分公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范分公司經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限、工作流程和行為準(zhǔn)則，以確保分公司能夠高效、合規(guī)地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。該制度有助于提升管理效率，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益，并促進(jìn)分公司與總部之間的協(xié)同合作。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分：明確分公司經(jīng)理在日常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的具體職責(zé)。
2. 權(quán)限設(shè)定：規(guī)定分公司經(jīng)理在決策、審批、資源調(diào)配等方面的權(quán)限范圍。
3. 工作流程：制定從計(jì)劃制定到執(zhí)行、評(píng)估的工作流程，保證業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。
4. 溝通機(jī)制：建立與總部及其他部門的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
5. 績(jī)效考核：設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)分公司經(jīng)理提高業(yè)績(jī)。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：設(shè)定違規(guī)行為的處理辦法和優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
重要性
1. 統(tǒng)一管理：通過(guò)制度化管理，確保分公司與總部在戰(zhàn)略方向和管理方式上的統(tǒng)一。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范：清晰的職責(zé)和權(quán)限界定能有效避免決策失誤和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和溝通機(jī)制可以提高工作效率，減少無(wú)謂的沖突。
4. 人才激勵(lì)：公正的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度有助于激發(fā)員工積極性，留住關(guān)鍵人才。
5. 文化傳承：管理制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于傳播和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
方案
1. 制度制定：由總部人力資源部主導(dǎo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的分公司經(jīng)理管理制度。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保經(jīng)理和員工充分理解并接受新制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。
4. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期收集反饋，優(yōu)化制度設(shè)計(jì)。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
總結(jié)，分公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石，通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范行為、激勵(lì)績(jī)效，能有效推動(dòng)分公司健康快速發(fā)展。實(shí)施過(guò)程中，需注重制度的靈活性和適應(yīng)性，確保其在實(shí)際操作中的落地生根。
分公司經(jīng)理管理制度范文
第1篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來(lái)信來(lái)訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì)議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé):
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作,擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo),組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。
5、負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。
第3篇 分公司經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報(bào)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持安排生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術(shù)交底工作,并記錄入冊(cè),檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),及時(shí)消除事故隱患,對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決阻止,對(duì)阻止不聽(tīng)者,有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實(shí)際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動(dòng)紀(jì)律,并貫徹實(shí)施。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、電器、機(jī)械等在搭設(shè)前做好交底工作,搭設(shè)完畢后做好驗(yàn)收工作和驗(yàn)收手續(xù),驗(yàn)收合格后,掛上合格牌,方準(zhǔn)投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險(xiǎn)設(shè)施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級(jí)管理部門督促檢查,并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并參加事故調(diào)查工作和落實(shí)整改措施。
第4篇 分公司經(jīng)理主任安全管理責(zé)任制
a.貫徹勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實(shí)施公司的有關(guān)安全工作標(biāo)
準(zhǔn)、規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全體職工開(kāi)展安全活動(dòng)對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
b.主持每月一次的安全例會(huì),聽(tīng)取匯報(bào),研究措施,并作出決定,決定事項(xiàng)應(yīng)有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時(shí)對(duì)書(shū)面安全交底制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
c.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全管理制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃及各種安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)向公司提出本單位年度安全目標(biāo)及安全措施計(jì)劃。
d.參加工傷事故調(diào)查和處理,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開(kāi)一次安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),支持質(zhì)安科開(kāi)展工作和行使喚安全否決權(quán)。
f.對(duì)安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人,應(yīng)及時(shí)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
