包括哪些
班前、班后安全活動管理制度旨在確保員工在工作期間的安全，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 班前安全教育：對員工進(jìn)行每日工作開始前的安全知識講解和風(fēng)險(xiǎn)提示。
2. 設(shè)備檢查：檢查工作場所的設(shè)備、工具是否完好，確保無安全隱患。
3. 工作環(huán)境評估：評估工作區(qū)域的安全狀況，如清潔度、照明、通風(fēng)等。
4. 班后清理：下班后對工作場所進(jìn)行整理，消除可能引發(fā)事故的雜物。
5. 應(yīng)急預(yù)案演練：定期進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全規(guī)程：培訓(xùn)員工熟悉并遵守公司的安全操作規(guī)程，理解各類設(shè)備的操作方法和安全注意事項(xiàng)。
2. 危險(xiǎn)源識別：教育員工識別潛在的危險(xiǎn)源，如化學(xué)品、高壓電等，并學(xué)習(xí)如何避免接觸。
3. 首次使用設(shè)備培訓(xùn)：對于新引入的設(shè)備，提供專門的培訓(xùn)，確保員工能正確、安全地操作。
4. 應(yīng)急處理：教授員工在火災(zāi)、工傷等緊急情況下的自救和互救方法。
應(yīng)急預(yù)案
1. 制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案：包括火災(zāi)、泄漏、人員受傷等多種可能發(fā)生的事故，明確責(zé)任人和處理步驟。
2. 定期演練：至少每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和員工的反應(yīng)速度。
3. 演練評估：每次演練后進(jìn)行總結(jié)評估，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)。
4. 更新預(yù)案：根據(jù)演練結(jié)果和實(shí)際情況，定期更新和完善應(yīng)急預(yù)案。
重要性
班前、班后安全活動不僅是法規(guī)要求，更是保障企業(yè)正常運(yùn)營和員工生命安全的基礎(chǔ)。通過這些活動，可以：
1. 提高安全意識：使員工時(shí)刻保持警惕，降低因疏忽造成的事故。
2. 預(yù)防事故發(fā)生：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，減少工作中的意外風(fēng)險(xiǎn)。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過共同參與安全活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和應(yīng)對危機(jī)的能力。
4. 保障企業(yè)利益：減少因工傷造成的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
班前、班后安全活動管理制度的實(shí)施，是企業(yè)管理的重要組成部分，它體現(xiàn)了對員工的關(guān)心，也是企業(yè)對社會責(zé)任的體現(xiàn)。通過系統(tǒng)的安全管理，我們可以創(chuàng)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，讓每一位員工都能安心工作，共享企業(yè)的發(fā)展成果。
班前、班后安全活動管理制度范文
【第1篇】班前、班后安全活動管理制度
(1)、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃安全要求,組織學(xué)習(xí),認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)章、制度,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
(2)、分項(xiàng)工程施工前,認(rèn)真聽取施工員的安全技術(shù)交底,弄懂安全技術(shù)操作要求,對未弄懂學(xué)通的人員必須學(xué)會后才能上崗。
(3)、每班上班前,安排工作時(shí),首先學(xué)習(xí)操作規(guī)程,針對一天的工作內(nèi)容,安全要點(diǎn)有針對性貫徹落實(shí)。按規(guī)定使用“三寶”用品,總結(jié)施工過程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
(4)、對施工過程中的安全隱患認(rèn)真對待,并積極采取有效措施,消除安全隱患,對不安全因素帶來的危害進(jìn)行討論,從中吸取教訓(xùn),安全,優(yōu)質(zhì)完成所承擔(dān)的任務(wù)。
(5)、班前安全活動應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好記錄,做為檢查的依據(jù)。
【第2篇】班組班前活動安全管理制度
1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認(rèn)真開展班前安全活動。
2、開好班前班后會,對新進(jìn)場(廠)工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅(jiān)守崗位,不隨便開動他人使用的施工機(jī)具、電氣設(shè)備,增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我防護(hù)能力,做到不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、班組長在班前進(jìn)行上崗交底:交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。
做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
4、堅(jiān)持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認(rèn)真詳細(xì)地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。
5、聽從項(xiàng)目安全員的指導(dǎo),接受安全檢查,協(xié)助工地落實(shí)整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。
6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告或越級報(bào)告有關(guān)部門。
【第3篇】班前會管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:
一、班前會目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
二、班前會程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全。”(動作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責(zé)任。
三、班前會要求:
1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。
2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。
5、參加班前會人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。
【第4篇】變電所班前例會管理制度
1 目的：班前會（變電所以安全活動及班組學(xué)習(xí)為主），是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。為使班組做好此項(xiàng)活動，制定本制度。
2 范圍：適用于供電車間變電所及各生產(chǎn)班組
3職責(zé)：段長及所長負(fù)責(zé)組織召開班前例會，班組工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)例會的記錄和簽到、所長負(fù)責(zé)本所會議的記錄和簽到。
4管理要求：
4.1．每個(gè)班組每天班前會應(yīng)不少于10分鐘，由段（所）長認(rèn)真組織本班組人員召開班前會，總結(jié)前一天作業(yè)情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分工并交待當(dāng)天的安全措施、工作中存在的危險(xiǎn)源、注意事項(xiàng)等。
4.2．對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。
4.3．對做業(yè)中需使用的機(jī)械設(shè)備、施工用工器具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。
4.4．會議記錄填寫必須具備以下各項(xiàng)：
1、會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人（實(shí)名簽到）、會議內(nèi)容（應(yīng)詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及文件不得只寫名稱而無內(nèi)容）
2、如針對當(dāng)天工作辨識出危險(xiǎn)源，在記錄中必須寫明對危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)的結(jié)果、制定的控制措施、落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、封閉時(shí)間、驗(yàn)證人。
4.4. 班前例會應(yīng)記錄的主要內(nèi)容如下：
1、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。
2、生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與控制措施。
3、曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。
4、提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
5、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策。
7、要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。
8. 對安全技術(shù)操作規(guī)程；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)
4.5.班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
4.6．班組長每月2日前要將上個(gè)月安全活動情況及班組建設(shè)總結(jié)交給車間工會。
5考核標(biāo)準(zhǔn)：
5.1未組織班前會的，每缺一次扣相關(guān)責(zé)任人20元。
5.2無故不參加班前例會的人員,扣未參加人員20元(未上班除外)，遲到或早退的人員扣10元。
5.3會議簽到、記錄不全或不真實(shí)，扣責(zé)任人10元。
6相關(guān)記錄：
工作學(xué)習(xí)會議記錄（合并后）sdrl—jcgd—jl—262
危險(xiǎn)源辨識會議記錄???? sdrl—jgaj—jl—007
會議通知簽到簿???????? sdrl—jgbg－jl－024
【第5篇】班前安全活動管理制度
為了加強(qiáng)安全管理,規(guī)范施工程序,提高職工的安全意識,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,未雨綢繆,防患未然,特制定班前安全活動制度。
一、班前必須向作業(yè)班組交待安全注意事項(xiàng),時(shí)刻提醒職工在作業(yè)中注意安全。
二、教育班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、制度,聽從工程技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。
三、開工前必須對工地、設(shè)備、工具的防護(hù)措施情況進(jìn)行逐一檢查,必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
四、教育職工在開工前必須對所發(fā)現(xiàn)的不安全問題逐條進(jìn)行解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告,如遇緊急情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離危險(xiǎn)區(qū)。
五、班前應(yīng)對新工人進(jìn)行安全教育,對調(diào)換崗位的工人進(jìn)行新崗位安全教育。
六、對特殊工種作業(yè),不得分配無特殊工種操作證的人員上崗作業(yè)。
七、固定專人領(lǐng)取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和勞動防護(hù)用品,并經(jīng)常檢查使用情況。
八、合理安排勞動力,根據(jù)職工的體質(zhì)、年齡、技術(shù)狀況和其他不同特點(diǎn)合理分配工作。
【第6篇】班前會安全管理制度
1、值班人員按時(shí)召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。
2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí),各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。
3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。
4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。
5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。
【第7篇】通風(fēng)隊(duì)班前會管理制度
1、每日班前會由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持，由跟班隊(duì)干及班組長組織，班前會必須在本隊(duì)會議室內(nèi)舉行，否則每次處罰責(zé)任人30分。
2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會，0點(diǎn)班11：15開會；8點(diǎn)班7：15開會；4點(diǎn)班3：15開會；班前會遲到1人次處罰10分，班組長、隊(duì)干遲到考核20元。
3、班前會由值班隊(duì)干負(fù)責(zé)進(jìn)行職工點(diǎn)名和任務(wù)分派，將當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，在班前會內(nèi)公布、明確。嚴(yán)禁任務(wù)分派不明、安全互聯(lián)保、自保不到位，任務(wù)分派不明處罰值班人員100分，記錄不清考核值班人員30分。
4、每日班前會上，技術(shù)員必須將近日上級文件、事故通報(bào)、便函等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，少學(xué)一次考核技術(shù)員30分。
5、班前會內(nèi)所有職工必須認(rèn)真聽講，接受任務(wù)必須明確安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁交頭接耳，否則考核責(zé)任人30分。
6、班前會期間嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則抓到一次考核責(zé)任人20分。
7、班前會結(jié)束后，所有職工接受任務(wù)后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。
【第8篇】安全班前會管理制度
1、目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會目標(biāo)
通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
4、班前會程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，在召開班前會前，當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進(jìn)行點(diǎn)名。
4.2班前危險(xiǎn)人物排查
在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來
上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。
4.3講任務(wù)
簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。
4.5講培訓(xùn)
各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)
班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。
5、班前會要求：
5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。
5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個(gè)過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時(shí)反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。
5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會議記錄》
《培訓(xùn)記錄》
