項目部管理制度15篇

項目部管理制度旨在規(guī)范項目運作流程，提升工作效率，確保項目目標的達成。制度涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、進度控制、質(zhì)量保證、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：明確崗位職責(zé)，規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程。

2. 任務(wù)分配：設(shè)定項目任務(wù)清單，明確責(zé)任人和完成期限。

3. 進度控制：建立項目進度監(jiān)控機制，定期進行進度報告。

4. 質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查和審計。

5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息流通。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和應(yīng)急計劃。

重要性

項目部管理制度的重要性不言而喻，它是項目成功的關(guān)鍵因素之一。良好的管理制度能確保團隊高效協(xié)作，減少誤解和沖突，提高項目執(zhí)行力，降低項目失敗的風(fēng)險。它也是提升組織專業(yè)形象，增強客戶信任的基石。

方案

1. 人員管理：實施定期培訓(xùn)，提升團隊技能；實行績效考核，激勵員工積極性。

2. 任務(wù)分配：采用工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），細化任務(wù)，明確責(zé)任。

3. 進度控制：利用項目管理軟件，實時跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃。

4. 質(zhì)量保證：引入第三方審計，確保項目符合行業(yè)標準和客戶需求。

5. 溝通協(xié)調(diào)：定期召開項目會議，保持信息透明；利用電子郵件、即時通訊工具保持日常溝通。

6. 風(fēng)險管理：設(shè)立風(fēng)險管理部門，定期進行風(fēng)險評估，提前規(guī)劃應(yīng)對措施。

在實施過程中，需注重制度的靈活性，適應(yīng)項目的變化。管理層應(yīng)持續(xù)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時反饋和調(diào)整，確保制度的有效性。每個項目都有其獨特性，因此制度應(yīng)結(jié)合實際情況進行個性化定制，以達到最佳效果。通過這樣的管理制度，我們期待項目部能夠?qū)崿F(xiàn)有序、高效、高質(zhì)量的運營，為公司的長期發(fā)展貢獻力量。

項目部管理制度范文

第1篇 m項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

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第2篇 項目部管理制度怎么寫

項目部管理制度

（一）

1 .總則

1.1 為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2 本制度適用于項目部全體員工。

2 .員工勞動紀律規(guī)定2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。

因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。

18 ：00 ―18 ：30 召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2. 2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班 3. ～

7 天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。

如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2. 3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。

員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2. 4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。

2. 5 員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。

2. 6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。

2. 7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3. .勞動紀律的管理3.1 部門負責(zé)人是所在部門勞動紀律管理的直接責(zé)任人，要認真、負責(zé)承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3. 2 綜合部必須指定專人負責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

4. 處罰規(guī)定

4.1 凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。

4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3 上班遲到、早退的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。

4.4 不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，退回公司人力資源部。

4.5 不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第

1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。

5 .附則

5.1 本管理規(guī)定由綜合部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度

（二）

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

1

8.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

1

8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

1

8.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

1

8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

1

9.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

1

9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

1

9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

1

9.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

1

9.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：2

1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

2

1.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

2

1.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

2

1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

2

1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

2

1.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

2

1.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

2

1.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：2

4.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

2

4.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

2

4.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

2

4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

2

4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。

2

4.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

2

4.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

2

4.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：2

5.1項目部制定施工進度計劃。

2

5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

2

5.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

2

5.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

2

5.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度2

6.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

2

6.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

2

6.3由施工技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

2

6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2

6.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

2

6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

2

6.7技術(shù)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度2

7.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。

項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

2

7.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

2

7.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

2

7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

2

7.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

2

7.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

2

7.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

2

7.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

2

7.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。

雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

2

7.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。

2

7.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

項目部管理制度

（三）

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

工程項目部負責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。

主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。

督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。

在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。

并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。

該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責(zé)人簽字、蓋章。

其中承包人應(yīng)有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。

配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。

嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高程和層高的準確性。

工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。

在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。

砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。

監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。

砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。

主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。

在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。

工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。

各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。

除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。

工程項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。

各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應(yīng)做出標識。

單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。

大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。

室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。

室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。

該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責(zé)人簽字報公司采購部采購。

如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

第3篇 項目部職業(yè)病預(yù)防管理制度

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病的危害,保護勞動者的健康,根據(jù)國家2002年5月1日起實施的《職業(yè)病防治法》。特制定本管理制度:

一、職業(yè)病的種類:

1、目前我國公布的職業(yè)病共9類:職業(yè)中毒、塵肺、物理因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉疾病、職業(yè)性腫瘤、其他職業(yè)病。

二、與建筑業(yè)有關(guān)的主要職業(yè)病:

1、職業(yè)中毒:由于施工現(xiàn)場通風(fēng)不良等原因,如地下室施工,沒有采取有效的防護措施,可造成局部環(huán)境大量的有毒物質(zhì)積聚,造成急性中毒。如油漆工長期接觸有毒有害物品,如果不注意防護,或者防護不當?？稍斐陕员街卸?如白血球減少,進一步可抑制骨髓造血功能,導(dǎo)致再生障礙性貧血、白血病。

2、塵肺:粉塵作業(yè)人員,如石工、電焊工、木工、化灰工等,如不注意個人防護,輕者可導(dǎo)致上呼吸道感染、慢性支氣管炎、肺氣腫或支氣管哮喘,長期在粉塵的作業(yè)環(huán)境下工作,嚴重時可導(dǎo)致塵肺。

3、職業(yè)性耳病:建筑施工現(xiàn)場的打樁機、混凝土攪拌機、振動機等高分貝的噪聲,長期在這種環(huán)境因素下作業(yè),可使人聽力減退,嚴重時可造成耳聾。

4、職業(yè)性眼病:如電焊工在操作施工時,不帶眼罩,不注意眼部的保護,可導(dǎo)致電光眼,使眼睛紅腫疼痛,不能視物。

5、心血管疾病:由于建筑施工人員大多為高空作業(yè)、長期高度注意力集中,容易造成精神緊張,可導(dǎo)致高血壓、冠心病的發(fā)生。長期在不良環(huán)境因素的刺激下,如長期接觸噪聲、振動等,也會導(dǎo)致高血壓及冠心病的發(fā)病率提高。

6、骨髓及軟組織損傷:因建筑施工人員大多為重體力勞動,主要由外傷、提重或負重、不良體位等因素造成。如急性腰扭傷、慢性腰痛、腰肌勞損、韌帶損傷和腰椎間盤突出癥。

7、高溫中暑:由于夏天高溫露天作業(yè),太陽直射,沒有防護措施,或者防護不當,不科學(xué)安排工作時間。很容易造成施工人員中暑。再如夏天在地下室施工,由于局部環(huán)境高溫高濕,或者通風(fēng)設(shè)備不良,沒有采取有效的降溫措施,也可導(dǎo)致施工人員中暑。

三、預(yù)防措施

1、項目部應(yīng)把職業(yè)病防護費用列入建設(shè)項目工程預(yù)算,職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)與工程同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,發(fā)揮防護作用。

(l)工程管理部為職業(yè)衛(wèi)生管理的主管部門,配備兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,由項目部經(jīng)理負責(zé),開展職業(yè)病預(yù)防工作。

(2)制定職業(yè)病防治計劃及實施方案。

(3)建立、健全職業(yè)病衛(wèi)生管理制度。

(4)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案。

(5)建立、健全職業(yè)危害事故及應(yīng)急救援預(yù)案。

2、按規(guī)定組織有關(guān)人員進行職業(yè)衛(wèi)生教育,特別是油漆工、電焊工、粉塵作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊工種,定期組織職業(yè)健康檢查,建立職業(yè)健康檔案。檢查發(fā)現(xiàn)不適宜原工作的,應(yīng)調(diào)離原工作崗位,必要時進行醫(yī)學(xué)觀察。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)當在醒目位置設(shè)置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)當優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步替代職業(yè)病危害嚴重的技術(shù)、工藝、材料。

5、項目部在與勞動者訂立勞動合同時,應(yīng)當告知勞動者職業(yè)病危害的真實情況。

6、項目部不得安排有職業(yè)禁忌癥的勞動者從事所禁忌的工作。

7、不得安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的工作。

8、施工現(xiàn)場必須采用有效的職業(yè)病防護措施,并為勞動者提供個人使用的防護用品。職業(yè)病防護用品必須符合防治職業(yè)病的要求,不符合要求的,不得使用。

9、施工現(xiàn)場的職業(yè)病危害因素的強度或濃度不得超過國家職業(yè)衛(wèi)生標準。對可能發(fā)生急性職業(yè)病損傷的有毒、有害施工現(xiàn)場,勞動者必須配置一定的防護用品,并設(shè)置報警裝置、配置現(xiàn)場急救藥品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

10、對職業(yè)病防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品,應(yīng)當進行經(jīng)常性的維護、檢修,定期檢測其性能和效果,確保其處于正常狀態(tài),不得擅自拆除或者停止使用。

11、不得違章指揮和強令勞動者進行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè),對施工人員進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),普及、提高職業(yè)衛(wèi)生的知識。督促、指導(dǎo)施工人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的防護用品。

12、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,應(yīng)立即采取相應(yīng)的治理措施。仍然達不到國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,必須停止存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)。職業(yè)病危害因素經(jīng)治理后,符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,方可重新施工作業(yè)。

13、對遭受或可能遭受職業(yè)病危害的施工人員,應(yīng)當及時進行救治,進行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察。

引用文件:

《勞動衛(wèi)生預(yù)防職業(yè)病學(xué)》

《職業(yè)病防治法》

《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》

第4篇 風(fēng)電場項目部安全防火管理制度

為了加強___風(fēng)電場項目部的安全防火管理，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)相關(guān)消防法規(guī)、水電_局、安裝分局的安全防火管理要求，結(jié)合___風(fēng)電場項目部現(xiàn)場具體情況，制訂《安全防火管理制度》。目的是：加強___風(fēng)電場項目部的安全防火工作，保護工作人員的生命、財產(chǎn)設(shè)備的安全，保障各項工作的順序進行。

1、為確保安全防火措施的落實，___風(fēng)電場項目部特成立“安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)本工程項目的安全防火工作，各部室、各班組和要害施工部位，應(yīng)設(shè)兼職安全防火員。

組長：___；?? 副組長：___? ___

成員：___、___、___。

2、___風(fēng)電場項目部安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，___為辦公室主任，負責(zé)安全防火日常管理工作。日前根據(jù)工程情況，成立一個“義務(wù)消防隊”，其作用是：在發(fā)生火災(zāi)時及專業(yè)消防隊未到達前，起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

隊長：___；付隊長___

成員：__市建達有限公司安裝隊全體成員。

3、___風(fēng)電場項目部及各部室、各班組均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人；本項目部安全防火第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，各部室主任是各部室安全防火第一責(zé)任人，各班組安全防火第一責(zé)任人是各班組長。

4、___為辦公區(qū)安全防火員；___為現(xiàn)場吊裝施工區(qū)安全防火員。全體職工都應(yīng)增強安全消防意識，并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)；

5、本項目部安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

①檢查安排項目部的安全防火工作；

②完善和制定項目部的防火安全制度和措施；

③組織安全防火檢查，主持整改火險與事故隱患；

④組織消防演練交流經(jīng)驗，評比表彰先進。

⑤一旦發(fā)生火情，迅速組織滅火并查明原因上報，做出處理意見。

6、項目部各級安全防火責(zé)任人的職責(zé)：

①嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹水電_局、安裝分局、___風(fēng)電場的消防工作指示；

②將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比；

③執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；

④經(jīng)常巡視施工部位、生活區(qū)、辦公區(qū)；

⑤一旦發(fā)生火情，迅速滅火并協(xié)助查明原因，提出處理意見。

7、義務(wù)消防隊的職責(zé)：

①平時開展群眾性的防火宣傳，遵守防火規(guī)定，開展防火檢查，堵塞火險漏洞，消除火災(zāi)隱患。

②學(xué)習(xí)消防技術(shù)，參加消防訓(xùn)練，做到既會防火，又能滅火。

③發(fā)生火災(zāi)時，在專業(yè)消防隊到來之前控制火勢，配合專職消防隊進行滅火戰(zhàn)斗，積極搶救被困人員和物資，維持火場秩序和后勤供應(yīng)等工作。

8、義務(wù)消防隊員的職責(zé)：

①熟悉自己的職責(zé)分工，積極學(xué)習(xí)消防常識，提高防火、滅火技術(shù)水平。

②積極參加消防訓(xùn)練，達到訓(xùn)練要求。

③模范遵守各項防火規(guī)定，并積極做好防火宣傳工作。

④協(xié)助項目部消防領(lǐng)導(dǎo)小組管好消防器材和工具。

⑤發(fā)現(xiàn)火警立即報告，并積極參加滅火戰(zhàn)斗，消滅初起火災(zāi)。

9、消防器材的設(shè)置、管理和使用：

①施工現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)和生活區(qū)，配備消防器材和工具。

②重點防火部位，根據(jù)滅火需要設(shè)置不同類型的滅火機和滅火工具。

③滅火器材和工具，要固定存放在醒目易見、取用方便的地方。

④消防器材、工具要有專人管理，不準挪做它用。

⑤建立消防設(shè)備、器材維護保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)。

⑥建立消防設(shè)備、器材使用管理檔案，及時反映變動情況。

10、“義務(wù)消防隊”接受安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責(zé)，本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合” 的方針原則，做到防患于未然。

11、安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常對全體職工進行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。

12、火源管理：

①儲放易燃、易爆物資（氧氣、乙炔）的倉儲區(qū)域內(nèi)，禁止明火作業(yè)。確因設(shè)備等發(fā)生故障，需要焊接及其它明火作業(yè)時，經(jīng)安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)工程技術(shù)人員，詳細了解現(xiàn)場情況，做出安全施工方案，報本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準、備案后，方可施工。

②嚴禁在盛油容器近旁用明火照明和使用打火機。

③有易燃、易爆氣體的地方，嚴禁火種。

④現(xiàn)行居住的板房內(nèi)，嚴禁在房內(nèi)使用明火和電爐，嚴禁使用1000w以上的大功率電器。

⑤生活、生產(chǎn)用火，要有專人看管，不用時將其熄滅并確認后，方可離開。

⑥冬季用噴燈或其它火源烘烤汽、吊車發(fā)動機底殼時，應(yīng)事先檢查發(fā)動機油導(dǎo)管、油箱是否漏油，以免引起火災(zāi)。

⑦不準在生活和辦公區(qū)域內(nèi)、易燃物品存放處點火、放鞭炮等。

13、電源管理：

①電源應(yīng)使用漏電保護器并設(shè)總閘和分閘，每個開關(guān)箱根據(jù)不同類型，區(qū)別防爆與通用。

②如需架設(shè)臨時電線，須經(jīng)安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組批準，用后及時拆除。

③倉庫使用的電器設(shè)備，應(yīng)當嚴格按照《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》和《倉庫防火安全管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并由正式電工進行安裝和維修。

④各級安全防火員要經(jīng)常巡視施工部位、辦公區(qū)域及生活區(qū)域的電源、線路、插座，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，要及時更換；職工宿舍的用電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每季度至少進行一次絕緣測試，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，及時修理或報廢。

⑤禁止使用不合格的保險裝置和電源開關(guān)，電器設(shè)備和電線不準超過安全負荷；倉庫內(nèi)工作結(jié)束時，必須切斷電源。

⑥倉庫內(nèi)的電氣照明設(shè)施，必須符合安全要求。

14、易燃、易爆物品的使用管理：

①氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣罐等，不準靠近火源存放，領(lǐng)用要按進出庫管理規(guī)定，辦理手續(xù)，在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程辦，嚴禁違章操作使用。

②使用汽油清洗機器零部件時，必須同明火隔絕，用過的廢油要放在桶內(nèi)妥善保管，不準隨地潑灑。

15、物資儲存防火：

①易燃物資與一般物資以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物資，必須分庫存放，并標明物資名稱、性質(zhì)和滅火方法。

②儲存易燃、可燃物資的庫房，露天存放附近，不準進行可能引起火災(zāi)的作業(yè)，如因特殊需要，應(yīng)經(jīng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組批準，并采取防護措施方可進行。

16、搬運裝卸防火：

①搬運、裝卸易燃、易爆物資，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置，不準使用能產(chǎn)生火花的工具，不準穿外露釘子鞋，并應(yīng)當在可能產(chǎn)生和積聚靜電的設(shè)備上，安裝可靠的接地裝置。

②運輸易燃、易爆物資的車輛，應(yīng)當將物資遮蓋嚴密。押運人員不準攜帶火種、打火機等火種。

③對散落、滲漏在車輛上的易燃、易爆物資必須及時清除干凈，妥善處理。

④各種機動車輛在裝卸易燃、易爆物資時，排氣管的一側(cè)不準靠近物資。

⑤物資儲存搬運、裝卸防火，還應(yīng)按照國家儲備物資管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

17、本項目部安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)當把教育職工提高防火自覺性、遵守防火法規(guī)、積極參加防火、滅火工作，當成一項重要任務(wù)，其目的是：通過宣傳教育，把職工群眾動員起來，自覺地執(zhí)行各項防火安全措施；遇有火警，能及時有效地撲滅，減少火災(zāi)的危害。

18、安全防火教育的內(nèi)容：

①深入宣傳防火任務(wù)、方針、分局有關(guān)防火指示和本規(guī)定。

②教育職工群眾懂得易燃易爆物資的特性；防燃防爆的重要性；

③教育職工群眾掌握防火措施，懂得滅火常識。

④教育要害部位人員厲行崗位責(zé)任制，按規(guī)章制度操作。

⑤教育群眾提高警惕，人人遵守防火、安全操作規(guī)定，堵塞漏洞；

19、防火安全教育的要求：

①定期普遍教育。重點防火季節(jié)和年節(jié)之前，利用會議、聽課、板報等向全體職工進行以防火為中心的安全教育。

②經(jīng)常有針對性的教育。平時根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和火災(zāi)“通報”的事例，及時進行教育。

③教育重點是對工作在重點防火部位的人員，如電工、焊工、修理工、司機和油料、倉庫管理人員等，結(jié)合本職工作進行認真遵守操作規(guī)程和防火安全教育。對執(zhí)勤人員結(jié)合實際情況，進行提高警惕、嚴守崗位教育。

④個別教育。對新職工、臨時工和外來人員，隨時進行遵守防火規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育。

⑤開展防火、滅火科技教育。結(jié)合舉辦消防訓(xùn)練、防火科技講座，請專業(yè)消防人員，講解消防知識和介紹國內(nèi)外先進防火、滅火經(jīng)驗等形式，提高職工群眾的消防水平，不斷改進消防工作。

20、各施工生產(chǎn)班組、要害部位的防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部室每星期做一次檢查；項目部防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對防火安全工作做一次全面檢查；完善逐級檢查制度，以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。

21、對從事電工、電焊工、氣焊切割等易燃特殊工種作業(yè)的人員，要進行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作。

22、任何人發(fā)現(xiàn)火險情況，都有義務(wù)及時、準確地向項目部安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組或義務(wù)消防隊或消防機關(guān)報警，并積極投入撲救。安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組接到火災(zāi)報警后，應(yīng)及時組織力量進行滅火或控制火勢，待消防機關(guān)到達后配合撲救。

23、對安全防火工作定期檢查評比，對取得成績的部室、班組或個人，給予適當?shù)谋碚煤酮剟睿?/p>

①進行消防技術(shù)革新，改善了安全防火條件，促進了安全生產(chǎn)的；

②堅持安全防火規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的；

③不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的；

④及時撲滅火災(zāi)，減少損失的；

⑤其他對消防工作有貢獻的。

24、對無視安全防火工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行整改的部室、班組或個人，應(yīng)視情節(jié)給予處分和200～500元的處罰；對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人進行責(zé)任追究，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

25、防火安全檢查范圍：

①防火教育、訓(xùn)練執(zhí)行情況，安全防火規(guī)章制度貫徹情況，各種防火措施落實情況。

②火源、電源、水源管理情況，物資裝運，儲存防火情況。

③消防設(shè)備、器材、工具設(shè)置和保管、保養(yǎng)情況。

④職工對防火安全的重視情況，義務(wù)消防隊履行職責(zé)情況。

⑤火險隱患整改情況。

⑥其它有關(guān)情況。

26、安全防火檢查后，均應(yīng)做好檢查記錄，對于隱患漏洞提出改措施，并將情況報安全領(lǐng)導(dǎo)小組備查。對于防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改。對于暫時無力整改的重大火險隱患，要制定臨時安全措施，列入計劃并進行整改。對于能改而有意拖延不改的，安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組要下達防火整改通知書，限期整改。

27、對犯有下列情形之一者，分別情節(jié)輕重給予教育批評、行政處分、賠償部分或全部損失，并處300元罰款。觸及刑律構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事：

①違犯消防條例、規(guī)定、細則和安全防火操作規(guī)程，不聽勸阻或造成損害者；

②挪用消防器材、工具，影響滅火或損壞者；

③對消防工作不負責(zé)任，玩忽職守造成損失者；

④對于發(fā)現(xiàn)的火險隱患有利整改而拖延不改，而發(fā)生火災(zāi)的責(zé)任者。

第5篇 工程項目部食堂管理制度（5）

工程項目部食堂管理制度(五)

1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點一次。

3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

4、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

5、愛護公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。

6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知。

10、加強管理,團結(jié)協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務(wù)。

第6篇 項目部工地試驗室安全管理制度

本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產(chǎn),確保試驗檢測人員的人身安全和試驗檢測設(shè)備儀具的正常使用。使全中心員工堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念、增強安全意識,牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的意識,特制定本制度。

(一)、全管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人,對項目部工地試驗室的安全管理全面負責(zé) ;

2、工地試驗室主任負責(zé)試驗室的消防安全管理,落實項目經(jīng)理布置的各項安全生產(chǎn)目標任務(wù);

3、項目部安質(zhì)部設(shè)專職安全員,負責(zé)巡查試驗室安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況,監(jiān)督所有人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;

4、試驗檢測人員負責(zé)執(zhí)行工作范圍內(nèi)的安全程序。

(二)、試驗檢測安全管理制度

1、儀器、設(shè)備的安裝,操作應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標準,電動設(shè)備應(yīng)有良好的接地裝置,并以檢查確認后方可使用;

2、在進行各類強度試驗時,應(yīng)設(shè)置有效防護,防止試件飛濺傷害人員及設(shè)備;

2、儀器設(shè)備使用中,操作人員不得擅自離開,防止安全事故的發(fā)生;

3、加強儀器設(shè)備檢查維修,確保其性能穩(wěn)定、示值準確,嚴禁“帶病”使用;

4、有毒、易燃、易爆物品及強酸、強堿等化學(xué)品的存放、使用處理應(yīng)符合國家安全規(guī)程的規(guī)定;需購買危險物品時,先提出申請,經(jīng)總工師批準,才能購置。

5、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書,并參加安全技術(shù)培訓(xùn), 外來人員、新工人和見習(xí)人員,接受安全教育后,方能進入工作崗位;危險品由二人保管,每人一把鑰匙,二人同時到場才能開鎖。其發(fā)放必須限額,剩余立即退回,發(fā)放和回收都應(yīng)嚴格計算數(shù)量與稱量,任何單位和個人不得自行保存;

6、試驗檢測人員應(yīng)熟悉設(shè)備儀具性能,自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè);

7、操作中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀具運轉(zhuǎn)異常,或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏水時,應(yīng)立即停機,切斷電源、水源,屬故障停機時應(yīng)排除故障;

8、預(yù)制構(gòu)件檢驗或現(xiàn)場結(jié)構(gòu)試驗,必須采取符合要求的安全措施;

9、雜物應(yīng)專區(qū)分類堆放,不得隨處亂放;

10、下班時,應(yīng)切斷所有儀器設(shè)備的電源、水源,關(guān)好門窗;

11、試驗后的砂、石、水泥、土、砼與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位置。

(三)、消防安全管理制度

1、安質(zhì)部應(yīng)定期對試驗室安全設(shè)施的有效性及存儲情況、安全標志的有效性及完整性進行檢查,安全員應(yīng)經(jīng)常檢查上訴情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報并及時處理;

2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時,試驗點應(yīng)遠離酒精桶及附近易燃物品并處于下風(fēng)口位置。點火應(yīng)采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次加注酒精時應(yīng)該仔細確認第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。在試驗過程中,嚴禁吸煙,防止因以外點燃酒精傷人或引起火災(zāi)。

3、瀝青抽提試驗時,現(xiàn)場人員嚴禁吸煙,防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災(zāi)。

4、鋼筋切割時,應(yīng)遠離易燃、易爆物品,防止因火花飛濺造成火災(zāi)。

第7篇 某項目部特種作業(yè)人員管理制度

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

6、嚴禁機械、機具帶病工作。

7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

第8篇 g工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復(fù)核;

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

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第9篇 工程項目部安全培訓(xùn)授權(quán)管理制度怎么寫

工程項目部安全培訓(xùn)與授權(quán)管理制度在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實施者。

在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調(diào)動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓(xùn),全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質(zhì)要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓(xùn)實施安全教育培訓(xùn)將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結(jié)分析。

只有經(jīng)過培訓(xùn)、并考核合格的人員才有資格獲得授權(quán)進入現(xiàn)場作業(yè)。

項目部的安全教育培訓(xùn)工作由綜合部負責(zé)實施,綜合部具體負責(zé)實施項目部的安全教育培訓(xùn)組織、培訓(xùn)有效性評估等工作。

綜合部負責(zé)根據(jù)各班組提交的培訓(xùn)需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓(xùn)計劃,審核和組織實施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

質(zhì)保部、安全部負責(zé)對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓(xùn)計劃項目部各部門結(jié)合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結(jié)構(gòu)等實際情況,提出職工安全培訓(xùn)需求,報綜合部匯總。

各單位提供的培訓(xùn)計劃包括對新進場人員三級安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件復(fù)審培訓(xùn)、應(yīng)急救援人員、義務(wù)消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓(xùn)以及其他相關(guān)人員等的安全培訓(xùn)計劃。

綜合部勞資培訓(xùn)組負責(zé)根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓(xùn)計劃,經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。

3、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)意識和能力要求所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經(jīng)考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關(guān)入場前的三級安全教育以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時,綜合部、技術(shù)部以及安全部必須協(xié)同,對相關(guān)人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓(xùn),必要時應(yīng)對培訓(xùn)效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質(zhì)量、安全、環(huán)保有影響的關(guān)鍵性崗位的管理或施工人員(如質(zhì)保、質(zhì)檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應(yīng)急救援、消防保衛(wèi)、材料設(shè)備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等)必須先培訓(xùn)后上崗,同時每年應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,安排其接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。

臨時調(diào)整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓(xùn)。

職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓(xùn)及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定定期進行復(fù)訓(xùn)。

項目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內(nèi)部培訓(xùn)在項目部范圍內(nèi)組織培訓(xùn)班,聘請地方政府、公安機關(guān)、業(yè)主以及項目部職能部門相關(guān)的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓(xùn)。

教師的聘用:根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,由綜合部與相關(guān)部門協(xié)商選聘。

并填寫《職工培訓(xùn)教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓(xùn)計劃,以及相關(guān)職能部門的要求負責(zé)選購。

4.1 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證審驗換證名冊》,綜合部負責(zé)到期特種作業(yè)人員操作證的復(fù)審、換證工作。

4.2 培訓(xùn)資料、證件管理綜合部負責(zé)培訓(xùn)資料的整理、存盤工作。

對經(jīng)過培訓(xùn)合格后所取得的培訓(xùn)合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復(fù)印,其復(fù)印件交本人使用。

5、勞務(wù)工的管理項目部綜合部負責(zé)對勞務(wù)工進行管理,負責(zé)對相關(guān)勞務(wù)工進行有針對性的入場培訓(xùn)教育,并做好記錄;

項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務(wù)工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。

如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;

勞務(wù)工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權(quán)利,并應(yīng)按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務(wù)工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務(wù)工的安全管理中應(yīng)確保以下各方面:不使用童工,保障婦女的勞動保護權(quán)益;

勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務(wù)工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務(wù)工的工作與基本素質(zhì)相適應(yīng),并對其做針對性的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn);

勞務(wù)工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求;

為勞務(wù)工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設(shè)施條件;

勞務(wù)工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救服務(wù);

勞務(wù)工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。

第10篇 項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設(shè)計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。負責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當標識。

第11篇 房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)新項目部財務(wù)管理制度

一、財務(wù)計劃管理:

1、嚴格執(zhí)行資金收支兩條線制度,貫徹資金支出先計劃后使用的原則。

2、公司財務(wù)部門應(yīng)按照公司股東會議的決定,依據(jù)公司經(jīng)營目標編制年度財務(wù)計劃、月度財務(wù)計劃。

3、財務(wù)計劃的內(nèi)容包括:資金籌集計劃、項目成本計劃、項目稅費支出計劃、銷售收入計劃、利潤計劃。

(1)資金籌集計劃:按照資金籌集的渠道編制。

分為公司投入計劃、銀行抵押貸款、商品房按揭貸款、預(yù)售訂金及其他資金來源計劃。

(2)項目成本計劃包括:土地受讓金、前期工程費、建筑安裝工程費、市政設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費計劃。

(3)銷售收入計劃包括:住宅銷售收入、商鋪銷售收入、其他銷售收入計劃。

4、財務(wù)計劃編制程序:首先由公司各部門編報本部門的收支計劃交財務(wù)部匯總,財務(wù)總監(jiān)簽字,交公司總經(jīng)理審批,公司以文件形式下發(fā)到各有關(guān)部門。

財務(wù)部及其他有關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)計劃,財務(wù)部有計劃控制權(quán)。

在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)不可預(yù)見的費用支出需調(diào)整原計劃,必須報總經(jīng)理審批或通過股東會議決定。

二、資金管理制度

1、銀行資金管理:公司在銀行開設(shè)基本帳戶和一般帳戶,根據(jù)項目部業(yè)務(wù)需要資金分別存入各帳戶。

銀行資金和銀行票據(jù)統(tǒng)一由出納員保管,銀行資金存取由出納員執(zhí)行。

財務(wù)印鑒公章、法人私章由出納負責(zé)保管。

銀行日記帳由出納員登記和保管,但出納員不得保管記帳憑證。

嚴禁任何人公款私存或挪用資金。

2、現(xiàn)金管理:

(1)公司現(xiàn)金統(tǒng)一由出納員管理,出納員每天除預(yù)留限額(叁萬元)備用金外多余現(xiàn)金必須在下午4:30之前存入銀行。

出納員對現(xiàn)金的安全負完全責(zé)任,嚴禁白條抵現(xiàn)金及挪用公司現(xiàn)金。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳由出納員登記保管。

(2)項目支付定在每星期

二、五兩天,其他時間出納一般不受理報銷和現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)。

(3)支票的使用必須填寫支票領(lǐng)用單,由經(jīng)辦人簽字、部門經(jīng)理審核簽字、財務(wù)總監(jiān)審核簽字、主管財務(wù)(或行政部)副總審核簽字、總經(jīng)理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。

所開出支票必須封填收款單位名稱,由收取方在支票頭上簽收或蓋章。

(4)出納員在每周完成出納工作后,應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況,編制出納報告表,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,由財務(wù)負責(zé)人于每周五下午及每月終了進行定期對賬盤查,其它時間進行抽查。

(5)現(xiàn)金出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。

3、備用金管理:公司員工因業(yè)務(wù)需要借支備用金,應(yīng)填寫借款申請單,必須經(jīng)公司財務(wù)總監(jiān)審核簽字,主管財務(wù)(或行政部)副總審核簽字,公司總經(jīng)理批準同意。

借支備用金必須在業(yè)務(wù)辦完后七個工作日內(nèi)到財務(wù)部報帳,繳回多余現(xiàn)金,否則以挪用公款論處。

特殊崗位人員因工作需要借用周轉(zhuǎn)金,應(yīng)由財務(wù)部核定限額,報公司總經(jīng)理審批。

4、往來資金管理:公司與其他單位的往來款項,財務(wù)部必須做到及時清理及時對帳,防止發(fā)生死帳呆帳。

商品房銷售資金銷售部必須按照公司有關(guān)售房規(guī)定即時收回,不得拖欠。

財務(wù)部支付施工單位的工程款必須嚴格按照有關(guān)合同和資金狀況合理安排,嚴格履行審批手續(xù)。

對相關(guān)財務(wù)支出,如土建施工、水電、材料采購、管理費等必須分類單獨建帳。

三、資產(chǎn)管理制度

1、固定資產(chǎn)管理

(1)固定資產(chǎn)購置由使用部門提出申請,部門經(jīng)理審核,分管副總簽字報總經(jīng)理批準。

(2)購置的固定資產(chǎn)由財務(wù)部、行政部、使用部門三方負責(zé)驗收。

使用部門必須辦好領(lǐng)用手續(xù)并負責(zé)保管和維護,若出現(xiàn)損壞和丟失由責(zé)任人賠償。

(3)固定資產(chǎn)由財務(wù)部登記入帳并建立臺帳,財務(wù)部負責(zé)組織定期盤點。

2、流動資產(chǎn)管理

(1)材料、設(shè)備等物資的采購由施工方于每月25日前報下月的采購計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審核后報總經(jīng)理批準,財務(wù)部根據(jù)審批的采購計劃做出貨款支付計劃。

(2)工程部必須設(shè)有倉庫保管員(未設(shè)立的由材料員負責(zé)),保管員對采購人員采購的物資必須嚴格把關(guān),對物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量等仔細核對,若有不符應(yīng)拒絕入庫,并通知采購員進行處理。

保管員對驗收入庫的物資負完全責(zé)任,必須建立物資保管明細帳,對入庫的物資須填制入庫單,采購員、保管員簽字確認,對領(lǐng)用的物資需填制領(lǐng)料單,領(lǐng)料單必須有部門經(jīng)理、倉庫保管員簽字。

各部門領(lǐng)料必須填寫領(lǐng)料用途、數(shù)量、品名、規(guī)格等,多余的物資應(yīng)及時交回辦理退庫手續(xù)。

保管員每月必須對庫存物資進行盤點,盤點由財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督,對報廢物資應(yīng)及時提出處理意見,報公司經(jīng)理審批。

(3)完工驗收的產(chǎn)品由銷售部及物管公司負責(zé)保管,若出現(xiàn)人為損壞應(yīng)追究銷售部有關(guān)人員責(zé)任。

若因工程質(zhì)量、產(chǎn)品功能等方面的原因需要返工,應(yīng)辦理移交手續(xù)。

(4)在建開發(fā)產(chǎn)品由承包商施工的,由承包商負責(zé)保管,由項目部自建的由工程部負責(zé)保管。

(5)低值易耗品、辦公用品由行管部統(tǒng)一采購,行政部應(yīng)在每月25日前集中各部門的采購申請并做出計劃,計劃由公司總經(jīng)理批準。

行管部采購物品應(yīng)盡量定點采購,有利于貨款支付安排和獲得價格優(yōu)惠。

(6)行管部應(yīng)配備專人進行物品的收、發(fā)、存管理,并建立物品領(lǐng)用臺帳。

四、費用管理制度

1、員工工資待遇

(1)員工工資由基本工資和崗位工資兩大塊構(gòu)成,其中基本工資包括:生活保障工資和公司工齡補貼,崗位工資包括:社保統(tǒng)籌補貼、醫(yī)療保險補貼、工地津貼及獎金。

公司高層職員的工資及福利待遇不在其范圍內(nèi),由公司股東會議決定并以文件形式保存。

(2)公司實行每月26天工作日制,日工資按26天計算,公司按月發(fā)放的月工資含加班工資,不再發(fā)放除法定節(jié)假日外的任何加班工資。

(3)公司發(fā)放工資時間為每月十日(發(fā)放上月工資)。

2、差旅費標準

(1)住宿費:省內(nèi)地市級以上城市,部門主管(含)以上職員120元/天單人,其它職員100元/天單人,地級市以下地區(qū),部門主管(含)以上職員100元/天單人,其它職員80元/天單人,省外非沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)地級以上城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人;

地級以下城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人,省外沿海經(jīng)濟發(fā)達區(qū)地區(qū),部門主管(含)以上280元/天單人,其他職員180元/天單人(以上標準按標間計算)。

(2)伙食費補貼:省內(nèi)地區(qū)每人50元/天;

省外非沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)每人80元/天,沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)每人100元/天。

出差期間如報銷宴請,伙食費補貼相應(yīng)扣除。

(3)交通費:省內(nèi)地區(qū)出差只能報銷火車硬坐、汽車票,省外地區(qū)出差只能報銷硬臥火車票、汽車票,特殊情況經(jīng)項目負責(zé)人批準可以報銷火車軟臥票或飛機票。

乘坐火車、汽車超過晚上12點補助半天伙食費。

出差市內(nèi)交通憑公交車票報銷,特殊原因乘坐的士必須說明理由,并寫清起止地點。

(4)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議等,按要求已交會務(wù)費的,不再享受出差補助,超支部分自理。

3、業(yè)務(wù)費開支規(guī)定

(1)本著節(jié)約、有效的原則,在公司所在地招待客人用餐統(tǒng)一由總經(jīng)辦安排,接待部門先向總經(jīng)辦申請?zhí)顚憽犊腿擞貌捅怼?總經(jīng)辦安排定點餐館用餐。

(2)由于聯(lián)系工作必須贈送禮品需事先請示公司總經(jīng)理,接待用香煙統(tǒng)一由行政部購買,行政部應(yīng)登記使用量,并嚴格控制。

(3)其他費用若一次或一件事情超過10000元,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,超過50000元應(yīng)向股東會議通報。

(4)通訊費開支標準:公司總經(jīng)理每月通信費在300元之內(nèi)按實報銷,副總經(jīng)理在250元之內(nèi)按實報銷,中層領(lǐng)導(dǎo)在200元以內(nèi)據(jù)實報銷。

4、公司固定資產(chǎn)的購置五萬元以上,需向股東會議通報協(xié)商方可購入。

五、費用報銷制度:

1、票據(jù)的報銷要求:

(1)外部取得的原始發(fā)票:要求填寫齊全、字跡清晰,包括客戶名稱、服務(wù)項目、金額(大小寫應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。

(2)差旅費報銷單:此報銷單專為出差報銷使用,后附出差火車、飛機、汽車等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出總報銷金額。

票面不允許有任何涂改。

(3)支出證明單:此單有兩種用途:一:對于確實無法取得原始票據(jù)的情況,填寫此單據(jù),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可以報銷;

二:對于一次報銷發(fā)票非常多的情況,使用此單進行票據(jù)匯總,此票面不允許有任何涂改。

(4)借款單:此單專為因出差或其它原因必須預(yù)支現(xiàn)金使用,由本部門負責(zé)人審批后,交由財務(wù)總監(jiān)審批,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準,方可支取現(xiàn)金。

借款人要在出差回來后或借款一周內(nèi)向出納還款或報銷。

(5)費用報銷單:此報銷單為報銷公司各種費用使用,

(6)付款申請單:此報銷單專為支付各種工程款項等使用,

(7)當事人應(yīng)充分取得費用的相關(guān)單據(jù),如:協(xié)議、合法的發(fā)票等,如因未能取得合法的發(fā)票及票據(jù)而遭受財務(wù)部剔除的部分支出,公司原則上不予以承擔,由當事人自行負責(zé)。

2、費用發(fā)生完畢后,當事人應(yīng)及時將收集到的費用單據(jù)加以整理歸類,填寫費用報銷單,并規(guī)范粘貼票據(jù),粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費用性質(zhì)(如:交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等)分類粘貼,便于歸類計算整理。

3、當事人填寫費用報銷單時,應(yīng)將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全,并簽名。

費用報銷單的填寫一律不允許涂改,尤其是費用金額,并要保證費用金額的大小寫一致,否則無效。

4、當事人將填寫完整, 齊全的費用報銷單交本部門負責(zé)人進行審批,部門負責(zé)人應(yīng)重點對費用發(fā)生的真實性、合理性進行審查,無異議后簽署審批意見并簽名。

5、當事人將取得經(jīng)過本部門負責(zé)人審批后的費用報銷單送交財務(wù)總監(jiān)進行審批,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)重點對費用報銷單后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進行合法性審查,對費用金額的計算進行復(fù)查,無異議后簽署審批意見并簽名,由分管財務(wù)(或行政部)副總審核簽字,再由當事人送公司總經(jīng)理處,由總經(jīng)理進行最后的審查和審批。

總經(jīng)理核查報銷審批程序和相關(guān)人員的簽字是否齊全,字跡是否真實。

總經(jīng)理審查無異議后,簽署審批意見并簽名。

6、當事人取得審批齊全的費用報銷單后,應(yīng)在3天內(nèi)送交財務(wù)部門的出納員手上領(lǐng)取資金,出納人員應(yīng)對費用報銷單進行審查,重點看報銷單是否有涂改、費用的計算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法,審批手續(xù)是否齊備。

出納人員在審核無誤后方可付款。

7、收支單據(jù)辦理完畢后,出納需在審核無誤的收支憑單上簽章,并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,防止重復(fù)報銷。

8、根據(jù)目前公司的機構(gòu)設(shè)置,費用報銷金額在500元以下,由部門負責(zé)人財務(wù)部負責(zé)人簽批,500元以上1000元以下須有主管副總簽批財務(wù)負責(zé)人簽批,1000元以上由總經(jīng)理簽批。

六、項目收入管理及帳務(wù)處理程序:公司一切收入都必須登記入賬,納入公司財務(wù)部監(jiān)督范圍,嚴禁收入不入帳、少入帳或設(shè)立帳外帳,并建立健全收入分類明細帳,加強對收入的分析、反映和監(jiān)督,具體帳務(wù)處理程序如下:

(1)公司開票員填寫收款收據(jù)一式三份,一份存根、一份發(fā)票、一份記帳,并簽字確認。

銷售開票前應(yīng)核查合同無誤并將原始資料存檔一份后方可填寫收據(jù)。

(2)公司出納查收款項后在收款收據(jù)各聯(lián)次加蓋現(xiàn)金(銀行)收訖或轉(zhuǎn)訖章戳。

(3)收款收據(jù)記帳聯(lián)傳遞財務(wù)總監(jiān)簽字審核(可集中每月審核一次)。

(4)公司會計根據(jù)財務(wù)總監(jiān)審核后的收款收據(jù)記帳聯(lián)填制記帳憑證。

(5)根據(jù)記帳憑證登錄各收入分類明細帳。

七、項目支出管理及帳務(wù)處理程序:加強項目支出計劃管理,壓縮計劃外開支,厲行節(jié)約是項目支出管理的一項基本原則。

項目支出應(yīng)貫徹先計劃后使用、先審批后付款的原則,具體帳務(wù)處理程序如下:

(1)報銷人填寫報銷單,注明費用名稱、報銷人姓名、單據(jù)張數(shù)、金額合計等項,并將發(fā)票依次整齊粘貼在專用紙上,部門經(jīng)理審核簽字。

(2)報財務(wù)部總監(jiān)簽字審核。

(3)報分管工程技術(shù)(或行政部)副總審核簽字。

(4)報分管財務(wù)副總審核簽字。

(5)報公司總經(jīng)理審批。

(6)出納根據(jù)審批齊全的報銷單支付款項,由領(lǐng)款人在記賬憑證上簽字后,加蓋現(xiàn)金(或銀行)付訖章戳。

支付日期為每星期

二、五兩天,備用金未清算的不得支付。

(7)公司會計復(fù)核,填制記帳憑證。

(8)月(或旬)末,公司會計根據(jù)記帳憑證登錄各支出明細。

八、開發(fā)成本核算辦法財務(wù)部門應(yīng)加強開發(fā)成本的核算,結(jié)合實際,遵循科目設(shè)置合理,前后連貫一致的原則,在核算上將費用分為如下成本項目:

(1)土地出讓金:指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用。

(2)前期工程費:指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費用。

(3)市政設(shè)施費:指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、排污、排洪、通訊、綠化、照明、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用。

(4)建筑安裝工程費用:指在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設(shè)備費,包括土石方工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、水電工程、地面工程、屋面工程、裝飾工程等發(fā)生的費用,含材料費、人工費和設(shè)備購置費等,分各單項幢號工程獨立核算。

(5)公共配套設(shè)施費:指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生,計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用,如鍋爐房、水塔、社區(qū)服務(wù)部、派出所、幼托機構(gòu)、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

(6)開發(fā)間接費:指為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用,包括工資、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公費(含郵電、差旅、交通、印刷等)、水電費、勞動保護費、利息支出等(開發(fā)完工以后的借款利息作為財務(wù)費用,計入當期損益)。

九、財務(wù)會計報告財務(wù)部門必須按照現(xiàn)行會計制度的規(guī)定,按期(年、月)編制財務(wù)會計報表,主要有以下5種:

1、資產(chǎn)負債表(月報):反映某一日期資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的全貌。

2、損益表(月報):反映一定時期(月、季、年)內(nèi)利潤(虧損)形成情況。

3、現(xiàn)金流量表(年報):反映當年現(xiàn)金流入和流出總量。

4、利潤分配表(年報):反映企業(yè)利潤分配(虧損彌補)情況和年末未分配利潤(未彌補虧損)結(jié)余情況。

5、現(xiàn)金、銀行收支報告表(月報)。

一般情況下,年終財務(wù)部門編制年度財務(wù)情況說明書,對當年財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析和總結(jié)。

月報應(yīng)對本月財務(wù)狀況進行分析,對變化較大的項目應(yīng)分析原因并提出建議。

根據(jù)公司需要增設(shè)以下報表:

(1)開發(fā)成本計算表;

(2)開發(fā)間接費用計算表;

(3)應(yīng)收、應(yīng)付款項明細表;

(4)應(yīng)交稅金明細表;

(5)預(yù)付帳款明細表;

(6)售房收入分析報告表等。

銷售周報、現(xiàn)金日記帳應(yīng)于每星期一前電郵或書面形式送交財務(wù)總監(jiān)、分管副總及公司總經(jīng)理,其它財務(wù)報表應(yīng)于每月10日前電郵或書面形式送交財務(wù)總監(jiān)、分管副總及公司總經(jīng)理。

十、審計項目財務(wù)審計每季進行一次。

十一、財務(wù)人員守則

1、遵守公司員工守則,強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作認真負責(zé),確保不出差錯。

2、嚴格遵守財務(wù)制度,做好事前、事后、事中監(jiān)督,凡未按制度規(guī)定的收支,一律追究財務(wù)相關(guān)人員的責(zé)任,每次扣罰年總收入的5%,違規(guī)三次以上解聘責(zé)任人。

3、財務(wù)人員違規(guī)造成的損失由本人承擔賠償責(zé)任,并依法追究其法律刑事責(zé)任。

具體如下:

(一)出現(xiàn)下列情況之一的,對賬務(wù)人員予與警告并扣發(fā)本人年總收入的5%:

(1)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(2)用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

(3)未經(jīng)批準,擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;

(4)利用賬戶替其它單位和個人套取現(xiàn)金的;

(5)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(6)保留賬外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的;

(7)違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。

(二)出現(xiàn)下列情況之一的,財務(wù)人員應(yīng)予解聘,并追究其法律刑事責(zé)任:

(1)違反財務(wù)制度,造成財務(wù)工作嚴重混亂的;

(2)提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的;

(3)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的;

(4)利用職務(wù)便利,非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;

(5)弄虛作假、營私舞弊,非法謀私,泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

(6)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(7)有其他瀆職行為和嚴重錯誤,應(yīng)當予以辭退的。

第12篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第13篇 某風(fēng)電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障___風(fēng)電場項目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財產(chǎn)的安全,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,根據(jù)《水電_局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目的施工生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。

一、“重大危險源”是指在施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中,存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設(shè)備事故的因素。

二、重大危險源監(jiān)控管理,是根據(jù)危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下,分為1—4級,1級最重,4級較輕。

三、實行“重大危險源”監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制訂應(yīng)急預(yù)案,告知施工人員和相關(guān)人員,在緊急情況下采取應(yīng)急措施。

四、根據(jù)___風(fēng)電場工程項目的施工特點,重大危險源主要有:

(1)、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè);

(2)、中小型載人載貨車輛;

(3)、2mc以上高空施工作業(yè);

(4)、施工現(xiàn)場施工用電;

(5)、其它有危險性的施工。

五、重大危險源應(yīng)急防范主要包括:(1)未發(fā)生險情情況下的應(yīng)急防范;(2)發(fā)生險情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范;(3)險情擴大發(fā)展情況的應(yīng)急防范;(4)險情釋放和預(yù)警信號臨時解除后的應(yīng)急防范等方面。

六、未發(fā)生險情情況下的防范:是積極主動地檢查、觀測,做好相關(guān)記錄,并通過有效措施下達實施監(jiān)控。

七、發(fā)生險情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有:

(1)及時分析評估險情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度,及時進行預(yù)警信息的發(fā)布,發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員,并及時進行安全警示標識,根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場實際情況,制訂應(yīng)急排查及險情發(fā)展控制措施,確定防止危險源演變成事故的撤離方案,并在預(yù)警發(fā)出后的48小時內(nèi)上報到___風(fēng)電場、及安裝分局主管部門。

(2)及時排查險情,控制險情發(fā)展。

(3)按確定的應(yīng)急方案嚴格實施,加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。

(4)必要時及時撤離人員和設(shè)備。

八、險情發(fā)展擴大情況下的應(yīng)急防范:險情發(fā)出預(yù)警信號后,又有新的發(fā)展和擴大,要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài),應(yīng)迅速進行人、機、設(shè)施的撤離,并做好警戒和組織工作;

九、險情釋放和險情解除情況的應(yīng)急防范:險情釋放和險情臨時解除后,要注意防止可能發(fā)生的險情,再釋放而釀成事故,應(yīng)進行險情穩(wěn)定性的觀測,確認穩(wěn)定后,再進行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。

十、“重大危險源”發(fā)出險情預(yù)警后,是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài),要及時、準確的分析險情性質(zhì)和確定防范措施,所采取的一切措施應(yīng)嚴格執(zhí)行,做到認真組織實施。

十一、重大危險源辨識、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析,找出施工生產(chǎn)場所、運輸存儲、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時,可能會造成人身傷亡、經(jīng)濟損失的危險因素,通過辨識,確定為“重大危險源”,進行立項監(jiān)控,并告知項目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。

十二、重大危險源評估:對已確定的“重大危險源”,根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估?！爸卮笪ｋU源”一般分為4級:

(1)一級重大危險源為:可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟損失超過100萬元的事故;

(2)二級重大危險源為:可能造成3~4人重大死亡事故或經(jīng)濟損失在50—100萬元之間的事故;

(3)三級重大危險源為;可能造成1~2人死亡事故或經(jīng)濟損失在5—50萬元之間的事故;

(4)四級重大危險源為:可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟損失在1—5萬元之間的事故。

“重大危險源”的評估,是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等,先提出初步方案,再由項目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認。

十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控:是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出:(1)危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài);(2)是否發(fā)生過險情預(yù)兆以及險情預(yù)兆的性質(zhì)和程度,是否繼續(xù)發(fā)展及頻次;(3)危險源是否已解除,何時解除,是何種原因而解除;(4)危險源釋放情況(危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失),釋放時間性質(zhì)及程度;(5)危險源演變發(fā)生事故,事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。

十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有:(1)通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設(shè)施防護等;(2)定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況,應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺帳;(3)險情預(yù)兆及預(yù)警,發(fā)布下達預(yù)警報告,采取緊急應(yīng)對措施,進入特殊監(jiān)控過程,如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險作業(yè)時段……,應(yīng)盯崗盯班;(4)設(shè)置安全警示標識,劃定警戒區(qū)域,安排人員值班警戒;(5)組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離,應(yīng)及時果斷,有組織、有步驟、有計劃地實施。

十五、重大危險源預(yù)警:“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制,對潛在的危險因素,演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài),應(yīng)通過檢查、觀測及時發(fā)現(xiàn)險情。對于發(fā)生的險情預(yù)兆,應(yīng)認真分析、評價,及時進行預(yù)警報告,并進行防范。建立完善的預(yù)警機制,嚴格進行預(yù)警報告,及時發(fā)布預(yù)警情報,并做到及時逐級上報。

十六、預(yù)警報告:對所預(yù)知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現(xiàn)的重大險情,應(yīng)進行密切監(jiān)控,當發(fā)生險情預(yù)兆時,應(yīng)進行重大危險源預(yù)警,迅速下達書面預(yù)警報告,發(fā)出預(yù)警報告的同時,在現(xiàn)場設(shè)置警示標識。應(yīng)在發(fā)布險情預(yù)警的當天,告知險情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員,并在48小時內(nèi)上報分局安全管理部門。重大危險源的預(yù)警報告,由生產(chǎn)技術(shù)部門編制,經(jīng)安全管理部門、綜合部會簽,項目經(jīng)理審批后,下達實施,由安全部管理部門上報到分局主管部門。

十七、現(xiàn)場監(jiān)控記錄:由項目部安全部門指定責(zé)任人對危險源部位,每班根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控情況,如實記錄(必要時定時記錄),項目部安全管理部門,應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控記錄的管理,所記錄的事實描述,應(yīng)做到及時、客觀、準確、詳細、清晰,并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負責(zé)進行檢查、分析。

十八、應(yīng)急預(yù)案:根據(jù)“重大危險源”的客觀存在,對已確認并立項的危險源,通過客觀、科學(xué)、全面的分析,對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認識,在辨識、評估的基礎(chǔ)上,有針對性地制定“應(yīng)急預(yù)案”,“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括:(1)安排人員進行檢查、觀察,采用儀器設(shè)備進行檢測、觀測,設(shè)置防護設(shè)施,明確資源配置、落實責(zé)任到人;(2)發(fā)現(xiàn)險情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警,設(shè)置安全警示,采取防護防范應(yīng)急措施,加密觀測檢查,以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等;(3)發(fā)生險情后的排查和控制措施;(4)事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下,所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應(yīng)急預(yù)案中基本原則是:明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式,做到部位名稱、地點、時間、人員、設(shè)備明確,方式方法明確具體、詳盡、可行。

“應(yīng)急預(yù)案”由項目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)組織制定,生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加,由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)編制,相關(guān)部門會簽,項目經(jīng)理審批。

十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評審:重大危險源“應(yīng)急預(yù)案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的,是預(yù)防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施,項目部應(yīng)對所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進行評審會簽。“應(yīng)急預(yù)案”實行動態(tài)管理,根據(jù)施工進度、客觀環(huán)境變化,設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。

在監(jiān)控過程中的重大危險源出現(xiàn)險情征兆,項目部急時發(fā)出預(yù)警報告,并及時制定應(yīng)急措施,其應(yīng)急措施也應(yīng)進行緊急評審會簽和審批。通過對急預(yù)案(應(yīng)急措施)的評審,以確保其防范措施的適宜性和可靠性。

二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負責(zé)管理的原則,是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責(zé)任人,對監(jiān)控的有效性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項目部主管安全生產(chǎn)的行政副職,負責(zé)組織實施效果的管理責(zé)任,總工程師負辨識、預(yù)知、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告的實施具體工作落實效果的責(zé)任;生產(chǎn)技術(shù)部門(設(shè)材部門)負責(zé)開展辨識、預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作,對所開展的具體工作落實情況和有效性負責(zé);設(shè)材部門根據(jù)重大危險源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容,參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作,對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性負責(zé);安全管理部門負責(zé)對重大危險源的監(jiān)督管理,對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實,行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán),負責(zé)及時準確向___風(fēng)電場、水電_局傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料,對監(jiān)督的有效性、上報的準確性和及時性負責(zé);負責(zé)具體監(jiān)控的工作人員,對所分管工作的落實和有效性負責(zé)。項目部要明確分工,要做到監(jiān)控項目明確,內(nèi)容準確,效果明顯,責(zé)任到人。

二十一、監(jiān)控檔案管理:監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ),安全管理部門負責(zé)重大危險源的監(jiān)控檔案管理,于每月30日前上報七局。

二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄,應(yīng)嚴格分工負責(zé)專人管理,除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外,相關(guān)會議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載,并妥善保管備案。

二十三、“重大危險源” 辨識、預(yù)知、評估,應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急措施)、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預(yù)警所形成的記錄,項目部工程技術(shù)部門負責(zé),“重大危險源”監(jiān)控檔案,項目部安全管理部門負責(zé)實施管理。

二十四、按分工負責(zé)管理,并協(xié)調(diào)實施,做好分工與接口銜接關(guān)系的處理,所形成的記錄在分工負責(zé)的原則下,應(yīng)嚴格記錄(報告)的會簽審批制度,進行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部,對所形成的所有記錄應(yīng)及時會簽,嚴格審批,及時傳遞,并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。

二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關(guān)部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄,由項目部安全管理部門負責(zé)歸口上報,上報的記錄為:(1)《水電_局重大危險源評估及預(yù)案登記表》;(2)《重大危險源預(yù)警報告》;(3)《水電_局重大危險源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時上報。

二十六、在執(zhí)行“重大危險源”監(jiān)控管理的過程中,嚴格執(zhí)行分局有關(guān)獎懲制度,對因工作不負責(zé)任、瀆職,所造成的過失和損失的責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和行政處分,對監(jiān)控措施落實,取得顯著成效的個人給予獎勵。

第14篇 a工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第15篇 施工項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn),損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線,不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外,違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核,月終總核的辦法,如當月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、 本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。