規(guī)章制度是企業(yè)管理和運營的基礎(chǔ)，它們?yōu)閱T工的行為設(shè)定邊界，確保組織的運作有序而高效。編寫規(guī)章制度時，應(yīng)注重其實用性、合規(guī)性和可執(zhí)行性，以保證其在實際工作中的指導作用。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)與職責：明確各部門的職能，以及各職位的權(quán)責范圍。
2. 工作流程：詳細描述各項業(yè)務(wù)的處理步驟，確保工作流程清晰透明。
3. 員工行為準則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、福利待遇等相關(guān)政策。
5. 財務(wù)與資產(chǎn)管理：規(guī)范財務(wù)操作，保護公司資產(chǎn)安全。
6. 安全與健康：確保工作場所的安全，保障員工的身心健康。
7. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)對措施。
作用和意義
主要體現(xiàn)在：1. 提升效率：通過明確的工作流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障公平：為員工提供公平的競爭環(huán)境，避免因主觀因素產(chǎn)生的不公。
3. 防范風險：規(guī)范行為，防止違規(guī)操作，降低法律風險和業(yè)務(wù)風險。
4. 促進文化：強化企業(yè)的價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 全面性：覆蓋企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不留盲點。
2. 合法性：符合國家法律法規(guī)，確保制度的合法性。
3. 實用性：制度要簡潔易懂，便于員工理解和執(zhí)行。
4. 參與性：廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和可行性。
5. 定期審查：定期評估和更新制度，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
鋼筋規(guī)章制度范文
第1篇 鋼筋加工工作管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7. 對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系；
11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指導，員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。
3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
第2篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;
根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。
每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。
(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。
定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸__5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元
第3篇 鋼筋加工管理規(guī)章制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)
3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0
3、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元
