第1篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法怎么寫
1.0 目的
為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。
4.0 職責(zé)
4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。
4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。
5.0 內(nèi)容
5.1 試用期限
5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。
5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級(jí)及以上
銷售、策劃職
方案1:13個(gè)月
2個(gè)月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。
方案2:37個(gè)月
6個(gè)月
其他
36個(gè)月
3個(gè)月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1) ,做前期準(zhǔn)備工作。
5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓(xùn)
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。
5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見 1) ,依此制定'新員工培訓(xùn)計(jì)劃',經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評(píng)價(jià)
5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。
5.4.2 工作計(jì)劃考核
新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評(píng)價(jià)
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見 2) ,對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:
-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià);
-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。
5.6 轉(zhuǎn)正
5.6 .1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見 3) ;撰寫試用期總結(jié)(格式見 4) 。
-- 用人部門:提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見 5) 。
5.6 .2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-__ zz__ -06制度-018) 同時(shí)廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0
項(xiàng)次
名 稱
表 單 編 號(hào)
保存部門
保存期限
1
《部新員工培訓(xùn)方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
3《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
3《試用期滿調(diào)查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
4《試用期總結(jié)》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
5《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第2篇 集團(tuán)公司試用期員工管理辦法
《__ __ 集團(tuán)試用期員工管理辦法》
第一條 目的
為有效的管理試用期員工，提高員工的工作積極性，特制定《__ __ 集團(tuán)試用期員工轉(zhuǎn)正管理辦法》，具體規(guī)定如下：
第二條 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部各單位的所有新入職員工。
第三條 試用期要求
一、新員工的試用期按照國家勞動(dòng)法律、法規(guī)要求設(shè)定，行政人員試用期為3個(gè)月，業(yè)務(wù)人員試用期為2個(gè)月。
二、 試用期員工考核連續(xù)兩個(gè)月不及格
（低于60分者）應(yīng)當(dāng)予以勸退。
三、 試用期滿考核通過者給予轉(zhuǎn)正。
四、 試用期內(nèi)員工應(yīng)積極參加包括新員工入職培訓(xùn)在內(nèi)的所有相關(guān)培訓(xùn)，未參加培訓(xùn)人員或各類培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)人員不得給予轉(zhuǎn)正，建議做辭退處理。
第四條 轉(zhuǎn)正考核
新員工自入職次月起按照《__ __ 集團(tuán)績效管理辦法》進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包含工作量、全勤率、工作差錯(cuò)等。試用期內(nèi)，新員工不享受員工績效獎(jiǎng)金，考核分?jǐn)?shù)作為對(duì)試用期員工的評(píng)定依據(jù)。新員工達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)后，用工單位的人事部門應(yīng)及時(shí)下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》
（附表1），為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第五條 提前轉(zhuǎn)正
一、月度考核達(dá)到100分者
（需經(jīng)用人部門申請(qǐng)，次月可給予轉(zhuǎn)正）；
二、 經(jīng)集團(tuán)提名的高層管理人員；
三、 共產(chǎn)黨正式黨員
（新入職員工為黨員的，在其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入我司后，可立即辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，詳詢所在單位黨支部）。
第六條 轉(zhuǎn)正及辭退
一、試用期滿后考核成績在60分以上者，可給予轉(zhuǎn)正；
二、 試用期滿后考核成績60分以下者，原則上應(yīng)予以辭退。
第七條 用工部門的職責(zé)
一、新員工入職報(bào)到前，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)聯(lián)系單位辦公室，提前為新員工準(zhǔn)備好辦公場所和辦公用品，對(duì)部門同事進(jìn)行簡單的介紹，為其講解部門的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行安排等。
二、 試用期間，部門負(fù)責(zé)人員要及時(shí)做好員工的溝通，培訓(xùn)跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時(shí)與單位人事部門聯(lián)系，第一時(shí)間做調(diào)崗，勸退等處理。
三、 試用期間，必須安排員工參加單位人事部門組織的新員工培訓(xùn)及崗位所需的專業(yè)培訓(xùn)，并參加考核。
第八條 試用期離職
一、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)關(guān)系，但必須做好工作移交。
二、 試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，單位將解除勞動(dòng)關(guān)系，結(jié)束試用：
1、 學(xué)歷，學(xué)位，職稱以及榮譽(yù)證書，推薦信等其他用于證明其能力的個(gè)人證明
（包括體檢證明）存在弄虛作假的情況；
2、 無法勝任公司崗位職責(zé)的要求，經(jīng)試用與公用錄用條件不附的；
3、 無法完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，或拒不服從上級(jí)工作安排；
4、 被證明不符合錄用條件的其他情況。
第九條 本辦法由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
附表1：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》
集團(tuán)人力管理中心
年5月
附表1(員工檔)：
《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》
第3篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。
4.0 職責(zé)
4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。
4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。
5.0 內(nèi)容
5.1 試用期限
5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。
5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級(jí)及以上
銷售、策劃職
方案1:13個(gè)月
2個(gè)月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。
方案2:37個(gè)月
6個(gè)月
其他
36個(gè)月
3個(gè)月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。
5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓(xùn)
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。
5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見附件1),依此制定'新員工培訓(xùn)計(jì)劃',經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評(píng)價(jià)
5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。
5.4.2 工作計(jì)劃考核
新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評(píng)價(jià)
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見附件2),對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:
-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià);
-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。
5.6 轉(zhuǎn)正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見附件5)。
5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時(shí)廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項(xiàng)次
名稱
表 單 編 號(hào)
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓(xùn)方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調(diào)查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結(jié)》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
