公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在確保管理工作的高效、有序進(jìn)行。它通過設(shè)定明確的角色職責(zé)、工作流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)理們提供行動指南，同時也為員工提供了一個公正公平的工作環(huán)境。該制度能夠促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高決策質(zhì)量，降低運營風(fēng)險，并有助于實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分：明確規(guī)定各級經(jīng)理的職責(zé)范圍，包括決策權(quán)限、項目管理、人員指導(dǎo)等方面。
2. 工作流程：制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，保證業(yè)務(wù)運行的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3. 績效評估：建立公正的績效評價體系，用于定期評估經(jīng)理的業(yè)績和能力提升。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計劃，提升其專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
5. 溝通機(jī)制：設(shè)定有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋機(jī)制，促進(jìn)信息流通和問題解決。
6. 決策程序：明確重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。
7. 紀(jì)律與獎懲：設(shè)立行為準(zhǔn)則和獎懲制度，激勵員工遵守規(guī)則，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
重要性
1. 提升效率：明確的管理制度能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 保障公平：通過公正的評價和獎懲機(jī)制，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。
3. 促進(jìn)成長：良好的培訓(xùn)和發(fā)展體系有助于經(jīng)理個人成長，進(jìn)而推動整個組織的進(jìn)步。
4. 降低風(fēng)險：嚴(yán)格的決策和紀(jì)律制度能預(yù)防潛在的管理風(fēng)險，保護(hù)公司利益。
5. 塑造文化：管理制度是塑造企業(yè)文化的重要工具，影響著公司的價值觀和行為模式。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門經(jīng)理參與，共同制定符合公司實際的管理制度。
2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面審查，確保制度的時效性和適用性。
3. 培訓(xùn)實施：新制度出臺后，對經(jīng)理層進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解并能執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
4. 反饋收集：設(shè)立匿名反饋渠道，定期收集員工對制度的意見和建議，及時調(diào)整改進(jìn)。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。
6. 激勵機(jī)制：根據(jù)績效評估結(jié)果，調(diào)整獎勵和懲罰措施，激發(fā)經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新性。
通過上述方案的實施，公司經(jīng)理管理制度將逐步完善，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
公司經(jīng)理管理制度范文
第1篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會議的會務(wù)工作,負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實會議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃,并組織實施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé):
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,主管分公司財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作,擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo),組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實施。
4、負(fù)責(zé)制定和落實分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。
5、負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評審工作。
6、負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計劃。
7、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。
第3篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;
二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;
(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;
(四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時,必須報經(jīng)理批準(zhǔn);
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要;
五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。
第4篇 分公司經(jīng)理項目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度,貫徹落實各項安全技術(shù)措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,堅持安排生產(chǎn)工作的同時,必須同時布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術(shù)交底工作,并記錄入冊,檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準(zhǔn)強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開展安全競賽活動,及時消除事故隱患,對違章作業(yè)進(jìn)行堅決阻止,對阻止不聽者,有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動紀(jì)律,并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機(jī)械等在搭設(shè)前做好交底工作,搭設(shè)完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù),驗收合格后,掛上合格牌,方準(zhǔn)投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查,并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報,保護(hù)現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查工作和落實整改措施。
第5篇 z項目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)
項目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé):
--負(fù)責(zé)組織制定管理公司發(fā)展規(guī)劃。
--負(fù)責(zé)公司年度工作計劃、培訓(xùn)計劃、保險計劃、采購計劃、用工計劃、社區(qū)文化活動計劃的審批,并組織監(jiān)控各部門總體工作質(zhì)量。
--負(fù)責(zé)合同的簽署及重要合同的評審。
--負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。
--負(fù)責(zé)印章用印的審批。
--負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的月檢。
--負(fù)責(zé)競爭上崗策劃及組織工作。
--負(fù)責(zé)安全預(yù)案的審批。
--負(fù)責(zé)報銷費用的審批。
--負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、維修工作的評審。
--負(fù)責(zé)處理業(yè)主重大投訴。
--負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)的審批。
--負(fù)責(zé)發(fā)文審批。
--負(fù)責(zé)工作時間調(diào)整申請的審批。
--負(fù)責(zé)員工記大過與記大功行政獎罰決定的審批。
--負(fù)責(zé)績效考評監(jiān)控與結(jié)果的審批。
--負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)。
--負(fù)責(zé)便民服務(wù)項目及相關(guān)便民服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、離職手續(xù)的審批。
--負(fù)責(zé)檔案銷毀清單的審批。
--負(fù)責(zé)宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織、安排。
--負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批。
--負(fù)責(zé)員工投訴與行政復(fù)議工作監(jiān)控與結(jié)果的審批。
--負(fù)責(zé)租金標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)組織對供方的評審與審批。
--負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。
--上級安排的其他工作。
第6篇 分公司經(jīng)理主任安全管理責(zé)任制
a.貫徹勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實施公司的有關(guān)安全工作標(biāo)
準(zhǔn)、規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全體職工開展安全活動對組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
b.主持每月一次的安全例會,聽取匯報,研究措施,并作出決定,決定事項應(yīng)有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時對書面安全交底制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
c.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全管理制度和安全技術(shù)措施計劃及各種安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織實施,負(fù)責(zé)向公司提出本單位年度安全目標(biāo)及安全措施計劃。
d.參加工傷事故調(diào)查和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性和及時性負(fù)責(zé)。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開一次安全動態(tài)分析會,支持質(zhì)安科開展工作和行使喚安全否決權(quán)。
f.對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績的集體或個人,應(yīng)及時予以表彰或獎勵。
第7篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
物業(yè)管理有限公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅決執(zhí)行國家安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,提出本公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并組織實施。
4、貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)安全工作,確保安全第一貫穿于公司經(jīng)營服務(wù)工作的全過程。
5、負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強化管理辦法,并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。
6、審批安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會,向職工代表大會報告本公司安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。
第8篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)（6）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)(六)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。
2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財,開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。
4、抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)形象。
5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃,明確目標(biāo)、任務(wù),督促所屬公司職工履行崗位職責(zé),堅持年終考核。
7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績定期進(jìn)行考核。
8、調(diào)動各方積極因素,共同管好物業(yè)。定期向工公司匯報工作及經(jīng)營收支情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求,并及時答復(fù),認(rèn)真解決。
9、關(guān)心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
10、經(jīng)常與上級公司和相關(guān)部門溝通,理順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第9篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)（5）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
1、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審;
2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);
5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;
6、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;
7、負(fù)責(zé)所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況并向上級報告;
9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;
10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議。
第10篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責(zé)（7）
物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責(zé)(七)
1、協(xié)助經(jīng)理工作,參與公司重大問題的決策;分工主管辦公室、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督部,負(fù)責(zé)兼管__(一、二、三)期、__苑、__各小區(qū)的日常事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)人力資源計劃的審核。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促財務(wù)人員準(zhǔn)時報送財務(wù)報表,制定開源節(jié)流的方案。
4、負(fù)責(zé)各項行政辦公費用的審核。
5、負(fù)責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量投訴個案進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
6、負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件修改方案的審核。
7、負(fù)責(zé)對涉及物業(yè)管理方面的文件進(jìn)行審核。
8、負(fù)責(zé)對社區(qū)活動策劃方案的審核。
9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)檢查各物業(yè)管理小區(qū)的執(zhí)行情況,并對不合格項予以糾正處理。
10、負(fù)責(zé)有償服務(wù)協(xié)議書的審核。
11、對兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、協(xié)助對外業(yè)務(wù)工作。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)（10）
物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)(十)
1、主持物業(yè)管理公司的全面工作,參與公司重大問題的決策;分工主管保安大隊,負(fù)責(zé)兼管__(一、二)期、__各小區(qū)的日常事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)審定人力資源計劃,員工培訓(xùn)計劃,財務(wù)開支計劃。
3、負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)開支、物資申購計劃。
4、負(fù)責(zé)防盜、防暴、消防演練計劃的審批工作。
5、負(fù)責(zé)消防器材配置方案的審核工作。
6、對物業(yè)管理出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、協(xié)助對外業(yè)務(wù)工作。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正工作守則
物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正守則
為維護(hù)zz企業(yè)形象,保證公司各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,保證公司有一個清潔廉政的管理層員工隊伍。特制定經(jīng)理人廉政守則。
1、大力宣傳zz企業(yè)文化,發(fā)揚zz精誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的工作精神。
2、愛護(hù)zz企業(yè)品牌,象愛護(hù)自己的眼睛一樣。
3、愛崗敬業(yè)、熱心公益、關(guān)懷他人、做zz人、做社會人。
4、不隨意參加政府、社會的團(tuán)體、組織,不隨意接受媒體的采訪。
5、老老實實做人、清清白白做事。不搬弄是非,不傳播、信奉小道消息、誹謗他人,提倡溝通、反對猜疑。
6、多想別人的優(yōu)點,多想自己的缺點,真誠相處、寬厚待人。
7、遵守公司財務(wù)制度,不在自己管理的部門設(shè)置小金庫;不以權(quán)謀私、營私舞弊。
8、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、反對裙帶、反對小團(tuán)體,工作中不談兄論弟。
9、不收員工禮品、不吃請、不受賄,杜絕回扣、灰色收入等違反國家政策法規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
10、企業(yè)效益決定企業(yè)發(fā)展,企業(yè)成敗決定個人成敗。堅決杜絕工作推脫、扯皮、做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象。
第13篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本
在集團(tuán)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司工作。
一、貫徹落實黨和國家的方針、政策、法令,執(zhí)行上級指示及時確定或調(diào)整企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方向。
二、制定物業(yè)管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理投標(biāo)書的編制定,簽訂合同、協(xié)議,簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
四、審定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理方案和重大質(zhì)量計劃。
五、協(xié)調(diào)對內(nèi)對外公共關(guān)系,為項目區(qū)域開展工作創(chuàng)造有利條件。
六、合理安排人力、財力、物力,以保證實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
七、開展增收節(jié)支、開源節(jié)流,合理使用資金,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
八、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
