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崗位職責是什么
經營副總是企業(yè)中關鍵的高級管理職位，主要負責協(xié)助總經理實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的日常運營高效、有序，并推動業(yè)務發(fā)展。
崗位職責要求
1. 具備深厚的商業(yè)洞察力，能準確把握市場動態(tài)和行業(yè)趨勢。
2. 擁有優(yōu)秀的領導能力，能夠激勵和指導團隊達成目標。
3. 熟悉企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，包括財務管理、市場營銷、人力資源等。
4. 能夠制定并執(zhí)行有效的業(yè)務策略，提高公司盈利水平。
5. 具備良好的溝通協(xié)調能力，能與各部門、合作伙伴及客戶建立良好關系。
6. 善于分析問題，具備解決復雜商業(yè)問題的能力。
崗位職責描述
經營副總的角色是多維度的，既要作為戰(zhàn)略制定者，參與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的設定，又要作為執(zhí)行者，確保各項策略落地。他們需要密切關注市場變化，為公司的發(fā)展方向提供建議，同時也要處理日常運營中的各種挑戰(zhàn)，如優(yōu)化流程、提高效率、控制成本等。此外，他們還需協(xié)調內部資源，提升團隊凝聚力，促進各部門間的協(xié)作，以實現企業(yè)的整體目標。
有哪些內容
1. 制定與執(zhí)行公司戰(zhàn)略：參與構建企業(yè)戰(zhàn)略藍圖，明確業(yè)務目標，制定實施計劃，并監(jiān)控執(zhí)行進度。
2. 財務管理：負責預算編制、成本控制、財務報告等工作，確保公司的財務健康。
3. 市場拓展：研究市場，識別新的商業(yè)機會，制定營銷策略，推動銷售增長。
4. 人力資源管理：參與招聘、培訓、績效評估等人力資源工作，打造高效團隊。
5. 內部運營優(yōu)化：評估并改進業(yè)務流程，提升運營效率，降低風險。
6. 風險管理：識別潛在的業(yè)務風險，建立風險防范機制，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。
7. 客戶關系管理：維護與重要客戶的關系，解決客戶問題，提升客戶滿意度。
8. 協(xié)調溝通：協(xié)調內部部門間的工作，與外部合作伙伴保持良好溝通，確保信息暢通。
9. 項目管理：主導重要項目的執(zhí)行，確保項目按時、按質完成。
10. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)運營符合相關法律法規(guī)，避免法律風險。
經營副總的角色至關重要，他們需要在戰(zhàn)略與執(zhí)行、內部與外部、創(chuàng)新與穩(wěn)健之間找到平衡，通過精準的決策和高效的執(zhí)行力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。
經營副總崗位職責范文
第1篇 經營副總裁崗位職責
經營副總裁 職位信息
1、協(xié)助區(qū)域總裁進行所轄區(qū)域公司的經營管理;
2、協(xié)助區(qū)域總裁落實集團提出的區(qū)域公司發(fā)展目標、提升公司業(yè)績;
3、協(xié)助區(qū)域總裁制定或調整區(qū)域公司經營計劃、 投資決策、預算管理與激勵機制;
4、協(xié)助區(qū)域總裁進行內外部資源整合與維護,保障區(qū)域內資源獲取、開發(fā)和有效經營;
5、協(xié)助總裁統(tǒng)領區(qū)域團隊,在打造團隊整體戰(zhàn)斗力的同時培養(yǎng)和發(fā)展下屬;
6、具備豐富的土地獲取、融資、工程管理經驗。
任職要求:
1、45 歲以下,專業(yè)不限,本科以上學歷;
2、具有5年以上標桿企業(yè)區(qū)域總或城市總經理及以上崗位經歷,有沖勁、懂經營、會管理;
3、具有成功管理案例和一定的社會資源。 職位信息
1、協(xié)助區(qū)域總裁進行所轄區(qū)域公司的經營管理;
2、協(xié)助區(qū)域總裁落實集團提出的區(qū)域公司發(fā)展目標、提升公司業(yè)績;
3、協(xié)助區(qū)域總裁制定或調整區(qū)域公司經營計劃、 投資決策、預算管理與激勵機制;
4、協(xié)助區(qū)域總裁進行內外部資源整合與維護,保障區(qū)域內資源獲取、開發(fā)和有效經營;
5、協(xié)助總裁統(tǒng)領區(qū)域團隊,在打造團隊整體戰(zhàn)斗力的同時培養(yǎng)和發(fā)展下屬;
6、具備豐富的土地獲取、融資、工程管理經驗。
任職要求:
1、45 歲以下,專業(yè)不限,本科以上學歷;
2、具有5年以上標桿企業(yè)區(qū)域總或城市總經理及以上崗位經歷,有沖勁、懂經營、會管理;
3、具有成功管理案例和一定的社會資源。
第2篇 生產經營副總經理崗位職責
職責描述:
1、參與項目制造成本的編制并負責具體實施,保證項目收益;
2、承擔工程成本定期分析工作,并提出相應的改進措施和意見;
3、負責對公司委托項目組織分承包商、分供方、篩選、考察和招標考核工作;
4、負責工程變更洽商索賠工作;
5、負責項目合同的草擬,參與合同的評審與簽訂,并負責合同的交底工作,合理轉移總包風險;
6、參與與業(yè)主的承包合同談判和合同評審;
7、負責組織管理項目工程量計算、預算報價工作;
8、負責項目經營報價、進度款申報與審核、結算及工程竣工結算的組織工作;
9、積極與業(yè)主、設計、審計、監(jiān)理和分承包商的溝通協(xié)調,組織工程索賠和反索賠,分包分供結算、工程款回收工作;
10、負責保證與業(yè)主指定分包簽約的合理性、風險性、利潤率;
要求:
1、本科以上學歷,國家一級注冊建造師、安全b本及高級工程師證;
2、5年以上建筑施工企業(yè)生產經營副總管理崗位經驗;有中建體系人才優(yōu)先;
3、實行保底工資,進入公司技術骨干層,可持有崗位股份。
第3篇 經營副總經理崗位職責
經營副總經理 昊創(chuàng)投資 深圳市昊創(chuàng)投資集團有限公司,昊創(chuàng)投資,昊創(chuàng)集團 任職資格:
1、大專以上學歷,50歲以下;
2、5年以上工作經驗,能常駐新疆區(qū)域工作;
3、有廣泛的社會資源,具備開拓市場的能力,有較強的組織管理能力,有豐富的工程招投標經驗;
崗位職責:
1、負責辦事處項目投標,組織業(yè)務開拓,完成經營目標;
2、負責跟招標單位聯系與溝通、了解招標單位意向;
3、依據招標業(yè)主意向和項目具體情況,參與投標可行性分析,策劃投標方式;
4、召開投標會議,組建投標團隊,組織編寫投標文件,主導投標答辯;
5、負責組織項目業(yè)務合同商談與簽訂;
6、負責業(yè)務情報的收集與分析,擬定業(yè)務發(fā)展方向和市場定位,及時向辦事處總經理提供戰(zhàn)略建議等。
第4篇 經營副總崗位職責
經營副總 安徽華力建設集團有限公司 安徽華力建設集團有限公司,華力 崗位職責:
1、負責公司經營系統(tǒng)管理工作,嚴格執(zhí)行國家相關管理規(guī)定,確保公司經營安全,杜絕損害公司利益及信譽的行為,主管公司市場經營部;
2、負責組織制定公司經營系統(tǒng)各項管理制度。
3、負責組織落實公司大市場、大項目、大客戶經營戰(zhàn)略,做好市場開拓,把握市場動態(tài),捕捉工程信息;抓好工程承攬,特別是重點工程、自營工程承攬;搞好公司大客戶的開發(fā)、維護,建立、維系好大客戶資源。
4、負責公司年度經營指標的組織、落實,確保完成。
5、負責組織公司標前評審工作及項目經理準入評審工作,參加合同評審工作。
任職資格:
1、大專及以上學歷,建筑工程相關專業(yè),二建及以上資質證書;
2、具有豐富的施工管理從業(yè)經驗,熟悉建筑行業(yè)市場規(guī)律,能獨立運作建筑企業(yè);
3、組織和執(zhí)行力強,勇于接受挑戰(zhàn),能獨立建立健全和組織完成目標責任制;
4、精通建筑、市政工程項目的招投標組織管理;
5、從事建筑行業(yè)10年以上,擔任建筑公司副總經理職務三年以上,或擔任總經理職務二年以上,有大型企業(yè)工作經歷優(yōu)先錄用;
6、有全程運作的建設工程招投標、施工案例;
7、年齡35—45歲,條件特別優(yōu)秀的可適當放寬;
第5篇 燃氣經營副總崗位職責
崗位職責:
1、負責完成市場開發(fā)、總體銷售及經營計劃目標的制定、執(zhí)行與落實工作;
2、負責同政府相關部門建立與維護關系;
3、負責組織內部銷售制度的建設、流程優(yōu)化及人員管理工作;
4、負責所轄天然氣(lng、cng)安全運營、銷售成本控制工作。
任職要求:
1、6-10年燃氣經營管理經驗,天然氣(lng、cng)管理經驗者優(yōu)先;
2、掌握燃氣技術基礎知識;
3、有較強的市場預測、分析能力和營銷策劃、運作能力;
4、綜合素質高、思維敏捷、頭腦靈活、有創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力;
5、有較強的管理能力和處理問題的能力。
第6篇 集團經營副總崗位職責
集團經營副總 1、根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施;
2、根據公司整體戰(zhàn)略,制定公司各經營板塊的中長期計劃;
3、根據公司年度經營目標,結合市場實際,預測及分析市場需要,制定各板塊年度計劃及預算,并指導、監(jiān)督各經營板塊實施;
4、監(jiān)督、檢查各經營板塊計劃、預算的實施過程,發(fā)現問題及時解決;
5、了解市場信息、隨時發(fā)現新的商機,拓展及開放新業(yè)務、新項目,拓寬公司經營范圍;
6、隨時掌握市場動態(tài),把控各板塊經營風險,及時發(fā)現計劃與市場需求的偏差,對于偏差較大足以影響公司計劃實施或直接影響公司收益的,及時作出計劃調整建議,報董事長辦公會討論通過后實施;
7、了解各板塊與客戶的關系,把控各板塊與客戶有關的重要環(huán)節(jié),規(guī)避因人事變動影響業(yè)務正常開展的不利因素;
8、協(xié)助企業(yè)文化建設,調動員工的積極性,引導和規(guī)范各經營板塊的工作; 1、根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施;
2、根據公司整體戰(zhàn)略,制定公司各經營板塊的中長期計劃;
3、根據公司年度經營目標,結合市場實際,預測及分析市場需要,制定各板塊年度計劃及預算,并指導、監(jiān)督各經營板塊實施;
4、監(jiān)督、檢查各經營板塊計劃、預算的實施過程,發(fā)現問題及時解決;
5、了解市場信息、隨時發(fā)現新的商機,拓展及開放新業(yè)務、新項目,拓寬公司經營范圍;
6、隨時掌握市場動態(tài),把控各板塊經營風險,及時發(fā)現計劃與市場需求的偏差,對于偏差較大足以影響公司計劃實施或直接影響公司收益的,及時作出計劃調整建議,報董事長辦公會討論通過后實施;
7、了解各板塊與客戶的關系,把控各板塊與客戶有關的重要環(huán)節(jié),規(guī)避因人事變動影響業(yè)務正常開展的不利因素;
8、協(xié)助企業(yè)文化建設,調動員工的積極性,引導和規(guī)范各經營板塊的工作;
