項目管理部制度匯編【7篇】

項目管理部制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其主要作用在于確保項目的高效執(zhí)行，降低風險，提升資源利用率，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過規(guī)范化的流程和職責分配，項目管理部能有效協(xié)調(diào)各個部門，確保項目從啟動到完成的每個階段都得以順利推進。

包括哪些方面

項目管理部制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目規(guī)劃：明確項目的目標、范圍、時間表、預(yù)算和資源需求。

2. 團隊構(gòu)建：確定項目團隊成員的角色和責任，以及團隊間的溝通機制。

3. 進度控制：設(shè)定里程碑，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。

4. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，減少不確定性影響。

5. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，確保項目交付物滿足要求。

6. 溝通協(xié)調(diào)：定期匯報項目狀態(tài)，解決跨部門協(xié)作問題。

7. 結(jié)束評估：項目完成后進行總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

重要性

項目管理部制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

2. 控制成本：合理分配資源，避免浪費，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。

3. 降低風險：提前預(yù)見并處理問題，減少項目失敗的可能性。

4. 保證質(zhì)量：確保項目成果符合預(yù)期，滿足客戶或內(nèi)部需求。

5. 塑造文化：通過良好的項目管理，培養(yǎng)團隊合作精神和責任感。

方案

1. 制定詳細的項目管理流程，涵蓋從立項到結(jié)項的全過程，明確每個階段的關(guān)鍵任務(wù)和責任人。

2. 建立項目管理信息系統(tǒng)，實時跟蹤項目進度，便于管理層決策支持。

3. 定期開展項目管理培訓(xùn)，提升員工的項目管理技能和意識。

4. 設(shè)立專門的風險管理小組，定期進行風險評估和應(yīng)對策略更新。

5. 強化跨部門溝通，推行項目周會或月會制度，確保信息暢通。

6. 實施績效考核，將項目成果與個人績效掛鉤，激勵員工積極參與項目管理。

7. 鼓勵創(chuàng)新，允許在項目管理中嘗試新的方法和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化項目管理實踐。

通過以上方案的實施，項目管理部制度將在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進和業(yè)務(wù)成功。

項目管理部制度范文

【第1篇】項目管理部制度

1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標及相關(guān)文件的編制，參與合同談 判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；

2. 組織項目建設(shè)，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；

3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；

4. 負責組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；

5. 負責對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；

6. 組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；

7. 負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；

8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；

9. 負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理

10. 負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；

11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；

12. 參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。

【第2篇】項目管理部巡視檢查制度

目的:

督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1. 對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查,檢查組要認真如實記錄檢查情況。

2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書,責令限期整改,并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔,作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查,將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排:

4. 不定期巡檢:項管部將對所轄項目每月巡檢一次,重點項目將視其情況加大巡檢頻率;

5. 定期檢查:項管部將在每季度最后一月進行大檢查,檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報,并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵,對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容:

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字,項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份,并報總工辦備案存檔。

六、考核評比:

6. 考核評比后,根據(jù)得分排隊,并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù);

7. 考評結(jié)果報總工辦。

考核(由公司總工辦負責):

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

9. 對工地是否全面了解;

10. 對工地存在的問題,是否下發(fā)整改通知,多少份;

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改;

12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實。

【第3篇】項目管理部工作制度

1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;

2. 組織項目建設(shè),管理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標;

3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作;

4. 負責組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責對接設(shè)計單位,完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作;

5. 負責對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作;

6. 組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;

7. 負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查;

8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料;

9. 負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理

10. 負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;

11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;

12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復(fù)核評定工作。

【第4篇】項目管理部巡視檢查管理制度

目的:

督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式：

1. 對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查，檢查組要認真如實記錄檢查情況。

2. 對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責令限期整改，并將整改結(jié)果上報公司項管部。項管部將予以復(fù)查。

3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排：

4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；

5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容：

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。

六、考核評比：

6. 考核評比后，根據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；

7. 考評結(jié)果報總工辦。

考核（由公司總工辦負責）：

8. 巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9. 對工地是否全面了解；

10. 對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11. 公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；

12. 業(yè)主提出的問題是否及時落實。

【第5篇】工程項目管理部合同管理制度

合同管理是項目部進行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展,維護公司的合法利益有積極重大意義。

1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理,熱情服務(wù),及時督促施工單位履行合同;

2. 開工之前,項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料;

3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計;

4. 根據(jù)合同要求進行場地移交,及時簽發(fā)工程開工令;

5. 核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求;

6. 進度控制:隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標,包括分段工期和節(jié)點計劃進度,如有延誤,應(yīng)要求對方提交趕工計劃,并按合同相應(yīng)條款進行處罰;

7. 施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進行處理,并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作,安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求;

8. 雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托;對方發(fā)函,我方應(yīng)專門指定人員簽收,除指定人員外,其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確;

9. 對方提交我方確認的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi),及時簽認后返回對方;

10. 合同爭議的處理:主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題,配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作;

11. 對方違約時,應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù),在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求;相反,當對方提出此種要求時,我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求,應(yīng)有高度的防范意識;(注:具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。)

12. 嚴格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更,積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更,其變更程序應(yīng)符合合同要求;

13. 施工單位申報進度工程量時應(yīng)進行認真細致審核,按合同約定,不合格工程不予計量,同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。

14. 及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作;

15. 督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料,簽定工程質(zhì)量保修書,辦理工程移交。

【第6篇】物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(制度)

1.對管理處經(jīng)理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負責設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。

【第7篇】項目管理部合同管理制度

合同管理是項目部進行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。

1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務(wù)，及時督促施工單位履行合同；

2. 開工之前，項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料；

3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計；

4. 根據(jù)合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；

5. 核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；

6. 進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工計劃，并按合同相應(yīng)條款進行處罰；

7. 施工過程中的質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；

8. 雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；

9. 對方提交我方確認的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方；

10. 合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；

11. 對方違約時，應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）

12. 嚴格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；

13. 施工單位申報進度工程量時應(yīng)進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。

14. 及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作；

15. 督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。