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公司人才管理制度旨在規(guī)范人力資源管理，確保組織能夠吸引、發(fā)展和保留具備所需技能和潛力的員工。它通過(guò)明確的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人才管理制度有助于維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
包括哪些方面
1. 人才招聘與選拔：制定清晰的職位描述，設(shè)定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)面試、測(cè)試等方式評(píng)估候選人能力。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升專業(yè)素養(yǎng)，滿足職務(wù)需求。
3. 績(jī)效管理：建立公正的績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)員工工作成果進(jìn)行考核，以激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 薪酬與福利：設(shè)計(jì)與績(jī)效掛鉤的薪酬制度，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，保持員工滿意度。
5. 晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力工作和自我提升獲得職業(yè)發(fā)展。
6. 員工關(guān)系管理：處理員工沖突，維護(hù)良好的工作氛圍，確保員工權(quán)益得到保障。
重要性
人才是企業(yè)的核心資源，有效的人才管理制度至關(guān)重要。一方面，它能確保公司吸引到合適的人才，降低招聘成本；另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展，可以提升員工的技能和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。此外，良好的人才管理制度還能增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，減少人員流失，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，從而提高組織的穩(wěn)定性與效率。
方案
1. 制定全面的招聘策略：明確各崗位職責(zé)，針對(duì)不同職位設(shè)定具體的能力要求，利用多元化渠道吸引人才。
2. 實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)：根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求和崗位需求，定制個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部研討會(huì)、外部培訓(xùn)課程等。
3. 設(shè)立動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估：建立360度反饋系統(tǒng)，結(jié)合定量和定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
4. 引入市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬體系：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)考慮內(nèi)部公平性。
5. 建立透明的晉升路徑：公開晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解如何通過(guò)努力達(dá)到更高的職業(yè)層次。
6. 定期溝通與反饋：定期舉行員工大會(huì)，收集員工意見，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，增強(qiáng)員工參與感。
公司人才管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，需結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。通過(guò)有效的管理，我們可以激發(fā)員工潛能，共同推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
公司人才管理制度范文
第1篇 某房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法
一、總則
(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合,各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序,篩選和吸收契合型人才。
(二)、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動(dòng)用工制度,與員工建立平等互信的勞動(dòng)合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人才有序流動(dòng)的基本措施。
二、員工招聘
(一)、招聘申請(qǐng)審批
1、 各級(jí)公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(公司)提出《人員招聘審批表》(hrg301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。
a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。
b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
2、 招聘申請(qǐng)的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容:
a) 符合年度人員編制計(jì)劃;
b) 崗位設(shè)置明確,[[已有該崗位的《職務(wù)說(shuō)明書》,包括工作范圍和任職條件;
c) 招聘方式可行。
3、 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時(shí),可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。
(二)、 招聘審查及錄用
1、 選才原則
a) 具備良好的道德品質(zhì);
b) 原則上須全日制本科以上學(xué)歷(商管、物管公司可適當(dāng)放寬),如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。
c) 能勝任所聘之崗位;
d) 符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求;
e) 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。
2、 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(hrg302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià),以確保公司聘用員工滿足工作要求。
a) 初篩及面試
b) 技術(shù)考核
c) 背景審核、調(diào)查
d) 復(fù)審
e) 體檢
f) 審批
3、 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》(hrg303),約定報(bào)到日期。
4、 各級(jí)公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù),并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(hrg304)的規(guī)定執(zhí)行。
5、 各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報(bào)到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報(bào)備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評(píng)估表》(hrg305)、《新員工錄用審批匯簽表》(hrg306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書》、《求職申請(qǐng)表》(hrg307)等。
(三)、 試用及轉(zhuǎn)正
1、 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用,各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確,并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(hrg308)的要求執(zhí)行。
2、 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(hrg309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估?？己私Y(jié)果包括三種:
a) 考核評(píng)估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
b) 延長(zhǎng)試用期;
c) 即時(shí)辭退。
3、 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。
三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂
(一)、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
(二)、集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門,對(duì)各公司勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動(dòng)合同的簽訂和管理。
(三)、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員勞動(dòng)合同的簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(四)、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。
(五)、勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,作為勞動(dòng)合同的附件,與合同具有同等效力。
(六)、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi),各級(jí)公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進(jìn)行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。
1、 決定續(xù)簽合同的,按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;
2、 決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述勞動(dòng)合同終止、解除的規(guī)定執(zhí)行。
四、 勞動(dòng)合同終止、解除
(一)、勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括:
1、合同期間員工提出解除合同;
2、合同期間公司提出解除合同;
3、合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;
4、合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。
(二)、員工提出終止或解除合同
1 、員工提出終止或解除合同時(shí),均應(yīng)提前向本部門經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭職申請(qǐng)書》。
2 、各級(jí)公司收到員工《辭職申請(qǐng)書》(hrg310)后,應(yīng)按集團(tuán)《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》(hrg311)辦理相關(guān)審批手續(xù),確認(rèn)符合終止、解除合同條件。
3、 員工辭職審批權(quán)限的界定,按上述規(guī)定執(zhí)行。
4、 辭職申請(qǐng)書經(jīng)批準(zhǔn)后,勞動(dòng)合同正式終止或解除,由公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。
5、 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談,征詢辭職員工意見,并上報(bào)集團(tuán)人力資源部,以利改進(jìn)公司管理工作。
(三)、公司提出終止、解除合同
1、 公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門提前向公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》(hrg312),并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。
2、 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)核實(shí)情況,以供領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、 完成審批程序后,公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)書面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約
)員工辦理離職。
4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。
五、離職管理
(一)、員工離職(辭職、辭退)批準(zhǔn)后,員工所在部門應(yīng)配合人力資源部(下屬公司綜合管理部)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),并完整填寫《離職工作交接表》(hrg313)。
(二)、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個(gè)人意愿,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)經(jīng)理組織辭退面談,并如實(shí)填寫《離職面談清單》(hrg314)。
(三)、需做辭退補(bǔ)償?shù)?由辭退員工填寫《辭退補(bǔ)償申請(qǐng)表》(hrg315),經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。
(四)、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案
第2篇 （企業(yè)）公司人才管理辦法
公司(企業(yè))人才管理辦法
為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才,眼睛向外引進(jìn)人才,眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則,構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;
3、建立一支具有大專以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;
4、建立一支能夠順應(yīng)市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍;
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。
二、內(nèi)部人才選拔
1、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等評(píng)價(jià)元素,將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。定期考察,及時(shí)更新,年淘汰率不低于10%,并對(duì)人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。
2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級(jí)干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間,管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位,將實(shí)施崗位輪換,全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競(jìng)聘上崗制。從2009年開始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競(jìng)聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求,實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃,由人才引進(jìn)的管理部門通過(guò)網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道,對(duì)擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審,提出初審建議意見,同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件,反映本人水平和工作業(yè)績(jī)情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過(guò)后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評(píng)價(jià)以及趨優(yōu)化篩選,最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過(guò),并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2,專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,對(duì)擬引進(jìn)人才分門別類,按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn),實(shí)行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后,將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級(jí)崗位)與初級(jí)管理崗位(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等)分別不得少于三個(gè)月,中級(jí)管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后,全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外,需經(jīng)專業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí),必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后,實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期,試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核,從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià),確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲(chǔ)備
公司總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的,可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的,可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況,實(shí)施崗位培訓(xùn),通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的,實(shí)施人才淘汰制,調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核,已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員,可以根據(jù)崗位情況,實(shí)施助理崗位鍛煉,使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí),一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員,將進(jìn)行定期的干部考察,提出使用建議,對(duì)于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,不合格的及時(shí)淘汰出人才庫(kù)。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,經(jīng)過(guò)考核合格的基本上都要納入人才庫(kù)中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)
1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn),人才薪酬可確定為三種制度。對(duì)供需相對(duì)平?的人才,可按所在崗位職級(jí)實(shí)行崗位工資制;對(duì)公司急需的高級(jí)管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后,執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;
碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)
公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求,組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 公司人才庫(kù)管理制度（二）
公司人才庫(kù)管理制度(2)
1目的
規(guī)范公司人才庫(kù)管理工作。
2范圍
適用于key staff 應(yīng)征者。
3定義
無(wú)
4職責(zé)
4.1 人力資源部人事文員負(fù)責(zé)
公司人才庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。
5相關(guān)文件
5.1 《招聘和錄用管理程序》 p4103
6相關(guān)記錄
序號(hào)
記錄名稱
表格編號(hào)
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫(kù)管理目錄》
f410303-01
人力資源部
定期更新
7程序
7.1 人才庫(kù)建設(shè)
7.1.1 應(yīng)征人員面試過(guò)后,面試人員應(yīng)在”面談?dòng)涗洐谥性敿?xì)記錄面試情況.
7.1.2 當(dāng)應(yīng)征人員落選后,招聘主管視面試之狀況將資料分類, 面談打分在70分以上應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號(hào)列入人才檔案柜內(nèi);對(duì)打分底于70分的應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳,理念新穎,可塑性強(qiáng)之個(gè)例,雖不符合用人部門和上級(jí)主管的要求,也可考慮將其資料歸納入人才庫(kù)中.
7.2 資料保存
7.2.1 未被列入”人才庫(kù)”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2 進(jìn)入”人才庫(kù)”之資料,可分柜或分區(qū)保管,當(dāng)重新出現(xiàn)需求時(shí),可從人才庫(kù)抽取相應(yīng)的資料,通知該員到公司應(yīng)試,對(duì)于已任職其他公司的人員,如果該員已無(wú)心再接受應(yīng)試,可將資料調(diào)出人才庫(kù).
7.2.3 負(fù)責(zé)人才庫(kù)管理人員編制《人才庫(kù)管理臺(tái)帳》,明確收入人才庫(kù)資料的主要信息,包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績(jī)、面試得分、薪資要求、未錄用原因等,并定期清理。
7.2.4 為避免資料積壓,人才庫(kù)資料存放期為一年,期間需求與否,材料均可做銷毀處理.
7.2.4 當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫(kù)中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫(kù)資料應(yīng)即時(shí)調(diào)離.
7.3 資料使用
7.3.1 出現(xiàn)人力資源需求時(shí),可優(yōu)先使用人才庫(kù)資料。
7.3.2人才庫(kù)之人員再應(yīng)試時(shí),需要重新填寫相關(guān)資料,人才庫(kù)資料不做面試和錄用使用,如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同,即按初次應(yīng)聘人員處理;如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位相同,且時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的,可直接安排面試;如時(shí)間超過(guò)三個(gè)月,則按照初次應(yīng)聘處理。
7.3.2 人才庫(kù)資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員, 人才庫(kù)管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作.
第4篇 公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
某公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
1、目的
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計(jì)劃,并報(bào)公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn),上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制,即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃,并有相應(yīng)的考核;
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期,其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學(xué)生
_每年新招的應(yīng)屆中專/技校生,作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
_在qc崗位上工作滿3個(gè)月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
_新招應(yīng)屆大學(xué)生,主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
_市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到市場(chǎng)部任職;
_研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到研發(fā)部任職;
_生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
4、附
__公司工藝品制造有限公司
20__年4月20日
第5篇 某地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理制度
地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫(kù)的管理,確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本制度。
第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門。
第二章人事檔案管理
第三條公司所有正式員工的人事檔案,由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。
第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。
第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜,由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。
第六條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式檔案的完整性。
第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見,經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由綜合管理部存放,以備查詢。
第九條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第三章人才信息庫(kù)管理
第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù),以確保人力資源配置的及時(shí)性。
第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘_、網(wǎng)絡(luò)和其他招聘活動(dòng),多種渠道收集人力資源信息,不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。
第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。
第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。
第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類,并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。
第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。
第十六條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理,將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。
第十七條原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除。
第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密,不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。
第四章附則
第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第6篇 房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法（3）
房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法(三)
第一章總則
第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事檔案和人才信息庫(kù)的管理,確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性,以及人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。
第三條人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門。
第二章 人事檔案管理
第四條公司員工的正式人事檔案,由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指定人才交流中心托管。
第五條人力資源部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等。
第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜,由人力資源部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。
第七條人力資源部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式人事檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式人事檔案的完整性。
第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽署意見,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由人力資源部存放,以備查詢。
第三章人才信息庫(kù)管理
第十條人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù),以確保人力資源配置的及時(shí)性。
第十一條人力資源部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息,并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng),不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。
第十二條人力資源部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。
第十三條人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。
第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類,并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。
第十五條人力資源部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。
第十六條人力資源部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理,將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。
第十七條原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除,并銷毀有關(guān)資料。
第十八條人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予以保密,不得擴(kuò)散。
第四章 附則
第十九條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂.
第二十條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第7篇 某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總 則
第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。
第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條本辦法適用于公司各部門。
第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求,由各部門填寫《招聘申請(qǐng)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。
年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門填報(bào)《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>
年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。
第六條對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。
第八條應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。
第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。
第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條對(duì)于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。
第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。
第十三條根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的,還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí),須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。
第十六條突破核定編制的人員招聘,須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三章 人才錄用
第十七條人員錄用審批的權(quán)限為:
1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;
2.公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報(bào)公司總經(jīng)理審批;
第十八條對(duì)擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》,并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。
第十九條人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),同時(shí)向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》,由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。
第二十條新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二條在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門)對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人部門可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中(終)止試用。
第四章 附則
第二十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。
年度新增用人需求審批表
第8篇 保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法
保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成
公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,
五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù),年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫(kù),后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
八、錄用
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說(shuō)明
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自2022年11月開始實(shí)施
