項目進度管理制度(3篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：99

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目錄
1.項目進度管理制度包括哪些方面 2.項目進度管理制度重要性 3.項目進度管理制度方案 4.項目進度管理制度(3篇)

項目進度管理制度

項目進度管理制度旨在確保項目的順利進行，通過有效的計劃、執(zhí)行和控制，以達成預定的時間目標。該制度涵蓋了項目規(guī)劃、任務分配、進度跟蹤、問題解決和調(diào)整優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確項目目標，設定里程碑，制定詳細的工作分解結構（wbs）。

2. 任務分配：根據(jù)wbs將任務分配給團隊成員，明確職責和期限。

3. 進度跟蹤：定期收集進度信息，評估實際進度與計劃的偏差。

4. 問題解決：建立問題報告機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。

5. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實際情況對計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保項目按期完成。

重要性

項目進度管理是項目成功的關鍵因素，它直接影響項目的成本、質(zhì)量和客戶滿意度。有效的進度管理能夠：

1. 提高工作效率，減少資源浪費。

2. 降低風險，確保項目按期交付。

3. 增強團隊協(xié)作，提升項目執(zhí)行能力。

4. 提升客戶信任，增強企業(yè)聲譽。

方案

1. 制定詳細項目計劃：依據(jù)項目需求，制定切實可行的項目時間表，包括關鍵任務、預期完成日期和責任人。

2. 實施進度監(jiān)控：采用項目管理軟件，定期更新進度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的延誤風險。

3. 定期評審會議：每周或每兩周召開一次項目進度會議，討論進度、問題和解決方案。

4. 問題響應機制：設立快速響應小組，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，立即分析原因并提出糾正措施。

5. 彈性調(diào)整策略：當遇到不可預見的情況時，允許在不影響項目整體目標的情況下靈活調(diào)整部分任務的順序或時間。

6. 激勵與反饋：建立獎勵機制，表彰按時完成任務的團隊成員，同時提供持續(xù)的反饋和支持，幫助改進工作流程。

通過以上方案，我們期望實現(xiàn)項目進度的有效管理，確保每個階段都能按計劃推進，最終實現(xiàn)項目的高效、高質(zhì)量完成。

項目進度管理制度范文

第1篇房地公司項目進度管理制度

房地公司項目進度管理制度

1 總則

1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3 管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4 各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5 各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3 進度管理的實施

3.1 項目分期進度

3.1.1 在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2 根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3 經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2 年度、季度開發(fā)進度

3.2.1 每年年初各項目所在公司根據(jù)項目進度編制要點的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2 經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3 管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4 進度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調(diào)整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5 相關作業(yè)流程和指引文件

1) pmg001 進度計劃內(nèi)容編制要點

第2篇 d項目進度管理制度

1 目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

2 引用標準

gb/t50326-2006 建設工程項目管理規(guī)范

四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

3 職責

3.1 項目經(jīng)理

3.1.1 作為項目施工進度控制第一責任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2 在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2 工程部

3.2.1 為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

3.2.2 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。

3.2.3 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4 定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。

3.2.5 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3 經(jīng)營管理部

3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3 負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5 負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4 物資管理部

3.4.1 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4 參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設備方面問題。

3.5 質(zhì)量管理部

3.5.1 根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2 及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

3.5.3 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6 各專業(yè)

3.6.1 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2 根據(jù)已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。

3.6.3 負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4 程序

4.1 工程進度計劃的編制

4.4.1 項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

4.4.2 年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3 季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4 月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5 月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7 各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關方。

4.4.8 工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實施。

4.4.9 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調(diào)整。

4.4.10 項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。

4.2 進度考核

4.2.1 項目應在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2 關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3 由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。

4.2.5 處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)

4.2.5.1 各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2 周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3 周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4 周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。

4.2.5.5 月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6 對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7 對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。

第3篇項目進度款支付管理辦法

一、目的

為維護各參建方經(jīng)濟利益,規(guī)范“月進度款支付”管理,明確各方在進度款支付管理工作中的職責,依據(jù)合約,結合5號地塊的實際情況,特制定本辦法。

二、本辦法的實施負責人:

建設單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍:

本辦法適用于__新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結算的依據(jù)。

四、職責范圍

承包人、直接分包人:

1、對本月實際施工進度進行檢查,并與本月進度計劃進行比對,

2、對本月完成工程量進行統(tǒng)計與計算(包括合同內(nèi)、合同外工程)

3、依據(jù)___清單單價計算本月完成進度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊,上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度,并與計劃進度進行比對,對偏差情況進行檢查,并提出審查意見:

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并提出意見,3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設方代表:

1、對所申報 “計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析,并對監(jiān)理工程師提的意見進一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進度款支付條件:

a、工程已按本月工程進度計劃要求完成月進度計劃,或進度滯后已經(jīng)建設、監(jiān)理單位認可。

b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。

c、進度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)

2、流程

建設單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥ ①②③④⑤

支付申請書審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準意見

流程說明:

承包商工作:

①調(diào)查實際形象進度,并填寫進度調(diào)查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進行工程量清單列項(明確特征)和工程量計算。計算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進行匯總,填寫__表__表。計算書須附后。

③按照投標報價(或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費用等計算出的單價)、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。

④填報進度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作:

①調(diào)查實際形象進度,并對施工單位所報進度調(diào)查表復核,并提出意見。

②對總包單位所報資料進行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見,退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項(明確特征)和工程量計算書進行認真復核,并提出翔實復核意見。

復核內(nèi)容包括:計算與工程量計算規(guī)則的符合性(工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算,工程量是否與歷次工程量計算有重復

④對承包人所報當月完成的工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設單位

如果承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回,并提出退回意見。流程時間相應順延。