為，廠級(jí)必須把“四權(quán)”用夠、用好，實(shí)現(xiàn)以下控制目標(biāo)：
(1)不發(fā)生導(dǎo)致人身死亡和重大設(shè)備損壞的責(zé)任事故；
(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和可用系數(shù)符合上級(jí)要求；
(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產(chǎn)記錄。
2.5.2控制內(nèi)容
涉及本單位安全生產(chǎn)的方針、政策、事故對(duì)策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級(jí)來控制。例如生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理；安全生產(chǎn)兩個(gè)體系人員配置是否恰當(dāng)和充足，職責(zé)是否明確；“兩措”是否結(jié)合實(shí)際，有的放矢；項(xiàng)目、資金、責(zé)任是否到位；基建、改造工程的“三同時(shí)”是否堅(jiān)持；“三不放過”是否嚴(yán)格把關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等重要制度是否健全落實(shí)；設(shè)備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。
一個(gè)單位五級(jí)控制的目標(biāo)和內(nèi)容制定得越具體、越明確、越符合實(shí)際，那么控制就越到位，安全就越有保障。
3五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的特點(diǎn)
3.1目的性
實(shí)行五級(jí)安全目標(biāo)控制管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、更為明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。
3.2分權(quán)性
隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級(jí)最大限度的權(quán)力，使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)有爭議的問題作出裁決。
3.3民主性
五級(jí)安全目標(biāo)控制管理是全員參加的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。
4五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的作用
實(shí)行安全目標(biāo)控制管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平，具體體現(xiàn)在以下三方面。
(1)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。
五級(jí)安全目標(biāo)控制管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員確定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)和質(zhì)量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
(2)有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
五級(jí)安全目標(biāo)控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常生產(chǎn)工作過程中增長知識(shí)，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使職工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干目標(biāo)周期，職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大提高，職工的自我預(yù)防事故能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
(3)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理。
在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí)，傳統(tǒng)安全管理不能對(duì)事故進(jìn)行定量分析，達(dá)不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測方法，確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)控制點(diǎn)或事故控制點(diǎn)。
由于企業(yè)安全目標(biāo)控制管理的推行，使許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因，然后，依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范，以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)控制管理上的應(yīng)用，正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)控制管理的結(jié)果。反過來，只有采用這種科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)安全目標(biāo)控制管理得以實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)束語
電力企業(yè)的五級(jí)安全目標(biāo)控制管理模式從形式上講是將安全生產(chǎn)由原來的三級(jí)控制延伸至五級(jí)控制，但從其本身的體制和機(jī)制上來講是將安全職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化至崗位和個(gè)人，促使職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，達(dá)到從源頭上遏制各種責(zé)任事故發(fā)生的目的。從三級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲寮?jí)管理，不僅是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇 木材檢查站安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,提高檢查執(zhí)法質(zhì)量,樹立嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細(xì)則。
一、檢查站必須堅(jiān)持2人以上24小時(shí)值班制度,不得擅離職守。檢查人員上崗時(shí),必須堅(jiān)持證上崗,亮證執(zhí)法,文明執(zhí)法。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
二、不準(zhǔn)在上班時(shí)間打牌、下棋、睡覺,不準(zhǔn)酒后上崗。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設(shè)點(diǎn),不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣1分、責(zé)任人扣2分)
四、對(duì)途經(jīng)本站的木材運(yùn)輸車輛(含可能運(yùn)輸木材的),應(yīng)遵循我縣市場交易實(shí)際習(xí)慣,按足尺檢尺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,不得漏查假查,并做好登記。(因稽查隊(duì)或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運(yùn)輸木材的,對(duì)前一檢查站實(shí)行責(zé)任倒查,即分別情況:1、有運(yùn)輸證違法運(yùn)輸木材的(超運(yùn)木材的扣除檢查誤差8%),一次扣檢查站1分;責(zé)任人扣2分;2、無證運(yùn)輸?shù)?一次扣檢查站2分。責(zé)任人扣3分。)
五、發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸木材的,及時(shí)調(diào)查取證,認(rèn)真辦理,并依處罰權(quán)限向林政股或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應(yīng)查明事實(shí)、依法辦案,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、程序合法。(未及時(shí)報(bào)告,擅自處理的,扣檢查站0.5分;責(zé)任人扣1分;若所辦案件被經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟撤銷的,一件扣辦案單位1分、責(zé)任人扣2分)
六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營者內(nèi)外勾結(jié),采取虛開運(yùn)輸證、虛扣放行計(jì)劃或無證放行等手段私放木材;或發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸行為時(shí)幫助貨主補(bǔ)辦運(yùn)輸證以及明知貨物已被查獲而補(bǔ)辦運(yùn)輸證的。(違反本規(guī)定一次,檢查站2分、責(zé)任人扣5分。)
七、加強(qiáng)對(duì)木材放行計(jì)劃的監(jiān)督管理。登記有放行計(jì)劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷售單位核對(duì)計(jì)劃,不得相互勾結(jié)超計(jì)劃放行或擅自調(diào)劑計(jì)劃。(違反本規(guī)定檢查站扣2分。責(zé)任人扣3分。)
八、不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)、亂罰款或收費(fèi)不出票據(jù);不得以國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)為由刁難貨主,嚴(yán)禁借國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨主吃拿卡要。(違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責(zé)任人扣4分。)
九、按時(shí)上交罰沒收入和支出報(bào)銷。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十、按時(shí)參加縣局召開及縣局安排的各種會(huì)議。(違反本規(guī)定一次,除按局機(jī)關(guān)會(huì)議制度執(zhí)行外,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十一、認(rèn)真辦理縣局及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。(違反本規(guī)定一次檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十二、堅(jiān)持職工每月學(xué)習(xí)制度。每月學(xué)習(xí)不得少于一次。(以學(xué)習(xí)記錄為準(zhǔn),少一次,扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)
十三、建立和完善檔案資料;按縣局規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種資料。(未建立檔案,扣檢查站1分,不完善不規(guī)范,扣檢查站0.5分,不按要求及時(shí)上報(bào)資料的,扣檢查站0.5分)
十四、實(shí)行征收罰沒和查漏補(bǔ)征收入,以及信訪工作加減分制。(九支檢查站每征收0.5萬元加0.5分,福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0.35萬元加0.5分;出現(xiàn)到縣級(jí)以上部門信訪,一次扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)
十五、有違反本細(xì)則第一、二、七條行為之一的檢查人員,除扣分外,要責(zé)令其作出書面檢討;三次以上者,給予待崗一個(gè)月;仍不改正的,調(diào)離檢查站。對(duì)違反第三條規(guī)定的檢查人員,除扣分外,責(zé)令其作出書面檢討,停止經(jīng)營活動(dòng);仍不改正的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。
十六、有違反本細(xì)則第四條第一項(xiàng)規(guī)定的檢查人員責(zé)令其作出書面檢討,若造成不良后果,視其情節(jié)給予相應(yīng)處分。對(duì)違反本細(xì)則第四條第二項(xiàng)、第六條的責(zé)任人,責(zé)令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的損失。如經(jīng)查實(shí)系故意私放黑貨,或在一年之內(nèi)發(fā)生二次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,責(zé)令待崗三個(gè)月;如經(jīng)查實(shí)一年內(nèi)故意私放黑貨二次以上,或在一年之內(nèi)發(fā)生三次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位?；?qū)`反本細(xì)則第五條的責(zé)任人,責(zé)令其作出書面檢討,并承擔(dān)一切辦案經(jīng)費(fèi),對(duì)違反本細(xì)則第八條的責(zé)任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應(yīng)處理。
十七、林業(yè)局對(duì)檢查站及執(zhí)法人員實(shí)行考核。即縣局對(duì)檢查站及檢查人員進(jìn)行雙線考核?？h局每季度對(duì)檢查站考核一次,年終結(jié)合季度考核情況將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù),年終考核98分以上為優(yōu)秀,95-98分為良好,90-95分為合格,90分以下為不合格,并根據(jù)考核結(jié)果分別給予如下獎(jiǎng)懲:年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎(jiǎng)現(xiàn)金800-1000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-800元。第三名獎(jiǎng)現(xiàn)金300-600元;考核為合格的,對(duì)站長予以誡勉談話,并取消該站及全體人員評(píng)優(yōu)資格,考核為不合格的,免去該站站長職務(wù)及追究直接責(zé)任人責(zé)任,并對(duì)該站進(jìn)行限期整頓。對(duì)檢查人員考核總分為100分,實(shí)行扣分制,年終統(tǒng)一進(jìn)行考核?？己?5分以上為良好,90-94分為合格,85-89分為基本合格,85分以下為不合格;獎(jiǎng)懲掛鉤,良好的縣局按考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放給檢查檢查人員,合格的按獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)90%發(fā)放,基本合格的按獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放,不合格的不發(fā)獎(jiǎng)金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核,考核結(jié)果送縣局審定。
十八、本考核細(xì)則自從發(fā)文之日起施行。
第9篇 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建筑安全管理?xiàng)l例》和上級(jí)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全。特制定本項(xiàng)目工作目標(biāo)：
一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目2008年度安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%，杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進(jìn)一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，逐步建立市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)安全文化。做好維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會(huì)穩(wěn)定。
二、實(shí)施措施
1、整個(gè)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)抓工作落實(shí)。
2、加強(qiáng)管理力度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)個(gè)人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，建立健全組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。
3、及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項(xiàng)技術(shù)措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)體系有效。
4、認(rèn)真做好新入場職工的三級(jí)安全教育，各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底。
5、加強(qiáng)文明施工衛(wèi)生管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《梅州市市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《梅州市建筑施工現(xiàn)場六項(xiàng)衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎(jiǎng)罰辦法
1、完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人予以表彰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元，對(duì)項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并罰人民幣2000元，對(duì)項(xiàng)目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級(jí)安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并能報(bào)批評(píng)。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)，視責(zé)任程度對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元（不含上級(jí)有關(guān)部門的處罰），情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責(zé)任。
四、安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99，針對(duì)我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故為零；
（3）輕傷事故頻率不超過1.5%。
第10篇 放射線工程安全目標(biāo)管理規(guī)定
1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
(1)事故控制目標(biāo)
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機(jī)械設(shè)備事故。
(2)達(dá)標(biāo)目標(biāo)
依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)每次檢查均達(dá)到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標(biāo)
本項(xiàng)目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法
(1)安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核,項(xiàng)目其它人員由項(xiàng)目考核組考核。
(2)月度考核時(shí)間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場后一個(gè)月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)。
(4)安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門的定期安全檢查評(píng)價(jià),沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格,達(dá)到目標(biāo)的為合格,良好地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。
3、各級(jí)人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限
(1)項(xiàng)目經(jīng)理
a、確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對(duì)工程項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào);
e、組織對(duì)重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)。
(2)項(xiàng)目工程師
a、編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)(方案);
b、確定危險(xiǎn)部位和過程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實(shí);
d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃;
b、貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;
c、堅(jiān)持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員的月度達(dá)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià);
d、對(duì)檢查出的事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改和驗(yàn)收;
e、參加對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;
f、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo),對(duì)施工全過程進(jìn)行控制;
b、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;
d、具體實(shí)施安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí);
b、協(xié)助項(xiàng)目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認(rèn)真落實(shí)月度達(dá)標(biāo)任務(wù)。
第11篇 安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對(duì)企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對(duì)職工的激勵(lì)作用則不大。
2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會(huì)使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會(huì)使人感到“輕而易舉”，激勵(lì)作用均不會(huì)力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對(duì)完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對(duì)職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3）要發(fā)動(dòng)職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強(qiáng)職工對(duì)目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標(biāo)實(shí)施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會(huì)因時(shí)間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動(dòng)機(jī)，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標(biāo)實(shí)施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強(qiáng)自我控制，從而可促使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性。
3）在目標(biāo)實(shí)施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí)，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展安全競賽活動(dòng)，并對(duì)職工的績效及時(shí)肯定，給予積極強(qiáng)化。
3．成果評(píng)定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，要按安全目標(biāo)值對(duì)企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評(píng)定。在評(píng)定時(shí)，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對(duì)企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評(píng)定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績效，對(duì)難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對(duì)待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第12篇 技術(shù)員、施工員安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，負(fù)有安全生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。
⑵ 認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施。
⑶ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo)，齊全各項(xiàng)施工生產(chǎn)的安全措施，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的原則。
⑷ 如發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要及時(shí)組織搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的生產(chǎn)指令。
第13篇 班組安全管理工作目標(biāo)
安全工作主要措施：
?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
?班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
?做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。
? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性
?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。
?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
?加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：
第14篇 施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀范本
認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級(jí)部門頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。
二、承包工程項(xiàng)目概況
1.工程名稱:
2.工程地點(diǎn):
3.工程結(jié)構(gòu):
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
管理目標(biāo)責(zé)任人
1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)
3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%
4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性
5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)
7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)
8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%
12施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分進(jìn)行考核。
1.達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 。
2.達(dá)到合格的獎(jiǎng)勵(lì) ,不合格的罰款 。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%,::罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說明
1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。
2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項(xiàng)目工程終止失效。
公司負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
年 月 日 年 月 日
第15篇 風(fēng)電場項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1.1職業(yè)健康安全管理方針
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
1.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)
1、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大人身傷亡事故或群傷事故,力爭無輕傷事故;
2、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大施工機(jī)械和重大設(shè)備損壞事故;
3、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大質(zhì)量事故;
4、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大火災(zāi)事故;
5、現(xiàn)場不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大、特大交通事故;
6、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜絕現(xiàn)場發(fā)生造成嚴(yán)重負(fù)面社會(huì)影響的不良事件。
第16篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度，貫徹各項(xiàng)措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé)，把安全目標(biāo)管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，掌握動(dòng)態(tài)，解決安全隱患問題，加強(qiáng)對(duì)專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。
⑷ 對(duì)各安全管理職能部門進(jìn)行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件，具體落實(shí)實(shí)施措施。
⑹ 在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
