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崗位職責是什么
副主任安全崗位是企業(yè)安全管理架構中的關鍵角色，負責協(xié)助主任實施全面的安全管理策略，確保企業(yè)運營過程中的人員安全和生產(chǎn)安全。
崗位職責要求
1. 熟悉國家及行業(yè)的安全法規(guī)，具備扎實的安全管理理論知識。
2. 具備良好的組織協(xié)調能力和危機處理能力，能在緊急情況下迅速做出決策。
3. 有強烈的責任心和風險意識，致力于預防安全事故的發(fā)生。
4. 擅長溝通與培訓，能有效傳遞安全理念和知識給員工。
5. 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)識別潛在的安全隱患。
崗位職責描述
副主任安全崗位的工作涵蓋企業(yè)的各個層面，從日常安全檢查到應急響應計劃的制定，始終關注安全風險的預防與控制。該崗位需要密切關注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對可能影響安全的因素保持高度警覺。
有哪些內(nèi)容
1. 制定與更新安全政策：參與制定和更新企業(yè)安全政策、程序和指南，確保其符合最新法規(guī)要求。
2. 安全培訓與教育：組織并實施員工安全培訓，提高全員安全意識和應急處理能力。
3. 風險評估與管理：定期進行安全風險評估，識別潛在危險源，制定并執(zhí)行相應的風險控制措施。
4. 安全檢查與審計：監(jiān)督日常安全操作，進行定期的安全檢查和內(nèi)部審計，確保安全標準得到執(zhí)行。
5. 應急預案與演練：編制和完善應急預案，組織應急演練，提升企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。
6. 事故調查與報告：參與事故調查，分析原因，提出預防措施，編寫事故報告。
7. 協(xié)調與溝通：與各部門、外部監(jiān)管機構保持良好溝通，確保安全信息的暢通無阻。
8. 安全文化建設：推動安全文化的建設，營造全員關注安全的良好氛圍。
在副主任安全崗位上，不僅需要專業(yè)知識和技能，更需要對企業(yè)安全的深刻理解和持續(xù)關注，以確保企業(yè)在安全領域始終保持最佳狀態(tài)。
副主任安全崗位職責范文
第1篇 原油接收車間副主任安全崗位職責
崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運行。
工作職責：
1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。
2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3．負責職工安全教育培訓，組織實施演練。
4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關安全、消防記錄和檔案。
5．掌握設備運行安全情況，參與制定設備檢修、更新計劃。
6．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
7．組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。
工作要求：
1．無安全、環(huán)保事故。
2．安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3．提高職工安全意識、操作技能。
4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5．相關記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第2篇 某原油付煉車間副主任安全崗位職責
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責:
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3.負責職工安全教育培訓,組織實施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設備運行安全情況,參與制定設備檢修、更新計劃。
6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第3篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責
崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運行。
工作職責：
1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。
2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3．負責職工安全教育培訓，組織實施演練。
4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關安全、消防記錄和檔案。
5．掌握設備運行安全情況，參與制定設備檢修、更新計劃。
6．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求：
1．無安全、環(huán)保事故。
2．安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3．提高職工安全意識、操作技能。
4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5．相關記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第4篇 車間主任副主任安全崗位職責
1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負全面責任,認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3 組織落實二級安全教育,定期進行考核。
4 負責本部門的安全檢查,并落實整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對本單位發(fā)生的事故,應本著“四不放過”的原則,及時檢查、處理和上報。
7 組織車間內(nèi)安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,無力整改的要采取臨時安全措施,及時向公司領導書面報告。
8 嚴格執(zhí)行有關的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。
第5篇 車間機械副主任安全崗位職責
1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項安全管理的規(guī)章制度，協(xié)助車間主任抓好安全生產(chǎn)和機械設備的管理工作。
2、負責車間設備的維護保養(yǎng)、檢修計劃方案的編制及實施的監(jiān)管工作；努力降低備品配件的消耗，搞好安全文明生產(chǎn)。
3、負責分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計劃、安全技術措施及管理制度的編制、指導與貫徹執(zhí)行工作。
4、組織做好設備隱患的預防、排查與整改的管理工作，并建立匯報制度。
5、建立健全設備技術臺帳及追蹤管理工作制度，積極提出設備的優(yōu)化及整改方案。
6、積極協(xié)助書記全面開展“質量標準化”、精細化管理工作，促進設備的安全管理。
第6篇 車間副主任安全崗位職責
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責:
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3.參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。
4.審驗職工上崗資質,負責職工安全教育培訓,組織實施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設備運行情況,參與制定設備檢修、更新計劃。
7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第7篇 s原油接收車間副主任安全崗位職責
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責:
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3.負責職工安全教育培訓,組織實施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設備運行安全情況,參與制定設備檢修、更新計劃。
6.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
7.組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第8篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務；
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責當班生產(chǎn)質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
