工程物資采購(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求預(yù)測(cè)到物資驗(yàn)收的全過(guò)程管理，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。制度的主要內(nèi)容包括：
1. 采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定
2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
3. 合同簽訂與執(zhí)行
4. 物資采購(gòu)流程管理
5. 物資驗(yàn)收與質(zhì)量控制
6. 庫(kù)存管理與成本控制
7. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
包括哪些方面
這些內(nèi)容涉及到的具體方面包括：
1. 確定采購(gòu)需求，基于項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
2. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行資質(zhì)審核、價(jià)格比較、服務(wù)評(píng)價(jià)等多維度評(píng)估，以選擇合適的供應(yīng)商。
3. 制定合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、價(jià)格、付款方式等。
4. 設(shè)立采購(gòu)流程，包括詢價(jià)、比價(jià)、下單、收貨、付款等步驟，確保流程的規(guī)范化。
5. 實(shí)施嚴(yán)格的物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫(kù)物資符合工程要求，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。
6. 管理庫(kù)存，避免積壓和短缺，通過(guò)合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低資金占用。
7. 定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)效率。
重要性
工程物資采購(gòu)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障工程進(jìn)度：通過(guò)有效的采購(gòu)管理，確保物資及時(shí)到位，避免因物資短缺導(dǎo)致的工程延誤。
2. 控制成本：合理采購(gòu)能有效降低成本，避免過(guò)度采購(gòu)帶來(lái)的資金壓力和浪費(fèi)。
3. 保證工程質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程使用的物資符合標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估和合同管理，降低供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。
5. 提升企業(yè)形象：良好的采購(gòu)管理能提升企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)合作伙伴的信任度。
方案
為建立和完善工程物資采購(gòu)管理制度，我們可以采取以下方案：
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)步驟的職責(zé)和要求，確保采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 引入信息技術(shù)：運(yùn)用erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化，提高效率，減少人為錯(cuò)誤。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：定期進(jìn)行供應(yīng)商審計(jì)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量，形成共贏關(guān)系。
4. 培訓(xùn)與考核：對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和廉潔自律意識(shí)，通過(guò)考核激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期回顧和調(diào)整制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保采購(gòu)管理制度的靈活性和有效性。
以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)高效、透明、可控的工程物資采購(gòu)管理體系，為企業(yè)的工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
工程物資采購(gòu)管理制度范文
第1篇 地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范物資采購(gòu)行為,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,有效地控制工程造價(jià),特制定工程物資采購(gòu)管理規(guī)定。
第二條 本章所指的物資采購(gòu)包括建設(shè)工程中所有甲供物資的采購(gòu)和乙供物資的管理。其中機(jī)電工程和單位工程設(shè)備材料總價(jià)大于50萬(wàn)元的甲供物資,采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu),具體操作按照《工程招標(biāo)投標(biāo)管理》執(zhí)行。
第三條 物資采購(gòu)的行為應(yīng)當(dāng)遵循公平、公開(kāi)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行。
第二節(jié) 物資采購(gòu)的分類和計(jì)劃編制
第四條 甲供物資:包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門(mén)、母線等。
第五條 乙供物資:包括水泥、混凝土、外加劑及抗襲纖維、防水材料、保溫材料、粘結(jié)劑、電氣預(yù)埋盒、pvc電線管、鋼管、鋼骨架pe管、電纜橋架等。
第六條 甲供和乙供物資清單確定:預(yù)算部在工程實(shí)施前,結(jié)合設(shè)計(jì)文件和圖紙,提交工程中所使用的大宗材料設(shè)備清單(包括材料設(shè)備的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),由總經(jīng)理組織召開(kāi)會(huì)議討論確定甲供和乙供物資的范圍。由預(yù)算部編寫(xiě)完成《材料設(shè)備采購(gòu)范圍》后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
第七條 物資采購(gòu)計(jì)劃編制:根據(jù)工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及《材料設(shè)備采購(gòu)范圍》清單,物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購(gòu)計(jì)劃,設(shè)計(jì)部、工程管理部和預(yù)算部協(xié)助其編制,計(jì)劃報(bào)物資副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條 設(shè)備材料的變更:如因設(shè)計(jì)等原因造成材料設(shè)備變更的(包括材料設(shè)備的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),相關(guān)部門(mén)應(yīng)配合預(yù)算部及時(shí)調(diào)整,經(jīng)物資副總審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條 物資采購(gòu)計(jì)劃的變更:如因工程建設(shè)的原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的,物資部根據(jù)工程管理部提交的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)物資副總批準(zhǔn)執(zhí)行。
第十條 材料設(shè)備品牌的確定:由設(shè)計(jì)部和工程管理部提交材料設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、外形規(guī)格和色彩等要求,物資部組織選定材料設(shè)備品牌,并提供材料樣品,報(bào)設(shè)計(jì)部或工程管理部確定。
第三節(jié) 甲供物資供貨商的選擇和評(píng)價(jià)
第十一條 為了有效地控制材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格,甲供物資的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商。
第十二條 物資部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、工程管理部等相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)/供貨能力、質(zhì)量體系、價(jià)格、市場(chǎng)應(yīng)用、交通、服務(wù)、信用等情況。考察完成后由物資部提交《供應(yīng)商考核及評(píng)估表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將合格的供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商一覽表》。供應(yīng)商的評(píng)級(jí)分為不合格、合格和良好三個(gè)等級(jí)。主要甲供物資的合格供應(yīng)商應(yīng)保持在三家以上。
第十三條 為了保障市場(chǎng)公平和保持有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),物資副總每年組織一次物資部、設(shè)計(jì)部、工程管理部和物管技術(shù)部的相關(guān)人員,對(duì)《合格供應(yīng)商一覽表》的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),去除不合格的供應(yīng)商,增補(bǔ)合格的供應(yīng)商,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)所有的供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。
第四節(jié) 甲供物資采購(gòu)的程序
第十四條 根據(jù)工程建設(shè)的需要,按照物資采購(gòu)的計(jì)劃安排,物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的采購(gòu)。
第十五條 甲供物資采購(gòu)的操作程序:
(一)采購(gòu)金額小于3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)的材料設(shè)備,物資部從《合格供應(yīng)商一覽表》選擇一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)或從市場(chǎng)直接采購(gòu)。金額小于3萬(wàn)元的甲供物資可以不簽訂合同,價(jià)格以甲供物資價(jià)格審批表形式履行審批程序。
(二)采購(gòu)金額3萬(wàn)元以上,50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的材料設(shè)備,物資部應(yīng)從《合格供應(yīng)商一覽表》中選擇二到三家供應(yīng)商報(bào)價(jià),物資主管負(fù)責(zé)編制比價(jià)表,參照設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師及工程管理部工程師的意見(jiàn),確定選擇供應(yīng)商的依據(jù),提交預(yù)算部審核,物資主管負(fù)責(zé)洽談并擬訂合同條款,辦理合同審批手續(xù)。
(三)采購(gòu)金額50萬(wàn)元以上的材料設(shè)備按工程招標(biāo)投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體內(nèi)容詳見(jiàn)第五章
(四)由設(shè)計(jì)部或工程管理部指定的產(chǎn)品或品牌,以及政府部門(mén)推薦產(chǎn)品,物資部應(yīng)做出情況說(shuō)明及價(jià)格分析,附上市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格作為依據(jù),履行審批程序。
(五)苗木采購(gòu)時(shí),園林副總工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)苗木形式,并與物資部主管共同確定價(jià)格,并按甲供物資價(jià)格審批表形式報(bào)批。
第十六條 甲供物資價(jià)格審批表審批的程序:物資主管――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財(cái)務(wù)部經(jīng)理――物資副總――財(cái)務(wù)副總――總經(jīng)理。
第十七條 甲指乙購(gòu)物資由物資部組織,按甲供物資的采購(gòu)流程,選擇確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商。委托承包商按確定的供應(yīng)商和物資品牌進(jìn)行合同簽訂和物資采購(gòu)。
第五節(jié) 乙供物資的申報(bào)和核價(jià)
第十八條 乙供物資的價(jià)格由物資部審核,工程管理部負(fù)責(zé)乙供物資的品質(zhì)管理。乙購(gòu)物資的品牌或樣品由物資部會(huì)同設(shè)計(jì)部、工程管理部共同確認(rèn)并封樣,作為材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的重要依據(jù)。
第十九條 乙供物資核價(jià)的操作流程:
(一)金額小于10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)的乙供物資,由物資主管核價(jià),物資部經(jīng)理審核,經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理確認(rèn)后,報(bào)物資副總批準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)金額10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的乙供物資,由物資主管核價(jià),物資部經(jīng)理核定,預(yù)算部經(jīng)理審核,經(jīng)物資副總確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)金額50萬(wàn)元以上的乙供物資,由物資主管核價(jià),物資部經(jīng)理核定,預(yù)算部經(jīng)理審核,經(jīng)物資副總、總經(jīng)理確認(rèn)后,報(bào)董事會(huì)代表批準(zhǔn)。
(三)乙供物資價(jià)格審批流程:承包單位――監(jiān)理公司――工程管理部――物資部――預(yù)算部――物資副總――總經(jīng)理
第二十條 承包商必須嚴(yán)格按物資部核價(jià)認(rèn)定的品牌或樣品采購(gòu),各類乙購(gòu)物資必須由物資部審批價(jià)格后,承包商方可采購(gòu)。各類甲指乙購(gòu)物資采購(gòu),承包商必須嚴(yán)格按物資部核定的價(jià)格和品牌組織采購(gòu)。
第二十一條 總金額不超過(guò)50萬(wàn)元的乙供物資提前10天申報(bào);總額超過(guò)50萬(wàn)(含)的乙供物資提前30天申報(bào);同一類材料申報(bào)不得超過(guò)三次。
第二十二條 由物資部批價(jià)的乙供物資,由項(xiàng)目部督責(zé)承包商按照公司要求的表單形式申報(bào),報(bào)價(jià)必須注明該物資詳細(xì)的使用時(shí)間、部位,品種、材質(zhì)、品牌、規(guī)格和數(shù)量。
第二十三條 乙供苗木經(jīng)物資部批價(jià)后,由承包商組織采購(gòu),苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織,物資部須派苗木主管參加,經(jīng)項(xiàng)目部、物資部共同簽認(rèn)的驗(yàn)收單是乙供苗木驗(yàn)收合格的依據(jù),同時(shí)也是工程管理
部審核竣工圖的憑證。
第六節(jié) 甲供材料設(shè)備的供應(yīng)
第二十四條 物資主管根據(jù)訂貨合同及承包商申報(bào)計(jì)劃,安排材料設(shè)備的進(jìn)貨。甲供物資計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間原則上參照甲方物資采購(gòu)合同約定的時(shí)間,對(duì)于合同中約定不明或者沒(méi)有相關(guān)約定時(shí),按以下要求時(shí)間申報(bào):
(一)、土建材料:
1、鋼材:提前30天申報(bào)月度明細(xì)供貨計(jì)劃(工地收貨時(shí)間若有變更,提前5天);
2、進(jìn)戶門(mén):門(mén)框提前20天,門(mén)扇提前40天;
3、外墻涂料:國(guó)產(chǎn)涂料提前15天,進(jìn)口涂料提前60天;
4、外墻石材、外墻鋁板:國(guó)產(chǎn)材料提前30天,進(jìn)口材料提前90天;
5、其它材料:提前15天。
(二)、水電材料及機(jī)電設(shè)備:
1、電線、電纜:提前30天;
2、國(guó)產(chǎn)設(shè)備:提前30天;
3、進(jìn)口設(shè)備:提前90天;
4、其它水電材料:提前15天。
(三)、景觀材料:
1、苗木:提前15天;
2、景觀石材:普通規(guī)格板提前45天;弧形及異型板提前60天;到貨期安排在每年12月-2月份的北方產(chǎn)地的石材,提前90天;
3、芬蘭木、南方松:提前60天;
4、其它景觀材料:提前15天。
(四)、裝修材料:
1、國(guó)產(chǎn)材料:提前20天;
2、進(jìn)口材料:提前90天。
第二十五條 物資部應(yīng)提前24小時(shí)通知工程管理部或施工單位做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。
第二十六條 物資部向供應(yīng)商簽發(fā)甲供物資驗(yàn)收單,由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十七條 工程管理部組織監(jiān)理、承包商進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀、質(zhì)量、數(shù)量等,驗(yàn)收合格后,承包商應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)安排卸貨并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十八條 甲供物資驗(yàn)收合格后7天內(nèi)(須復(fù)檢的材料,另加上復(fù)檢所需時(shí)間),工程管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、承包商辦理相關(guān)交接驗(yàn)收手續(xù),并將驗(yàn)收表單報(bào)送物資部。
第二十九條 甲供物資驗(yàn)收不合格的,原則上承包商可以不予卸貨,由物資部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第三十條 甲供物資的供應(yīng)商應(yīng)隨貨提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)等。如需檢驗(yàn)或試驗(yàn),則按材料設(shè)備檢驗(yàn)及試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。訂貨前需要檢驗(yàn)報(bào)告的,由物資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);貨到現(xiàn)場(chǎng)需檢驗(yàn)或送檢的,按規(guī)定可由承包商辦理的,由工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
需檢驗(yàn)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,設(shè)備,應(yīng)存放在指定的驗(yàn)收?qǐng)龅貎?nèi)。不得使用有效證件不齊全或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。
第三十一條 驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備,應(yīng)由物資主管協(xié)調(diào)供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)搬運(yùn)出存放地點(diǎn)。
因退貨發(fā)生的一切費(fèi)用由供貨商承擔(dān)?？梢越导?jí)使用的材料設(shè)備,須經(jīng)設(shè)計(jì)部或工程管理部同意,報(bào)工程副總批準(zhǔn)。如涉及價(jià)格調(diào)整,報(bào)物資副總批準(zhǔn)。
第三十二條 材料數(shù)量減少分以下三種情況:
(一)合同簽訂前,將報(bào)價(jià)表中總額減少后,再按規(guī)定辦理。
(二)合同簽訂后,材料設(shè)備未生產(chǎn)出來(lái)前,物資主管與供應(yīng)商協(xié)調(diào)變更合同。
(三)合同簽訂后,材料設(shè)備已生產(chǎn)出來(lái)或材料設(shè)備已運(yùn)到工地,物資主管與供應(yīng)商聯(lián)系退貨,如無(wú)法退貨,則視責(zé)任情況經(jīng)物資部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,報(bào)物資副總批準(zhǔn)處理。
第三十三條 材料的品種更改分以下三種情況處理:
(一)合同簽訂前,按規(guī)定重新辦理。
(二)合同簽訂后,材料設(shè)備未生產(chǎn)出來(lái)前或生產(chǎn)出來(lái)未發(fā)貨前,物資主管與供應(yīng)商協(xié)商取消合同,不能取消合同的,則視責(zé)任情況經(jīng)物資部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,報(bào)物資副總批準(zhǔn)處理。
(三)合同簽訂后,材料設(shè)備已生產(chǎn)出來(lái)或材料設(shè)備已運(yùn)到工地,物資主管與供應(yīng)商聯(lián)系退貨,無(wú)法退貨的,則視責(zé)任情況經(jīng)物資部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,報(bào)物資副總批準(zhǔn)處理。
第三十四條 材料設(shè)備剩余的處理及甲供物資的調(diào)撥:
材料設(shè)備剩余時(shí),物資主管負(fù)責(zé)聯(lián)系退貨,無(wú)法退貨的,則視責(zé)任情況經(jīng)物資部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,報(bào)物資副總批準(zhǔn)。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,由物資部在征詢工程管理部意見(jiàn)后,可在承包商之間進(jìn)行甲供物資的調(diào)撥,由物資部開(kāi)具物資調(diào)撥單,經(jīng)雙方簽字后,轉(zhuǎn)回物資部調(diào)帳。
第七節(jié) 款項(xiàng)的支付及資金調(diào)撥
第三十五條 合同款項(xiàng)的支付:
(一)機(jī)電設(shè)備工程合同預(yù)付款項(xiàng)及進(jìn)度款的辦理由工程管理部專業(yè)工程師根據(jù)物資訂貨合同中有關(guān)要求,填寫(xiě)機(jī)電設(shè)備工程款項(xiàng)申報(bào)表,報(bào)工程管理部經(jīng)理審批,物資部根據(jù)合同相關(guān)條款審核。
(二)材料款的辦理
1.材料預(yù)付款和進(jìn)度款由負(fù)責(zé)簽訂該材料合同的物資主管負(fù)責(zé)辦理。
2.材料結(jié)算款辦理流程:負(fù)責(zé)簽訂該材料合同的物資主管對(duì)結(jié)算材料的價(jià)格、數(shù)量、金額及付款依據(jù)進(jìn)行審核,審核完成后由其辦理付款手續(xù),后由物資部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的主管進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核完成后辦理材料入、出庫(kù)手續(xù)。
3.材料款項(xiàng)付款依據(jù)為物資采購(gòu)合同及相關(guān)工作聯(lián)系單、甲供物資價(jià)格審批表(須附上完整的審批意見(jiàn))。
4.物資部主管根據(jù)承包單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部簽字確認(rèn)的甲供物資驗(yàn)收單,填寫(xiě)物資款項(xiàng)申報(bào)表,按公司規(guī)定程序報(bào)批,并辦理材料的驗(yàn)收入庫(kù)。
(三)機(jī)電設(shè)備工程付款程序:工程管理部主管――工程管理部經(jīng)理――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財(cái)務(wù)經(jīng)理――物資副總――財(cái)務(wù)副總――總經(jīng)理(付款50萬(wàn)以下)――董事會(huì)代表(付款50萬(wàn)及50萬(wàn)以上)
(四)物資付款程序:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財(cái)務(wù)經(jīng)理――物資副總――財(cái)務(wù)副總――總經(jīng)理(付款50萬(wàn)以下)――董事會(huì)代表(付款50萬(wàn)及50萬(wàn)以上)
第三十六條 工程管理部根據(jù)施工合同、物資采購(gòu)計(jì)劃表及工程進(jìn)度計(jì)劃表,填寫(xiě)月度甲供物資計(jì)劃表,物資部根據(jù)月度甲供物資計(jì)劃表填寫(xiě)月資金計(jì)劃報(bào)預(yù)算部。
第三十七條 材料設(shè)備進(jìn)貨的統(tǒng)計(jì):
材料設(shè)備進(jìn)貨的統(tǒng)計(jì)由物資部負(fù)責(zé),詳細(xì)統(tǒng)計(jì)已進(jìn)材料設(shè)備的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格及費(fèi)用承擔(dān)單位,付款情況,并將其填入《材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)表》,于次月5日前送預(yù)算部,財(cái)務(wù)部,報(bào)物資副總,總經(jīng)理各一份。
第八節(jié) 文件管理
第三十八條 物資主管(主辦)負(fù)責(zé)甲供物資月報(bào)表、甲供物資領(lǐng)用月報(bào)表、竣工物資表等的填寫(xiě),物資部倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資報(bào)表的填寫(xiě)
。
第三十九條 物資部資料員負(fù)責(zé)各種往來(lái)文件及合同的分類、協(xié)理、歸檔、發(fā)放,負(fù)責(zé)各種材料樣本的整理、歸類,并負(fù)責(zé)材料樣品的保管。
第九節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理
第四十條 因工程設(shè)計(jì)變更等原因造成的多余物資,無(wú)法退回廠家。由項(xiàng)目部出具詳細(xì)情況說(shuō)明,經(jīng)物資部經(jīng)理及物資副總同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理入庫(kù)及沖帳手續(xù)。
第四十一條 每月初5日前,物資部負(fù)責(zé)與材料對(duì)庫(kù)存帳,做到物、卡、帳相符。
第十節(jié) 物業(yè)維修管理
第四十二條 工程竣工交付后,物資部負(fù)責(zé)提供設(shè)備維修卡給物業(yè)公司,提供設(shè)備供貨商或其維修部的相關(guān)資料,提供相關(guān)配件的價(jià)格,配合物管技術(shù)部建立維修維護(hù)方案。
