試用管理制度(15篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：93

目錄
1.試用管理制度包括哪些方面 2.試用管理制度重要性 3.試用管理制度方案 4.試用管理制度(15篇)

試用管理制度

試用管理制度是企業(yè)對(duì)新入職員工在試用期內(nèi)進(jìn)行管理和考核的規(guī)范體系，旨在確保新員工能夠適應(yīng)公司文化、掌握工作技能，并對(duì)其是否適合長(zhǎng)期留任做出公正評(píng)價(jià)。

包括哪些方面

1. 入職培訓(xùn)：詳細(xì)規(guī)劃新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋公司政策、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)。

2. 工作表現(xiàn)評(píng)估：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期對(duì)試用期員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估。

3. 溝通反饋：建立定期面談機(jī)制，及時(shí)了解員工感受，提供指導(dǎo)和建議。

4. 員工權(quán)益保障：確保試用期員工享有基本的勞動(dòng)權(quán)益，如工資待遇、休息時(shí)間等。

5. 轉(zhuǎn)正決策：制定轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，明確試用期滿后的評(píng)估流程和決定程序。

重要性

試用管理制度對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：

1. 保護(hù)企業(yè)利益：防止不合適的人選長(zhǎng)期占用資源，降低招聘成本。

2. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)指導(dǎo)和反饋，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，提升能力。

3. 維護(hù)公司文化：確保新員工理解并接受公司價(jià)值觀，保持團(tuán)隊(duì)一致性。

4. 提高員工滿意度：公正的試用期管理能讓員工感受到公平，增強(qiáng)歸屬感。

方案

1. 制定詳盡的試用期計(jì)劃：明確試用期限，設(shè)定階段性的任務(wù)目標(biāo)，為新員工提供清晰的導(dǎo)向。

2. 設(shè)立導(dǎo)師制度：為新員工分配經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。

3. 實(shí)行雙向評(píng)估：除了上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估，也要鼓勵(lì)新員工對(duì)公司的反饋，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。

4. 定期評(píng)估與反饋：每月至少一次的正式評(píng)估會(huì)議，討論員工表現(xiàn)，給出改進(jìn)意見(jiàn)。

5. 明確轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位需求設(shè)定量化或質(zhì)化的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，確保決策透明。

6. 提供試用期結(jié)束后的決策依據(jù)：綜合評(píng)估結(jié)果、導(dǎo)師反饋及員工自我評(píng)價(jià)，形成最終決策。

試用管理制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和人才需求的變化而適時(shí)調(diào)整，確保其始終符合公司的實(shí)際需求，成為連接新員工與企業(yè)的有效橋梁。

試用管理制度范文

第1篇房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法

1.0 目的

為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。

3.0 定義

試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過(guò)6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。

4.0 職責(zé)

4.1 用人部門(mén):負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。

5.0 內(nèi)容

5.1 試用期限

5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。

5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類(lèi)崗位試用期限基準(zhǔn)如下:

崗位類(lèi)別

合同期

試用期

備注

總監(jiān)級(jí)及以上

銷(xiāo)售、策劃職

方案1:13個(gè)月

2個(gè)月

本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。

方案2:37個(gè)月

6個(gè)月

其他

36個(gè)月

3個(gè)月

5.2 試用期工作安排

5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門(mén)即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見(jiàn)附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。

5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書(shū)面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書(shū)面工作安排需向新員工說(shuō)明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

5.3 新員工培訓(xùn)

5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門(mén)、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。

5.3.2 各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見(jiàn)附件1),依此制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

5.4 考核與評(píng)價(jià)

5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。

5.4.2 工作計(jì)劃考核

新員工到崗后,部門(mén)負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開(kāi)始考核。

5.4.3 綜合評(píng)價(jià)

自新員工到崗之日起第30天、60天,部門(mén)經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件2),對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見(jiàn)。

5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門(mén)經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。

5.5 試用期面談

員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:

-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議;

-- 對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià);

-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

5.6 轉(zhuǎn)正

5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門(mén)分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:

-- 新員工:填寫(xiě)《試用期滿調(diào)查問(wèn)卷》(見(jiàn)附件3);撰寫(xiě)試用期總結(jié)(格式見(jiàn)附件4)。

-- 用人部門(mén):提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見(jiàn)附件5)。

5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。

6.0 其它

6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時(shí)廢止。

7.0 參考文件

無(wú)。

8.0附件

項(xiàng)次

名稱

表單編號(hào)

保存部門(mén)

保存期限

附件1

《部新員工培訓(xùn)方案》

ky-hr006a/00

使用部門(mén)

永久

附件2

《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》

ky-hr006b/00

人力資源部

員工離職后二年

附件3

《試用期滿調(diào)查問(wèn)卷》

ky-hr006c/00

人力資源部

員工離職后二年

附件4

《試用期總結(jié)》a、b、c版

ky-hr006d/00

人力資源部

員工離職后二年

附件5

《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》

ky-hr006e/00

人力資源部

員工離職后二年

9.0 附錄

附錄一《試用期員工管理作業(yè)程序表》

第2篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、__、__等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;

3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);

3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;

3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該崗位工作說(shuō)明書(shū)是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;

(2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;

(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)<離職申請(qǐng)書(shū)>通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.2.1正常轉(zhuǎn)正

(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

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p; 每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫(xiě)在<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>內(nèi),逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

職員在試用期滿前10天,由行政人事部門(mén)的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)試用期間工作總結(jié)與自我鑒定;

用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。

4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

4.2.3免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;

(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;

(3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定

(1)各用人單位須在每月10日前,將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>與職員的<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;

(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《__公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整,超出標(biāo)準(zhǔn)者,須在表中注明;

(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書(shū)面確認(rèn)<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜

(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買(mǎi)基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),不愿購(gòu)買(mǎi)者須與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人處簽訂書(shū)面協(xié)議;

(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買(mǎi)。

4.2.7各類(lèi)考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。

4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

五、相關(guān)文件

5.1《______崗位工作說(shuō)明書(shū)》;

5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》;

5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;

5.4《__公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;

5.5《

勞動(dòng)合同》;

六、附表格

6.1<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表> hr303-01-a;

6.2<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表> hr303-02-a;

第3篇團(tuán)費(fèi)收繳管理試用規(guī)定

團(tuán)費(fèi)收繳及管理試用暫行規(guī)定

本規(guī)定依照集團(tuán)公司團(tuán)費(fèi)收繳的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際制定

1、交納團(tuán)費(fèi)的目和意義:

團(tuán)員按照《團(tuán)章》規(guī)定向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi),不僅為團(tuán)的活動(dòng)提供部分經(jīng)費(fèi),也是保持與團(tuán)組織經(jīng)常聯(lián)系,增強(qiáng)組織觀念和履行團(tuán)員義務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各團(tuán)支部應(yīng)經(jīng)常對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)員應(yīng)有的團(tuán)費(fèi)收繳意識(shí)教育,使團(tuán)費(fèi)交納成為每個(gè)團(tuán)員的自愿行為。

2、收繳團(tuán)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn):

(1)有穩(wěn)定工資收入的團(tuán)員,按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:月工資崗位技能與效益工資之和,在400元以上者,交納的比例是1%;400元以下者(含400元),交納的比例是0.5%。

(2)待崗職工和家庭困難職工每月每人3元。

(3)團(tuán)員除按規(guī)定交納團(tuán)費(fèi)外,本人自愿多交不限。

(4)保留團(tuán)籍的**黨員,從取得預(yù)備黨員資格起,可不交納團(tuán)費(fèi),自愿交納團(tuán)費(fèi)者不限。

3、收繳團(tuán)費(fèi)的辦法:

(1)團(tuán)員每季度交納一次團(tuán)費(fèi)。

(2)由團(tuán)支部書(shū)記每季度第一個(gè)月收取團(tuán)費(fèi),半年一次性上交公司團(tuán)委,時(shí)間為每年的七月中旬和次年的一月中旬之前。

(3)收繳團(tuán)費(fèi)手續(xù)應(yīng)健全,嚴(yán)格實(shí)行簽字等手續(xù)。

4、團(tuán)費(fèi)的使用和管理:

(1)公司團(tuán)委對(duì)團(tuán)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理。除按規(guī)定比例上交集團(tuán)公司團(tuán)委外,主要用于返回團(tuán)支部使用和留作公司團(tuán)委專項(xiàng)使用。

(2) 團(tuán)費(fèi)主要用于團(tuán)的活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和訂閱資料等方面的開(kāi)支。不得挪做它用。

(3)團(tuán)委將對(duì)團(tuán)費(fèi)嚴(yán)格管理、建立賬目,定期予以公布和接受有關(guān)部門(mén)檢查。

第4篇 l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例（試用版）

l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例(試用版)

目的:降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量、保證采購(gòu)時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營(yíng)

適用:原材料采購(gòu)、輔助材料采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、臨時(shí)性物料采購(gòu)、其它采購(gòu)

主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù) 本司各生產(chǎn)與職能部門(mén)管理?xiàng)l例如下:

第一條采購(gòu)員的主要工作職責(zé)

1、做好采購(gòu)5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。

2、采購(gòu)單的下達(dá)。

3、物料交期的控制。

4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。

7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。

8、公司交辦的其它事項(xiàng)。

第二條采購(gòu)的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購(gòu)原則。

第三條采購(gòu)流程

1、收集信息:采購(gòu)前,采購(gòu)員必須根據(jù)公司所需采購(gòu)物料的種類(lèi),利用現(xiàn)有的資料、公開(kāi)征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉(cāng)庫(kù)存檔。

2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購(gòu)員必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔。

3、評(píng)估、索樣、決定:采購(gòu)員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好樣品管理。

4、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu):各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求,填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉(cāng)庫(kù);倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各部請(qǐng)購(gòu)物料的種類(lèi)、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類(lèi)整理,做好采購(gòu)計(jì)劃,以集中采購(gòu)的原則,通知采購(gòu)員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購(gòu)信息。

5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營(yíng)。

6、進(jìn)貨檢收:采購(gòu)回來(lái)的物料(包括供應(yīng)商送貨上門(mén)的),采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)或直接移交給用料部門(mén)。

7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;

7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;

7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;

8、整理付款:采購(gòu)物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購(gòu)的由采購(gòu)員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷(xiāo)。

第四條采購(gòu)員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無(wú)法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。

第五條嚴(yán)禁采購(gòu)員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。

第六條采購(gòu)事故的處理方法與責(zé)任

1、非采購(gòu)員采購(gòu)不當(dāng)?shù)?。比如下單采?gòu)貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購(gòu)的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類(lèi)似采購(gòu)事故參照此條執(zhí)行)。

2、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成時(shí),采購(gòu)員應(yīng)先發(fā)改善通知書(shū),強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無(wú)法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的,由采購(gòu)責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

3、第二條第7款的退貨事項(xiàng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購(gòu)員承擔(dān)。

4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫(kù)或無(wú)法使用,又沒(méi)法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購(gòu)責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。

5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購(gòu)員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔后方可實(shí)施采購(gòu)。否則,上漲部分由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)。

第七條采購(gòu)激勵(lì)

采購(gòu)員應(yīng)充分利用廣泛的采購(gòu)資源、運(yùn)用詢比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購(gòu)成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒(méi)有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購(gòu),對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購(gòu)員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第九條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

行政人事部

20__-_-_

擬制:審校:審核:核準(zhǔn):

第5篇安全閥試用管理制度

1目的

對(duì)安全閥的使用加強(qiáng)管理,確保受壓容器和受壓管道的安全運(yùn)行。

2適用范圍

適用于安全閥的使用管理。

3職責(zé)

3.1 機(jī)動(dòng)部

3.1.1負(fù)責(zé)審核安全閥的檢驗(yàn)計(jì)劃并聯(lián)系當(dāng)?shù)匦ｒ?yàn)站對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn);

3.1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全閥校驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

3.1.3負(fù)責(zé)安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術(shù)審查工作;

3.1.4 負(fù)責(zé)組織安全閥起跳后原因的調(diào)查,必要時(shí)聯(lián)系重新校驗(yàn)定壓;

3.1.5 負(fù)責(zé)建立并保存園區(qū)安全閥臺(tái)帳和校驗(yàn)合格證書(shū)。

3.2 生產(chǎn)部門(mén)

3.2.1負(fù)責(zé)向機(jī)動(dòng)部提出本部門(mén)安全閥定壓計(jì)劃;

3.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)裝置實(shí)際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計(jì)劃和安裝位置變更計(jì)劃;

3.2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計(jì)劃和更新計(jì)劃;

3.2.4 負(fù)責(zé)查找本部門(mén)所屬安全閥起跳原因并上報(bào)機(jī)動(dòng)部備案,發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)pehs部,并配合事故調(diào)查工作;

3.2.5負(fù)責(zé)建立、健全本部門(mén)安全閥的技術(shù)資料和檔案。

3.3 pehs部

3.3.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認(rèn);

3.3.2 參與安全閥事故的調(diào)查、分析、處理。

4管理要求

4.1 基本要求

4.1.1 安全閥必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查校驗(yàn),并備有檔案。

4.1.2 安全閥定壓期限:嚴(yán)格執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,安全閥至少每年校驗(yàn)一次。在沒(méi)有大檢修的年份各裝置要有計(jì)劃地實(shí)施安全閥校驗(yàn),對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)定期校驗(yàn)的安全閥,生產(chǎn)裝置要寫(xiě)出原因,報(bào)機(jī)動(dòng)部審查。

4.1.3 安全閥的定壓值應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定,如無(wú)明確規(guī)定時(shí),可按下表定壓,其最大值不得超過(guò)容器設(shè)計(jì)壓力。

最高工作壓力mpa 安全閥定壓值mpa

〈0.7 最高工作壓力+0.05

0.7--1.8 最高工作壓力+0.18

1.8--8.0 1.1倍最高工作壓力

8.0--32 1.05倍最高工作壓力

4.1.4 安全閥定壓由機(jī)動(dòng)部委托當(dāng)?shù)鼐哂行ｒ?yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行,合格后,打上鉛封并出具校驗(yàn)合格證書(shū)。

4.1.5 杠桿式安全閥的重錘應(yīng)有限位裝置。

4.1.6 凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器,在安全閥失靈和校驗(yàn)時(shí),至少有一只安全閥好用,以確保足夠的泄放能力。

4.1.7 安全閥如有嚴(yán)重的腐蝕和閥體受過(guò)外傷,要進(jìn)行強(qiáng)度試壓,試壓值為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍。

4.1.8 安全閥需要變更工作參數(shù)時(shí),由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),并將安全閥檔案一并交機(jī)動(dòng)部審核、論證,經(jīng)pehs部會(huì)簽后,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變更。

4.1.9 安全閥上的鉛封、銘牌及其它標(biāo)記不得擅自啟封或更換。

4.1.10 生產(chǎn)過(guò)程中安全閥起跳,使用部門(mén)必須及時(shí)向pehs部、機(jī)動(dòng)部匯報(bào),由機(jī)動(dòng)部組織相關(guān)部門(mén)分析起跳原因,必要時(shí)由機(jī)動(dòng)部聯(lián)系重新定壓。使用部門(mén)應(yīng)做好原因分析相關(guān)記錄。

4.2 校驗(yàn)程序

4.2.1 計(jì)劃校驗(yàn)

4.2.1.1 使用部門(mén)填寫(xiě)“安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表”,校驗(yàn)計(jì)劃表一式三份(生產(chǎn)部門(mén)留存一份、安全閥校驗(yàn)站一份、機(jī)動(dòng)部留存一份)。

4.2.1.2 機(jī)動(dòng)部審查、核實(shí)后,安排實(shí)施。

4.2.2 出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計(jì)劃限制,但在搶修后三日內(nèi)必須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

4.2.3 生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)切斷隔離閥或加盲板實(shí)現(xiàn)安全閥校驗(yàn)時(shí),生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)控措施,嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。

4.3 檔案管理

4.3.1 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)建立園區(qū)安全閥臺(tái)帳及校驗(yàn)記錄檔案。

4.3.2 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)建立本部門(mén)安全閥臺(tái)帳及校驗(yàn)記錄檔案。

5相關(guān)文件

無(wú)

6相關(guān)記錄

安全閥校驗(yàn)計(jì)劃表

第6篇試用期員工管理規(guī)定辦法

試用期員工考核制度【1】

第一章總則

第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條:考核原則:

1、重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門(mén)給分滿分40分,被考核員工所在部門(mén)給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

2、 eq測(cè)定,滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。

第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力,5分。

2、部門(mén)規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。

4、與同事工作的配合情況,10分。

5、工作積極性,5分。

第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。

第三章考核流程及處理

第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。

第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén),部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫(xiě)總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

第十三條:

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

員工試用期管理規(guī)定【2】

前言

本規(guī)定是根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要進(jìn)行編制,是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效、有據(jù)可依。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

本規(guī)定起草部門(mén):內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

本規(guī)定起草人:李琳

本規(guī)定審定人:胡奇翰

本規(guī)定批準(zhǔn)人:李金鋒

發(fā)放本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起試行六個(gè)月。

1 目的

本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

《勞動(dòng)合同法》

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》

《杭州錦江集團(tuán)有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

《培訓(xùn)管理規(guī)定》

3 術(shù)語(yǔ)、定義

3.1試用期:

員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考察之日起,直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,其間的時(shí)間稱為員工的試用期。

3.2試用期期限:

根據(jù)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過(guò)六個(gè)月。我司一般簽訂三年期限勞動(dòng)合同,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

3.3考察期:

指公司在職員工或集團(tuán)上級(jí)單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競(jìng)聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉(zhuǎn)正之日止,稱為考察期。

3.4考察期期限:

視具體情況而定,一般員工為一個(gè)月,中層以下干部及人力資源、財(cái)務(wù)(不含倉(cāng)庫(kù))、商務(wù)崗位人員為三個(gè)月,中層及以上干部為六個(gè)月。

4 職責(zé)

4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織與落實(shí)錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評(píng)估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。

4.2用人部門(mén)負(fù)責(zé)明確各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),客觀評(píng)估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn),并提供相關(guān)依據(jù)。

4.3公司所有員工及公司各級(jí)監(jiān)察員有權(quán)對(duì)公司試用(考察)期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進(jìn)行全程監(jiān)督。

5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法

5.1試用(考察)期待遇

5.1.1 新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的,按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。

5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補(bǔ)貼、后勤保障等待遇。

5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

5.2新員工教育

新員工進(jìn)入試用期前應(yīng)接受入職培訓(xùn),相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)《培訓(xùn)管理規(guī)定》,通過(guò)入職培訓(xùn)考核的,方可到部門(mén)、車(chē)間正式報(bào)到,進(jìn)入崗前培訓(xùn)程序;入職培訓(xùn)考核不通過(guò)的,人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。崗前培訓(xùn)考核由部門(mén)、車(chē)間自行安排,考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估重要參考依據(jù)之一。上級(jí)單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動(dòng)關(guān)系可參照為退回原單位)。

5.3試用(考察)期輔導(dǎo)

5.3.1試用期輔導(dǎo)員

新員工到部門(mén)、車(chē)間正式報(bào)到后,部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)為其指定一名試用期輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人等,一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況要求新員工與試用期輔導(dǎo)員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見(jiàn)《培訓(xùn)管理規(guī)定》。輔導(dǎo)員執(zhí)行崗前培訓(xùn)的同時(shí),也是員工試用期綜合表現(xiàn)評(píng)估者之一?？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執(zhí)行。

5.3.2輔導(dǎo)員考核

5.3.2.1考核人

輔導(dǎo)員的考核人應(yīng)為被輔導(dǎo)的新員工。

5.3.2.2 考核內(nèi)容

新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),填寫(xiě)《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》(附錄a)。

5.3.2.3 考核等級(jí)與結(jié)果

考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果在輔導(dǎo)員當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn):

—優(yōu)秀:各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎(jiǎng)勵(lì)300元;

—良好:各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

—一般:基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作,表現(xiàn)一般,獎(jiǎng)勵(lì)100元;

—有待提高:幾乎不作指導(dǎo)與幫助,指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴的,考核100元;

—不作為:刻意誤導(dǎo)或隱瞞各項(xiàng)應(yīng)指導(dǎo)工作,日常指導(dǎo)態(tài)度惡劣,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。

5.4試用(考察)期轉(zhuǎn)正

5.4.1新員工試用(考察)期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請(qǐng),應(yīng)于試用期滿前7天向部門(mén)提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》(無(wú)格式要求)、《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工試用(考察)期考評(píng)表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。

5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門(mén)對(duì)員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.3員工因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的,可自主申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限。

5.5提前轉(zhuǎn)正

5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個(gè)月后,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意,可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。

5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生,實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當(dāng)實(shí)習(xí)補(bǔ)助,金額另行規(guī)定。實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報(bào)到時(shí),本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審核通過(guò)的,則直接轉(zhuǎn)正。

5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。

5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為:

— 入職需滿一個(gè)月(實(shí)習(xí)生除外);

— 《員工試用(考察)期考評(píng)表》得分在90分以上;

—試用期內(nèi)無(wú)任何違反公司規(guī)章制度的情況。

5.6試用(考察)期考評(píng)

5.6.1員工在試用(考察)期內(nèi)的考評(píng),主要是考評(píng)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。主要采用定性主觀評(píng)價(jià)的方式,由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。具體考核內(nèi)容,詳見(jiàn)《員工試用(考察)期考評(píng)表》。

5.6.2員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的,可以向人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級(jí)申訴。

5.7試用期員工的辭退、辭職

5.7.1辭退

員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司有權(quán)提前一天通知終止試用,予以辭退:

— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;

— 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

— 嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

— 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;

— 被依法追究刑事責(zé)任的;

— 沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求的;

— 試用期考核不達(dá)標(biāo)并不接受調(diào)崗的。

5.7.2辭職

試用期內(nèi)員工提出辭職的,應(yīng)提前三天完成《離職申請(qǐng)單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。

6 檢查與考核

6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進(jìn)行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說(shuō)明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。

6.2轉(zhuǎn)正材料不全的,經(jīng)辦人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。

6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門(mén)投訴兩次及以上的,考核300元/次。

6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團(tuán)公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦。

6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

7 附錄

附錄a:輔導(dǎo)員工作考評(píng)表

附錄b:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表

附錄c:員工試用(考察)期考評(píng)表

附錄a

(規(guī)范性附錄)

輔導(dǎo)員工作考評(píng)表

部門(mén)

被輔導(dǎo)人

被輔導(dǎo)人崗位

輔導(dǎo)時(shí)間

輔導(dǎo)員

輔導(dǎo)員崗位

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分

是否將部門(mén)職責(zé)、部門(mén)崗位設(shè)置內(nèi)容認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(10分)