- 目錄
分工管理制度是一種組織運作的核心機制，它涉及到企業(yè)內部各個部門、崗位的職責劃分、工作流程設計以及協(xié)作方式設定。這一制度旨在提高效率，明確權責，促進團隊合作，確保企業(yè)目標的順利實現。
包括哪些方面
1. 職能劃分：明確各部門和崗位的主要任務和工作范圍，避免職責重疊或空白。
2. 工作流程：制定清晰的工作流程圖，規(guī)定任務的執(zhí)行順序和交接點，確保工作的連續(xù)性和有效性。
3. 權限設定：定義各級別員工的決策權限，以便快速響應市場變化和內部需求。
4. 協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道和協(xié)調機制，解決跨部門協(xié)作中的問題。
5. 監(jiān)控與評估：設定績效指標，定期評估工作效果，為改進提供依據。
重要性
1. 提高效率：明確的分工使員工專注于各自的專業(yè)領域，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 明確責任：通過職責劃分，員工對自己的工作有清晰的認識，有利于問責制的實施。
3. 促進協(xié)作：良好的分工制度能促進部門間的合作，降低內耗，增強組織凝聚力。
4. 適應變化：靈活的分工模式能幫助企業(yè)快速應對市場變化，抓住機遇。
方案
1. 崗位分析：全面梳理現有崗位，明確每個崗位的職責和技能要求，形成崗位說明書。
2. 流程優(yōu)化：分析現有工作流程，去除冗余步驟，確保流程簡潔高效。
3. 權限分配：根據業(yè)務需要和員工能力，合理分配決策權，避免權力集中。
4. 建立溝通平臺：利用現代信息技術，搭建內部溝通平臺，提高信息傳遞效率。
5. 績效管理：設立公正、公平的績效評價體系，定期進行反饋，激勵員工提升表現。
在實施過程中，管理層需密切關注制度運行情況，適時調整和完善，確保分工管理制度能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。注重培養(yǎng)員工的團隊精神和協(xié)作意識，營造積極的工作氛圍。通過持續(xù)的培訓和指導，幫助員工理解并接受新的分工模式，最終實現企業(yè)目標與個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
分工管理制度范文
第1篇 z_小學學校管理層工作人員分工情況
中心小學學校管理層工作人員分工情況
為了我校的各項工作能正常發(fā)展,以及便于工作上的聯(lián)系、開展,現將__中心小學管理層工作人員分工情況如下:
zz:zz縣__中心小學校長,小學支部副書記。該同志負責工作有:①領導和主持全鄉(xiāng)小學全面工作,要求年初有計劃,年末有總結;②及時完成上級部門布置的各項任務;③主管全鄉(xiāng)小學教師的考核
第2篇 高層住宅項目質量管理職能分工
32層住宅項目質量管理職能分工
(1)項目經理職能分工
1)貫徹國家關于質量工作的方針、政策和法令,嚴格執(zhí)行國家和上級單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定。
2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質量方針、目標和質量工作計劃,負責組織完成上級下達的總承包工程、專業(yè)工程的質量計劃,確保完成合同質量目標。
3)建立和完善項目經理為首的施工項目質量管理組織,明確項目質量管理責任,督促檢查項目成員質量責任制的落實。
4)組織作出樣板間(樣板層)或分項樣板工程,經鑒定合格后,組織有關職能人員和班組進行施工,達到樣板水平。
5)組織做好成品保護工作。
6)組織分部(子分部)及單位工程的質量檢查評定和竣工驗收工作。
7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。
8)組織一般質量事故的調查、分析,并及時上報,參加重大質量事故的調查、分析。負責質量事故的處理工作。
(2)技術負責人職能分工
1)貫徹國家關于質量工作的方針、政策和法令,嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定。
2)在項目經理的領導下,全面負責工程項目的技術質量工作。
3)負責制定工程項目的質量計劃,并認真組織落實;審批有關保證工程質量的技術措施。
4)支持或參見樣板間或樣板層的質量鑒定工作。
5)組織新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用,促進和提高工程質量水平。
6)組織工程隱檢、預檢,參加分部(子分部)及單位工程質量評定和驗收。
7)參加質量事故的調查、分析、組織填報質量事故報表和寫出質量事故報告;提出技術處理意見和今后防范措施。
8)組織項目質量例會和質量分析會,負責明確項目的質量改進工作。
9)參加分包、分供合同的審定,并負責明確相關質量要求。
10)負責施工現場職工質量培訓工作,組織編寫工程質量總結。
(3)項目施工員,電氣、水暖工長質量管理職責:
1)負責完成項目質量計劃、質量檢查和監(jiān)督工作,對所負責專業(yè)工程的施工質量負直接責任。
2)按照施工組織設計(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產,搞好工序管理,保證工程質量。
3)依照施工組織設計(施工方案)的要求,負責向作業(yè)層進行分項工程技術質量交底并檢查落實情況。
4)嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗、評定及驗收制度,參加施工過程的隱、預檢及各項質量檢查評定,負責填寫隱、預檢單和質量評定表;組織班組進行自檢、專檢和交接檢。
5)配合材料員對進場材料、半成品等進行驗證和標識。
6)參加質量例會和質量分析會,研究質量狀況及存在問題,進行有效預防。
7)組織做出樣板工程、樣板間,對分承包方進行質量教育和過程控制。
8)落實有關季節(jié)性施工措施和成品保護的規(guī)定。
9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。
10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作,負責對合格分包方及分供方提出書面質量要求。
(4)質檢員質量管理職責
1)對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關和及時上報責任。
2)協(xié)助項目經理和項目技術負責人建立和健全全項目的各項質量管理制度。
3)參加施工組織設計或施工方案的制定,提出保證工程質量的意見。
4)經常深入現場檢查施工質量是否符合國家規(guī)范、標準和工程設計圖紙要求,發(fā)現問題及時提出。對違章施工嚴重危害工程質量的行為有權制止,必要時可提出暫停停止施工要求,并及時向上級反映。
5)督促班組進行自檢、專檢和交接檢工作,對分承包單位的質量管理狀況進行監(jiān)督、指導。
6)抽查主要原材料、半成品、成品的質量和使用狀況,及時檢查施工質量記錄和試驗結果。
7)參加并簽訂預檢、隱檢和工程驗收評定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質量評定及驗收。
8)參加樣板工程、樣板間和新技術的鑒定。
9)協(xié)助項目經理、總工組織質量例會和質量分析會。
10)發(fā)現工程質量事故,及時報告。參加工程質量事故的調查、分析并監(jiān)督技術處理的執(zhí)行情況。
(5)資料員質量管理職責
1)認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)定,認真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。
2)負責對項目各相關人員就資料的編制、收集、整理等內容及要求進行指導。
3)負責及時收集施工資料,及時建立資料目錄。
4)施工過程中,應定期對分包單位資料管理情況進行檢查、指導。
5)負責竣工資料和竣工檔案的整理,對技術資料及檔案的真實性、準確性與完整性負責。
(6)材料員質量管理職責
1)認真貫徹國家、地方有關物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度,保證合同相關條款的實現。
2)負責項目物資的統(tǒng)一管理工作,確保使用在項目的物資達到質量要求。
3)監(jiān)督各分包進場材料驗證,復試并記錄。
4)負責進場物資的庫存,制定物資管理辦法,做好各類物資的標識。
5)負責進場物資的報驗及使用過程中的監(jiān)督工作。
第3篇 酒店裝飾施工組織管理機構 崗位職責分工
酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工
1項目經理職責
1.1 嚴格按照iso9001質量保證體系進行管理,確保工程質量;
1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃,制訂安全生產和質量保證措施,并組織實施;
1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題;
1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作;
1.5 協(xié)調好各單位的關系。
2項目副經理職責
2.1制訂詳細周密的施工計劃;
2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;
2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃;
2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;
2.5 監(jiān)督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6 堅持每日做好施工日記。
3項目技術負責人職責
3.1 協(xié)助項目經理協(xié)調各職能部門的關系;
3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;
3.3 及時協(xié)調、解決工程中出現的各類技術問題;
3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4施工員職責
4.1 全面負責工程施工質量,對下達的各項生產經濟技術指標全面負責;
4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;
4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;
4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施;
4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。
5質檢員職責
5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;
5.2 對工程項目進行經常性的檢查,掌握班組質量動態(tài),發(fā)現時糾正,對工程質量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;
5.3 對進場材料進行質量檢查,并做好記錄,對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;
5.4 按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;
5.6 參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。
6 安全員職責
6.1 全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;
6.2 對工程項目進行經常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;
6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;
6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,提出預防和改進意見;
6.5 組織好施工班組的安全和文明生產活動。
7材料員職責
7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據計劃按時、按量、按質的將材料采購進場,避免出現停工待料現象;
7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;
7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;
7.4 協(xié)助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。
8倉管員職責
8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;
8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。
9財務部職責
9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;
9.2 根據工程進度合理調動資金;
9.3 建立健全完善好施工現場財務管理制度。
10行政部職責
10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;
10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5 做好工地人員考勤記錄;
10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現場各項規(guī)章制度的落實。
11班組長職責
11.1 負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協(xié)作;
11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質量,注意施工0安全,發(fā)現問題及時解決;
11.3 對新調入人員進行現場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;
11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現場文明施工;
11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。
第4篇 學校網頁管理人員分工工作職責
學校網頁管理人員分工及工作職責
為提高網絡的利用效率,發(fā)揮網絡及其信息對我校資產管理方面的促進作用,充分利用網絡資源,同時加強對網絡的管理和服務,資產管理處網頁管理分工及崗位職責如下:
一、網頁管理人員分工
網頁管理人員由資產管理處處長指定,設網頁負責人一名(張培友),新聞信息發(fā)布員一名(朱瑞進),網絡管理員一名(王以濤),由以上人員負責設計制作本單位的網頁內容、發(fā)布新聞信息、進行網絡的管理,并定期更換網頁。網頁的內容制作與更新,須經處長核定并批準后方可進行。
二、網頁管理人員職責
(一)網頁負責人職責:
網頁負責人由資產管理處處長指定,全面負責資產管理處網頁的管理、制作、安全、信息發(fā)布等工作,并定期向處長匯報資產管理處網頁的使用及管理情況。
(二)新聞信息發(fā)布員職責:
新聞信息發(fā)布員由資產管理處處長指定,具體負責審核各相關單位新聞信息的管理及新聞信息的發(fā)布工作。
(三)網絡管理員職責:
1.協(xié)助規(guī)劃與建設我處的網頁;
2.負責我處網頁的日常運行維護,保障網絡運行安全、穩(wěn)定;
3.對我處網頁用戶進行管理,向用戶提供技術咨詢及指導;
4.負責我處網頁各種教育資源的建設和管理;
5.定期向網負責人及處長報告網絡運行情況并收集反映本單位用戶的意見;
6.負責保存網絡運行的有關記錄并接受學校網絡中心和相關部門的檢查。
資產管理處
第5篇 330kv運行班站設備專責分工管理制度
為了便于對班內所轄設備進行管理,確保線路健康安全運行,并使全班人員各盡其責,共同參與設備運行維護工作,同時又能做到責任明確,工作任務明確,不致出現缺、漏、重復等現象,特制定本班設備專責分工及專責管理制度如下:
一、專責分工:
二、分工說明:
1、 各專責分工桿段只負責分工段的十種記錄及相關記錄臺帳的填寫,巡線分工由班站長按實際情況統(tǒng)一安排。
2、 線路進行分段巡視,不得出現空白點;
3、 一條線路由多人巡視中,以兩人中間重復塔號大號側最后一個防震錘向大號側一米處為準;
4、 線路與電廠、變電所及相鄰單位的分界點以局規(guī)定為準;
三、專責管理制度:
1、各專責組在每一次線路定期巡視前正確、合理填報巡線計劃,并根據線路運行和負荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。
2、線路巡視結束后,按實際情況在巡線計劃表內填寫巡視結果;夜巡、特巡結束后,根據巡視結果填寫夜巡、特巡記錄。
3、 線路巡視結束后,根據巡線人員提供的巡線卡內容,專責組分析后正確填寫缺陷報表,交班長和安全員審核后報于班內技術資料員上報生技組,根據填寫處理意見后的報表上相應的線路記錄。
4、 對于線路出現的緊急、重大缺陷,除交于班內資料員外,應于當日巡線后立即匯報班長,由班長報生技組進行處理。
5、對線路每年春秋檢,需處理的缺陷,在春秋檢工作開展前,整理填報后交于班內技術資料員統(tǒng)一上報生技組。線路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應將情況或結果相應記錄,并將檢修任務單裝訂后交于技術資料員歸檔保存。
6、對于線路出現的異常、缺陷、隱患或其他情況,專責組無法確定的報班長,由班長組織相應人員討論后決定。
7、線路由于檢修、改造等原因引起設備變動的,根據生技組下發(fā)變動通知單對相序、圖表、手冊、資料,會同技術資料員進行修正。
8、每月參加由班長主持的運行分析會,對專責線路存在的運行情況,巡視情況提出后進行分析討論,線路發(fā)生故障后,根據上級相關部門的定性結論填寫故障記錄的線路手冊的線路故障統(tǒng)計表,對安全記錄牌上應進行反映。
9、正確帶領專責線路護線員開展護線宣傳,群眾護線宣傳,并對護線員的護線工作情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的護線員預以解除合同。
10、專責組成員應對所專責線路做到全面了解和熟悉。
11、本制度的解釋權歸班內考核小組。本制度在上級相應制度的支持下編寫,與上級相關制度矛盾時,以上級制度為準。
第6篇 設備分工界限管理規(guī)定辦法
前言
為進一步加強生產設備管理,根據《濟南供電公司設備管理標準》相關內容,結合我公司機構設置責任分工情況予以修訂。本標準自2007年 4 月 1 日發(fā)布,2007年 4 月 1 日實施。
本標準由龍海縣供電公司生技部起草
本標準主要起草人:
審 核:
審 定:
批 準:
本標準由龍?？h供電公司生技部負責解釋,未盡事宜,按公司原有關文件和上級文件標準要求執(zhí)行, 過去頒布的標準和規(guī)定與本標準相抵觸的,按本標準執(zhí)行。
龍海縣供電公司設備管理規(guī)定
目 錄
一、總則
二、職責與設備劃分
(一)、管轄設備范圍及職責
1. 檢修公司變電部分職責范圍
2. 調度所操作隊的職責范圍
3. 電氣安裝公司線路部分的職責范圍
4. 調度所的職責范圍
5. 供電所的職責范圍
6. 客戶服務中心的職責范圍
7. 后勤服務公司的職責范圍
(二)、具體分界點的劃分
1. 電纜與輸電線路、變電設備的分界
2. 公司資產與用戶設備的分界
3. 35千伏及以上輸電線路與變電設備分界
4. 變電站內通訊設備、二次設備的分界
5. 調度所和后勤服務公司、檢修公司的分界
6. 基建施工單位和檢修單位的分界
7. 設備報廢退庫工作分工分界
一、 總則
1. 電網設備管理的目的是保持電網設備完好、可用,確保電網安全、經濟、可靠運行。
2. 電網所有設備都應明確設備管轄范圍,每臺(套)設備都應有明確的運行主人和檢修主人,按照責任,加強對設備的運行維護和檢修。
3. 運行主人的職責
3.1 做好設備的運行、巡視、檢查、操作及有關的維護工作,掌握設備的狀態(tài)性能,并按照缺陷管理制度,加強設備管理工作,及時發(fā)現缺陷、初步分析原因,并檢查、督促缺陷的消除。
3.2保證設備外表清潔、標志齊全清晰明顯,保持設備設施周圍的整潔,搞好文明生產。
3.3做好事故及異常運行情況的分析和設備運行狀況的分析。
3.4按照設備設施評級標準,定期評定設備等級。
3.5把好設備檢修質量驗收關,按照檢修質量標準驗收檢修的相關設備。
3.6按照有關規(guī)定,做好運行設備的技術資料管理工作,保證臺帳報表、設備資料的完整、真實,并按照規(guī)定及時報送有關報表、錄入局域網。
4. 設備檢修主人職責
4.1按規(guī)定及時對設備進行維護、檢修、上報試驗申請。
4.2掌握設備狀態(tài)性能,按照設備管理制度的有關規(guī)定及時消除設備缺陷,保證設備安全、經濟可靠運行。
4.3參與設備評級,掌握設備評級情況,按照設備完好率的要求,提出設備升級措施。
4.4加強設備檢修管理,提高檢修質量,檢修設備要達到一次驗收合格,達到一類設備標準要求,檢修資料一次交代交清。
4.5按照上級提出的反事故措施和技術改進措施,及時對設備進行檢改造、改造,確保設備狀態(tài)性能良好。
4.6定期對設備進行巡視、檢查,進行必要的狀態(tài)分析、測試工作,為狀態(tài)檢修收集必要的設備信息,建立健全設備資料報表。
4.7做好技術資料管理工作,保持檢修報告和記錄完整、規(guī)范,保證臺帳報表、設備資料的完整、真實,及時將有關運行資料提報運行部門,設備臺帳更改后及時錄入mis網。
5.所有設備必須按照有關運行規(guī)程和檢修規(guī)程進行管理,并應按期完成公司下達的生產任務,做好統(tǒng)計和報表工作。
二、 職責與設備劃分
(一)、管轄設備范圍及職責
1 檢修公司變電部分的職責范圍
1.1作為變電設備檢修主人,負責公司所屬變電站的電力設備,包括主變壓器、母線、站用變壓器、開關(柜)、隔離開關、互感器(含計費專用互感器)、套管、避雷器、避雷針、高壓(真空或sf6)斷路器、高壓電纜、無功補償裝置、電抗器、消諧器、絕緣子、設備架構、接地裝置等設備及其輔助裝置的維護、檢修、預防性試驗和更新改造;
1.2負責公司所屬變電站的繼電保護及安全自動裝置(包括繼電保護裝置、備自投裝置、低壓低頻減載裝置、小電流接地裝置、中央信號設備)、控制屏、保護屏、變電站綜合自動化系統(tǒng)、端子箱(電度表專用除外)、二次電纜(計量專用除外)、檢修電源箱的日常維護、定期校驗和更新改造,配合廠家完成電磁閉鎖系統(tǒng)的安裝調試以及變電站的諧波測試;
1.3負責公司所屬變電站直流系統(tǒng)(含直流屏上逆變器)、交流系統(tǒng)、事故照明切換裝置(低壓照明系統(tǒng)除外)的維護、定期檢修和更新改造;
1.4負責公司所屬變電站無載調壓變壓器分頭調節(jié)系統(tǒng)的維護、調試工作;
1.5負責全公司變電站表計(電度電能表除外)、本部門攜帶性儀表的定期校驗、正確使用和日常維護;
1.6參與新建、擴建、改造變電工程的設計審查及變電站設備、電纜改造方案的可行性研究,參與公司新建、擴建、改造變電站設備的驗收。
1.7負責對所轄設備的檢修規(guī)程的及時編制、修訂;
1.8負責對所轄設備的防汛、防雷、防潮、防觸電、防火封堵以及事故處理工作;
1.9負責對公司變電站內(以變電站墻壁為界)電纜溝(含直埋、埋管、橫穿等)、電纜終端架、避雷器、絕緣支柱的預試、運行、檢修、維護及更新;及時對電纜夾層內的電纜支架的進行維護,做好電纜孔洞的封堵維護;
2 電氣安裝公司線路部分的職責范圍
2.1 電氣安裝公司是35千伏及以上所有架空輸電線路、電纜線路和城區(qū)10千伏配電線路運行和檢修主人,負責所屬線路及其附屬設備的運行維護、巡視、預防性試驗、檢修、技改等工作;負責線路的巡視,確保線路及走廊的完整性,保證符合標準要求;
2.2 參與35千伏及以上輸電線路和城區(qū)10千伏配電線路新建、擴建、技改工程的驗收交接;
2.3 負責10千伏配變的安裝、更換。
2.4 負責城區(qū)內街道路燈的巡視、維護、檢修。
2.5 負責所轄35千伏及以上輸電線路和城區(qū)10千伏配電線路桿塔上的光纜架設、巡視、檢修及維護;
2.6 參加電網規(guī)劃新建、擴建、改造線路的可行性研究和設計審查,提出所轄線路、電纜的年度大修、技改和反措計劃,并負責所轄設備的各項應急處理預案的制定、實施及事故處理;
2.7負責所轄線路防污閃、防雷、防震、防盜、防外力破壞、防汛、防觸電及安全工器具、防汛器材的維護管理及技術監(jiān)督;
2.9負責所轄輸電設備、電纜設備標志齊全的維護,適時開展安全性評價工作;對所轄設備的特種作業(yè)人員進行建檔管理;
3調度所運行人員職責范圍
3.1作為變電設備(含附屬設備)的運行主人,負責所屬變電站內全部設備(含已安裝未投運設備和圖像監(jiān)控)的巡視、檢查及運行設備的操作管理;
3.2參加公司新建、擴建、技改變電站設備的驗收,并負責變電站投運前的生產準備;
3.3負責所屬變電站交、直流照明燈具、應急燈的運行、維護和管理;
3.4負責根據工作要求為檢修工作人員做好必要的一切安全措施,包括在可能來電部位裝設接地線或合上接地刀閘、斷開與檢修設備有關的控制屏、保護屏、端子箱、開關柜、低壓交流屏、直流屏上的電源開關、電源刀閘、保險、啟動或跳運行設備壓板、切換片等(在端子排上完成的安全措施除外);
3.5負責站內低壓維護保險熔斷管、所變跌落熔斷器及室內外高低壓pt熔斷管的巡視、更換;
3.6負責對站內電纜溝區(qū)域和電纜夾層或隧道每周至少一次的定期巡視、清掃,保持站內設施清潔衛(wèi)生;
3.7負責對公司變電站內的室外一次設備及操作機構、開關柜、保護屏、直流屏內部設備的清潔衛(wèi)生,保證設備布局整齊美觀。
3.8負責站內高壓電纜溝、二次電纜溝的檢查、維護,保持高、低壓電纜設備上的清潔衛(wèi)生,每月至少檢查一次并做好記錄;
3.9負責變電站安全工器具的維護管理,保證防汛器材、消防設施、照明、門窗、水暖、設備標志配置規(guī)范、齊全,監(jiān)督環(huán)境綠化和房屋修繕;
3.10負責各變電站防誤閉鎖裝置的操作、檢查、維護;
3.11按照現場運行規(guī)程對變電站設備進行定期測試、對站內設備的異常和事故進行妥善處理;
3.12負責對所轄各變電站現場運行規(guī)程及各項應急處理預案的制定、修訂、報送;
3.13及時做好所屬變電站的防小動物、防火、防水、防塵、防寒、防凍、防盜、防噪聲、防潮等工作,并負責站內設備安全性評價工作;
3.14負責所轄設備的安全措施標準化、安全設施規(guī)范化、安全性評價經?；膶嵤┘霸O備的建檔管理工作。
4調度所職責范圍:
4.1負責公司所屬通信設備,包括交換機及其使用交直流電源系統(tǒng)、光纖及全公司行政電話、調度電話等設備的運行、維護和更新改造;
4.2負責調度主站自動化設備的運行維護和更新改造,包括調度主站設備(含調度大屏幕)及軟件系統(tǒng)、rtu及其附屬設備、ups或逆變器日常運行維護
4.3 負責變電站通訊監(jiān)控系統(tǒng)的日常運行維護;
4.4負責龍海電網保護及安全自動裝置的定值計算、低頻低壓切負荷方案、無功補償設備的投切、電網運行方式的制定、變電設備的命名編號;
4.5負責調度中心ups及大屏幕、變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)的維護消缺和更新改造;
4.6負責公司自動化系統(tǒng)設備的安全防護(防雷、防盜等)管理和規(guī)劃;
4.7負責公司辦公自動化系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)等與生產有關的管理信息系統(tǒng)的運行、維護和更新改造,保證辦公自動化系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)可靠運行。
4.8及時修訂完善《龍海電網調度運行規(guī)程》、《龍海電網繼電保護運行規(guī)程》,根據電網狀況制定龍海電網各項應急情況下的事故處理預案。
4.9通訊班職責范圍:
4.9.1負責公司光通訊設備的運行與維護,保證調度自動化系統(tǒng)及變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)的通道暢通。
4.9.2及時核查調度主站采集的變電站自動化信息和實時數據的準確性、完備性;
4.9.3負責調度自動化主站設備、主站ups電源、變電站圖像監(jiān)控設備的運行、維護及技改。
4.9.4負責電話交換機的運行、維護及升級改造工作,保障辦公電話暢通。
5供電所的職責范圍
5.1負責本所管轄10千伏線路及附屬設備、配電室的運行、維護、更新改造和所轄區(qū)內線路走廊的清障和電力設施的保護;
5.2負責所轄縣城公用區(qū)的箱變、配電變壓器、臺架變的低壓套管至用戶電能表計前全部低壓線路(部分協(xié)議單位除外)的運行、維護;
5.3負責所轄10千伏線路上的光纜巡視及維護;
5.4負責所轄配電設備的安全運行及監(jiān)督管理,積極開展安全性評價工作,根據安全性評價結果,做好設備裝置性違章的消除工作。
5.5負責所轄無人值班變電站的、防盜、防破壞工作,以及非設備區(qū)防火,衛(wèi)生管理。
6客戶中心的職責范圍:
6.1負責變電站內全部電能計量裝置(含用戶專線)的接線、
維護和更新改造;
6.2 負責變電站及用戶端負荷監(jiān)控裝置的運行、維護和更
新改造;
6.3負責電網計量點、所轄用戶端電能計量表計的校驗、維護和輪換;
6.4負責所轄用戶供電資產的安全運行及監(jiān)督管理;
6.5提出或參與新建、擴建工程計量設備(電度電能表、計量互感器等計量裝置)的設計、改造方案及可行性研究,設計審查和工程驗收。
8 后勤服務公司職責范圍
8.1負責變電站公共基礎設施(房屋、門窗、墻壁、地面、大門、院墻、廁所、綠化地、水管、管道、生活照明、桌椅、儲油池、消防池等)及其土建設施的維護、維修和更換;
8.2負責變電站綠地及綠化種植物的修剪、澆水、整治,保持環(huán)境綠化整潔、美觀。
(二)、具體分界點的劃分
1 公司資產與各用戶設備的分界點以供用電合同為準。
2 35千伏及以上輸電線路與變電設備分界:
2.1 35千伏及以上輸電架空線接線方式進出線的,以變電
站進出線門型架線路側(室內變電設備以墻上穿墻套管)耐張線
夾出口外一米處為界;耐張線夾出口(含避雷器、耐張線夾)一米處以內屬變電設備,耐張線夾出口一米處以外(含避雷線)屬線路設備;若#1桿與門型架之間有t接pt,則以t接線夾為分界點,t接線夾以內(含t接線夾)屬變電設備,t接點以外屬線路設備;
2.2 35千伏及以上輸電高壓電纜接線方式進出線的,以變電站院墻中心線為分界點,變電站院墻中心線以內的高壓電纜、電纜溝、孔洞及壓接、t接設備屬變電設備,變電站院墻以外屬線路設備;
3 10千伏配網設備分界
3.1 10千伏以架空線接線方式進出線的,變電站出線以墻上穿墻套管、設備線夾出口一米處為界,設備線夾出口(含避雷器、設備線夾)一米處以內屬變電設備,設備線夾出口一米處以外屬線路設備;若#1桿與穿墻套管間有t接線,且t接設備為變電設備時,則以t接線夾為分界點,t接線夾以內(含t接線夾)屬變電設備,t接點以外屬線路設備。
3.2 10千伏以高壓電纜接線方式出線的,以變電站院墻中心線為分界點,變電站院墻中心線以內的高壓電纜、電纜溝、孔洞及壓接、t接設備屬變電設備,變電站院墻以外屬線路設備,
3.3 光纜及光纜光纜金具(變電站以外)的架設、巡視、維修及維護工作由電氣安裝公司負責,變電站內光纜及光纜設備由調度所負責架設、巡視、維修及維護;調度所負責光纜線路的技改。
4 綜合自動化變電站二次設備分界:
4.1當地監(jiān)控機、總控單元、通信控制裝置、通訊管理機、通訊轉換器、信號采集器等變電站綜合自動化設備檢修及維護工作、綜自通訊出口(rs232)至調度主站的通訊傳輸由調度所負責。測控裝置、及測控一體保護裝置的端子排和裝置本體的檢修、調試由檢修公司負責(包括測量ct回路);
4.2 變電站ups電源、逆變器、繼電保護及總控與測控單元由檢修公司負責檢修、維護,由調度所負責運行,繼電保護裝置的通訊地址由檢修公司提供并負責調整、整定。
4.3變電站自動化信息專用二次回路由調度所負責運行;檢修公司負責維護。
4.4變電站一、二次設備(包括變壓器設備、開關設備、刀閘設備、機構箱、ct及二次回路等)的檢修工作由檢修公司負責,設備的運行、維護由調度所負責。
4.5變電站綜合自動化系統(tǒng)的保護屏、直流屏、所用變屏等設備的檢修及維護由檢修公司負責;由調度所負責運行。;
5 pt、ct二次回路分界點
5.1 pt二次回路公用部分及接地點由檢修公司負責;
5.2計量專用pt、ct的二次回路由客戶服務中心負責維護,并負責進行特性、變比試驗,檢修公司負責安裝更換;母線pt有計量專用繞組或專用回路的情況以pt端子箱端子排為分界點;
6 調度所操作隊和后勤服務公司、檢修公司的分界
6.1 調度所操作隊負責變電站照明燈具的維護,照明分界點
為站內低壓配電盤出線壓接端子,出線壓接端子及以外的設備為調度所操作隊管轄,出線壓接端子以內設備為檢修公司管轄。事故照明的切換裝置由檢修公司負責檢修、維護。
6.2后勤服務公司負責負責變電站門窗(含卷簾門)、房屋滲漏、水暖、電氣管線、電纜溝和給排水管道等土建設施的維護、消缺;
7 施工單位和運行、檢修單位分界
7.1變電站工程整套啟動并帶負荷試運行24小時,經驗收組認定正常并簽署意見后,方可以移交,設備投運的交代記錄必須由設備運行檢修主人簽字認可。
7.2設備投運一個月內,施工部門應將所有設備資料(包括設備安裝記錄、調試報告、設計變更說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設備裝配制造圖、說明書以及專用工具、測試儀器、隨機備件等)進行整理、清點、列出清單,移交生產單位并經雙方簽字認可。
7.3新建變電站配線間隔的送出以主變保護測方向和設備資料移交為分界點。在主變帶負荷測方向之前,新間隔投運由施工單位負責;主變保護雖已帶負荷測方向正確,但設備資料未移交生產,送電前的準備工作由施工單位負責,由生產運行單位積極配合;主變保護測方向正確且設備資料已移交生產,送電前的準備工作由生產運行單位負責;
7.4新建、擴建、改造變電站投運一年內的設備消缺工作,由施工單位負責,生產運行單位配合。
7.5根據《建筑工程質量管理條例》要求,對于基建工程的屋面防水,有防水要求的衛(wèi)生間、房間、門窗及外墻面的滲漏,保修期限為五年;電氣管線、電纜溝和給排水管道、設備安裝及裝修工程的保修期限為二年?；üこ痰谋Ｐ奁?自工程竣工驗收合格之日起計算;
8 設備報廢退庫工作分工分界
8.1更換、檢修、技改拆換下的資產設備,經生技部批準后,由設備主人負責按規(guī)定程序辦理報廢手續(xù),并負責設備的拆除退庫工作,物資公司負責清點、接收和保管。
8.2設備安裝后的包裝附件,如電纜盤、包裝箱等,由施工單位負責運離現場辦理退庫手續(xù)。
8.3退運報廢設備的拆除費用,應從報廢處理資金中給予列支。
8.4設備安裝后的備品備件,由施工部門隨驗收報告、決算書等竣工資料移交生產管理部門,漏交、扣交、丟失的備品備件須按市場價在決算資金中予以扣除。
第7篇 醫(yī)院科室質量安全管理職責分工
醫(yī)院科室質量與安全管理職責分工
科室:
組長副組長醫(yī)療質量控制員病案質量控制員醫(yī)院感染管理員護理質量管理員
組長:由科主任擔任,為科室醫(yī)療質量與安全管理的第一責任人,全面負責科室醫(yī)療質量與安全管理工作。
副組長:配合組長工作,分管科室護理管理工作,負責醫(yī)療安全會議記錄本及醫(yī)療事故爭議登記本的記錄與保管。
醫(yī)療質量控制員:協(xié)助科主任制定本專業(yè)及科室sop,并有計劃開展修訂工作,負責本科室醫(yī)護人員的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風與職業(yè)道德、質量與安全意識教育及死亡病例討論記錄本、疑難、危重病例討論記錄本、非計劃再次手術/入院監(jiān)測本的記錄與保管。
病案質量控制員:分管科室病歷質量工作,嚴把病歷出口關,負責業(yè)務學習記錄本的日常記錄與保管。
醫(yī)院感染管理員:分管院感的上報、登記及管理,科室危急值上報、處理,各種應急預案的制定及落實工作的核查,并負責院內感染登記本的記錄與保管。
護理質量管理員:負責基礎護理、危重病人護理、安全管理、科室財產、藥品管理、護理書寫質控、急救器械、藥品、物品、消毒隔離質控。
第8篇 管理處維修職責劃分工作程序
管理處維修職責劃分及工作程序
一、各管理處除按崗位責任,做好設備使用維護及事故的應急處置外,原則上,下列級別的小修須在管理處這一級完成:
(一)水電設備類: 1、dn50及以下的閥門、水表更換(不涉及土建開挖);
2、檢查井蓋的購買及安裝; 3、dn25及以下水管破裂的小修及較為簡單的管道安裝; 4、屋頂水箱局部更換浮球閥、液位控制閥; 5、排水管疏通(公司疏通工應付不及時)及不涉及土建開挖和高空作業(yè)排水管維修更換; 6、開關電器(除總開關或母線聯(lián)絡開關)的更換; 7、標稱截面150m
第9篇 酒吧管理及部門分工
―club.bar的經營于管理
認識酒吧
酒吧一詞來源于英文“bar”,是昔日歐美國家水手、牛仔、商人及消磨時光或宣泄感情的地方。而現行的酒吧一般都是有鮮明的主題,同時具有各自的風格和特色?？腿丝梢栽诖藢で笠蝗藴\酌,三五小聚的暢快淋漓。
其行業(yè)特色的因素使得該行業(yè)的店鋪一般相對集中于星級飯店或形成一定氛圍的街面上。由于其營業(yè)時間的原因,酒吧業(yè)也成為城市夜生活不可或缺的元素,也是一個城市文化文明程度的直接反映。
在數百年的推演于變化中悄然走進人們的休閑生活,成為現代城市的一道文化風景,而娛樂業(yè)的高額利潤回報也成為一個階段內投資者所意向親睞的標靶,所以在這段時間內形形色色的各種酒吧也如同雨后春筍般的在一個個城市中接連涌現。然而在一般周期3-5個月的市場運作周期內,其投資的效果也就體現了出來為何自己的泣血之作原何門可羅雀,而可能就是鄰家的小店就能摩肩接踵。很多弄潮兒的迷茫也是促使我把總結的經驗付諸于紙端的主要原因。
市場的運營是不會因為你的停滯而等候的,與其被市場淘汰,還不如迎頭趕上,摒棄自己的過失,擦亮雙目,清醒頭腦。
有一個外國老頭的話送給你。
你就是太陽,你腹中有萬道光芒!――泰戈爾
根據bar的服務類型,服務方式和經營方式,可以分很多種,以下著重對娛樂型酒吧進行討論:
首先要承認酒吧的投資的高回報是仁者見仁、智者見智的高尚之舉,其方向性是絕對不會有問題的,那么任何一種投資的沖動長生后你要理智的去分析它:
1. 自己對于該工作投資的認識有多少
2. 自己能否全盤應付投資中產生的系列問題
3. 投資的可行性有多大
在以上問題你和你的合伙人分析過后就是接下來的分工問題
1. 總投資多少各股東間如何分配。
2. 每個股東得票職權劃分。
3. 選址。
4. 裝潢采購相應專業(yè)器材和用具。
5. 迅速組建副管理框架和人員培訓計劃。
6. 各部門推演。
7. 完善各部門職責和薪酬比例。
以下著重對以上問題進行相應敘述
首先是選址工作:
無論一個城市的環(huán)境因素如何,本行業(yè)的選址工作有二種形式
(1) 隨行就市:也就是針對于一個城市的文化和娛樂業(yè)相對集中的區(qū)域進行選擇和取舍,這種方式的好處就是能夠迅速占有一定的市場比例和份額。而這種選址要做好充足的資金準備和完美的營銷方案,以及完善的人力儲備,少了其中一項你可能馬上陷入到迷茫之中。
(2) 隨市成行:這種投資的方式是針對一個城市上午和社交娛樂活動相對集中的區(qū)域進行的,對于該種方式只要你有個清晰的思路和對自己的經營有個精準的定位就不會有什么太大的問題。而裝潢工作的要點主要體現應該在于內外兼?zhèn)?主次分明。
外部:燈光指引體系和泊車體系是重點,而門頭的燈光系統(tǒng)也是一個要點,這些問題都是決定客人對你初步認識的關鍵。
內部:門廳、吧臺、洗手間、座椅、燈光和音像系統(tǒng)就是內部的重點。
如果把投資平均分成5份,那么內外裝潢的合理比例就是3:2。
對于燈光指引系統(tǒng)可以利用泊車現場或城市規(guī)劃的現有環(huán)境來進行,一定要有主次分明的布局,多則亂,少則不明,這個工作如果能夠復合一個區(qū)域的城市規(guī)劃要求就一定要建立一個地標性系統(tǒng),如果能結合門頭的燈光系統(tǒng)那將會給客人以最佳的效果,也就能成為一個城市或區(qū)域的標志。
而泊車體統(tǒng)也是工作的一大重點,這步工作的要點是要有個清晰的泊車區(qū)、候客區(qū)和車輛流通規(guī)劃,這樣才不會給經營帶來很亂的現象
對于內部的門廳有以下要求
1. 復合傳統(tǒng)的風水流局的基礎上,加注一定的現代因素
2. 要有一個良好的咨客系統(tǒng)和候客區(qū)
3. 存包處要給人以信任感
4. 在內部客源穩(wěn)定的情況下,特殊服務人員可以在外休息
任何一個酒吧的裝潢要注意以下的事宜,也就是吧臺的布局和造型。
第10篇 環(huán)境保護組織分工管理制度范本
第一條廠部指定一名副廠長負責環(huán)境保護工作的組織領導,各副廠長按職責分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務的落實。
1、質量安全環(huán)保處是廠部下設的辦事機構,行使環(huán)境保護管理職能。
2、各車間主任負責有關環(huán)境保護業(yè)務的組織領導,技術員負責本單位的環(huán)境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內容。
2、生產運行處在生產調度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設施統(tǒng)一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。
3、技術發(fā)展處負責與有關單位一起協(xié)調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。
4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統(tǒng)一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機動工程處負責全廠節(jié)約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢” 噪聲的治理及工程安排。
6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。
7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。
8、質量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調各部門環(huán)境管理工作。
9、質量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。
10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應有的環(huán)境保護技術知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環(huán)保技術訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。
第11篇 某購物中心營銷活動策劃執(zhí)行流程分工管理制度
購物中心營銷活動策劃及執(zhí)行流程與分工管理制度
一、目的
建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。
二、適用范圍
本制度適用于z購物中心
三、主管責任人
營銷部
四、活動策劃及執(zhí)行流程
五、執(zhí)行部門與職責
(一)營銷部
1、全面主導活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;
2、負責活動合同或活動協(xié)議的簽訂;
3、負責外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;
5、負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;
6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;
7、負責活動前期宣傳及后期報導;
8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣
(二)營運部
1、全面主導、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;
2、負責活動期間與活動執(zhí)行公司關于活動流程等相關工作的對接;
3、負責活動現場指揮和管理;
4、負責突發(fā)事件的處理;
(三)物業(yè)服務部
1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;
(三)工程部
1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M行;
2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;
3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;
(四)行政部
1、負責活動物料或禮品的采購工作;
2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協(xié)調安全部進行布置及清場;
(四)安全部
1、負責活動現場的安全工作;
2、協(xié)助總經辦完成后勤保障工作;
3、負責停車場車流的引導;
4、負責設計安全問題的突發(fā)事件處理;
(五)保潔部
負責現場活動前后的保潔工作;
(六)全體
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統(tǒng)計;
六、活動策劃與執(zhí)行分工
活動策劃與執(zhí)行分工
項目內容完成時間責任人
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部
活動方案撰寫活動前28-29天營銷部
活動初稿提交活動前27天營銷部
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部
方案二稿提交活動前25天營銷部
方案立項審批活動前24天營銷部
活動專題會議活動前23天各部負責人
活動籌備 工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部
活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設計及制作設計活動前18天 制作完成活動前7天營銷部
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部
負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部
在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部
負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部
負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部
負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部
負責活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部
負責活動相關報批及備案活動前20天物業(yè)服務部
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部
舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部
負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦
負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協(xié)調安全部進行布置;活動前1天總經辦
活動安全預警方案/措施活動前3天安全部
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部
活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部
嘉賓邀約活動前8天各相關部門
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部
活動現場突發(fā)事件處理活動當天營運部
活動現場攝影活動當天營銷部
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部
嘉賓簽到及接待活動當天相關部門
現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部
車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部
現場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部
解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦
活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部
桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部
活動總結及評估活動結束當天營銷部
活動場地衛(wèi)生清潔活動結束當天保潔部
備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間
七、執(zhí)行時間--本制度自公布之日起執(zhí)行
zz商業(yè)管理有限公司
2022年試用版
第12篇 省中醫(yī)院教育處內部基礎管理分工
省中醫(yī)院教育處內部基礎管理分工
為了進一步加強教育處的內涵建設，促進處室各項工作規(guī)范化、科學化、可持續(xù)化管理和發(fā)展，經教育處辦公會議研究決定，處室內部基礎管理具體分工如下：
一、處室秘書：(z同志)
工作職責：
①負責處室內部基礎管理工作的檢查和質量控制工作。
②負責處室內務管理工作：處室安全、衛(wèi)生、領取辦公用品等工作。
③負責處室主要電話記錄和文件的收發(fā)，重大事宜及時匯報工作。
④負責處室電子檔案和文質檔案管理與歸檔工作。
⑤負責處室宣傳報導工作。
⑥負責處室會議在“一周安排”上的登記工作。
⑦負責處室財務的報銷，相關費用的發(fā)放等工作。
⑧負責處室文件材料的印刷，派車等辦公工作。
⑨負責處室主要會議場地安排、布置和人員通知工作。
二、處室宣傳員：(z同志)
工作職責：
①負責每月25號前做好處室重大工作在“杏苑報”等新聞媒體的宣傳報導工作。
②負責處室在醫(yī)院oa網上信息發(fā)布，本處與其他處室發(fā)布信息下載歸檔工作。
③負責處室在醫(yī)院外網上的信息發(fā)布，處室外網維護工作(每半月一次)。
④負責處室重大事宜的攝影和影像資料存檔工作。
⑤參加醫(yī)院相關部門組織的宣傳員工作會議，及時傳達醫(yī)院宣傳工作信息。三、處室考勤員：(z同志)工作職責：①負責指導全處同志規(guī)范填寫考勤記錄本。
②負責每月考勤記錄本上交，領取新的考勤記錄本工作。
③負責全處同志考勤，及時上報總支考勤員。
④負責發(fā)放全處同志的公休假票。
⑤參加醫(yī)院相關部門組織的考勤員工作會議，及時傳達醫(yī)院考勤工作信息。四、處室福利員：(z同志)
工作職責：
①負責做好工會、后勤、經管辦等相關部門發(fā)放的福利、獎金領取與發(fā)放工作。
②負責做好處室自辦福利分發(fā)工作。
③負責策劃處室集體活動，豐富處室業(yè)余文化生活。
④負責處室集體活動場所的聯(lián)系及各項準備工作。
五、處室印章管理員：
周密同志：分管“z省中醫(yī)院圖書館”印章和“南京中醫(yī)藥大學圖書館分館”印章;徐民民同志：分管“z省中醫(yī)院教育處”印章、“南京中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院教育處”印章;“z省中醫(yī)院學術委員會”印章;“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育委員會”印章、“z省中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育審核章”印章、“省中繼教”章、“崗位培訓”章、“學術活動”章、“進修錄取通知”章、“教育處”章。其中：陳理副處長：負責周密、徐民民同志所分管的印章審核工作;重大的人事推薦、對外交流等工作蓋章，報韓旭處長審批。
六、處室安全管理員;
z同志：負責圖書館的安全管理工作;王大壯同志：負責教育處、504、604等教室的安全管理工作;
七、處室檔案管理員：
丁一君同志：負責圖書館的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作;王大壯同志：負責教育處的各種文件、資料等檔案(含電子文檔)管理工作，同時負責教育處、圖書館的所有收文、發(fā)文登記工作。
八、處室財產管理員：
丁一君同志：負責圖書館的圖書、雜志、報紙、電腦、復印機、電話等設備和設施管理工作，同時負責相關各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作;王大壯同志：負責教育處的電腦、投影儀、復印機、傳真機、電話等設備和設施管理工作，同時負責教育處各抽屜、櫥柜、門等鑰匙的保管工作。
九、處室臨床一線聯(lián)系點分工：
z：內科 藥劑 機關
陳理：門診 外科 后勤
注：加強民主管理意識，自覺接受臨床一線醫(yī)務人員監(jiān)督，工作主動下沉，積極與一線溝通，每月至少聯(lián)系1次，相關問題及時向處長匯報，協(xié)商解決。
z省中醫(yī)院教育處
轉發(fā).分享
第13篇 高層住宅物業(yè)管理處內部管理職責分工
高層住宅項目管理處內部管理職責分工
基本原則:我公司在___項目設立___項目管理處,全權負責該小區(qū)的物業(yè)管理。根據精簡高效、垂直管理與橫向調控的原則,采用管理處主任負責下的二部(綜合管理部、保安部)、一中心(服務中心)的機構設置模式。
1.未來的業(yè)主委員會、物業(yè)公司、管理處主任共同構成管理處決策層,通過服務中心指揮協(xié)調和監(jiān)控。
2.服務中心負責接待受理、人事管理、財務管理、收費、檔案整理、社區(qū)文化及多種經營,并開展中介、便民服務,為廣大業(yè)主分憂解難、盡心服務。
3.保安部負責小區(qū)的值班巡邏、交通組織、消防和突發(fā)性事件處理等工作,并積極開展日常服務。
4.綜合管理部負責小區(qū)內衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及裝修管理、工程維修服務。
