- 目錄
現場技術管理制度旨在規(guī)范企業(yè)技術管理流程，確保項目執(zhí)行過程中技術活動的有效進行，提高工作效率，減少錯誤和延誤。它涵蓋了技術標準制定、技術文件管理、技術培訓、技術問題解決、技術變更控制等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 技術標準制定：明確各項技術工作的執(zhí)行標準，包括設計規(guī)范、工藝流程、質量要求等。
2. 技術文件管理：規(guī)定技術文件的編制、審批、發(fā)放、修訂和存檔程序。
3. 技術培訓：設立定期的技術培訓計劃，提升員工的技術能力和知識水平。
4. 技術問題解決：建立快速響應的技術支持體系，解決現場出現的技術難題。
5. 技術變更控制：對技術變更進行審查和批準，確保變更的合理性和可行性。
重要性
現場技術管理制度的重要性不容忽視。它能保證技術工作的標準化和規(guī)范化，防止因技術誤解或錯誤導致的生產事故。通過有效的技術培訓，可以提升員工技能，增強團隊協(xié)作，提高項目成功率。此外，技術變更控制能有效規(guī)避潛在風險，保持項目的穩(wěn)定性和一致性。
方案
1. 設立專門的技術管理部門，負責制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督。
2. 定期更新和修訂技術標準，以適應技術發(fā)展和市場需求。
3. 建立技術文件電子化管理系統(tǒng)，便于文件的檢索和分享。
4. 設立技術問題熱線或在線平臺，提供實時技術支持。
5. 對重大技術變更，應成立專門評審小組，全面評估其影響，并確保所有相關方充分溝通。
在實施這些方案時，管理層需持續(xù)關注制度執(zhí)行情況，定期進行審計和反饋，以確?，F場技術管理制度的有效性和適應性。只有這樣，才能真正實現技術管理的規(guī)范化，推動企業(yè)的技術進步和業(yè)務發(fā)展。
現場技術管理制度范文
【第1篇】現場技術管理制度
1、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為：1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
3.4會審組織
一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體)，會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內容：
1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設單位(業(yè)主)
2)設計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。
4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班(組)長，視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內容
6.5.1項目部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10)預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。
7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。
7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。
7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。
8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。
8.3.2因設計與實際情況不符，由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。
9、技術復核制度
9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正，方可施工。
9.2技術復核的主要內容
9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網)樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規(guī)格，以及根據工程需要指定的復核項目。
9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內容
10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。
10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程：構造及做法。
10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度
11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。
11.2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。
11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
12、施工技術總結
12.1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
12.2編寫內容和要求
12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術人員的職責
12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。
12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
12.4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
13、技術標準管理制度
13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。
13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。
13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
14、工程技術檔案制度
14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術檔案內容分類
14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。
14.6各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
14.7各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。
【第2篇】工程項目現場技術管理制度八
工程項目現場技術管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
*工程施工技術總結
1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3項目各類技術人員的職責
3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
*技術標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
【第3篇】施工現場安全技術管理制度
1 施工的一般安全技術要求
1.1 在編制施工組織設計或施工方案時必須編制安全技術措施，并對工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術人員和未受過安全技術教育的工人，都不許參加現場的施工工作。
1.2 安全技術交底。在單項工程開工前，項目部的技術負責人必須對分包方進行安全技術總交底；在單位工程、分部和分項開工前，施工技術負責人必須對施工人員進行安全技術交底。
1.3 施工用的臨時建筑、設施，必須按有關要求進行設計，并經工程技術負責人審核和上級領導批準后才能施工?？⒐ず笠晒こ特撠熑藭踩夹g人員檢驗驗收后，方能使用。
1.4 施工現場平面管理必須充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄，并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求，施工作業(yè)通道必須保持暢通，做到安全生產、文明施工。
1.5 遇有六級以上的強風的時候，禁止露天進行超重工作和高空作業(yè)。
1.6 必須做好季節(jié)性的安全工作：夏季防暑降溫，雨季防洪防臺，冬季防滑防凍，防火防煤氣中毒。
1.7 在天然光線不足的施工地點或在夜間作業(yè)時應設置足夠的照明設施。
2 高處作業(yè)安全技術管理
2.1 對于從事高空作業(yè)的職工，必須定期進行體檢。經醫(yī)生診斷，患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，不能從事高空作業(yè)。
2.2 各單位對于高空作業(yè)的人，應該提供工具袋。
2.3 高處作業(yè)的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查，材料、物品必須堆放平穩(wěn)，使用的工具要系安全繩，用后要放入工具袋內，嚴禁高處水平與垂直投擲工具、材料。
2.4 兩米（含兩米）以上的高空、懸空作業(yè)，必須戴好安全帶，扣好保險鉤，無安全防護設施時，不得施工和作業(yè)，不準在高坡、屋架、檀條及其它構件上行走。禁止在未經固定的結構上栓系繩索。高處作業(yè)時穿戴必須利落，嚴禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進行高空作業(yè)。
2.5 睡覺不足或釀酒人員，禁止高處作業(yè)。
2.6 未經工地領導同意，任何人不得擅自更動、拆遷腳手架和一切高空作業(yè)安全防護設施。
2.7 高處作業(yè)的下方，必須視情況設置圍欄、安全網或劃出安全區(qū)，有必要時設專人監(jiān)護。
2.8 要避免同時進行多層立體交叉作業(yè)，當施工需要非交叉不可時，應采取特殊有效的安全措施。在進入施工場所之前，應事先與上層施工作業(yè)的單位、施工班組取得聯系，互相協(xié)作、配合好，作業(yè)時，一定要設專人監(jiān)護。
2.9 遇有六級以上大風、暴雨或嚴凍的天氣，應停止露天作業(yè)。
3 施工用電安全技術管理
3.1 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。
3.2 各類用電人員應做到：
3.2.1 掌握安全用電基本常識和所用設備的性能。
3.2.2 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉。
3.2.3 停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關箱。
3.2.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)出問題，及時報告解決。
3.2.5 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。
3.3 臨時用電工程的檢查時間：施工現場每周一次。
3.4 配電線路
3.4.1 電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，避免機械損傷和介質腐蝕。
3.4.2 架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。
3.4.3 架空線路導線截面的選擇應滿足下列要求：
3.4.3.1 導線中的負荷電流不大于其允許載流量。
3.4.3.2 線路末端的電壓偏移不大于額定電壓的5%。
3.4.3.3 單相線路的零線截面與相線截面相同，三相五線制的工作零線和保護零線截面不小于相線截面的50%。
3.5 配電箱和開關箱
3.5.1 配電系統(tǒng)應設置室內總配電屏各室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電。
3.5.2 動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在統(tǒng)一的配電箱內，動力和照明線路應分別設置。
3.5.3 開關箱應由末級分配電箱配電。
3.5.4 總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3.5.5 配電箱、開關箱必須防雨防塵。
3.5.6 電氣裝置的選擇
3.5.6.1 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好，不準使用破損和不合格的電器。
3.5.6.2 總配電箱應裝設總隔開關、總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路開關）以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則不設分路熔斷器或分路自動開關。總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.3 分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路開關）?？傞_關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.4 每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設備（含插座）。
3.5.6.5 開關箱內必須裝設漏電保護器。
3.5.6.6 配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。
3.5.6.7 進入開關箱的電源，嚴禁用插銷連接。
3.5.7 使用和維護
3.5.7.1 所有配電箱均應標明名稱、用途，并作出分路標識。
3.5.7.2 所有配電室門應配鎖，配電箱和開關箱由專人負責。
3.5.7.3 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查和維修時必須穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。
3.5.7.4 對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
3.5.7.5 所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序：
1）送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關箱。
2）停電操作順序：開關箱→分配電箱→總配電箱。
4 壓力容器安全技術管理
4.1 各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗、修理和改造時，必須嚴格遵守國家的有關標準和規(guī)定。
4.2 各種氣瓶都要進行登記、編號、上臺帳；要定期檢查其安全設施是否齊全，如不符合標準的一律不準發(fā)放和使用。
4.3 使用各種氣瓶的工人，都要進行專門的安全技術操作培訓，掌握安全操作規(guī)定，未經培訓考試合格的一律不準上崗獨立操作。
4.4 氧氣瓶和乙炔瓶在使用時，其放置安全距離不得小于10m；在狹窄處最小處安全距離不應小于5m；同時距離明火十公尺以上，避免在陽光下暴曬，搬動的時候不能碰撞。
4.5 氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥，嚴防沾染油脂，并且不能和可燃氣瓶同放一處。
4.6 乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置；乙炔瓶在任何情況時，都必須垂直放置。
4.7 氣瓶使用時，必須戴好防護安全帽，氣瓶開、關時要用不沾油污的專用工具，瓶嘴嚴禁沾油。氣瓶開、關時，操作人員應站在瓶嘴側面。
4.8 使用各種氣瓶，要防爆，嚴禁用火烤；要放在專用小車和氣瓶架上。
5 腳手架安全技術管理
5.1 腳手架工程的施工設計應列入單位工程的施工組織設計或編制專項施工組織設計。
5.2 安裝鋼管腳手架，應用外徑48-51mm，壁厚3-3.5mm的鋼管，長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜；禁止使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管，各個鋼管的連接部分要完整無損，以防傾倒或者移動。
5.3 扣件應有出廠合格證，發(fā)現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
5.4 金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩(wěn)放在墊木上，在安置墊木前要將地面夯實、整平。
5.5 腳手架施工準備
5.5.1 單位工程負責人應按施工組織設計中有關腳手架的要求，向搭設和使用人員進行技術交底。
5.5.2 按規(guī)范規(guī)定和施工組織設計的要求對所使用的材料進行檢查驗收，不合格產品不得使用。
5.5.3 經檢驗合格的構配件應按品種、掛鉤分類，堆放整齊、平穩(wěn)，堆放場地不得積水。
5.5.4 腳手架的搭設場地應進行清理、平整，并做好排水。
5.6 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節(jié)的的木板都不能使用。
5.7 腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應按規(guī)范要求對腳手架工程的質量進行檢查，經檢查合格后方可交付使用。
5.8 腳手架工程的現場檢查應著重以下各項：
5.8.1 構配件和加固件是否齊全，質量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠。
5.8.2 基礎是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)定。
5.8.3 桿件的設置和連接，連墻件、支撐的構造是否符合要求。
5.8.4 垂直度及水平度是否合格。
5.8.5 安全防護措施是否符合要求。
【第4篇】地測管理技術人員現場匯報制度
1、 為使地測部門領導及時掌握現場工作情況,有效指導工作,特制定現場管理人員匯報制度。鉆探現場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前,現場管理技術人員或班長需向部門匯報現場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員,要進行教育或經濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本,并由專人管理。
【第5篇】掘進現場技術管理制度
第一條 主要硐室及開拓工程交叉點施工，其作業(yè)規(guī)程、措施必須由技術副經理組織審批。
第二條 施工牛鼻子、斷層帶、殘留煤柱或地質構造較為復雜的巷道，必須制定安全技術措施，上報審批。
第三條 掘進工作面改變掘進方法或掘進工藝時，必須重新編制掘進作業(yè)規(guī)程或補充措施。
第四條 掘進工作面有下列情況的，必須編制專門安全技術措施，由技術副經理組織審批。
（一） 機采工作面放炮時；
（二） 工作面遇到松軟或破碎頂、底板時；
（三） 工作面過煤柱時；
（四） 工作面過斷層、老空、老硐時；
（五） 工作面破頂；
（六） 工作面過破碎帶時；
（七） 工作面改變支護方式時；
（八） 工作面取消或減少特殊支護時；
（九） 工作面老塘懸頂超過規(guī)定時；
（十） 工作面煤層變薄需要挑頂、臥底時；
（十一） 在檢查煤倉、溜煤眼或處理堵塞時；
（十二） 工作面過冒頂區(qū)時。
第五條 掘進工作面有下列情況的，必須編制專門安全技術措施，于開工前15天上報項目部。
（一） 有煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、沖擊地壓、水害威脅的采掘工作面；
（二） 工作面過陷落柱時；
（三） 工作面過可能含水的勘探鉆孔時；
（四） 在建筑物下、鐵路下和水體下開采煤層時。
【第6篇】職業(yè)技術學院現場教學管理制度
職業(yè)技術學院現場教學管理制度
為保證各門課程現場教學的有序進行，特制定本制度。
1、各門課程應根據教學目標的要求合理安排現場教學。
2、各門課程的現場教學原則上應按授課計劃的安排時間進行，如有變化，應履行審批手續(xù)。
3、現場教學實施前，任課教師應與實訓科聯系，安排落實場地、設備等有關事項。
4、任課教師在現場教學前應做好組織工作，對學生合理分組，并做好安全、紀律教育。
5、學生在現場教學時的著裝、行為必須符合安全生產的規(guī)定。
6、任課教師在現場教學開始時應將學生整隊后有序帶入實訓現場。
7、任課教師在現場教學時，必須對學生嚴格管理，保證現場教學的有序進行，杜絕事故的發(fā)生。
【第7篇】施工現場臨時用電安全技術管理制度
1、臨時用電戶臨時用電應先填寫臨時用電申請；
2、臨時用電必須安裝臨時用電的電能計費裝置及觸保器；
3、臨時用電設施安裝必須符合規(guī)定要求，經供電方驗收合格后方可接電，不準私拉亂接用電設備；
4、臨時用電期間用戶應設專人看管臨時用電設施，用完后及時拆除；
5、臨時用電戶不準使用地爬線和絕緣不合格的導線；
6、臨時用電戶的臨時用電的電線不準跨越公路、河流或水塘。
7、臨時用電必須簽訂供用電協(xié)議書。
8、臨時用電戶因臨時用電所發(fā)生觸電傷亡和其他事故均由用電方負責。
9、臨時用電期限除經供電企業(yè)準許外，一般不得超過六個月，逾期不辦理延期或永久性正式用電手續(xù)的，供電企業(yè)應終止供電。
10、使用臨時電源的用戶不得向外轉供電，也不得轉讓給其他用戶，供電企業(yè)也不受理其變更用電事宜。如需改為正式用電，應按新裝用電辦理。
【第8篇】x礦掘進現場技術管理制度
第一條 主要硐室及開拓工程交叉點施工,其作業(yè)規(guī)程、措施必須由技術副經理組織審批。
第二條 施工牛鼻子、斷層帶、殘留煤柱或地質構造較為復雜的巷道,必須制定安全技術措施,上報審批。
第三條 掘進工作面改變掘進方法或掘進工藝時,必須重新編制掘進作業(yè)規(guī)程或補充措施。
第四條 掘進工作面有下列情況的,必須編制專門安全技術措施,由技術副經理組織審批。
(一) 機采工作面放炮時;
(二) 工作面遇到松軟或破碎頂、底板時;
(三) 工作面過煤柱時;
(四) 工作面過斷層、老空、老硐時;
(五) 工作面破頂;
(六) 工作面過破碎帶時;
(七) 工作面改變支護方式時;
(八) 工作面取消或減少特殊支護時;
(九) 工作面老塘懸頂超過規(guī)定時;
(十) 工作面煤層變薄需要挑頂、臥底時;
(十一) 在檢查煤倉、溜煤眼或處理堵塞時;
(十二) 工作面過冒頂區(qū)時。
第五條 掘進工作面有下列情況的,必須編制專門安全技術措施,于開工前15天上報項目部。
(一) 有煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、沖擊地壓、水害威脅的采掘工作面;
(二) 工作面過陷落柱時;
(三) 工作面過可能含水的勘探鉆孔時;
(四) 在建筑物下、鐵路下和水體下開采煤層時。
【第9篇】建筑現場安全技術管理制度
1 施工的一般安全技術要求
1.1 在編制施工組織設計或施工方案時必須編制安全技術措施,并對工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術人員和未受過安全技術教育的工人,都不許參加現場的施工工作。
1.2 安全技術交底。在單項工程開工前,項目部的技術負責人必須對分包方進行安全技術總交底;在單位工程、分部和分項開工前,施工技術負責人必須對施工人員進行安全技術交底。
1.3 施工用的臨時建筑、設施,必須按有關要求進行設計,并經工程技術負責人審核和上級領導批準后才能施工。竣工后要由工程負責人會同安全技術人員檢驗驗收后,方能使用。
1.4 施工現場平面管理必須充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄,并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求,施工作業(yè)通道必須保持暢通,做到安全生產、文明施工。
1.5 遇有六級以上的強風的時候,禁止露天進行超重工作和高空作業(yè)。
1.6 必須做好季節(jié)性的安全工作:夏季防暑降溫,雨季防洪防臺,冬季防滑防凍,防火防煤氣中毒。
1.7 在天然光線不足的施工地點或在夜間作業(yè)時應設置足夠的照明設施。
2 高處作業(yè)安全技術管理
2.1 對于從事高空作業(yè)的職工,必須定期進行體檢。經醫(yī)生診斷,患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人,不能從事高空作業(yè)。
2.2 各單位對于高空作業(yè)的人,應該提供工具袋。
2.3 高處作業(yè)的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查,材料、物品必須堆放平穩(wěn),使用的工具要系安全繩,用后要放入工具袋內,嚴禁高處水平與垂直投擲工具、材料。
2.4 兩米(含兩米)以上的高空、懸空作業(yè),必須戴好安全帶,扣好保險鉤,無安全防護設施時,不得施工和作業(yè),不準在高坡、屋架、檀條及其它構件上行走。禁止在未經固定的結構上栓系繩索。高處作業(yè)時穿戴必須利落,嚴禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進行高空作業(yè)。
2.5 睡覺不足或釀酒人員,禁止高處作業(yè)。
2.6 未經工地領導同意,任何人不得擅自更動、拆遷腳手架和一切高空作業(yè)安全防護設施。
2.7 高處作業(yè)的下方,必須視情況設置圍欄、安全網或劃出安全區(qū),有必要時設專人監(jiān)護。
2.8 要避免同時進行多層立體交叉作業(yè),當施工需要非交叉不可時,應采取特殊有效的安全措施。在進入施工場所之前,應事先與上層施工作業(yè)的單位、施工班組取得聯系,互相協(xié)作、配合好,作業(yè)時,一定要設專人監(jiān)護。
2.9 遇有六級以上大風、暴雨或嚴凍的天氣,應停止露天作業(yè)。
3 施工用電安全技術管理
3.1 安裝、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。
3.2 各類用電人員應做到:
3.2.1 掌握安全用電基本常識和所用設備的性能。
3.2.2 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉。
3.2.3 停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關箱。
3.2.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)出問題,及時報告解決。
3.2.5 搬遷或移動用電設備,必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。
3.3 臨時用電工程的檢查時間:施工現場每周一次。
3.4 配電線路
3.4.1 電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,避免機械損傷和介質腐蝕。
3.4.2 架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架上。
3.4.3 架空線路導線截面的選擇應滿足下列要求:
3.4.3.1 導線中的負荷電流不大于其允許載流量。
3.4.3.2 線路末端的電壓偏移不大于額定電壓的5%。
3.4.3.3 單相線路的零線截面與相線截面相同,三相五線制的工作零線和保護零線截面不小于相線截面的50%。
3.5 配電箱和開關箱
3.5.1 配電系統(tǒng)應設置室內總配電屏各室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱,實行分級配電。
3.5.2 動力配電箱與照明配電箱宜分別設置,如合置在統(tǒng)一的配電箱內,動力和照明線路應分別設置。
3.5.3 開關箱應由末級分配電箱配電。
3.5.4 總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3.5.5 配電箱、開關箱必須防雨防塵。
3.5.6 電氣裝置的選擇
3.5.6.1 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好,不準使用破損和不合格的電器。
3.5.6.2 總配電箱應裝設總隔開關、總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路開關)以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能,則不設分路熔斷器或分路自動開關?？傞_關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.3 分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路開關)?？傞_關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.4 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘”制,嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設備(含插座)。
3.5.6.5 開關箱內必須裝設漏電保護器。
3.5.6.6 配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。
3.5.6.7 進入開關箱的電源,嚴禁用插銷連接。
3.5.7 使用和維護
3.5.7.1 所有配電箱均應標明名稱、用途,并作出分路標識。
3.5.7.2 所有配電室門應配鎖,配電箱和開關箱由專人負責。
3.5.7.3 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查和維修時必須穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具。
3.5.7.4 對配電箱、開關箱進行檢查、維修時,必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電,并懸掛停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。
3.5.7.5 所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序:
1)送電操作順序:總配電箱→分配電箱→開關箱。
2)停電操作順序:開關箱→分配電箱→總配電箱。
4 壓力容器安全技術管理
4.1 各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗、修理和改造時,必須嚴格遵守國家的有關標準和規(guī)定。
4.2 各種氣瓶都要進行登記、編號、上臺帳;要定期檢查其安全設施是否齊全,如不符合標準的一律不準發(fā)放和使用。
4.3 使用各種氣瓶的工人,都要進行專門的安全技術操作培訓,掌握安全操作規(guī)定,未經培訓考試合格的一律不準上崗獨立操作。
4.4 氧氣瓶和乙炔瓶在使用時,其放置安全距離不得小于10m;在狹窄處最小處安全距離不應小于5m;同時距離明火十公尺以上,避免在陽光下暴曬,搬動的時候不能碰撞。
4.5 氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥,嚴防沾染油脂,并且不能和可燃氣瓶同放一處。
4.6 乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置;乙炔瓶在任何情況時,都必須垂直放置。
4.7 氣瓶使用時,必須戴好防護安全帽,氣瓶開、關時要用不沾油污的專用工具,瓶嘴嚴禁沾油。氣瓶開、關時,操作人員應站在瓶嘴側面。
4.8 使用各種氣瓶,要防爆,嚴禁用火烤;要放在專用小車和氣瓶架上。
5 腳手架安全技術管理
5.1 腳手架工程的施工設計應列入單位工程的施工組織設計或編制專項施工組織設計。
5.2 安裝鋼管腳手架,應用外徑48-51mm,壁厚3-3.5mm的鋼管,長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜;禁止使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管,各個鋼管的連接部分要完整無損,以防傾倒或者移動。
5.3 扣件應有出廠合格證,發(fā)現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
5.4 金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩(wěn)放在墊木上,在安置墊木前要將地面夯實、整平。
5.5 腳手架施工準備
5.5.1 單位工程負責人應按施工組織設計中有關腳手架的要求,向搭設和使用人員進行技術交底。
5.5.2 按規(guī)范規(guī)定和施工組織設計的要求對所使用的材料進行檢查驗收,不合格產品不得使用。
5.5.3 經檢驗合格的構配件應按品種、掛鉤分類,堆放整齊、平穩(wěn),堆放場地不得積水。
5.5.4 腳手架的搭設場地應進行清理、平整,并做好排水。
5.6 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節(jié)的的木板都不能使用。
5.7 腳手架搭設完畢或分段搭設完畢,應按規(guī)范要求對腳手架工程的質量進行檢查,經檢查合格后方可交付使用。
5.8 腳手架工程的現場檢查應著重以下各項:
5.8.1 構配件和加固件是否齊全,質量是否合格,連接和掛扣是否緊固可靠。
5.8.2 基礎是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)定。
5.8.3 桿件的設置和連接,連墻件、支撐的構造是否符合要求。
5.8.4 垂直度及水平度是否合格。
5.8.5 安全防護措施是否符合要求。
【第10篇】工程施工現場技術管理制度
建筑工程施工現場技術管理制度(精細版)
1、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經自審后,應將發(fā)現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
3.4會審組織
一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現的設計問題。
3.7會審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設單位(業(yè)主)
2)設計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。
4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人
審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。
4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執(zhí)行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。
6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
6.4.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內容
6.5.1項目部技術交底的主要內容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。
4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術交底的主要內容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10)預制、現澆構件配筋規(guī)格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
7.3技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。
7.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可后方生效。
7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。
8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
9、技術復核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正,方可施工。
9.2技術復核的主要內容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規(guī)格,以及根據工程需要指定的復核項目。
9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內容
10.4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數量。
10.4.4木結構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度
11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
11.2項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。
11.3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
12、施工技術總結
12.1施工技術總結的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
12.2編寫內容和要求
12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術人員的職責
12.3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
12.4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
13、技術標準管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根
據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
14、工程技術檔案制度
14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。
14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術檔案內容分類
14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。
14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
【第11篇】工程施工現場管理技術要求制度
工程施工現場管理技術制度要求
1 定位放線測量制度要點:
定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現場交接。定位放線測量工作須施工員、質檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術負責人復核,并將結果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。
2 隱蔽驗收制度要點:
隱蔽驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術負責人應參加,隱蔽工程應真實、可靠,數據清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內容由施工員認真填寫。項目技術負責人或專職質檢員審簽,后交建設單位及質監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應及時辦理。
3 技術復核制度要點:
重要部位技術復核應由項目技術負責人主持。在技術復核工作時,應認真填寫交接班記錄。技術復核工作應由施工員組織,質檢員、班組長參加,結合分項工程質量評定工作進行。交接班負責人即班組長應認真填寫該項工作質量及實際工程施工質量。資料員要收集歸檔。
4 成品半成品登記制度要點:
施工所需的材料成品半成品應按計劃進行,進入施工現場均應由現場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求。質檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術負責人應檢查審核。
5 原材料混凝土砂漿試件取樣:
原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實保證試件所反映數據真實可靠并具有現場代表性。
6 質量檢查制度執(zhí)行:
按公司質量檢查制度總工室和工程部組織有關科室每月一次,項目經理率項目部有關人員每周一次,進行職責范圍內質量工作、技術工作檢查。促進強化工程技術質量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復查,對于在質量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。
7 樣板引路制度執(zhí)行:
每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經驗,提高工藝的操作水平,確保操作質量。
8 執(zhí)行施工掛牌制度:
施工現場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員責任。
9 貫徹技術交底制度:
每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術負責珍審定執(zhí)行。
