架構與崗位職責5篇

崗位職責是什么

架構與崗位職責是企業(yè)組織結構中不可或缺的部分，它明確了各個職位的功能定位、權力范圍以及相互間的協作關系。這種定義清晰的職責架構有助于提高工作效率，促進團隊合作，并確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現。

崗位職責要求

1. 精準定位：每個崗位的職責必須明確，避免職責重疊或空白。

2. 權責分明：權利與責任應相匹配，確保決策效率和執(zhí)行力度。

3. 適應性：隨著企業(yè)的發(fā)展，架構與職責應具備一定的靈活性以適應變化。

4. 溝通順暢：清晰的職責界定能促進部門間的信息流通，減少誤解和沖突。

5. 可持續(xù)發(fā)展：架構設計應考慮長期發(fā)展，為人才晉升和能力提升留出空間。

崗位職責描述

架構與崗位職責的構建如同企業(yè)的骨骼系統，支撐著組織的運作。它不僅定義了員工的工作內容，還規(guī)定了他們在組織中的位置和角色。比如，產品經理可能負責產品規(guī)劃、需求分析和市場調研，而項目經理則需協調資源、管理進度，確保項目按時交付。這些職責界限分明，卻又相互協作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

有哪些內容

1. 崗位設置：根據企業(yè)業(yè)務需求，設定各級管理層和專業(yè)崗位，如銷售、研發(fā)、財務等。

2. 職責清單：詳細列出每個崗位的主要任務、工作流程和預期成果，以便員工明確自己的工作目標。

3. 權限劃分：明確各崗位的決策權限，包括審批流程、資源調配等。

4. 溝通機制：建立有效的跨部門溝通渠道，如定期會議、報告制度等。

5. 績效評估：制定與崗位職責相匹配的績效指標，用于員工考核和激勵。

6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓機會，幫助員工提升技能，滿足崗位需求。

7. 變革管理：當企業(yè)戰(zhàn)略調整或市場環(huán)境變化時，及時調整架構和職責，保持組織的敏捷性。

架構與崗位職責是企業(yè)運營的基礎，它們塑造了組織的行為模式，影響著員工的動機和滿意度。一個良好的架構設計能夠激發(fā)員工潛力，提高組織效率，從而推動企業(yè)穩(wěn)步向前。

架構與崗位職責范文

第1篇 資材部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1 資材部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內iso系統運作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領導部門達成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng)，技術提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.2采購

4.2.2.1供應商開發(fā)與備用供應商管理

4.2.2.2供應商年度稽核與月度評分

4.2.2.3根據請購需求采買物料、設備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比

4.2.2.5公司整體采購成本管控

4.2.2.6采購月報與年報制作與匯報

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標準產能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉內部訂單之整體計劃掌控

4.2.3.3生產計劃/工單開立，結案跟蹤及異常處理

4.2.3.4各車間生產異常狀況聯絡處理

4.2.3.5產品之生產，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理

4.2.3.6生產現場之計劃執(zhí)行狀況稽核與督導，確保各車間按計劃執(zhí)行4.2.3.7試產機臺排定

4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控

4.2.3.8重點部品與緊急部品對應.

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)

4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案

4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃

4.2.4.4日清日結系統賬，確保系統、賬、物一致

4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結果4.2.4.6實時提供精確之庫存數據

4.2.4.7收料之異常回報采購，或退料作業(yè)執(zhí)行

4.2.4.8出貨異?；貓?/p>

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第2篇 業(yè)務部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范業(yè)務部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：業(yè)務部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1 業(yè)務部門主管：

4.2.1.1執(zhí)行部門內iso系統運作

4.2.1.2部內人力資源規(guī)劃，統籌管控人力等各項成本

4.2.1.3人員教育訓練計劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責業(yè)務部人員調度、日常管理，稽核部門內各項工作執(zhí)行狀況

4.2.1.5業(yè)務工作月度與年度等總結報告

4.2.1.6年度營業(yè)目標之擬定.

4.2.1.7短期業(yè)務策略擬定(一年內).

4.2.1.8中期業(yè)務策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長期業(yè)務策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達各行政事項，協調跨部門溝通

4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關系維護

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導各業(yè)務員應收帳款之完成.

4.2.1.14督導各業(yè)務員之庫存呆料處理.

4.2.2業(yè)務擔當

4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關窗口之日常拜訪、聯系

4.2.2.3新產品開發(fā)、設變會議之召開與資料準備及結果追蹤

4.2.2.4新產品開發(fā)之相關開模、試模、送樣過程跟進

4.2.2.5客戶訂單評審，新產品開發(fā)情況收集、計算承接率

4.2.2.6客戶滿意度調查

4.2.2.7客戶報怨處理

4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內相關單位并追蹤是否執(zhí)行、結案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標準建立，每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯絡窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.

4.2.2.13營業(yè)預估&月實際營業(yè)額報表的制作

4.2.2.14營業(yè)目標達成情況分析、檢討.

4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.

4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.

4.2.2.17報價資料收集、產品報價及追蹤

4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結案、變更等事項

4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉廠內知悉與執(zhí)行

4.2.2.20每日出貨通知計劃更新

4.2.2.21跟催生管生產進度及倉庫出貨進度及異常協調處理

4.2.2.22客戶對帳與應收賬款追蹤

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第3篇 成型部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：成型部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明：

4.2.1 成型部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內iso 系統運作，確立公司品質方針

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責

4.2.1.3制定部門目標，規(guī)劃、領導部門達成

4.2.1.4部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓練培養(yǎng)，技術提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.1.6培訓人員的操作技能與質量

4.2.1.7內部各項工作之監(jiān)督與管理

4.2.1.8制程品質管控，確保制程品質合格率

4.2.1.9執(zhí)行生管周計劃，掌控生產進度的，確保交期的如期達成

4.2.1.10實行人、機、料、法、環(huán)的綜合管理

4.2.1.11督導生產設備的日常維護保養(yǎng)及點檢，預防工傷事件發(fā)生

4.2.1.12制程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導與推動

4.2.2班組長工作執(zhí)掌：

4.2.2.1確認生產計劃及分配生產任務

4.2.2.2與對班進行工作交接了解生產狀況，并召開班前會議

4.2.2.3負責協助（督導）各生產線準時開線生產

4.2.2.4負責督導各產線有無按計劃進行生產

4.2.2.5負責確認各線生產品質狀況是否符合管控標準，不良率有無超標

4.2.2.6負責規(guī)劃督導各項標準化的維護與執(zhí)行，完善6s 管理

4.2.2.7每日巡查各線各類設備點檢表，有無按時點檢，機臺運行有無安全隱患

4.2.2.8負責維護現場正常生產秩序，達成部門各項生產績效目標

4.2.2.9負責規(guī)劃及督導基層員工及干部的各項教育培訓及考核

4.2.2.10生產制程合理性的督導及改善提案；

4.2.2.11針對各線生產報表及報廢數據進行統籌分析及審核；

4.2.2.12負責針對對班計劃開線物料進行準備及確認，總結當班生產狀況及匯報；

4.2.2.13負責督導并培養(yǎng)作業(yè)員之技術水平

4.2.3 物料組工作執(zhí)掌：

4.2.3.1依生產排程于倉庫做生產領用，確認并保證生產齊料，避免停工待料影響生產進度.

4.2.3.2確保部門內帳物平帳，保證相應生產物料之領/退平?

4.2.3.3協助部門主管管控生產用料成本

4.2.4 技術員工作職掌:

4.2.4.1負責生產現場之設備調機，確保正常生產

4.2.5 上下模工作執(zhí)掌：

4.2.

5.1負責依生產計劃及班組長安排，上下模具

4.2.

5.2負責模具上線前之確認

4.2.

5.3負責模具下線后之基本點檢及模具交接

4.2.6 加工組工作執(zhí)掌：

4.2.6.1負責依部門主管之安排進行產品加工，確保生產品質與產能之達成

4.2.7 ipqc工作執(zhí)掌：

4.2.7.1 于產品上線前取得標準樣件

4.2.7.2 開線前首件確認

4.2.7.3 定時產線巡檢，確保生產品質

4.2.7.4 當對品質不確定時，與品保溝通達成一致標準

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第4篇 管理部組織架構與崗位職責管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責，特訂此辦法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內容：

4.1組織架構及人力配置：

4.2崗位職責說明

4.2.1 廠務：

4.2.1.1廠區(qū)公共設施置辦、維護、維修與管理

4.2.1.2公司固定資產之盤點、安全監(jiān)督

4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.4消防設施及生產安全之主導，劃分各部門責任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境

4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設施與環(huán)境

4.2.1.8應對相關政府單位之訊息傳達

4.2.2 保安：

4.2.2.1維護廠區(qū)內之財、物、人員安全，及時發(fā)現異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應對政府單位之安全檢查及訊息傳達

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關證照/人員從業(yè)資格/技術資格證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護

4.2.3.4廠紀廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督

4.2.3.5人資標準體系建立與維護

4.2.3.6人力配置計劃監(jiān)督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結果追蹤

4.2.3.9人員勞動合同關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數據監(jiān)督

4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開

4.2.3.13員工教育訓練計劃與展開

4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關事項辦理

4.2.3.15相關政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協調統籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項

4.2.4.3協調跨部門溝通

4.2.4.4上傳下達各行政事項

4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運作

5.相關文件：無

6.相關表單：無

第5篇 數據架構與分析師職位描述與崗位職責任職要求

職位描述：

職責描述：

1、負責業(yè)務數據底層架構，并根據不同的業(yè)務場景，構建業(yè)務指標體系，搭建數據監(jiān)控看版，完善日常業(yè)務報告體系；

2、持續(xù)動態(tài)的挖掘日常的業(yè)務數據并整理分析，為業(yè)務模塊的決策和產品方向提供數據支持；

3、通過專項分析，輸出專項分析報告，發(fā)現業(yè)務的風險和機會點；

4、開發(fā)機器學習模型及算法，預測特定指標，如用戶行為預測、用戶流失預警等。開發(fā)優(yōu)化模型和系統，給出最優(yōu)決策

任職要求：

1、3年以上工作經驗，2年以上數據分析/挖掘相關工作經驗；有互聯網或職位描述與崗位職責任職要求行業(yè)經驗優(yōu)先；

2、具有深厚的數學、統計學和計算機相關知識，精通sql等數據查詢語言及sas，r等統計分析軟件，熟悉數據倉庫，具有海量數據挖掘、分析相關項目實施經驗，參加過完整的數據挖掘項目并有成功案例；

3、對商業(yè)和業(yè)務邏輯敏感，具備良好的邏輯分析能力和系統性思維能力，良好的跨團隊的溝通能力；

4、數字敏感度高，具備較強的分析總結能力，具備良好的數據呈現能力，包括ppt展示和講解能力