配置管理制度(15篇)

配置管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)資源的有效分配和管理，旨在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 資源分類(lèi)與編碼：明確各類(lèi)資源的定義，建立統(tǒng)一的資源編碼體系。

2. 配置管理流程：定義資源的申請(qǐng)、審批、分配、使用、變更和回收等環(huán)節(jié)的具體步驟。

3. 權(quán)限控制：設(shè)定不同角色對(duì)資源配置的權(quán)限，確保資源使用的合規(guī)性。

4. 監(jiān)控與審計(jì)：定期對(duì)資源配置情況進(jìn)行檢查，以保證其合理性和效率。

5. 性能評(píng)估：通過(guò)指標(biāo)量化資源配置的效果，為優(yōu)化提供依據(jù)。

6. 策略制定：針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的資源配置策略。

包括哪些方面

1. 物理資源：如辦公設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料等，需要進(jìn)行采購(gòu)、維護(hù)和更新。

2. 人力資源：包括員工的招聘、培訓(xùn)、崗位分配和績(jī)效考核。

3. 軟件與技術(shù)資源：如信息系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)支持等，確保技術(shù)的高效利用。

4. 財(cái)務(wù)資源：預(yù)算編制、成本控制和財(cái)務(wù)管理。

5. 信息資源：數(shù)據(jù)管理、知識(shí)庫(kù)建設(shè)以及信息安全。

重要性

配置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)規(guī)范流程，減少資源浪費(fèi)，提升工作效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：明確權(quán)限，防止資源濫用，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 促進(jìn)協(xié)作：統(tǒng)一編碼和流程，便于部門(mén)間溝通與協(xié)作。

4. 支持決策：通過(guò)性能評(píng)估，為管理層提供決策依據(jù)。

5. 保障合規(guī)：符合行業(yè)規(guī)定和企業(yè)政策，確保合法經(jīng)營(yíng)。

方案

1. 建立完善的資源配置數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新資源狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)管理。

2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的配置管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保公平公正。

3. 定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工對(duì)配置管理制度的理解和執(zhí)行力。

4. 引入自動(dòng)化工具，如erp系統(tǒng)，自動(dòng)化處理資源配置相關(guān)事務(wù)，減輕人力負(fù)擔(dān)。

5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，定期評(píng)估和調(diào)整配置管理制度，保持其靈活性和適應(yīng)性。

配置管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全員參與，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

配置管理制度范文

第1篇 操作系統(tǒng)安全配置管理規(guī)定

1范圍

1.1為了指導(dǎo)、規(guī)范海南電網(wǎng)公司信息通信分公司信息系統(tǒng)的操作系統(tǒng)安全配置方法和日常系統(tǒng)操作管理,提高重要信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行維護(hù)水平,規(guī)范化操作,確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行,特制定本管理辦法。

1.2本辦法適用公司信息大區(qū)所有信息系統(tǒng)操作系統(tǒng)安全配置管理。主要操作系統(tǒng)包括:_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_系統(tǒng)等。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本規(guī)范的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本規(guī)范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本規(guī)范。

--中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例

--中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)家安全法

--中華人民共和國(guó)國(guó)保守國(guó)家秘密法

--iso27001標(biāo)準(zhǔn)/iso27002指南

--公通字[2007]43號(hào) 信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法

--gb/t 21028-2007 信息安全技術(shù) 服務(wù)器安全技術(shù)要求

--gb/t 20272-2006 信息安全技術(shù) 操作系統(tǒng)安全技術(shù)要求

--gb/t 20269-2006 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求

--gb/t 22239-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求

--gb/t 22240-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南

3支持文件

《it主流設(shè)備安全基線(xiàn)技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)

4操作系統(tǒng)配置管理責(zé)任

4.1操作系統(tǒng)安全配置管理的主要責(zé)任人員是系統(tǒng)管理員,負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)進(jìn)行安全配置。

4.2對(duì)于終端計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的安全配置,應(yīng)由終端管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行配置,或者在終端管理員指導(dǎo)下進(jìn)行配置。

4.3系統(tǒng)管理員和終端管理員應(yīng)定期對(duì)所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)的配置、終端計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的配置進(jìn)行安全檢查或抽查。

4.4系統(tǒng)管理員和終端管理員負(fù)責(zé)定期對(duì)所管轄的服務(wù)器和終端計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)安全配置的變更管理,變更應(yīng)填寫(xiě)配置變更申請(qǐng)表。

4.5系統(tǒng)管理員和終端管理員負(fù)責(zé)定期對(duì)所管轄的服務(wù)器和終端計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)安全配置方法的修訂和完善,由信息安全管理員對(duì)操作系統(tǒng)安全配置修訂進(jìn)行規(guī)范化和文檔化,并經(jīng)審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。

5操作系統(tǒng)安全配置方法

5.1操作系統(tǒng)的安全配置規(guī)范應(yīng)該根據(jù)不同的操作系統(tǒng)類(lèi)型,不同的應(yīng)用環(huán)境及不同的安全等級(jí),結(jié)合信息系統(tǒng)和終端安全特性,制定合適的操作系統(tǒng)安全配置,以采取合適的安全控制措施。

5.2根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際情況,在總體安全要求的前提下,操作系統(tǒng)的安全配置應(yīng)滿(mǎn)足《it主流設(shè)備安全基線(xiàn)技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)文件中對(duì)_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_等最低安全配置要求的基礎(chǔ)上可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。

5.3操作系統(tǒng)安全配置方法應(yīng)該根據(jù)技術(shù)發(fā)展和信息系統(tǒng)實(shí)際發(fā)展情況不斷修訂和完善。

6附則

6.1本辦法由海南電網(wǎng)公司信息通信分公司負(fù)責(zé)解釋。

6.2本規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。

第2篇 勞務(wù)配置管理員工作崗位職責(zé)

本文系勞務(wù)配置管理員的具體崗位職責(zé),希望大家從這篇?jiǎng)趧?wù)配置管理員崗位職責(zé)中能有所收獲。

1、負(fù)責(zé)分包方施工隊(duì)伍的信息收集工作。

2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù),并完善用工手續(xù)。

3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項(xiàng)目部的分包方施工隊(duì)伍。

4、協(xié)助各項(xiàng)目部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理工作。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)分包方施工隊(duì)伍的考評(píng)和驗(yàn)證工作,并編制《合格分包方名錄》。

6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第3篇 工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

1、部長(zhǎng)為部門(mén)安全工作第一責(zé)任人,主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人,運(yùn)行科長(zhǎng)為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

3、部門(mén)設(shè)專(zhuān)職安全員一名,在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

4、各運(yùn)行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員,負(fù)責(zé)協(xié)助專(zhuān)職安全員工作。兼職安全員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),其中楊樹(shù)俠負(fù)責(zé)部門(mén)所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂(lè)負(fù)責(zé)部門(mén)所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對(duì)穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí),必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

6、專(zhuān)職安全員在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門(mén)安全工作檢察,作好記錄,對(duì)于安全隱患,報(bào)部長(zhǎng)安排具體整改,專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改情況,并及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)。

7、對(duì)于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備,存在隱患的,要盡快安排維修,專(zhuān)職安全員填寫(xiě)安全維修工作單,并經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn),執(zhí)行人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運(yùn)行科長(zhǎng)反映,當(dāng)班能解決的,由運(yùn)行科長(zhǎng)直接安排,當(dāng)班不能解決的由運(yùn)行科長(zhǎng)作好記錄,并及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長(zhǎng)反映。

第4篇 中學(xué)消防設(shè)施器材配置管理維護(hù)保養(yǎng)制度

中學(xué)消防設(shè)施、器材配置、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度

一、學(xué)校的消防器材配置、維修和管理由總務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé),要對(duì)全校消防設(shè)施器材建立完整的電子檔案,消防設(shè)施器材的配置、維修器材必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、學(xué)校新建樓體必須按消防安全設(shè)計(jì)要求配置符合國(guó)家規(guī)定的消防設(shè)施、器材。

三、學(xué)校消防器材、設(shè)施由專(zhuān)人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理,并應(yīng)將其數(shù)量、狀況、位置記錄在冊(cè),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,保證其完好有效性。

四、任何單位、個(gè)人不得損壞或擅自挪用、拆除消防設(shè)施和器材;不得埋壓、圈占消火栓;未經(jīng)同意,嚴(yán)禁非火警使用消火栓;不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。

五、各駐校經(jīng)營(yíng)單位、各建筑工地,必須按規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材并負(fù)責(zé)管理、維護(hù),確保完好有效。

第5篇 某小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定

小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定

1.0目的

科學(xué)合理配置消防器材,確保緊急狀態(tài)下,管理處、小區(qū)能夠?qū)嵤┳跃?保證業(yè)戶(hù)生命、財(cái)產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于管理處消防器材的配置及使用管理。

3.0職責(zé)

3.1管理處主任是小區(qū)消防器材配置及使用管理的第一責(zé)任人。

3.2理處安全主管是小區(qū)消防器材配置及使用管理的具體落實(shí)者、管理者、檢查者。

3.3各崗位的消防器材由當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)、保管工作。

4.0內(nèi)容:

4.1消防器材配置時(shí)間要求:小區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收到業(yè)主入伙期,管理處主任及安全主管應(yīng)視小區(qū)實(shí)際情況將消防器材配置到位。

4.2消防器材配置場(chǎng)所

4.2.1消防監(jiān)控中心。

4.2.2公共場(chǎng)所類(lèi):小區(qū)保安崗廳、停車(chē)場(chǎng)出入崗廳。管理處辦公室、員工宿舍、廚房、倉(cāng)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))。

4.2.3設(shè)施設(shè)備房類(lèi):電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓配電室、低壓配電室、水泵房、泳池機(jī)房、其它強(qiáng)弱電房。

4.3消防器材配置數(shù)量及存放位置。

4.3.1消防監(jiān)控中心。消防頭盔2頂,防毒面具6個(gè),口罩6個(gè),消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。

4.3.1.1存放位置:干粉滅火器,易取,懸掛墻壁(或?qū)Ｓ脺缁鹌飨渲梅?其它用專(zhuān)用的消防器材柜存放。

4.3.2小區(qū)消防監(jiān)控中心、保安崗廳、停車(chē)場(chǎng)出入崗廳,4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共6個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.3電梯機(jī)房7間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共14個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.4發(fā)電機(jī)房:4公斤abc干粉滅火器2罐/間。共2個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.5高、低壓配電室:4公斤abc干粉滅火器4罐/間,共4個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.6水泵房2間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共4個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.7管理處辦公室:4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.8員工宿舍6間:4公斤abc干粉滅火器1罐/間,共6個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.9廚房、倉(cāng)庫(kù):4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.10地下車(chē)庫(kù):4公斤abc干粉滅火器,共10個(gè);存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.11管理處需購(gòu)置以下消防器材:

4公斤手提式abc干粉滅火器總共50個(gè)。消防頭盔2頂,防毒面具6個(gè),口罩6個(gè),消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,長(zhǎng)消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。

4.4日常管理

4.4.1消防器材由管理處統(tǒng)一管理。

4.4.2所有消防設(shè)施、設(shè)備、器材均是消防應(yīng)急使用,嚴(yán)禁在非緊急狀態(tài)下使用或挪作他用。

4.4.3特殊情況需使用消防器材的須由管理處主任審批方可使用。

4.4.4配置的消防器材由存放地點(diǎn)的值班人員進(jìn)行日常管理。

4.4.5公共場(chǎng)地、樓層、停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))消防器材由安全主管(或?qū)Ｂ毾绬T)每月全面巡視檢查一遍,相關(guān)記錄記在消防器材檢查記錄上。

4.4.6檢查發(fā)現(xiàn)有損耗或失效的滅火器材及時(shí)上報(bào)更換。

4.4.7消防工程維修員每月至少一次對(duì)所有消防設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

第6篇 某小區(qū)管理處消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)管理處消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)

為加強(qiáng)小區(qū)消防自救能力,各管理處、值班室、設(shè)備房、消防控制中心必須配備必要的消防器具。

1.消防中心或小區(qū)治安辦公室應(yīng)配備以下設(shè)備,并以專(zhuān)柜安放,設(shè)專(zhuān)人管理。

(1)4kg1211手提式滅火器4個(gè);

(2)消防扳手2把;

(3)消防斧2把;

(4)消防頭盔10頂;

(5)防毒面具5個(gè);

(6)口罩10個(gè);

(7)救生繩1套;

(8)備用水帶、水槍2套;

(9)鐵撬桿2支;

(10)鐵鍬、消防桶、斗車(chē)、沙袋若干,由管理處主任確定配備數(shù)量,指定易取地點(diǎn)存放。

2.屋村各值班點(diǎn)設(shè)備房配備消防器具

2kg1211手提式滅火器不少于2個(gè)。

3.使用管理制度

(1)屋村所有消防設(shè)施、設(shè)置,是為消防應(yīng)急時(shí)間,嚴(yán)禁在非緊急情況下使用;

(2)配備的消防器具由安裝地點(diǎn)的值班員管理,由管理處安全員每月定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng);

(3)嚴(yán)格遵守消防器材使用規(guī)范進(jìn)行操作使用。

第7篇 房屋租賃平臺(tái)配置部工作管理規(guī)范

房屋租賃平臺(tái)配置部工作管理規(guī)范

1、目的

為加強(qiáng)部門(mén)管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)員工責(zé)任感與主人翁精神,根據(jù)本部門(mén)的工作性質(zhì)特制訂本辦法。

2、術(shù)語(yǔ)和定義

本辦法所指“安裝”包括家具、家電及窗簾等配置物料的運(yùn)送和安裝。

3、工作職責(zé)

3.1具體工作流程

3.1.1租客退房后,空房鑰匙經(jīng)物業(yè)管理員交由配置部;

3.1.2配置部需與招商部在現(xiàn)場(chǎng)共同勘查后,商議該房是否需要清理舊家具、翻新及配置;

3.1.3勘查空房時(shí)有義務(wù)檢查房?jī)?nèi)燈具、水龍頭及其他原有固件的使用情況,及時(shí)向物業(yè)管理員報(bào)修;

3.1.4經(jīng)與招商部商議后確定為原裝房的空房,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員安排保潔后,招商部接手招租帶看。

3.1.5經(jīng)與招商部商議后確定要清理舊家具的空房,為加快翻新工作的開(kāi)展,應(yīng)盡快安排車(chē)輛和人手到現(xiàn)場(chǎng)清理。為控制成本,舊家具的清理應(yīng)遵循少次多量的原則。

3.1.6經(jīng)與招商部商議后確定要翻新及配置的空房,原則上配置工作按照“清理舊家具→安裝家電→安裝家具→配置床墊→安裝窗簾→裝飾”的順序進(jìn)行。

3.1.7空房配置完成,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員安排清潔后,招商部接手招租帶看。此前該房不得出租,房門(mén)鑰匙由配置部暫管。對(duì)暫時(shí)交由配置部使用的鑰匙必須做好保管和使用登記工作。

3.2原則上規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)的安裝工作必須配備一個(gè)以上配置部人員在場(chǎng)監(jiān)督。

3.3如房間已有租客入住,進(jìn)場(chǎng)安裝前必須聯(lián)系租客,獲得租客同意后再進(jìn)場(chǎng)安裝。

3.4安裝熱水器及空調(diào)等家電時(shí),在場(chǎng)配置專(zhuān)員必須根據(jù)每個(gè)房間實(shí)際情況指導(dǎo)家電安裝位置,并在安裝完成后到場(chǎng)驗(yàn)收和清走大件垃圾;家具安裝完成后,配置專(zhuān)員必須到場(chǎng)驗(yàn)收并根據(jù)實(shí)際房型調(diào)整家具擺放位置。

3.5如無(wú)特殊情況,配置安裝完成后必須鎖好房門(mén)(特殊情況下可委托安裝師傅鎖門(mén))以免配置丟失。

3.6配置安裝完成后必須由配置部人員在一個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收。

4、工作權(quán)限

4.1配置部人員出外勤前必須在前臺(tái)登記外出事由與返崗時(shí)間。

4.2不得利用工作時(shí)間辦私事,不分內(nèi)外勤。

4.3工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)肅工作作風(fēng),杜絕懶散和拖拉現(xiàn)象。

4.4工作事項(xiàng)由主管安排,聯(lián)系供應(yīng)商洽談等事宜由主管決定。

4.5需要部門(mén)經(jīng)理簽字的單據(jù)由主管簽名,如報(bào)銷(xiāo)單、請(qǐng)假單、用車(chē)申請(qǐng)單等單據(jù)。

第8篇 某項(xiàng)目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)

住宅類(lèi)型 服務(wù)等級(jí) 配置人均面積m2/人(r1) 人員配備調(diào)整系數(shù)(r)2

高層一級(jí) 19001.5

高層二級(jí)2200 1.5

注:1、項(xiàng)目人員配置數(shù)=項(xiàng)目面積+r1+(50000-項(xiàng)目面積)+10000×r2

2、所得人數(shù)按四舍五入計(jì)算

3、入住、裝修期可在定編基礎(chǔ)上上浮15%

4、商務(wù)樓及單體樓可上浮50%(30000m2以下)

5、容積率在3.0以下可適當(dāng)上浮5%

二、管理人員配置

1、主任1人(20萬(wàn)m2以上設(shè)主任助理)

2、客服主管1人(8萬(wàn)m2以上)

3、保安隊(duì)長(zhǎng)1人

4、維修主管1人(小區(qū)業(yè)主在800戶(hù)以上,50000m2以上寫(xiě)字樓

三、其它人員配置

1、客戶(hù)助理:按每人300戶(hù)業(yè)主計(jì),超過(guò)300不足600按每增加100以上增加1人,依此類(lèi)推

2、維修人員:80000m2以下設(shè)3人(含班長(zhǎng)),8萬(wàn)--10萬(wàn)設(shè)4人(設(shè)主管);10萬(wàn)以上每增加3萬(wàn)m2增加1人;

3、保潔人員:每10000m2配置1人,設(shè)班長(zhǎng)1人,商務(wù)樓每5000m2配置1人;

4、綠化人員:按建筑面積8萬(wàn)m2(或800戶(hù)業(yè)主)配置1人,20萬(wàn)m2--30萬(wàn)m2設(shè)班長(zhǎng)1人,30萬(wàn)m2以上設(shè)主管1人,容積率小于3.5以下可增加設(shè)1人。

第9篇 配置管理高級(jí)工程師崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)配置管理平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)。

2.負(fù)責(zé)clearcase,clearquest,vss等配置管理工具建設(shè)和維護(hù)。

3.負(fù)責(zé)配置管理流程設(shè)計(jì)及維護(hù)。

第10篇 《智能變電站配置文件管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)

在和風(fēng)旭日、花開(kāi)似錦的夏初,由國(guó)家電網(wǎng)公司主辦、山東省電力調(diào)度中心承辦的“智能變電站配置管控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)議”順利召開(kāi)。2022年5月18日,國(guó)調(diào)中心、中國(guó)電科院、華北分中心、華東分中心、各省調(diào)單位及各電科院、各設(shè)備制造廠家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,匯聚濰坊共同商議和制定智能變電站配置文件管控領(lǐng)域的方針和藍(lán)圖。傳統(tǒng)站向智能站的變革是一個(gè)大的技術(shù)跨越,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和制度也在不斷積累,各方領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家就目前智能站在建設(shè)和運(yùn)維階段面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)籌備和組織了更為完善的方案,會(huì)議就智能變電站配置文件管理規(guī)定、智能變電站配置文件運(yùn)行管理模塊技術(shù)規(guī)范、智能變電站繼電保護(hù)配置工具技術(shù)規(guī)范三個(gè)方向的意見(jiàn)稿編制情況做了總結(jié),對(duì)意見(jiàn)稿具體內(nèi)容作了深刻討論,確定了智能變電站運(yùn)維階段的各種配置文件及工具的新規(guī)范。會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家討論并明確了各部門(mén)間職能和相互的協(xié)作關(guān)系與協(xié)作方式,明確和規(guī)范了各種文件(scd文件、icd文件、cid文件、過(guò)程層實(shí)例化配置文件cpid)的管理方式,為提升智能站調(diào)度運(yùn)行和運(yùn)行維護(hù)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)配置文件的一致性、合法性、有效性等維度做出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化的要求,為智能變電站安全可靠的運(yùn)行提供了技術(shù)層面和制度層面的支撐。會(huì)議對(duì)智能變電站二次裝置尤其是保護(hù)裝置的內(nèi)部參數(shù)配置文件的管理模式進(jìn)行了深入的討論,基本確定了與軟件版本功能相關(guān)的內(nèi)部參數(shù)配置文件與scd、cid、cpid等工程相關(guān)的配置文件要解耦的要求,這為解決智能變電站的運(yùn)行檢修工作過(guò)度依賴(lài)設(shè)備廠家的問(wèn)題有重要意義。隨著會(huì)議的順利進(jìn)行,三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)也基本確定下來(lái),《智能變電站配置文件管理規(guī)定》明確了智能變電站各種配置文件的管理總則,為各運(yùn)行單位開(kāi)展智能變電站的配置文件管控提供了方向和準(zhǔn)則?！吨悄茏冸娬九渲梦募\(yùn)行管理模塊技術(shù)規(guī)范》將是各運(yùn)行單位建設(shè)智能變電站配置文件運(yùn)行管理平臺(tái)的技術(shù)指導(dǎo)原則,《智能變電站二次系統(tǒng)配置工具技術(shù)規(guī)范》的發(fā)布將解決目前各廠家和設(shè)計(jì)院scd配置工具不兼容不一致的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)制度的逐步完善也顯示著智能變電站正一步步向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,智能變電站作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)將真正能夠支撐起智能電網(wǎng)的建設(shè)工作。

第11篇 中石化安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控配置管理規(guī)定

1總則

1.1本規(guī)定所稱(chēng)“安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)”,主要包括視頻監(jiān)控設(shè)施、單體錄像設(shè)施和衛(wèi)星定位裝置等3類(lèi)。

1.1.1視頻監(jiān)控設(shè)施。具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機(jī)控制、集中顯示和記錄保存等五項(xiàng)基本功能,主要用于監(jiān)控永久、固定式生產(chǎn)裝置和場(chǎng)所。

1.1.2單體錄像設(shè)施。具有方便拆裝、移動(dòng)監(jiān)控等特點(diǎn),主要用于監(jiān)控臨時(shí)、流動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。

1.1.3衛(wèi)星定位裝置。具有24小時(shí)不間斷跟蹤監(jiān)控功能,主要用于監(jiān)控機(jī)動(dòng)車(chē)輛、船舶等特種移動(dòng)設(shè)備。

1.2本規(guī)定適用于總部機(jī)關(guān)部門(mén)、事業(yè)部(專(zhuān)業(yè)公司),各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、控股公司(以下統(tǒng)稱(chēng)企業(yè))。

2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1各企業(yè)是安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)本企業(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),以及系統(tǒng)運(yùn)行和日常維護(hù)管理等工作。

2.2事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司、專(zhuān)業(yè)公司分別是板塊(行業(yè))安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的管理主體,負(fù)責(zé)制定板塊(行業(yè))實(shí)施細(xì)則和建設(shè)規(guī)劃,確保板塊(行業(yè))安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備到位、監(jiān)控有效。

2.3總部和企業(yè)信息管理部門(mén)分別是同級(jí)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)主管部門(mén),負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維、保障等日常管理等項(xiàng)工作。

2.4總部和企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)分別是同級(jí)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),具體負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)視點(diǎn)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),以及事故后錄像分析等工作。

3基本原則

3.1同步建設(shè)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)主體生產(chǎn)設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步開(kāi)工、同步驗(yàn)收投用。

3.2資源共享、優(yōu)先投用原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際,做到網(wǎng)絡(luò)共用、平臺(tái)共享和優(yōu)先投用。

3.3全覆蓋、無(wú)盲區(qū)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置應(yīng)達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域全面覆蓋,重大作業(yè)全程跟蹤,關(guān)鍵部位全角攝錄,監(jiān)控掃描不留盲區(qū)等功能。

3.4分步實(shí)施、重點(diǎn)優(yōu)先原則。

3.4.1各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司和專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際,合理確定安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)和階段目標(biāo),并分步實(shí)施,確保重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象優(yōu)先投用。

3.4.2在當(dāng)前視頻監(jiān)控系統(tǒng)尚未完全覆蓋的情況下,應(yīng)重視發(fā)揮單體錄像設(shè)施的作用,確保重點(diǎn)場(chǎng)所、大型機(jī)組、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。

4監(jiān)控范圍

4.1以下范圍均應(yīng)列為視頻監(jiān)控對(duì)象,并做到全過(guò)程、不間斷監(jiān)控。

4.1.1工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電和起重作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.2鉆井作業(yè)、井下(試油氣)作業(yè)、測(cè)井作業(yè)等野外油氣專(zhuān)業(yè)施工,以及各類(lèi)工程建設(shè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.3煉化企業(yè)工廠圍墻以?xún)?nèi)生產(chǎn)運(yùn)行、施工作業(yè)、日常巡檢、停產(chǎn)檢修等生產(chǎn)活動(dòng)。

4.1.4銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)圍墻以?xún)?nèi)正常運(yùn)行、施工作業(yè)和日常巡檢等活動(dòng);加油加氣站正常營(yíng)業(yè)區(qū)域。

4.1.5高含硫化氫氣田所轄全部生產(chǎn)區(qū)域;油田企業(yè)各類(lèi)油氣集輸場(chǎng)站,以及油氣生產(chǎn)井井場(chǎng)等。

4.1.6放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)庫(kù)房(庫(kù)區(qū)),以及各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房(庫(kù)區(qū))。

4.1.7海洋鉆井作業(yè)平臺(tái),海(水)上油氣生產(chǎn)、作業(yè)平臺(tái)。

4.2汽車(chē)吊、橋(梁)式吊、龍門(mén)吊、塔式吊等起重設(shè)備均應(yīng)安裝單體錄像設(shè)施,全過(guò)程、不間斷監(jiān)控起重作業(yè)。

4.3各類(lèi)放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)和危化品專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛,客運(yùn)車(chē)輛,大型特種運(yùn)輸(施工)車(chē)輛,以及各類(lèi)運(yùn)輸(施工)船舶均應(yīng)安裝衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控設(shè)施。

5監(jiān)控技術(shù)要求

5.1企業(yè)應(yīng)建立安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺(tái),統(tǒng)一管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)。管理平臺(tái)應(yīng)與安全管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)接。

5.2攝錄點(diǎn)布置應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)區(qū)域、機(jī)組、崗位、部位、人員和環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素確定,做到優(yōu)先重點(diǎn)、兼顧全面。以下3類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)部位應(yīng)優(yōu)先安裝:

5.2.1關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵物品和關(guān)鍵崗位。

5.2.2操作頻繁區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)疊加區(qū)、故障易發(fā)區(qū)和事故多發(fā)區(qū)。

5.2.3無(wú)人值守區(qū)、人員禁入?yún)^(qū)、人員密集區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)。

5.3視頻監(jiān)控設(shè)施和單體錄像設(shè)備應(yīng)能滿(mǎn)足場(chǎng)所本質(zhì)安全需要,避免因此而增加(大)事故隱患或風(fēng)險(xiǎn)程度。

5.3.1防火防爆場(chǎng)所應(yīng)選用防爆型視頻監(jiān)控設(shè)施和錄像設(shè)備。

5.3.2海(水)上平臺(tái)視頻監(jiān)控設(shè)施應(yīng)具有異地備份(存貯)圖像記錄的功能。

5.3.3視頻監(jiān)控設(shè)施設(shè)計(jì)與安裝應(yīng)滿(mǎn)足防雷接地要求。

5.4安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)選用云臺(tái)攝像機(jī),確保實(shí)現(xiàn)多角度攝錄和自動(dòng)歸位;攝像機(jī)應(yīng)安裝在最佳觀察位置,以有效發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。

5.5安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)配套圖像存儲(chǔ)設(shè)備,以存貯各臺(tái)攝像機(jī)圖像記錄。

5.5.1圖像記錄應(yīng)能顯示攝像機(jī)編號(hào)、攝錄日期與攝錄時(shí)間,并具有防篡改功能。

5.5.2一般圖像記錄應(yīng)能保存7×24小時(shí),關(guān)鍵部位(崗位)圖像記錄應(yīng)能保存30×24小時(shí)。

5.6安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)宜采用主動(dòng)監(jiān)視方式,并與氣體、火災(zāi)、周界(入侵)等報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。即一旦發(fā)生異常狀態(tài),報(bào)警系統(tǒng)可自動(dòng)調(diào)動(dòng)攝像機(jī)攝錄,并在相關(guān)監(jiān)視器中自動(dòng)彈出報(bào)警區(qū)域圖像。

5.7安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備圖像跟蹤、越界報(bào)警等智能化功能。

6其他要求

6.1發(fā)生人身傷害、火災(zāi)爆炸等安全生產(chǎn)事故,事故場(chǎng)所應(yīng)向事故調(diào)查小組提交事故現(xiàn)場(chǎng)錄像。

6.2安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與使用情況,由安全部門(mén)納入定期考核。監(jiān)控系統(tǒng)凡逾期未建成者,或監(jiān)控范圍達(dá)不到“無(wú)盲區(qū)、全覆蓋”要求者,或管理存在較大問(wèn)題者,一律在安全管理考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第12篇 安全管理機(jī)構(gòu)配置人員配備管理制度

1、為加強(qiáng)本廠安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 。小組成員由廠長(zhǎng) 安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 安全員組成。組長(zhǎng):企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書(shū),并且掌握安全管理工作,熟悉事故、事件的調(diào)查技術(shù))

2、安全科(安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室),配備相應(yīng)的安全管理人員并文件任命安全科長(zhǎng)和相應(yīng)人員。

3、主要負(fù)責(zé)人和任命的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并取得相應(yīng)安全資格證書(shū),具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

4、任命的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能隨意更改,如需變更應(yīng)經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并重新任命。

第13篇 稅務(wù)制式服裝配置管理崗位職責(zé)要求

a崗

1、在處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅務(wù)制式服裝管理辦法,制定全系統(tǒng)稅務(wù)工作人員制式服裝管理實(shí)施辦法;

3、負(fù)責(zé)擬定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)稅務(wù)制服的配發(fā)工作;

5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

車(chē)輛管理或其他崗位人員不在崗時(shí),負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

第14篇 車(chē)輛配置管理崗位職責(zé)要求

a崗

1、在處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車(chē)輛管理相關(guān)法律、規(guī)章、制度,制定全系統(tǒng)車(chē)輛配備管理辦法;

3、負(fù)責(zé)擬定全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)和車(chē)輛配置計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)車(chē)輛編制和配備管理工作;

5、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

b崗

稅務(wù)服裝管理或其他崗位人員不在崗時(shí),負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

第15篇 小區(qū)清潔人員配置員工管理制度

小區(qū)清潔人員配置、員工管理

1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔工作范圍 ,乙方將為小區(qū)的清潔人員作如下配置:

(1) 主管 名。具有4年以上清潔工作經(jīng)驗(yàn)(期間有2年擔(dān)任主管職務(wù)),對(duì)甲級(jí)商廈的清潔有深入了解,能說(shuō) 話(huà)和話(huà)與客戶(hù)溝通并解決投訴;分配保潔員工作,監(jiān)管工作進(jìn)程及保證提升清潔水準(zhǔn)。

(2) 班長(zhǎng)名。對(duì)甲級(jí)商廈的清潔有一定的了解,有2年以上清潔工作經(jīng)驗(yàn),能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。

(3) 保潔員 名。經(jīng)專(zhuān)業(yè)清潔培訓(xùn),有良好職業(yè)道德和責(zé)任心。

(4) 技工組成員名。經(jīng)專(zhuān)業(yè)清潔培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。

(5) 機(jī)動(dòng)組人員名?？伸`活調(diào)動(dòng)工作崗位,協(xié)助進(jìn)行大洗清潔,有員工休例假或年假時(shí)可暫代其工作崗位。

(6)小區(qū)外墻清潔由乙方工程部負(fù)責(zé)完成(注 :公司常備高質(zhì)素的專(zhuān)業(yè)高空清潔作業(yè)隊(duì),并配備齊全的機(jī)械設(shè)備。公司受市勞動(dòng)局委托為有關(guān)人員進(jìn)行高空清潔作業(yè)培訓(xùn)、考核及頒發(fā)上崗證明)。

(7)保潔時(shí)間:上午7:00至下午6:00時(shí)

2. 員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管

(1)在甲方要求下,乙方必須呈交一份詳細(xì)員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號(hào)碼、工作地點(diǎn),以便識(shí)別。

(2)所有員工在小區(qū)內(nèi)執(zhí)行清潔工作時(shí),必須統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整潔。必須在指定地方存放簽名記錄冊(cè)。

(3)乙方應(yīng)確保在小區(qū)內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:

①除工作上需要或事前已獲批準(zhǔn),在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁擅自進(jìn)入小區(qū)內(nèi)不屬乙方清潔的地方,或從事任何與小區(qū)清潔項(xiàng)目相抵觸的工作;

② 損壞小區(qū)設(shè)施及不適當(dāng)使用甲方所提供的設(shè)備;

③ 賭博、盜竊或任何違法犯罪行為;

④ 打斗或行為不檢,騷擾或妨礙公共秩序;

⑤ 當(dāng)值時(shí)酗酒,粗言穢語(yǔ);

⑥ 作危害本身或其他人的行為,對(duì)小區(qū)內(nèi)的財(cái)物造成損壞;

⑦ 不遵從甲方指令。

(4)所有清潔員工,包括主管、班長(zhǎng)及普通員工全部由乙方直接聘用,甲方不須為這些員工作任何責(zé)任上的承擔(dān)。

(5) 制定保潔人員崗位制度,教育員工遵守小區(qū)的各項(xiàng)管理制度,愛(ài)護(hù)小區(qū)各種設(shè)施,注意節(jié)約用水、用電。

3. 緊急服務(wù)

緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機(jī)械,如遇臺(tái)風(fēng)、水浸或其他不可抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必須依照甲方的要求,隨時(shí)調(diào)派足夠員工到場(chǎng)協(xié)助工作,同時(shí)甲方應(yīng)支付給乙方因該項(xiàng)緊急服務(wù)所需的開(kāi)支,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每小時(shí) 元。