管理部工作管理制度15篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：96

目錄
1.管理部管理制度包括哪些方面 2.管理部管理制度重要性 3.管理部管理制度方案 4.管理部工作管理制度15篇

管理部工作管理制度

管理部工作管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范管理部的各項職能，提升工作效率，確保團隊協(xié)作的順暢，以及實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一制度涵蓋了人員配置、職責劃分、工作流程、績效評估、培訓發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員配置：明確部門人員的職位設置、人數(shù)需求、任職資格，以及崗位職責。

2. 職責劃分：詳細定義每個職位的工作內(nèi)容、責任范圍以及與其他部門的協(xié)作機制。

3. 工作流程：制定各項工作的標準流程，包括任務分配、進度跟蹤、決策審批等。

4. 績效評估：建立公正、公平、透明的績效考核體系，用于衡量員工的工作成果和潛力。

5. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓機會，促進個人成長和部門能力提升。

6. 溝通協(xié)調(diào)：設定有效的內(nèi)部溝通機制，確保信息流通暢通，解決跨部門協(xié)作問題。

7. 政策遵守：確保部門遵守公司政策，以及相關(guān)法律法規(guī)，維護企業(yè)合規(guī)運營。

重要性

管理部工作管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過規(guī)范工作流程，減少冗余和混亂，提升部門運作效率。

2. 明確職責：清晰的職責劃分避免了工作重疊和責任推諉，增強團隊協(xié)作。

3. 激勵員工：公正的績效評估和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力。

4. 風險控制：確保部門行為符合法規(guī)要求，降低企業(yè)運營風險。

5. 文化塑造：制度的執(zhí)行有助于塑造積極的企業(yè)文化和價值觀。

方案

1. 制度制定：由管理部主導，各部門參與，共同制定出全面、實用的管理制度。

2. 定期審查：每年至少進行一次制度審查，以適應企業(yè)發(fā)展變化。

3. 培訓推廣：組織全員培訓，確保員工了解并理解新制度。

4. 反饋機制：設立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)改進。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

6. 激勵與懲罰：設立獎勵制度，表彰遵守制度的優(yōu)秀員工，同時對違反制度的行為進行適當處罰。

通過上述方案，我們可以建立起一套有效的管理部工作管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

管理部工作管理制度范文

第1篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領(lǐng)導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術(shù)指導。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責

1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

第2篇工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。

4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。

8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。

9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負責改進和落實。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。

2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。

4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。

5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

第3篇工廠管理部門負責人工作責任制度

工廠管理部門負責人工作責任制度

(一)職務1.在廠長領(lǐng)導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。

2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。

3. 經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4. 負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術(shù)活動。

6. 組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。

7. 負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8. 做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術(shù)指導。

9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2. 有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

4. 對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。

6. 對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7. 對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。

8. 工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。

2. 對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。

3. 對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。

4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。

5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。

6. 對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

第4篇計劃管理部門負責人工作責任制度

□ 職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□ 職責

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第5篇工程管理部安全工作管理制度

工程管理部安全工作管理制度

范圍

本標準規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。

管理規(guī)程

安全管理職責

1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過程,必須貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則

1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負責人,負責組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實對重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會。

1.3各主管是本專業(yè)的安全責任人,負責監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問題。

1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。

2安全生產(chǎn)管理

2.1在操作電器設備時濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。

2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時,必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護。必須穿長袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動保護用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。

2.3在進行高空作業(yè)時,要一人操作一人監(jiān)護,操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,操作時工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場地較滑時,采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。

2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無松動現(xiàn)。

2.5使用人字梯進行高空作業(yè)前應檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過大或過小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。

2.6用梯子作業(yè)時要有專人扶梯子,嚴禁在無人扶梯子的情況下獨立作業(yè)。

2.7電工用梯子作業(yè)前應檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。

2.8當作業(yè)地點距地面2米以上時要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時對工具及維修材料要有效的管理。嚴禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。

2.9作業(yè)面下嚴禁站人及行人走過,要設有明顯標識,要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。

2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達到水平,支撐點要落實。工作時帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護。操作人要通過專業(yè)培訓后方可進行操作。強電專業(yè)每季度對升降車進行安全檢查,填寫《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》。

2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問題及時解決或報專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。

2.12強電專業(yè)每年對工程管理部電動工具進行檢查,填寫《電動工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動工具有問題,要立即進行維修。

記錄

《電動工具檢查記錄》

《工程管理部設備維修保養(yǎng)記錄》

附加說明:

1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第6篇地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導審查批準;

2.部門計劃由公司主管副總審查批準;

3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經(jīng)理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應具有前瞻性,科學性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);

8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格

工作計劃的內(nèi)容

1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進展情況;

2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;

3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執(zhí)行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報表

2工作計劃報表

第7篇商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

1、每天上班必須穿工衣、戴工牌,男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準的員工除外),穿著必須整潔,頭發(fā)必須梳理整齊,男士不得留長發(fā),女士應化淡妝。

2、辦公區(qū)必須保持整齊、干凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種情況及業(yè)主意見,及時安排處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必須精神飽滿,積極主動,熱情地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必須紀律嚴明,不得遲到、早退、無故曠工,有事須請假,獲準后方能離開。

6、全體人員必須具有高度的責任心,巡視、查樓必須認真負責,注意發(fā)現(xiàn)問題,詳細記錄。

及時匯報并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹,溫文爾雅,落落大方;

不管發(fā)生什么事,絕對不能與業(yè)主吵架;

要態(tài)度誠懇,仔細傾聽業(yè)主意見,能及時解決的問題馬上派單解決;

一時無法安排也要給業(yè)主講清楚,并告訴解決的時間。

8、接受業(yè)主電話投訴,態(tài)度要熱情耐心,言語要規(guī)范友好。

首先說:您好,我是物管部,有什么需要我?guī)椭?如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧,要語氣輕柔地問明原因,盡快幫助解決。

9、管理員派單后,一定要跟蹤落實,并負責檢查涉及水、電問題,要求12小時內(nèi)解決,其他修理項目一般24小時內(nèi)解決,最遲不能超過72小時內(nèi)解決。

10、對接受的投訴要認真做好記錄,并到現(xiàn)場查看、了解情況,認真記載處理的時間和處理人員及業(yè)主對處理的意見。

11、協(xié)助財務人員做好各種費用的派單和催交工作,派單要派到各戶,催交要態(tài)度友好。

12、認真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。

13、不準在上班的時間看書、閑聊、做私事,不準在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

14、下班后要將抽屜鎖好,將自己保管的資料或物品放好,將辦公室收拾干凈,辦公桌收拾整齊。

15、休息時間如發(fā)生重大事故,或碰到問題要立即投入解決,不得推脫或視而不見,不予理睬。

16、物管部的工作原則是:服務第一;

工作標準是:業(yè)主滿意;

工作態(tài)度是:認真負責。

第8篇工程管理部工作票制度

工程管理部工作票制度

(八)范圍本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術(shù)語工作票制度1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。

在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。

1.1.2 進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1 在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3 二次結(jié)線回路上無需將高壓設備停電的工作。

1.2.4 轉(zhuǎn)動中電動機的勵磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5 核相工作。

1.2.6 變配電室內(nèi)進行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。

2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。

2. 2用絕緣工具做低壓測試工作。

3. 一個負責人,一個班組,在同一時間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。

分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。

工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。

如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。

6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。

工作負責人不得簽發(fā)工作票。

7. 工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責任為:7.

1.1工作必要性。

1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場監(jiān)護人,其安全責任為:

7.2.1 正確安全地組織工作,結(jié)合實際進行安全思想教育。

7.2.2 督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。

7.2.3 負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件。

7.2.4 工作前對工作人員交待安全事項。

7.2.5 工作人員變動是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:

7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件。

7.3.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

7.3.3 檢查停電設備有無突然來電的危險。

7.3.4 對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必

7.3.5 要時應要求作詳細補充。

7.4.工作成員的安全責任為:7.

4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。

記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說明:1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。

2. 本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第9篇企業(yè)計劃管理部門工作責任制度

企業(yè)(公司)計劃管理部門工作責任制度

(一)綜合信息中心負責人工作責任制度

第一條職務。

(1)在上級的領(lǐng)導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導決策和各部門應用服務。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導提供利用。

(3)負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術(shù)素質(zhì)服務。

(5)負責組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡的工作。

(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動。

(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責。

(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。

(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。

(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。

(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。

(二)計劃管理部門負責人工作責任制度

第一條職務。

(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(3)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

(6)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(7)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(8)負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時布置的各項任務。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

(7)有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

第三條職責。

(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(3)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。

(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第10篇廠計劃管理部門負責人工作責任制度

工廠計劃管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職責

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務的完成負責。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第11篇工程管理部工作票制度（8）

工程管理部工作票制度(八)

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

工作票制度

1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。

1.1.2進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術(shù)措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內(nèi)的工作。

1.2.3二次結(jié)線回路上無需將高壓設備停電的工作。

1.2.4轉(zhuǎn)動中電動機的勵磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6變配電室內(nèi)進行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。

2.以下幾種工作可以不填寫工作票

2.1事故緊急搶修工作。

2.2用絕緣工具做低壓測試工作。

3.一個負責人,一個班組,在同一時間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。

6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。

7.工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責任為:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場監(jiān)護人,其安全責任為:

7.2.1正確安全地組織工作,結(jié)合實際進行安全思想教育。

7.2.2督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。

7.2.3負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件。

7.2.4工作前對工作人員交待安全事項。

7.2.5工作人員變動是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:

7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件。

7.3.2工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

7.3.3檢查停電設備有無突然來電的危險。

7.3.4對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必7.3.5要時應要求作詳細補充。

7.4.工作成員的安全責任為:

7.4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。

記錄

《第一種工作票》

《第二種工作票》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第12篇 z商城物業(yè)管理部工作管理制度

商城物業(yè)管理部工作管理制度

2、辦公區(qū)必須保持整齊、干凈,不得在桌面上亂堆亂放雜物。

3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,了解各種情況及業(yè)主意見,及時安排處理或上門尋訪。

4、上班期間全體人員必須精神飽滿,積極主動,熱情地投入工作,不得精神不振,上班打磕睡、偷懶。

5、全體人員必須紀律嚴明,不得遲到、早退、無故曠工,有事須請假,獲準后方能離開。

6、全體人員必須具有高度的責任心,巡視、查樓必須認真負責,注意發(fā)現(xiàn)問題,詳細記錄。及時匯報并跟蹤解決。

7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹,溫文爾雅,落落大方;不管發(fā)生什么事,絕對不能與業(yè)主吵架;要態(tài)度誠懇,仔細傾聽業(yè)主意見,能及時解決的問題馬上派單解決;一時無法安排也要給業(yè)主講清楚,并告訴解決的時間。

8、接受業(yè)主電話投訴,態(tài)度要熱情耐心,言語要規(guī)范友好。首先說:您好,我是物管部___,有什么需要我?guī)椭?如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧,要語氣輕柔地問明原因,盡快幫助解決。

10、對接受的投訴要認真做好記錄,并到現(xiàn)場查看、了解情況,認真記載處理的時間和處理人員及業(yè)主對處理的意見。

11、協(xié)助財務人員做好各種費用的派單和催交工作,派單要派到各戶,催交要態(tài)度友好。

12、認真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。

13、不準在上班的時間看書、閑聊、做私事,不準在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

14、下班后要將抽屜鎖好,將自己保管的資料或物品放好,將辦公室收拾干凈,辦公桌收拾整齊。

15、休息時間如發(fā)生重大事故,或碰到問題要立即投入解決,不得推脫或視而不見,不予理睬。

16、物管部的工作原則是:服務第一;工作標準是:業(yè)主滿意;工作態(tài)度是:認真負責。

第13篇計劃管理部門-工作責任制度

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□職責

(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

第14篇綜合管理部工作制度

綜合管理部管理制度

一、總則

第一條綜合管理部是公司負責人事行政事務及后期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支持部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。

第二條為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設，規(guī)范各崗位員工的各項工作職責，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。

第三條由公司管理層負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。

第四條綜合管理部主任崗位職責和任職資格

二、崗位職責和任職資格

(一) 崗位職責

1、負責制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督;

2、負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理;

3、負責組織實施公司的招聘工作;

4、負責管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜;

5、負責員工勞動合同管理;

6、負責員工檔案管理工作;

7、負責公司全體員工的社會保險管理;

8、負責進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄;

9、負責審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議;

10、負責審核業(yè)務人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果;

11、負責組織開展培訓工作，包括傳達各級領(lǐng)導、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓講師授課;

12、負責公司內(nèi)部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施;

13、負責公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度;

14、負責業(yè)務人員的工作量統(tǒng)計;

15、負責審核員工每月薪酬結(jié)算;

16、負責審核部分員工的票據(jù);

17、負責對各部門日常事務進行協(xié)調(diào);

18、對綜合管理部的整體工作負責。

(二) 任職資格

1、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學歷;

2、具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅決貫徹組織的管理方針，心理承受力強;

3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

第五條綜合管理部文秘崗位職責和任職資格

(一) 崗位職責

1、協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作;

2、負責制作每期業(yè)務人員工作統(tǒng)計表;

3、負責整理每條新聞的初編審查單;

4、負責業(yè)務人員和行政人員的月度考勤匯總;

5、負責公司全體員工績效考核的匯總工作;

6、負責公司全體員工的社會保險工作;

7、負責保管及發(fā)放各種辦公用品;

8、協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

(二) 任職資格

1、 ?？萍耙陨蠈W歷;

2、熟練操作各種辦公軟件;

3、有良好的溝通能力，思路清晰，反應敏捷;

4、有較強的責任心，工作細致有條理;

5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

第六條薪酬專員崗位職責和任職資格

(一) 崗位職責

1、按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資;

2、按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務;

3、負責員工的每月業(yè)務費用的計算及通知。

4、協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

(二) 任職資格

1、會計、統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，?？埔陨蠈W歷;

2、有較強的邏輯思維能力;

3、有高度的責任心，工作認真細心有條理;

4、熟練操作各種辦公軟件;

5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

三、業(yè)務工作相關(guān)規(guī)定

第七條綜合管理部主任的工作嚴格遵守以下規(guī)定：

(一) 負責制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實施、監(jiān)督。

1、根據(jù)公司的實際情況制訂適應公司工作需要的管理制度。

2、按照勞動法規(guī)定的程序頒布制度，保證制度的合法性。

3、組織實施、監(jiān)督制度的執(zhí)行。

(二) 負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理。

1、組織召開每周一的公司全體員工會議，管理會議記錄。

2、每周組織召開公司行政一個部門的會議，保證每個部門每月召開一次部門會議。

3、對各部門例會的召開情況進行跟蹤檢查。

(三) 負責組織實施公司的招聘工作。

1、根據(jù)公司需要制訂招聘計劃及崗位描述。

2、選擇合適的渠道發(fā)布招聘廣告。

3、篩選應聘簡歷，通知適合的人選，約定面試時間。

4、與需求部門配合進行面試，并確定適合的候選人。

(四) 負責管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜。

1、根據(jù)的錄用規(guī)定，為新員工辦理入職手續(xù)。

2、對新員工進行試用期管理。

3、根據(jù)公司需要為員工辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

4、根據(jù)公司決定及員工的需求為員工辦理離職手續(xù)。

(五) 負責員工勞動合同管理。

根據(jù)《勞動合同管理規(guī)定》管理員工的勞動關(guān)系。

(六) 負責員工檔案管理工作。

1、為員工建立內(nèi)部檔案。

2、篩選并維護人才管理機構(gòu)。

3、管理在人才管理機構(gòu)存檔的員工檔案。

(七) 負責公司全體員工的社會保險管理

1、制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司的社會保險政策。

2、確定員工社會保險繳納基數(shù)，每年對基數(shù)進行重新核定。

3、每月按時審核員工社會保險明細表、變更表。

4、督促及時完成繳納工作。

(八) 負責進行員工關(guān)系管理，定期和員工進行溝通，并記錄。

(九) 負責審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議。

1、審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果。

2、根據(jù)月度績效考核匯總提出獎懲建議，并向制片人匯報。

3、匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。

(十) 負責審核業(yè)務人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。

1、審核業(yè)務人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果。

2、根據(jù)月度考勤匯總結(jié)果做考勤表，并向制片人匯報。

3、匯總結(jié)果公開后，在一周內(nèi)處理員工的申訴。

(十一) 負責組織開展培訓工作，包括傳達各級領(lǐng)導、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓講師授課。

1、及時準備把握公司內(nèi)部培訓需求。

2、根據(jù)培訓需求，制定詳細培訓計劃，包括培訓講師安排、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、受訓人。

3、制訂公司常規(guī)培訓計劃，報制片人批準，并推動實施。

4、考核培訓效果，整理、存檔培訓記錄及培訓案例。

(十二) 負責公司內(nèi)部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實施。

(十三) 負責公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度。

(十四) 負責業(yè)務人員的工作量統(tǒng)計。

1、負責業(yè)務人員每期節(jié)目的工作結(jié)算。

2、負責審核業(yè)務人員工作統(tǒng)計。

3、審核員工上交的單項勞務申請表和結(jié)算更正申請表。

(十五) 負責審核員工每月薪酬結(jié)算。

(十六) 負責審核部分員工的票據(jù)。

1、依據(jù)實際工作時間、地點、內(nèi)容審核票據(jù)。

2、依照公司的財務報銷制度審核票據(jù)。

(十七) 負責對各部門日常事務進行協(xié)調(diào)。

(十八) 對綜合管理部的整體工作負責。

第八條綜合管理部文秘的工作嚴格遵守以下規(guī)定：

(一) 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作。

(二) 負責制作每期業(yè)務人員工作統(tǒng)計表。

(三) 負責整理每條新聞的初編審查單。

1、每天上班后立即到資料室及后期機房收齊初編審查單。

2、按公司要求整理歸檔。

(四) 負責業(yè)務人員和行政人員的月度考勤匯總。

1、考勤匯總工作以月為周期開展，每月28日之前完成。

2、匯總必須以打卡記錄為依據(jù)，做到客觀、準確。

(五) 負責公司全體員工績效考核的匯總工作。

1、匯總工作以月為周期開展，每月10日之前完成上個月的工作匯總。

2、匯總必須以原始考評表為依據(jù)，做到客觀、準確。

(六) 負責公司全體員工的社會保險工作

1、每月按時完成員工社會保險明細表、變更表。

2、及時到相應政府部門完成繳納工作。

(七) 負責保管及發(fā)放各種辦公用品

1、各項物品歸類保管并有詳細的入庫登記。

2、發(fā)放物品要有限制性并有詳細的出庫登記。

(八) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

第九條薪酬專員的工作嚴格遵守以下規(guī)定：

(一) 按照每項工作內(nèi)容的計酬標準計算每期節(jié)目工作人員的計件工資。

1、計算薪酬必須以工作統(tǒng)計表、每項工作內(nèi)容的計酬標準為依據(jù)。

2、計算薪酬做到客觀、準確。

(二) 按照單項工作內(nèi)容的計酬標準計算單項勞務。

(三) 負責員工的每月業(yè)務費用的計算及通知。

(四) 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

第十條按照行業(yè)工作特性，綜合管理部各崗位工作時間為：

每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工等情況，按照考勤管理制度執(zhí)行。

第十一條如無事先請假，不能以任何理由拒絕公司組指派的工作任務。公司組分配工作通過電話通知;短信通知;工作任務下達單等形式。

第十二條根據(jù)行業(yè)工作需要，綜合管理部各崗位人員必須保證手機24小時開機，如出現(xiàn)手機無法接通或無人接聽并在5小時內(nèi)未回復電話或短信的情況，則視為拒絕公司組指派的工作任務。

第15篇工程管理部環(huán)保工作管理制度

工程管理部環(huán)保工作管理制度

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度,適用于工程部日常工作。

編制依據(jù)/引用文件

《水污染物排放標準》

環(huán)保工作管理制度

1污水排放的處理

1.1直排污水應符合《水污染物排放標準》中下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的(指已建成運轉(zhuǎn)的城市污水處理廠),執(zhí)行b標準的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化學耗氧量(cod)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;ph值6-9,主動配合接受環(huán)保局的定期檢查。

1.2經(jīng)常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。

1.3加強對餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時清掏,油污過多或排放不合格及時通知相關(guān)單位清掏。

2固體廢棄物、特殊垃圾的處理

2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環(huán)境。

2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。

2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對環(huán)境有影響的固體廢棄物要在各專業(yè)登記后統(tǒng)一交垃圾站處理。

2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。

2.5廢燈管、廢節(jié)能燈由更換者放到強電/電梯專業(yè)指定的存放地點,并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。

2.6強電專業(yè)負責人定期將廢燈管、廢節(jié)能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。

3噪音的控制

3.1在技術(shù)能力達到的情況下,盡量將設備調(diào)整到最佳狀態(tài),降低噪音。

3.2轉(zhuǎn)動的設備定期加油潤滑防止噪音的產(chǎn)生。