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項目管理制度化與人性化旨在確保企業(yè)項目的高效有序進行，同時兼顧團隊成員的工作滿意度和個人發(fā)展。它如同一個平衡器，既保證了項目的順利完成，又關注了員工的需求和成長，從而提升整體組織效能。
包括哪些方面
1. 明確職責：明確每個團隊成員在項目中的角色和職責，確保責任落實到位。
2. 規(guī)范流程：設定項目從啟動到結束的各個階段流程，減少決策延誤和資源浪費。
3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞和理解。
4. 評估與反饋：定期評估項目進展，提供及時的反饋，以便調整策略。
5. 員工激勵：設計人性化的激勵措施，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新力。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
重要性
項目管理制度化與人性化的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：清晰的制度能指導團隊高效工作，減少誤解和沖突。
2. 保證質量：規(guī)范流程可以確保項目符合標準，提高產(chǎn)品質量。
3. 增強凝聚力：人性化管理能增強員工歸屬感，提高團隊合作精神。
4. 促進成長：通過培訓和反饋機制，員工能得到個人發(fā)展，進而推動企業(yè)進步。
5. 降低風險：良好的管理制度能預防潛在問題，降低項目失敗的風險。
方案
1. 制定詳細的角色定義和職責清單，確保每個人都清楚自己的工作內容。
2. 引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，靈活應對項目變化。
3. 定期召開項目會議，鼓勵開放的討論和反饋，增進團隊溝通。
4. 設立項目里程碑，以實現(xiàn)小目標為導向，保持團隊動力。
5. 根據(jù)員工表現(xiàn)和項目成果給予獎勵，如表彰、晉升機會或額外福利。
6. 開展內部培訓和分享會，鼓勵員工學習新知識，提升專業(yè)技能。
項目管理制度化與人性化是企業(yè)成功的關鍵因素，它不僅確保項目的順利實施，還關注員工的成長和滿意度。通過不斷優(yōu)化和調整，我們可以構建一個既有效率又有溫度的項目管理環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
項目管理制度化與人性化范文
【第1篇】項目管理制度化與人性化
現(xiàn)代企業(yè)管理的制度化與人性化
歐美跨國公司管理的制度化和規(guī)范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，這則典故非常的為中國廣大企業(yè)領導人所神往，我們何時才能走到這一步。從這一個小小的事例，就可以對比處國內企業(yè)制度化管理存在的差距。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，由于其產(chǎn)品為非流水化、固定化的作業(yè)模式，而是在不同環(huán)境和地域里一次性完成，加強制度規(guī)范的建設就尤為必要。
一、企業(yè)實施制度化管理的作用：
(1)加強對企業(yè)內部成員約束的強制性
企業(yè)規(guī)章制度是一系列帶有強制性的規(guī)則，制度化管理的基本性質是依制度管理企業(yè)，將制度視為企業(yè)內部的“法”，從而使企業(yè)的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點使制度化管理加強了約束的強制性。
(2)可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化
有效率的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。由于制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用，它不僅為個人行為提供了一種激勵系統(tǒng)，同時還為個人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。如果企業(yè)確立的一系列有效率的制度能引導個人行為有益于自身和企業(yè)整體利益，那么，在企業(yè)整體管理優(yōu)化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業(yè)行政管理的公開、公正
企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設計并以成文形式而存在的，如果制度的實施機制有效，則企業(yè)的每一成員都可以以制度為坐標，對自己行為的后果以及他人可能采取的行動做出一種穩(wěn)定的預測。作為企業(yè)行政管理人員而言，也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理，這勢必有利于管理的公開、公正。
二、企業(yè)管理制度化的必要性和要求
目前工程項目管理存在的不足：建設時間的短期性，導致管理控制難以持續(xù)進行，一些實施辦法執(zhí)行還沒有結果，項目已經(jīng)結束；
環(huán)境的不確定性，施工生產(chǎn)作為一項流動的戶外作業(yè)，經(jīng)常會會出現(xiàn)變化因素，一些固定的模式或流程無法充分發(fā)揮作用；人員的流動性，項目作為一種以完成任務為目標的臨時組織，人員經(jīng)常會因公司業(yè)務變動而發(fā)生流重，致使考核目標無法至始至終；
監(jiān)控的缺失性，項目和公司在空間上的距離，導致有些業(yè)務情況只能由項目事后報告，公司總部無法實現(xiàn)及時的監(jiān)控和指導。項目生產(chǎn)管理中這一系列不足之處，都導致公司制定的制度辦法和其它規(guī)范難以有效實施。
我們企業(yè)在項目員工問卷調查中有這樣一個問題（了解員工作決定的依據(jù)）：你平常主要依據(jù)什么來進行工作？其中30%的回答是“按照領導指示辦理，領導怎么說就怎么辦，這樣永遠是對的”。另外30%的員工回答是“按照制度規(guī)定流程和方式，經(jīng)過自己的變通后辦理。”由此可以反映出項目管理的制度化水平。它首先反映出領導的旨意高于制度流程的權威性，即我們常說的“權大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴肅性，即“上有政策、下有對策”。
按照目前現(xiàn)狀，有必要提升項目管理的制度化水平。而要提高項目管理的制度化水平，就要求公司職能部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質量。另外，在規(guī)章制度健全的基礎上，項目領導團隊要帶頭執(zhí)行。具體來說：
第一，領導要領會制度精神，重視項目制度建設和執(zhí)行工作。管理專家指出：企業(yè)領導人，特別是一把手的主要任務就是進行制度和文化建設。對于局和公司制定的規(guī)章制度，項目領導首先要高度重視，認真學習領會；對于項目制定的規(guī)章制度，項目領導要嚴格把關。對于所有傳達落實到項目的制度，項目領導要高度重視其落實情況，定期進行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對策”。
第二，領導做決策要講明參照制度的依據(jù)所在。制度的作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常次序。公司制定的各業(yè)務模塊的規(guī)章制度是進行項目業(yè)務管理的依據(jù)和準則。項目領導在決策時，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據(jù)所在，由此引導員工樹立按制度辦事的原則，體現(xiàn)出領導的權力由規(guī)章賦予。
第三，領導要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現(xiàn)象。
首先、領導不起帶頭典范。上級主管單位規(guī)章制度傳達到項目，領導重視不夠，出現(xiàn)規(guī)章制度“寫在紙上，貼在墻上，風一吹落在地上”，后續(xù)的檢查督促力度不夠。有經(jīng)驗的管理專家提醒說，領導的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規(guī)章制度，必須從領導做起。
其次、領導的遷就態(tài)度。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是對違反公司和項目規(guī)章制度的員工處理的標準并不一致，管理者在實施規(guī)章制度時帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對規(guī)章制度的反感和不認同。另一方面對于違反公司規(guī)章，沒有造成危害的行為前就忍讓，不加過問，造成員工對規(guī)章制度的輕視。
再次、領導違反規(guī)章制度，規(guī)章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說，對組織內所有的人都是適用的、平等的。領導必須同樣遵守，才能保證其執(zhí)行下去，一旦領導形成特權思想，員工馬上也就會設法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態(tài)度的，如果各項工作僅拿制度來衡量，如果管理者只重視管理制度的運用，完全靠嚴格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因為制度只能激發(fā)員工的自我動力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對企業(yè)整體利益的考慮。這就要在追求項目管理制度化的同時，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來克服制度化管理的刻板效應。
另外，受近二十年的市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識較強，他們的利益意識增強，平等和公正意識增強，自主自立意識增強，發(fā)展意識增強，自由意識增強。項目領導在管理中如不關注新員工的這些思想意識，而是按照以前的管理經(jīng)驗辦事，對于培養(yǎng)和激勵新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負面效應和關注青年員工的思想意識的變化，項目實施人性化管理也成為必然的趨勢。
我們企業(yè)從項目員工問卷調查中關于“對項目和項目領導的具體建議”這一問題的答案來看：多與職工交流、多關心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機會、多給員工鼓勵、多一些人文關懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業(yè)余生活、加強對員工的學習培訓是每個項目的員工都反映最強烈的方面。交流溝通、理解信任、關心愛護、尊重重視、豐富生活、注重培訓提升是大家關注的焦點。員工的意識、情感和心理因素的作用對其工作業(yè)績和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經(jīng)超出了制度規(guī)范的范圍，需要我們的項目領導運用非制度化的領導藝術和感情的投入，曾強對員工的激勵效果。
四、企業(yè)人性化管理的特點
1.注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點
注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會；善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業(yè)來講至關重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓部”，一改過去忙于員工的調進調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現(xiàn)
現(xiàn)代西方企業(yè)管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工?，F(xiàn)在西方人卻已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現(xiàn)實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。
擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是
三、企業(yè)人性化管理的要求：
首先，是項目領導要關心員工，發(fā)揮人性化關懷激勵和環(huán)境激勵的功效。具體來說有這樣幾個方面：多與員工交流溝通，增進彼此的了解和形成共識，讓員工對領導有親切感；多關心員工的工作和生活狀況，對于員工在項目的飲食起居和工作環(huán)境、條件進行隨機的了解并解決一些大家共同關注的問題；多關注員工的思想動態(tài)，年輕的員工容易因生活和工作以及周圍環(huán)境的影響而產(chǎn)生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項目領導平時多了解和引導；關愛員工的身體健康，項目工作較為辛苦，絕大多數(shù)員工又只身在外，出現(xiàn)身體生病不適時，需要大家特殊的關注和照顧。
其次，是尊重員工，發(fā)揮精神激勵和榮譽激勵的功效。具體從以下幾方面做起：對待所有員工一視同仁，目前大家反映最強烈的就是待遇不公，臨時工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項目領導在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當作東盟公司的一員，每位員工都希望領導重視，同事尊重，希望能體現(xiàn)出自己的存在價值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎金、補助補貼要盡量按規(guī)定及時、無遺漏地加以發(fā)放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎金或者福利，及時恰當?shù)陌l(fā)放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發(fā)揮任務激勵和目標激勵的功效。信任員工就要給員工發(fā)展的機會，讓員工有成長的平臺，同時在關鍵環(huán)節(jié)上對其進行指導，并因地制宜的提供參觀學習、培訓提高的機會。領導的信任會增強員工的自豪感和奉獻精神，項目領導要放手培養(yǎng)下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產(chǎn)生失去工作興趣的思想意識。
第四，是理解員工，有時候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時后，員工最擔心的就是領導和同事的不理解或者誤解。特別是如果領導和同事把員工一時的錯誤當作終生的污點，將會嚴重影響員工的才能發(fā)揮。
第五，是培訓員工，培訓是員工提升自身業(yè)務水平和綜合素質的需要，是一種實現(xiàn)自我價值的需求。公司必須為員工提供培訓的機會。對于參加工作不久的員工多進行崗位指導和培訓，使其在崗位上不斷成長；對于經(jīng)驗豐富的員工，多進行集中提升培訓，使其綜合素質不斷增強。
項目管理人性化的加強，有利于進一步激發(fā)員工在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并且通過各種場合與員工交流溝通，關心關注，在企業(yè)里推崇和營造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進一步提高，最終提高企業(yè)內在的市場競爭力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎，必須首先建立起規(guī)范、實用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業(yè)規(guī)章制度還沒有健全或者執(zhí)行還沒有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎是制度的完善，它不能脫離制度而獨立存在；另一方面，人性化管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的較高境界，在以人為本的社會大環(huán)境下，我們必須全力推行人本管理。項目管理若能達到制度化管理和人性化管理的有機結合，才能成為具有強勢競爭優(yōu)勢的團隊。
【第2篇】某醫(yī)院重大投資項目管理制度
醫(yī)院重大投資項目管理制度(五)
為規(guī)范重大投資項目行為,防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風險,保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項目的效益,特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。
2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規(guī)模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價,對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證,并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后,認為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。
5、因對重大投資項目決策不當給醫(yī)院造成重大損失的,應追究相應的責任。
6、按照醫(yī)院內部控制制度的規(guī)定,決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離,并明確相應的崗位職責和權限。
7、重大投資項目決策通過后,經(jīng)辦科室和人員應嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。
8、醫(yī)院應當加強對重大投資項目實行專人負責。
9、醫(yī)院應當加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控,強化會計核算和財務監(jiān)管,并定期進行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對重大投資項目的處置,應當按照規(guī)定的程序和要求進行。
【第3篇】建筑公司項目部管理規(guī)章制度
某建筑公司項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周,項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質量標準,嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部
門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測,對于質量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落 實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。
26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應采取相應防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災的發(fā)生。
【第4篇】g工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
【第5篇】項目部機械管理員安全生產(chǎn)責任制度
一、 負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、 負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。
三、 負責機械設備日常的維護和保養(yǎng)工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。
四、 對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。
五、 負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況。
六、 負責目標：機械設備完好率100%，對已達不到安全要求的機械設備報廢率100%，確保公司機械設備管理制度落實到位，設備進場檢驗、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時有效。并保存記錄文件。
重慶市力冠建設集團有限公司
2023年6月23日
【第6篇】項目部安全管理規(guī)章制度
為了堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高施工人員的安全生產(chǎn)意識,加強施工現(xiàn)場安全法制建設,落實安全生產(chǎn)責任制度,強化執(zhí)法監(jiān)察力度,確保項目安全施工和安全生產(chǎn)目標的落實,在我項目的安全管理制度和辦法中,對各種違章、違規(guī)、違反勞動紀律的現(xiàn)象進行了以下的處罰規(guī)定,
1、在日常施工過程中,施工現(xiàn)場人員出現(xiàn)以下情況,每人/次罰款100元:
(1)不戴安全帽或不正確配戴安全帽;
(2)高空作業(yè)不系安全帶;
(3)水上作業(yè)不穿救生衣;
(4)赤腳或穿拖鞋。
2、高空作業(yè)未設置穩(wěn)固爬梯;不設圍欄、安全網(wǎng),每處罰款500元。
3、出現(xiàn)以下情況每次罰款1000元:
(1)施工車輛和機械帶病上崗,操作人員無證上崗和違反操作規(guī)程;
(2)發(fā)生各種事故苗頭及事故時,項目安質部門下達《安全隱患整改通知單》后未及時整改或不按整改要求進行整改;
4、民工駐地必須符合安全要求;配置必要的滅火器;電線必須符合規(guī)范要求設置;不能在宿舍使用電爐;庫房與伙房不能住宿(必須隔開);不能臥床抽煙及亂扔煙頭。違者立即整改并每處罰款500元。
5、氧氣瓶和乙炔瓶堆放必須保證足夠的安全距離,違者每次罰款200元。
6、施工隊負責人或安全管理人員必須按時參加項目部召開的安全會議,無故不參加又不提前請假的,罰款1000元。
【第7篇】項目施工組織設計編制管理制度
項目施工組織設計編制管理制度
1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。
3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。
4、工區(qū)工程管理部及有關部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。
5、主要編制內容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區(qū)隊伍分布。
2.大臨工程的分布總體設計。
3.過渡方案和過渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內一般工程的施工方法(分專業(yè))、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
六、管段內重點工程的施工方法(按單位工程)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術其工法整理安排。
八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過渡工程設計圖。
3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進度計劃。
6.分年、季度勞動力使用計劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。
9.分年、季度資金使用計劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質量、環(huán)境保護等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調查的相關資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關依據(jù)。
7、貫徹技術與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關專業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。
12、編制內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。
15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
【第8篇】甲醇公司合成氨項目安全管理制度
一、總則
1、為了認真貫徹“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強施工現(xiàn)場的安全管理,確保施工現(xiàn)場人員生命、設備財產(chǎn)的安全,特制定本制度<>。
2、本制度適用于甲醇公司8萬噸/年合成氨項目施工現(xiàn)場的安全管理。
二、職責
1、甲醇公司安全科及項目部相關人員負責對現(xiàn)場的安全施工進行監(jiān)督、檢查 <>,對違章違紀行為進行考核。
2、施工單位應對工程建設中的安全施工全面負責。施工單位的項目經(jīng)理是本單位安全施工的第一責任人,應全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理,承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題,應要求施工單位立即進行整改,按規(guī)定對其進行考核,對于問題嚴重者,應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全規(guī)定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度和安全管理機構,落實責任、保障安全。根據(jù)施工進度,施工單位應制定有針對性的安全措施,并進行措施交底并督促實施。
2、施工單位應加強安全教育,定期組織有關安全施工規(guī)程和管理規(guī)定的學習,堅持特殊工種持證上崗,未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準進場作業(yè)。
3、施工單位應加強施工機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理,制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、施工單位應作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關的人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,動火作業(yè)、高處作業(yè)要辦理作業(yè)許可證。
6、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶與明火間距保持10米以上,氧氣瓶、乙炔瓶間距保持5米以上,不得放在烈日下曝曬或接近火源。高處作業(yè)必須系安全帶,掛設安全網(wǎng)。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
7、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時,必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標牌。
8、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運,嚴禁隨意凌空拋灑。
9、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案,吊裝機械、索具使用前認真檢查合格,吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴禁站人停留。
10、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標示牌、警告牌齊全。
11、在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設計要求,齊全、平整、安全、牢固。
12、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認真整改。
四、事故處罰
對于違反有關安全規(guī)定,或管理不嚴造成事故的將給予事故發(fā)生單位或個人經(jīng)濟處罰。
1、施工期間發(fā)生重大傷亡或特別重大死亡事故除了按本規(guī)定處理外,還需按國家、地方有關法規(guī)處理。
2、發(fā)生死亡事故,罰款20000元/人;重復性發(fā)生,加倍處罰。
3、發(fā)生重傷事故,罰款10000元/人;重復性發(fā)生,加倍處罰。
4、發(fā)生重大的設備事故、機械事故,罰款10000元/次; 發(fā)生一般設備事故,罰款5000元/次;重復性發(fā)生,加倍處罰。
5、施工現(xiàn)場發(fā)生重大交通事故,罰款10000元/次。
6、發(fā)生一般火災事故,罰款5000元/次。
7、因違章發(fā)生輕傷事故,罰款2000元/人次。
8、因施工、調試原因造成的試車障礙罰款1000元/次。
9、因消防、避雷設施(包括臨時設施)被埋壓、圈占或損壞,導致不能正常使用,造成的損失由所屬區(qū)域施工單位承擔。
10、由于施工單位的責任對其他單位人員造成傷害或導致建設單位廠房、設備、設施損壞的,除按上述規(guī)定罰款外,應由施工單位賠償所有損失。
五、違章處罰
對于建設單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為,根據(jù)情況,分別給予當事人、當事人所在單位批評教育、口頭警告、責令整改、會議通報和經(jīng)濟處罰。對違章的處罰標準如下:
1、個人著裝及防護.
1) 施工現(xiàn)場穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋者,罰款100元/人次,并責令退出施工現(xiàn)場;
2) 施工現(xiàn)場穿裙子、短褲、背心或赤膊者,罰款100元/人次,并責令退出施工現(xiàn)場;
3) 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽,罰款500元/人次,安全帽佩戴不規(guī)范,不系下顎帶等罰款200元/人次; 坐安全帽者,罰款100元/人次;
4) 高處作業(yè)不系安全帶,罰款200元/人次;
5) 高空拋擲工具、材料及其他物品者,罰款100元/人次; 造成傷害的加倍處罰,或根據(jù)發(fā)生的相應醫(yī)療費數(shù)額加倍處罰。
2、 遮欄、護欄、欄桿、蓋板
1) 土建工作面腳手架上,永久欄桿遮攔或護攔不符合要求(確因安裝需要除外,但必須設臨時防護設施)的罰施工單位100元/處(誰施工、誰負責);無安全標示牌、警示牌,罰款50元/處;
2) 工作平臺(包括腳手架平臺)不符合要求,每處罰款50元;
3) 孔(洞)無蓋板及其他措施,罰款50元/個;通知不整改,延期一天罰款100元/個(誰施工、誰負責);
3) 溝道無蓋板,又無防護措施,罰款50元/米;通知后不更改,每延期一天罰款100元/米;
4) 孔洞蓋板強度或形狀不符合要求,罰款50元/處;
5) 采用標準化蓋板,沒有或漏焊限位鐵件,罰款50元/處;
6) 未經(jīng)建設單位同意任意在樓板、平臺上開孔及墻壁上開孔、罰款200元。
7) 隨意拆除安全設施罰款200元/處,造成他人傷害視情節(jié)輕重從嚴處置。
3、施工機械
1) 施工機械帶病運行,罰款500元/臺;
2) 起吊設備未取得合法的使用許可證,罰款1000元/臺;操作人員無證上崗,罰款500元/人次。
3) 施工機械無安全操作規(guī)程,罰款100元/項;
4) 大、中型起重機未進行定期的負荷試驗,罰款1000元/次。
4、施工用電
1) 閘刀、插座無蓋,罰款50元/個;
2) 電源引出無插頭,罰款500元/個,閘刀電源引出掛接罰款50元/路;
3) 電源箱內線路零亂,罰款50元/個;
4) 未經(jīng)建設單位電源管理人員允許,擅自搭接電源罰款100元/處;
5) 未按規(guī)定接裝漏電保護器的,罰款50元/處,若使用失靈的漏電保護裝置罰款100元/處;
6) 其他未按規(guī)定使用施工電源的,罰款50元/次。
5、腳手架及架板
1) 在主要人行通道上架設的腳手架影響通行作業(yè)罰款1000元/處,罰款后不按期整改者,每天加罰200元/處;
2) 腳踏板不符合強度要求的,罰款50元/塊;
3) 散鋪架板兩端不用鐵線綁扎,罰款50元/塊;
4) 散鋪的架板無雙欄桿措施,罰款100元/跨;有護欄無防上下滑落措施,罰款50元/跨;
5) 上、下腳手架要有符合規(guī)程的爬梯,若沒有或不符和罰款50元/處;
6) 斜道腳手架必須有雙欄桿和防滑措施,無雙欄桿或防滑措施罰款100元/處。
6、安全網(wǎng)
1) 按規(guī)定該掛設安全網(wǎng)的地方?jīng)]有掛設,50元/處;
2) 安全網(wǎng)破損,整改通知發(fā)出2天內未處理,100元/處。
7、其他
1) 對不服從建設單位或監(jiān)理單位管理的,罰款200元/次;因不服從安全管理,侮辱、打罵建設單位或監(jiān)理單位有關管理人員的從重處罰,并責令清除出施工單位,情節(jié)嚴重的報告有關部門追究其刑事責任;
2) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有與施工無關的閑雜人員逗留、亂竄,罰所在區(qū)域施工單位50元/人次;
3) 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)吸煙,罰款1000元/人,煙頭,罰款100元/個;
4) 施工車輛行駛速度為15km/h,每發(fā)現(xiàn)超速罰款100元/輛次。
六、附則
1、對施工單位的經(jīng)濟處罰將從其工程款中扣除,并以書面形式向施工單位通報。
2、本制度由甲醇公司合成氨項目建設指揮部監(jiān)督實施。
3、本制度自批準之日起實施。
寧夏慶華煤化集團有限公司甲醇公司
二〇一三年五月
【第9篇】現(xiàn)代遠程教育項目計算機網(wǎng)絡信息安全管理制度
一、校園網(wǎng)絡是為全校教育和科研建立的計算機信息網(wǎng)絡，其目的是利用先進實用的計算機技術和網(wǎng)絡通信技術，實現(xiàn)校園內計算機連網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享。校園網(wǎng)與因特網(wǎng)和中國教育科研網(wǎng)(CERNET)連通。
二、任何人不得利用校園網(wǎng)、學校網(wǎng)頁及BBS制作、復制、發(fā)布、傳播含有下列內容的信息：
1、反對憲法所確定的基本原則的；
2、危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一的；
3、損害國家榮譽和利益的；
4、煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；
5、破壞國家宗教政策，宣揚*和封建迷信的；
6、散步謠言，編造和傳播假新聞，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；
7、散布低俗、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
8、侮辱、誹謗、謾罵他人，詆毀他人人格或侵害他人合法權益的；
9、含有法律、行政法規(guī)禁止的或違反國家有關知識產(chǎn)權保護法律規(guī)定的內容。
10、無中生有、編造事實，有損學校集體和師生聲譽的內容。
三、嚴格遵守有關保守國家和學校秘密的各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全保密制度。
1、凡涉及國家、學校秘密的信息不得上網(wǎng)發(fā)布、談論和傳播，也不得在國際互聯(lián)網(wǎng)的計算機信息系統(tǒng)中存儲、處理、傳播。
2、涉及國家、學校秘密的計算機信息系統(tǒng)或計算機不得直接或間接聯(lián)入校園網(wǎng)。確實需要聯(lián)網(wǎng)的一定要采取嚴密的技術防范措施，確保信息安全。
3、載有涉密信息的筆記本電腦要專人使用、專人保管，不得聯(lián)網(wǎng)，嚴防筆記本電腦發(fā)生泄密。
四、所有校園網(wǎng)用戶必須本著對學校負責、對自己負責的態(tài)度，科學、健康、正常使用網(wǎng)絡資源，不得在校園網(wǎng)絡上進行任何干擾網(wǎng)絡用戶、破壞網(wǎng)絡服務和破壞網(wǎng)絡設備的活動。
【第10篇】公司檢測項目管理制度
有限公司檢測項目管理制度
（征求意見稿）
審核：
編制：
2023年6月16日
一、技術管理制度... 2
1、貴重儀器使用制度... 2
2、數(shù)據(jù)采集質量保證措施... 2
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質量保證措施... 3
4、資料管理制度... 4
二、人員管理制度... 4
三、成本控制制度... 5
四、日常管理制度... 6
五、安全管理制度... 7
六、過程控制制度... 7
附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》... 8
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》... 9
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》... 12
附件4《用車管理制度》... 14
一、技術管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質雷達使用管理制度》見附件1，《tsp使用保養(yǎng)制度》見附件2，《tgp使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數(shù)據(jù)采集質量保證措施
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。
1）tsp現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質量。所使用雷管必須使用瞬發(fā)雷管。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮?，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
2） tgp現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置?，F(xiàn)場孔距要認真測量，精確到厘米。
3） 地質雷達現(xiàn)場預報數(shù)據(jù)采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進行調整。
4） 樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關參數(shù)記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。
5） 隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質量保證措施
1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。tsp對溶洞預報效果不理想等現(xiàn)象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數(shù)據(jù)進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現(xiàn)場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預報質量做好充足的準備。
3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。
4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1）由各項目設專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。
2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現(xiàn)漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、tsp組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統(tǒng)一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調聯(lián)絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經(jīng)常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經(jīng)驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、cad等辦公軟件的學習，并進行考試，根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標準。
4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據(jù)項目所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對相關人員處罰。
4、項目部車輛應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜市場，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據(jù)。
2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學習車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。
3、在進行tsp預報時，由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個項目根據(jù)項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。
3、地質雷達如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損?，F(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現(xiàn)場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關操作員罰款。
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的usb連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好雷管線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。
6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關操作員罰款。
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好雷管線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。
5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時，應按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車。
3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關機致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
【第11篇】項目物資管理制度
一、采購、加工
1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應提高工程質量的重要手段。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務水平，嚴禁其各種違法違紀行為，抵制不正之風。
2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類別，實施采購的部門嚴格按照《采購控制程序》中的規(guī)定進行采購。若有特殊質量、安全、環(huán)境要求的物資應組織有關專業(yè)人員參與技術協(xié)議、質量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗收標準及使用該物資的質量標準。
3、加強物資供方的評價工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設計選型，在擇優(yōu)選廠比質、比價、比運距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
4、加強物資采購管理工作
⑴根據(jù)工程的任務量和工期，合理編制采購計劃。
⑵組織物資的訂貨采購工作，負責做好采購的談判、簽約，并保證采購物資適時、適量、價格合理。
⑶對采購的全過程實施質量、安全、環(huán)境控制。
5、物資采購、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購入后應及時會同材料員填寫收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質量不符時，應加以記錄并向供應部門報告，供應部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。
6、供應人員的一切采購加工業(yè)務，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關規(guī)定，工作完成后計劃員應及時向財務部門辦理報銷結算手續(xù)。
二、合同管理
1、有效合同是合同雙方行使權利和履行義務的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。
2、合同上必須詳細注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質量要求、生產(chǎn)廠家的質量保證辦法、交貨期限、違約責任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證材料質量合格，及時到位，滿足工程施工進度的需要。
3、合同訂立前，必須從工程技術部門取得準確詳細的材料表，嚴格按照設計要求進行。
4、合同訂立前必須報領導審批，合同訂立后交副本給計財部，已準備資金，同時報監(jiān)理單位備案。
三、 材 料 管 理
1、材料站是整個工程材料物資的集散地，必須充分認識其重要性，以確保工程施工全過程器材供應。
2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運輸，離大運起點的距離合理，路況較好，中運運距較佳，確定站址前要調查清楚上述情況。
3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設施。
4、對材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設置有關的安全標志。一有材料進站，必須二十四小時有人值班。
5、材料站內的各種物資材料堆放要整齊有序、標識清楚。
6、各施工隊到材料站領料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴肅處理。
【第12篇】工程項目文明施工管理制度8
工程項目文明施工的管理制度(八)
強化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實際實踐,在總結提高的基礎上特制定如下幾種文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理條例與制度
1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應佩戴個人身份卡。標卡應注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務等等。
2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標牌,施工工程主樓外排應適當高度懸掛公司標志名稱及質量、安全、文明施工標語。公司標志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標準,安全帽下面應印上公司標志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:
①公司、工程隊領導為紅色;
②現(xiàn)場施工管理人員為藍色;
③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;
4、所有臨時設施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設施的用途,管理制度的標牌。
5、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標志。
8、施工現(xiàn)場不準亂堆建筑垃圾及余物,應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內清除垃圾,要通過臨時搭設或利用建筑物內已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗、陽臺向外拋擲。
10、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。
11、現(xiàn)場設置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺,運橋上嚴禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設整齊美觀,符合有關安全規(guī)定。
13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。
14、嚴格保護成品的措施,嚴禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當層樓設置便桶;嚴禁在建筑物內大小便。
15、工地的一切建筑材料和設施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。
16、建筑工程竣工后,必須一個月內拆除工地圍欄、安全防護設施和其它一切臨時設施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。
(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定
1、倉庫內應按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應具有一定的消防知識。
2、倉庫保管人員應不斷提高業(yè)務水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務;
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。
4、倉庫堆放物資要定位,標識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標識,依次存放。
5、對材料的進倉,倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準,再進行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。
6、化學危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量要求進行發(fā)放,物品領料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。
8、倉庫應遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。
9、倉庫須經(jīng)常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。
10、正確對本公司財產(chǎn)進行各項產(chǎn)品適宜安裝,根據(jù)本材料計算方可具備適當施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經(jīng)負責研究再作出處理。
11、在上班領出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。
12、倉庫員下班前必須認真檢查庫房內外,消除隱患,確保安全。
(三)、材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉模料,都在指定區(qū)內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內,白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應立即轉移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質證、物證相符。
(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。
4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質量方針、經(jīng)營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據(jù)領導要求及時增添有關方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規(guī)定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產(chǎn),人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業(yè)精神“團結、奮進、務實、高效”的標語牌,和“信守合同,質量第一,服務至上”的經(jīng)營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語,應根據(jù)質安、保衛(wèi)部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。
(五)、工地治安管理制度
1、為加強治安綜合管理,維護工地治安秩序,保護職工的合法利益,保障生產(chǎn)秩序的正常進行,不允許任何個人或群體擾亂內部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產(chǎn)。
2、凡剛進場的班組,班組長應攜帶班組每個工人的身份證復印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。
3、人員及材料進出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。
4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負擔醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。
5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關治安管理的“九大禁令”:
①、嚴禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。
②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或對檢舉人、證人進行打擊報復。
③、嚴禁結群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進行其他流氓活動。
④、嚴禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務。
⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進入工地。
⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。
⑦、嚴禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。
⑧、嚴禁在工地內進行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。
⑨、嚴禁攜帶小孩進入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負。
6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。
7、工地保衛(wèi)要服從管理按時作息,不準擅自離開工作崗位,不準留宿來訪親友,不準收留沒有證件的人員。
8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀、犯罪者工地一概不給予負責,其后果自負。
(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、廁所屋頂堵墻要嚴密,要有沖洗設備,廁所要設化糞池、糞便不得直接排到市政管道內。
2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。
3、廁所內坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內不得積尿積便。
4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。
5、教育職工愛護衛(wèi)生,不得隨地大小便。
(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度
1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設工程文明施工標準》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進行評分。
2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結果作為年終評比的依據(jù),以表揚先進,推動后進為原則,公司、工程隊、項目部可依據(jù)實際情況進行獎、罰。
3、建設工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進行處罰。班組獎罰數(shù)額,管理人員獎罰數(shù)額,各分公司工程隊根據(jù)自己實際情況確實,相應的公司獎勵、處罰按有關規(guī)定進行。
4、凡文明建設中有意對文明建設設施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經(jīng)濟損失費。對于無意而造成文明設置損壞者除公司批評外,適當賠償直接經(jīng)濟損失。
【第13篇】項目施工現(xiàn)場試驗管理制度
工程項目施工現(xiàn)場試驗管理制度
1 .試驗機構設置
( l )公司的試驗管理在公司總工程師領導下開展工作。公司技術管理部負責試驗管理工作。
( 2 )施工現(xiàn)場根據(jù)工程情況建立一定規(guī)模的試驗室(標養(yǎng)室、試塊制作間),并配備足夠數(shù)量的試驗設備,投人使用前需經(jīng)公司技術管理部按照邯鄲市市及集團有關規(guī)定的要求進行驗收。
( 3 )現(xiàn)場應按工程規(guī)模配備專職試驗員,建筑面積2萬平方米以下的項目設一名試驗員,2萬~5萬平方米的項目設兩名試驗員,5萬平方米以上的項目設三名試驗員。如工期有特殊要求的項目,可增加相應數(shù)量的試驗員。
( 4 )現(xiàn)場試驗員必須持集團及以上試驗員崗位證書,方可上崗上作。
2 .試驗管理工作職責
( l )公司技術管理部
l )貫徹執(zhí)行國家、部、邯鄲市市、行業(yè)的有關規(guī)定、技術標準和上級對試驗工作的要求。
2 )組織制訂試驗管理規(guī)定,掌握試驗管理工作情況:
3 )組織培訓試驗人員學習法規(guī)、規(guī)范、技術標準、試驗方法及試驗業(yè)務管理知識,并負責檢查考核試驗人員資質水平、業(yè)務能力。
4 )定期檢查現(xiàn)場的試驗工作和業(yè)務指導。
5 )推廣試驗工作中的先進技術,統(tǒng)一試驗項目操作標準,組織進行業(yè)務工作交流。
6 )參與與工程試驗有關的工程質量事故分析。
7 )對試驗人員資質、試驗環(huán)境、設備進行控制,按照試驗標準進行驗收。
8 )定期檢查試驗系統(tǒng)儀器設備的配備、管理和標定工作。
( 2 )項目總工程師職責
項目部配備專職試驗員,負責本項目的試驗工作;試驗工作實行項目總工程師負責制。
l )負責組建或協(xié)助分包單位籌建現(xiàn)場試驗室,制訂崗位責任制度、計量器具和試驗設備管理制度、養(yǎng)護室的管理制度。
2 )抓好本項目試驗工作的實施,做好對現(xiàn)場試驗員的技術交底工作。
( 3 )現(xiàn)場試驗員職責
l )認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范,熟練掌握各項試驗標準和操作要求。
2 )在施工前,按照項目施工組織設計,會同技術人員編寫項目試驗計劃,包括見證取樣和實體檢驗計劃,并按照計劃開展工作,保證試驗項目齊全,試驗數(shù)據(jù)真實、準確,并認真填寫《試驗日志》。
3 )負責原材料取樣、送樣和砂漿、混凝土試塊制作、養(yǎng)護及送試驗室測定等工作;試件送試后,應及時取回試驗報告,對不合格項目應及時通知總工程師并按有關規(guī)定處理。
4 )負責填寫委托試驗單、配合比申請單。
5 )負責向試驗室提供所試驗原材料的驗證資料,包括產(chǎn)品備案書、材料檢驗報告、使用說明書、合格證等。
6 )負責現(xiàn)場簡易土工、砂石含水率等試驗工作和砂漿配合比的換算計量檢查工作。
7 )負責試驗報表的統(tǒng)計上報,工程試驗資料的領取、整理、匯總和歸檔工作。
8 )負責混凝土坍落度、砂漿稠度的測定工作。
9 )負責冬期施工混凝土的測溫,并做好測溫記錄。
10 )建立現(xiàn)場試驗臺賬。包括:
a .水泥試驗臺賬(附表1 ) ;
b .砂石試驗臺賬(附表2 ) ;
c. 鋼筋(材)試驗臺賬(附表3 ) ;
d .砌墻磚(砌塊)試驗臺賬(附表4 ) ;
e .防水材料試驗臺賬(附表5 ) ;
f .混凝土外加劑試驗臺賬(附表6 ) ;
g .混凝土試驗臺賬(附表7 ) ;
h .砌筑砂漿試驗臺賬(附表8 ) ;
i .鋼筋(材)連接試驗臺賬(附表9 ) ;
j .回填土試驗臺賬(附表10 ) ;
k .標準養(yǎng)護室溫濕度記錄(附表11 ) ;
1 .砂石含水率測試記錄(附表12 ) ;
m .結構實體同條件試塊記錄表(附表13 ) ;
n .大氣溫度測溫記錄表(附表14 ) ;
o.混凝土坍落度測定記錄(附表巧);
p .有見證試驗匯總表(附表16 ) ;
3 .現(xiàn)場試驗室配置
( l )現(xiàn)場試驗室應根據(jù)工程規(guī)模的大小,設15m2~ 20m2的現(xiàn)場試驗室,試驗室分為內外間,內間為標養(yǎng)室,設置放置試塊的架子。外間為操作間,設置振動臺、烘箱、試模及拆模的器具等。
( 2 )配備儀器
150×150mm和100×100mm的混凝土試模;
70.7×70.7mm的砂漿試模;
環(huán)刀、鋁盒、電爐子、炒鍋、溫度計等;
振動臺;
烘箱;
坍落度筒、300mm長的鋼板尺、小勺;
1000g天平、l0000g臺稱。
( 3 )標養(yǎng)室必須配備溫濕度自控噴淋裝置,噴嘴不得直對試件,避免直接沖淋試件。
4 .試驗管理
( l )標養(yǎng)室管理
l )標養(yǎng)室的試塊必須放在架子上且彼此間隔≥10mm,不可將試塊無序排放。
2 )混凝土(砂漿)試塊要和混合砂漿試塊分別存放。溫度控制在20士2℃ ,相對濕度為95 %以上。水泥混合砂漿養(yǎng)護溫度為20土3℃ ,相對濕度為60%~80% ,若現(xiàn)場混合砂漿標養(yǎng)達不到此要求,應在混合砂漿成型后立即送試驗室。
3 )標養(yǎng)室每天由專人負責進行兩次溫度和濕度的檢查(上、下午各一次),并記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。
4 )標養(yǎng)室應保持清潔衛(wèi)生,不得放其他雜物。
5 )要經(jīng)常檢查標養(yǎng)室的儀表、設備、溫濕度計、排水設施、電路等,以確保安全和正常使用。
( 2 )試件的制作、養(yǎng)護管理
l )用于檢查結構質量的試件,應在澆筑(或砌筑)地點隨機取樣制作;每組試件所用的拌合物應從同一盤或同一車運送的混凝土中取出,對于預拌混凝土還應在卸料過程中卸料量的l/4至3/4之間采取。
2 )試件制作完后,應立即用紙條進行逐一標識,防止因試件較多造成標識混亂。
3 )試件拆模后應立即將標識寫在試件上,杜絕現(xiàn)場存在無標識試件。標養(yǎng)試件應及時放人現(xiàn)場標養(yǎng)室內進行標準養(yǎng)護(現(xiàn)場沒設標養(yǎng)室的項目,應及時送試驗室標養(yǎng))。制作不規(guī)范的或編號不符合要求的試件不能進人標養(yǎng)室。
> 4 )同條件試件應放在結構內與結構同條件養(yǎng)護,不得放在標養(yǎng)室中養(yǎng)護。
( 3 )有見證取樣管理
l )開工前會同監(jiān)理單位選擇具有見證資質的試驗單位承擔項目的有見證試驗,每個單位工程只能選定一個有見證試驗的檢測機構。
2 )現(xiàn)場試驗人員在建設單位或監(jiān)理人員的見證下,對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣,并填寫《見證記錄》。
3 )有見證取樣項目和送檢次數(shù)應符合國家和邯鄲市市有關標準、法規(guī)的規(guī)定要求,重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。
4 )見證取樣和送檢時,取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人的簽字。
5 .附則
【第14篇】項目分管經(jīng)理起重機械維護、保養(yǎng)等管理制度
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并由領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機構事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)備培訓，不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術經(jīng)濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備做使用前初驗認可。
【第15篇】建設項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度
為預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強和規(guī)范建設項目職業(yè)病防護設施建設的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結合用人單位實際情況制定本制度。
一、建設項目職業(yè)病防護設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時”）。職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與安全設施“三同時”工作一并進行。
三、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作實行分類監(jiān)督管理。根據(jù)建設項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風險程度，分為職業(yè)病危害一般、較重、嚴重三類建設項目。
（一）職業(yè)病危害一般的建設項目，職業(yè)病危害預評價報告應向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，職業(yè)病防護設施由用人單位自行組織竣工驗收，并將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；
（二）職業(yè)病危害較重的建設項目，職業(yè)病危害預評價報告應當報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；
（三）職業(yè)病危害嚴重的建設項目，職業(yè)病危害預評價報告應當報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核，職業(yè)病防護設施設計應當報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，用人單位應當在建設項目可行性論證階段委托具有相應資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害預評價，編制預評價報告。
五、職業(yè)病危害預評價報告編制完成后，用人單位應當組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預評價報告進行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預評價報告的真實性、合法性負責。
六、用人單位應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預評價備案或者審核，并提交下列文件、資料：
（一）建設項目職業(yè)病危害預評價備案或者審核申請書；
（二）建設項目職業(yè)病危害預評價報告；
（三）用人單位對預評價報告的評審意見；
（四）職業(yè)衛(wèi)生專家對預評價報告的審查意見；
（五）職業(yè)病危害預評價機構的資質證明（影印件）；
（六）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
涉及放射性職業(yè)病危害因素的建設項目，用人單位需提交建設項目放射防護預評價報告。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后，建設項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的，用人單位應當對變更內容重新進行職業(yè)病危害預評價，辦理相應的備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設項目，用人單位應當委托具有相應資質的設計單位編制職業(yè)病防護設施設計專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護設施設計專篇編制完成后，應當組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護設施設計專篇進行評審。
用人單位應當會同設計單位對職業(yè)病防護設施設計專篇進行完善，并對其真實性、合法性和實用性負責。
十、對職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害較重的建設項目，用人單位應當在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后，按照有關規(guī)定組織職業(yè)病防護設施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴重的建設項目，用人單位在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后，應當按照國家安全監(jiān)管總局《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》第五條、第六條的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料：
（一）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書；
（二）建設項目立項審批文件（復印件）；
（三）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇；
（四）用人單位對職業(yè)病防護設施設計專篇的評審意見；
（五）職業(yè)病防護設施設計單位資質證明（影印件）；
（六）目職業(yè)病危害預評價報告審核批復文件（復印件）；
（七）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。
【第16篇】水庫某工程項目部質量管理制度
水庫工程項目部質量管理制度
(1)項目經(jīng)理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經(jīng)理擔負的職責。
(2)項目副經(jīng)理:
負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經(jīng)理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質人員:
負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
