協(xié)調(diào)管理制度(15篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：37

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1.協(xié)調(diào)管理制度包括哪些方面 2.協(xié)調(diào)管理制度重要性 3.協(xié)調(diào)管理制度方案 4.協(xié)調(diào)管理制度(15篇)

協(xié)調(diào)管理制度

協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門、各團隊之間的有效溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了信息交流、任務(wù)分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個方面，旨在提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。

包括哪些方面

1. 信息流通機制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時、準(zhǔn)確和完整。

2. 職責(zé)劃分：明確各部門和員工的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。

3. 決策流程：設(shè)定決策的權(quán)限和程序，確保決策的高效和公正。

4. 沖突解決機制：設(shè)定沖突調(diào)解規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部和諧。

5. 合作模式：倡導(dǎo)團隊合作精神，鼓勵跨部門協(xié)作。

6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門需求。

7. 評估與反饋：定期進(jìn)行協(xié)調(diào)效果評估，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)。

重要性

協(xié)調(diào)管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導(dǎo)致的時間浪費和錯誤。它有助于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，通過解決沖突，增強員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過跨部門合作，激發(fā)新的思路和解決方案。

方案

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個人都了解并遵守。

2. 培訓(xùn)與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

3. 設(shè)立協(xié)調(diào)員角色：設(shè)置專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，處理內(nèi)部沖突。

4. 數(shù)字化工具應(yīng)用：利用項目管理軟件等工具，提高信息流通和任務(wù)管理效率。

5. 定期評估與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次協(xié)調(diào)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 激勵機制：設(shè)置獎勵機制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團隊和個人。

在實施這些方案時，應(yīng)注重靈活性，根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營造一個高效、和諧的工作環(huán)境。

協(xié)調(diào)管理制度范文

第1篇機組煙氣脫硝改造工程協(xié)調(diào)會管理規(guī)定

1.總則

1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排,保障施工秩序,促進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度,控制工程質(zhì)量,創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境,及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾,特制定本辦法。

1.2 脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作,各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。

2.協(xié)調(diào)會主持及職責(zé)

工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司,主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)(總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持),工程協(xié)調(diào)會的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核,向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

3.協(xié)調(diào)會時間

3.1日協(xié)調(diào)會:

為保證該項目有序開展,及時解決出現(xiàn)的問題,項目開工前每天下午17:00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17:00在二期集控室旁會議室召開。

3.2周協(xié)調(diào)會:

每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。

3.3月度協(xié)調(diào)會

與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。

4.工程協(xié)調(diào)會參加人員

4.1監(jiān)理人員:總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員;

4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工;

4.3信陽電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及脫硝項目專項組成員;

4.4承包/分包單位:項目部經(jīng)理(現(xiàn)場經(jīng)理)、安全員;

4.5 設(shè)計院:駐廠代表(工代);

備注:代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。

5. 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容

5.1設(shè)計、設(shè)備、施工、資源存在的問題;

5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào);

5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào);

5.4 依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。

6.工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料,每周五上報周工作計劃(格式見附件三、四)至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會,下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核,最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容,協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括:

6.1.1目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況, 上周協(xié)調(diào)會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況,存在的問題及解決辦法,以及上周協(xié)調(diào)會要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實情況,未完項的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問題,包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點要求及月計劃進(jìn)行安排,下月工作計劃應(yīng)圍繞節(jié)點計劃制訂。

6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會材料》;召開月度協(xié)調(diào)會時,應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入,下月工作計劃安排應(yīng)于24日前報業(yè)主審核(格式見附件二、三、四);

6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作(即考核項)落實情況的監(jiān)理評價和考核。

6.2.2工程進(jìn)度方面:

6.2.2.1完成項與未完成項。

6.2.2.2未完成項的原因分析。

6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質(zhì)量方面

6.2.3.1完成項與未完成項。

6.2.3.2未完成項的原因分析。

6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項與未完成項

6.2.4.2未完成項的原因分析

6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上,提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.5 各項工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求,并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項,包括以下內(nèi)容:

6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面(土建、安裝、調(diào)試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見,并納入考核項。

6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。

7.協(xié)調(diào)會程序:

7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前,首先應(yīng)落實協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成,主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況,并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目,解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題,解決情況。

7.2施工單位發(fā)言,應(yīng)簡明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。

7.2.2主要工作計劃安排。

7.2.3急需解決的問題。

7.2.4安全、質(zhì)量控制重點。

7.3監(jiān)理單位發(fā)言:

7.3.1安全監(jiān)理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師:針對重點施工進(jìn)度、質(zhì)量,發(fā)表監(jiān)理意見。

7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言:設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部等發(fā)言。

7.7總監(jiān)發(fā)言:解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見,對本次協(xié)調(diào)會小結(jié),確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。

7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題,確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。

7.9主持人宣布散會。

7.10協(xié)調(diào)會紀(jì)要由會議主持方負(fù)責(zé)起草,經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批,并于會議次日上午10:00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。

8.要求及其他

8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題,隨時提到監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào),需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題,由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

8.2各單位匯報應(yīng)簡明扼要,抓住重點。

8.3例會中重點工作應(yīng)落實閉環(huán)。

8.4各單位應(yīng)以大局為重,講團結(jié),杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。

8.5為了確保工程進(jìn)度,實施重大決策,定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議:(定期與不定期結(jié)合)

8.5.1審核月度工程主要目標(biāo);

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問題。

9.會議考核

9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時參加會議,部門負(fù)責(zé)人不能參加會議時需另派人參加,施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)(每個施工單位必須保證一人參加會議),未參加會議或請假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元,遲到每次考核責(zé)任人50元。

9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃,將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核,周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成,考核責(zé)任單位2000元/項,并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核,第二周仍未完成的項目加倍考核,月度計劃未完成的累積考核10000元/項,并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核,考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的,不納入考核,是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。

9.3 按照要求,施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃,未按時報送的考核500元/天;上報質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的,第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續(xù)兩周不合格的,由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān);由業(yè)主單位向承包單位上級通報。

9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設(shè)備管理部部長批準(zhǔn),周計劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的,考核監(jiān)理單位300元/次,連續(xù)兩次周計劃不合格的,由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。

9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單,并將考核單報業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費用時執(zhí)行考核。

9.6 會議期間參會人員手機需設(shè)置成振動或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。

10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。

10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。

第2篇項目協(xié)調(diào)管理員工作崗位職責(zé)

本文系項目協(xié)調(diào)管理員的詳細(xì)崗位職責(zé),僅供各位項目協(xié)調(diào)管理員參考,希望大家從這篇項目協(xié)調(diào)管理員崗位職責(zé)有所參考。

1、參加每周的生產(chǎn)例會,并根據(jù)會議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場勘察,做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的《項目質(zhì)量計劃》,并報批。

5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求,向相關(guān)項目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。

6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。

7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項目的技術(shù)總交底。

8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。

9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項目部的施工隊伍(分包方),并進(jìn)行動態(tài)管理。

10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定,并核定質(zhì)量等級。

11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。

12、負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因,并指導(dǎo)項目部制定糾正措施,填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。

13、參加工程的竣工驗收,指導(dǎo)項目部填寫《竣工檢驗申請表》,并向有關(guān)部門報驗。

14、負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。

15、工程竣工驗收后,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

第3篇公司安全管理協(xié)調(diào)交流程序

公司安全管理協(xié)調(diào)與交流程序

第一條安全管理工作必須全員參,各部門協(xié)同工作,信息交流及時可信。

第二條綜合部是安全管理工作的專項職能部門,是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。

第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息,可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式,傳遞到綜合部。

第四條綜合部及時將信息整理、歸類,分送給有關(guān)部門或人員處理。

第五條對于重要信息實行備案制度,將來源、處理過程、處理結(jié)果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。

第六條信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。

第七條對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作,由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同,涉及罰款等資金方面由財務(wù)組協(xié)同,涉及考核方面由企管部協(xié)同,涉及安全活動方面由工會協(xié)同。

第八條涉及安全工作的重要信息,必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。

第4篇某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對項目相關(guān)方的認(rèn)識

正確認(rèn)識相關(guān)各方在項目建設(shè)過程中的作用、地位及相互關(guān)系,有利于我們明確作為總包方的職責(zé)和義務(wù),明確綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)與對象,便于與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關(guān)系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關(guān)方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標(biāo)人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關(guān)系,成為合同中承包商的服務(wù)對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權(quán)在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的進(jìn)展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進(jìn)行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設(shè)計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關(guān)系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設(shè)計單位

通過設(shè)計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設(shè)計服務(wù),與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務(wù)。在合同關(guān)系上,設(shè)計單位與承包商是獨立并行的。在工作關(guān)系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設(shè)計要求進(jìn)行,而工程設(shè)計應(yīng)考慮施工的技術(shù)可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關(guān)系,即設(shè)計是施工的前提和基礎(chǔ),施工是設(shè)計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關(guān)系確定的專業(yè)服務(wù)提供者,通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,在項目建設(shè)全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù),使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細(xì)化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標(biāo)要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系,而他本身與承包商的工作關(guān)系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關(guān)系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關(guān)職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標(biāo),原則上也不干預(yù)項目的正常實施,但通過相關(guān)的法律法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)職能主管部門的行政許可與審核批準(zhǔn),來規(guī)范項目建設(shè)相關(guān)方從工程立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關(guān)各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關(guān)政策方針和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設(shè)行政審批程序規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構(gòu)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關(guān)系處理

_項目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告,對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見,不同意者不能進(jìn)行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎(chǔ)上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關(guān)材質(zhì)試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關(guān)系

_此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關(guān)系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

2.4處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

_在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴(yán)格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關(guān)系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設(shè)的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設(shè)計單位的合作關(guān)系

與設(shè)計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設(shè)計要求和構(gòu)想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標(biāo)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:

_建立一個良好的合作關(guān)系,是本項目成功的一個基礎(chǔ)。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設(shè)計單位之間建立高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細(xì)化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設(shè)計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設(shè)計單位和政府有關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,提供必要的工程技術(shù)參數(shù)。

_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設(shè)計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤;定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計。

_工作中加強與設(shè)計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達(dá)到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度與造價等的關(guān)系。

_負(fù)責(zé)施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設(shè)計。負(fù)責(zé)各分包商深化設(shè)計的協(xié)調(diào)工作,提供設(shè)計建議,及時完善圖紙。

_配合設(shè)計做好可能出現(xiàn)的設(shè)計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設(shè)計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。

3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關(guān)系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進(jìn)行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達(dá)到相關(guān)各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進(jìn)項目的順利實施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務(wù)相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務(wù)所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應(yīng)提供服務(wù)的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進(jìn)展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設(shè)計單位溝通的主要內(nèi)容

要及時了解設(shè)計的計劃與進(jìn)展情況,適時獲取施工用設(shè)計圖紙和技術(shù)文件,準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設(shè)計變更等,同時向設(shè)計單位提供必要的技術(shù)參數(shù),介紹施工進(jìn)度、方案與經(jīng)驗,反映在設(shè)計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設(shè)計的要求,為設(shè)計提供必要的技術(shù)支持,提出合理的設(shè)計變更意見和建議,以完善設(shè)計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)計劃指導(dǎo)書,在施工中及時通報工程進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關(guān)的技術(shù)證明文件和證書,提交完成的工程量供其復(fù)核確認(rèn),提供工程結(jié)算相關(guān)信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準(zhǔn)及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及其變化情況,向有關(guān)部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關(guān)審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應(yīng)予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責(zé)任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應(yīng)通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關(guān)的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關(guān)各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進(jìn)行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進(jìn)行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關(guān)信息,也可能在進(jìn)行項目或設(shè)計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設(shè)計單位間接要求總包商提供相關(guān)資料?？偘太@得有關(guān)政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關(guān)政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關(guān)各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復(fù)雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關(guān)鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關(guān)各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項目為服務(wù)目標(biāo),在政府相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,并達(dá)到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風(fēng)格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風(fēng)貌。

4.2領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專設(shè)機構(gòu),將協(xié)調(diào)工作具體落實

項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé),是該項工作的首要責(zé)任人。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設(shè)置相應(yīng)職能部門,并使相關(guān)各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結(jié)合起來,從而達(dá)到在整體目標(biāo)與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關(guān)的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責(zé)任制,將與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作納入相應(yīng)的內(nèi)部崗位職責(zé)中,采取問責(zé)與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考評。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設(shè)計單位建立設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關(guān)部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進(jìn)完善。

4.4實施管理培訓(xùn)計劃

我們將制定和實施員工培訓(xùn)計劃,加強先進(jìn)管理理論學(xué)習(xí)及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務(wù)業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓(xùn)教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術(shù)建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術(shù)的層面說,相關(guān)各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎(chǔ)性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認(rèn)等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴(yán)密、方便、準(zhǔn)確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第5篇通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。

第6篇酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行:

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃,對等的罰款制度,互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃,由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。在周計劃的指導(dǎo)下,計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2)為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃,以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強對工期節(jié)點目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實經(jīng)濟獎罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備,使各項施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

3)加強成品保護(hù)工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)

為了確?？傆媱澣缙谕瓿?我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時,應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時,必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進(jìn)度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順利進(jìn)行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)?腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

第7篇公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。

3)參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第8篇航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理

航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理

工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的,如何組織好各方面的工作關(guān)系,將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

1、積極配合建設(shè)單位

(1)整個施工過程項目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項工作,尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示,尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動,處理好總包與分包的工作關(guān)系。

(2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。

2、積極配合設(shè)計單位

(1)項目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計單位及時聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案,并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系,及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。

(2)由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計交底會議,與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題,辦理技術(shù)洽商。

(3)在竣工驗收前,主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行初驗,征求設(shè)計單位意見,及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足,為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

(4)根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見,邀請設(shè)計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購工作。

(5)配合設(shè)計單位水電等專業(yè)設(shè)計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。

3、積極配合監(jiān)理單位

(1)在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,按照分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

(2)貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤,因此,必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。

(3)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料,均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動提交復(fù)試結(jié)果報告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費。

(4)按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行按方案施工,按工序檢驗的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

(5)按時參加每周的監(jiān)理例會,了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開展,工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

4、與本工程合同段材料供應(yīng)商(廠家)的組織協(xié)調(diào)

4.1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設(shè)計,在施組設(shè)計總體原則指導(dǎo)下,向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項任務(wù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項目部的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作,包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場培訓(xùn)、機械設(shè)備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設(shè)計、分項施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計劃,項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場時間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào),且對各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過程中,項目部要及時對進(jìn)場的各種材料(施工)質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時對各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對工程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

5、與其他標(biāo)段裝修承包商、各相關(guān)專業(yè)施工的主要配合工作

對于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合,項目部將按照裝修總體進(jìn)度計劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行項目部有關(guān)現(xiàn)場管理的制度、措施,按照項目部的工期要求,才能確保完成各項任務(wù)。

第9篇客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理

客房裝修翻新項目施工協(xié)調(diào)管理

1同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)

1)如果我單位中標(biāo),我們將與設(shè)計院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖,完善我們的施工方案。主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議,盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。

2)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求,進(jìn)行部位驗收,中間質(zhì)量驗收。

3)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題,如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)

1)施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)以對分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動提交復(fù)試報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行一案三工序的準(zhǔn)則,上工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3與分包單位的協(xié)調(diào)

1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商),無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位按施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃建立質(zhì)保體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

2)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任義務(wù),任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。

4協(xié)調(diào)方式

1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。

2)由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商,以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。

3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。

4)項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

第10篇辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時,服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和三個服從原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

6、項目部應(yīng)不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會,每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

第11篇裝飾工程項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組自檢,項目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴(yán)格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題,須及時向設(shè)計部門提出,待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題,確保施工順利進(jìn)行。

五、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

第12篇工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細(xì)核對圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會審,形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設(shè)計參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

第13篇辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎,新材料、新技術(shù)運用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設(shè)計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

第14篇裝飾項目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,及時向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認(rèn)真對待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點抓以下幾個關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認(rèn)真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。

⑵送審施工組織設(shè)計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況,以本施工組織設(shè)計為基本,進(jìn)行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進(jìn)行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗收認(rèn)可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對于驗收、檢查項目,我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待,及時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。

5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特別是對監(jiān)理通知,一般應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù),并采取必要的措施。

四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施

1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認(rèn)真落實、論證采納,爭取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化,及時調(diào)整有關(guān)措施。

2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問,聽取群眾意見并及時解決。

4、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。

五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

1.在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。

2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害,盡可能地保護(hù)周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.通過贊助和參與的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工配合,重點是在裝飾設(shè)計與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計落實,個別項目需配合終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對方進(jìn)行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方進(jìn)行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強對終端設(shè)備的成品保護(hù)。

七、與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合

8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度

本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗收交接制度