項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度(4篇)

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度是確保工程順利進(jìn)行、保障安全和效率的重要基石，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的全過程，涉及設(shè)計(jì)、采購、施工、檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。制度的核心在于建立一套有效的質(zhì)量控制體系，包括明確職責(zé)、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行監(jiān)督、反饋改進(jìn)等步驟。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，確保符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。

2. 質(zhì)量計(jì)劃：制定詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，包括材料檢驗(yàn)、工藝控制、質(zhì)量檢查等具體措施。

3. 質(zhì)量責(zé)任分配：確定各參與方的質(zhì)量職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員等角色的責(zé)任與權(quán)限。

4. 過程控制：設(shè)立施工過程的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5. 質(zhì)量檢驗(yàn)：實(shí)施定期和不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)施工成果進(jìn)行驗(yàn)證。

6. 質(zhì)量記錄：完整記錄質(zhì)量活動(dòng)，以便追溯和分析。

7. 質(zhì)量改進(jìn)：針對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化施工過程。

重要性

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到工程的安全性、可靠性和持久性。一方面，高質(zhì)量的施工可以減少返工、節(jié)省成本，提高工程的整體效益；另一方面，良好的質(zhì)量控制能保障用戶滿意度，提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，嚴(yán)格的管理制度還有助于預(yù)防安全事故，保障人員的生命安全。

方案

1. 建立全面的質(zhì)量管理體系：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程的管理框架。

2. 強(qiáng)化培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

3. 實(shí)施質(zhì)量審核：設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量審計(jì)部門，定期審查施工質(zhì)量，確保制度的有效執(zhí)行。

4. 采用先進(jìn)的質(zhì)量工具：利用如pdca（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)、六西格瑪?shù)确椒?，系統(tǒng)性地改進(jìn)質(zhì)量。

5. 促進(jìn)信息溝通：建立有效的信息反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化。

6. 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予表彰，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格追責(zé)。

通過以上方案的實(shí)施，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度將得到完善，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項(xiàng)目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對(duì)施工安全要求意識(shí),同時(shí)要將這種意識(shí)灌輸?shù)脚c工程項(xiàng)目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,工程部再跟進(jìn)。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審查通過后實(shí)施。

3 要求各承包商提供并實(shí)施各項(xiàng)施工安全措施,另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實(shí)施:

3.1 工地現(xiàn)場(chǎng)安全制度

3.2 對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及具體內(nèi)容

3.3 對(duì)進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會(huì)增加工程的不安全因素,對(duì)此應(yīng)該適當(dāng)控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時(shí),立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

_注:項(xiàng)目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項(xiàng)目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。

第2篇 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系（12）

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。

本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng);土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。

1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

2質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。

1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。

3建立質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行,只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。

第3篇 工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法

工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法

一、加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制

1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。

2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。

4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。

5、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn),對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。

6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

7、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。

8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。

10、督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

11、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

12、對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

二、抓好質(zhì)量的事中控制

1、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。

3、嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后,方可進(jìn)入下一道工序。

4、重要工程部位,必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6、在工程施工過程中,對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。

7、審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達(dá)停工令:

1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。

2隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

3對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。

4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。

5使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

6未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。

9、組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。

三、重視質(zhì)量的事后控制

1、按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

2、組織竣工驗(yàn)收;

3、審核施工單位的竣工資料;

4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。

第4篇 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施

項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項(xiàng)目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對(duì)施工安全要求意識(shí),同時(shí)要將這種意識(shí)灌輸?shù)脚c工程項(xiàng)目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,工程部再跟進(jìn)。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審查通過后實(shí)施。

3 要求各承包商提供并實(shí)施各項(xiàng)施工安全措施,另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實(shí)施:

3.1 工地現(xiàn)場(chǎng)安全制度

3.2 對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及具體內(nèi)容

3.3 對(duì)進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會(huì)增加工程的不安全因素,對(duì)此應(yīng)該適當(dāng)控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時(shí),立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

_注:項(xiàng)目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項(xiàng)目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。