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初采初放管理制度，是企業(yè)對于新產品或新服務首次投放市場時所采取的一系列管理措施。它涵蓋了產品開發(fā)、市場調研、營銷策略、售后服務等多個環(huán)節(jié)，旨在確保新產品能夠順利進入市場，并取得預期的商業(yè)效果。
包括哪些方面
1. 產品規(guī)劃：確定產品的定位、功能設計、質量標準以及生產成本控制。
2. 市場調研：深入理解目標客戶的需求，分析競品情況，預估市場規(guī)模和潛力。
3. 營銷策劃：制定推廣策略，包括定價、促銷、渠道選擇和廣告宣傳。
4. 試產試銷：小規(guī)模生產并測試，收集用戶反饋，進行產品調整。
5. 上市準備：完善產品包裝，制定銷售培訓，預備售后服務體系。
6. 后期評估：上市后持續(xù)跟蹤銷售數(shù)據(jù)，評估市場反應，及時調整策略。
重要性
初采初放管理制度的重要性在于，它能夠幫助企業(yè)降低市場風險，提高新產品成功率。通過嚴謹?shù)氖袌稣{研和產品規(guī)劃，可以避免盲目投入資源；試產試銷則能提前發(fā)現(xiàn)問題，減少大規(guī)模生產后的錯誤成本；完善的上市準備和后期評估則能確保產品在市場上的競爭力和持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 建立跨部門協(xié)作團隊：集合產品開發(fā)、市場研究、營銷、售后等部門的專業(yè)力量，共同參與新產品的初采初放過程。
2. 強化市場調研：運用定量與定性方法，深入研究消費者需求，確保產品設計符合市場需求。
3. 制定靈活的營銷策略：根據(jù)市場環(huán)境變化，及時調整營銷組合，如價格、促銷活動等。
4. 實施試產試銷：在限定區(qū)域內進行小范圍試銷，收集真實用戶反饋，優(yōu)化產品設計。
5. 完善售后服務：預先設定售后服務流程，確?？蛻魡栴}能得到及時解決，提升客戶滿意度。
6. 建立評估機制：設定明確的評估指標，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等，定期分析評估結果，指導后續(xù)策略調整。
初采初放管理制度是一個系統(tǒng)性的管理過程，需要企業(yè)全面考慮市場、產品、銷售和服務等多個維度，以實現(xiàn)新產品的成功上市和市場拓展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
初采初放管理制度范文
第1篇 初采初放管理制度
為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作,保證回采工作安全有序地進行,有效地杜絕頂板事故,特制定本管理制度。
一.初采初放前,必須成立以總經(jīng)理為組長,總工程師、生產副總、安全副總為副組長的初采初放領導小組。
二.初采初放前,采煤區(qū)隊必須制定專項安全技術措施,經(jīng)領導小組審批后,認真地貫徹執(zhí)行。
三.領導小組對初采初放期間安全技術措施地監(jiān)督落實和安全管理工作負責。
四.初采初放期間,領導小組成員必須現(xiàn)場跟班,同區(qū)隊領導一起,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。
五.初采初放期間,領導小組成員、區(qū)隊領導、工程技術人員要及時掌握工作面頂板情況并做好記錄,必要時要及時修改安全技術措施。
六.調度室要設立專項記錄臺帳,領導小組成員要填寫好跟班記錄描述。
七.初采初放結束時,必須由總工程師組織安全、生產、工程技術人員等現(xiàn)場驗收,方可認定初采初放結束。
八.初采初放結束,領導小組隨即終止領導活動。
第2篇 初采初放回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。
一、礦成立管理領導小組:
組 長:由生產副井長擔任。
副組長:由總工程師、安全副井長擔任。
組 員:由相關業(yè)務科室負責人及技術負責人和生產、技術、安全分管采煤同志擔任。
二、領導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施,經(jīng)審批后,認真貫徹執(zhí)行。
四、回采工作面的初采初放:
1、工作面回采前,生產井長必須組織有關人員對工作面范圍內的巷道及生產系統(tǒng)進行全面檢查驗收,不符合標準要求的不準移交生產。
2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。
3、單體支柱面安裝,應自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面嚴禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準反推。
5、從切眼刷面,進入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。
6、初次放頂前,生產井長必須組織有關人員到現(xiàn)場會審,工程質量及安全措施落實達標后方可允許放頂。
7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關,監(jiān)督措施的落實和安全管理。
8、初放期間,采煤技術員要及時掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時要及時修改措施。
9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班不少于三人,調度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結束方可結束小組活動。
10、各單位要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。
11、從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測,必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時,必須采取加強支護措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必須加強支護并采取強放措施。
13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關科室技術人員現(xiàn)場會審并簽字批準。
五、工作面的收尾:
1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。
2、收尾時不得超采或多留煤柱。
3、停面時必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長度的85%。
4、回料前,必須把工作面內浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護,保證回料路線安全暢通。
第3篇 初采初放及回收管理制度
工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保證回采安全，防止回采面重大事故的發(fā)生，特制訂本管理規(guī)定。
一、礦成立管理領導小組：
組 長：由生產副井長擔任。
副組長：由總工程師、安全副井長擔任。
組 員：由相關業(yè)務科室負責人及技術負責人和生產、技術、安全分管采煤同志擔任。
二、領導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施，經(jīng)審批后，認真貫徹執(zhí)行。
四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生產井長必須組織有關人員對工作面范圍內的巷道及生產系統(tǒng)進行全面檢查驗收，不符合標準要求的不準移交生產。
2、開幫刷面必須掛線扶柱，裝面棚柱不少于二排。
3、單體支柱面安裝，應自下而上安裝，若自上而下，必須有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面嚴禁倒扒回采，頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒，采用3、4排管理頂板時，可反推兩檔，切眼頂空或有高冒點時，不準反推。
5、從切眼刷面，進入煤壁第二排前，要采用手鎬落煤或以炮助鎬。
6、初次放頂前，生產井長必須組織有關人員到現(xiàn)場會審，工程質量及安全措施落實達標后方可允許放頂。
7、初放期間，跟班干部現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關，監(jiān)督措施的落實和安全管理。
8、初放期間，采煤技術員要及時掌握采面頂板情況，作好初放記錄，必要時要及時修改措施。
9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班不少于三人，調度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結束方可結束小組活動。
10、各單位要專列記錄臺帳，跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。
11、從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測，必須符合規(guī)定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時，必須采取加強支護措施，若懸頂跨度超過初次垮落步距時，必須加強支護并采取強放措施。
13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關科室技術人員現(xiàn)場會審并簽字批準。
五、工作面的收尾：
1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū)，頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。
2、收尾時不得超采或多留煤柱。
3、停面時必須保持最小控頂距，采高控制在支柱長度的85%。
4、回料前，必須把工作面內浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護，保證回料路線安全暢通。
