煤車管理制度9篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：44

目錄
1.煤車管理制度包括哪些方面 2.煤車管理制度重要性 3.煤車管理制度方案 4.煤車管理制度9篇

煤車管理制度

煤車管理制度旨在規(guī)范煤炭運輸過程中的各項操作，確保安全、高效、合規(guī)的煤炭運輸，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運營。本制度涵蓋煤車的日常管理、維護保養(yǎng)、駕駛員行為規(guī)范、煤炭裝載與卸載流程、應(yīng)急預案等多個方面。

包括哪些方面

1. 煤車登記與編碼：建立煤車的詳細檔案，對每輛煤車進行編號，便于管理和追蹤。

2. 日常檢查與維護：定期進行煤車的技術(shù)檢查，及時進行維修保養(yǎng)，確保車輛性能良好。

3. 駕駛員管理：對駕駛員進行專業(yè)培訓，制定駕駛行為準則，強化安全意識。

4. 裝載與卸載流程：明確煤炭裝載的重量限制，規(guī)定安全的操作程序，防止超載和不當裝卸。

5. 路線規(guī)劃與行駛規(guī)范：設(shè)定合理的運輸路線，執(zhí)行交通法規(guī)，確保行車安全。

6. 應(yīng)急處理機制：制定煤車故障、交通事故等突發(fā)情況的應(yīng)對措施，減少損失。

7. 監(jiān)控與記錄：實施煤車運行監(jiān)控，詳細記錄運輸過程，以便于追溯和改進。

重要性

煤車管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)運輸效率、成本控制和安全生產(chǎn)。有效管理可以降低運輸過程中的風險，防止因車輛故障導致的生產(chǎn)中斷，減少潛在的環(huán)境污染。規(guī)范化的操作流程也有助于提升駕駛員的安全意識，保障員工的生命安全，提高企業(yè)的社會責任感。

方案

1. 制定詳細的煤車操作手冊，明確每項工作的標準和流程，確保所有相關(guān)人員都能理解和執(zhí)行。

2. 建立定期培訓機制，對駕駛員進行安全駕駛、應(yīng)急處理等方面的培訓，提升其專業(yè)技能。

3. 實施煤車狀態(tài)實時監(jiān)控，利用gps等技術(shù)手段，及時了解車輛位置、速度和運行狀況。

4. 設(shè)立專職的煤車管理人員，負責車輛的日常檢查、維護和調(diào)度工作，確保車輛處于良好狀態(tài)。

5. 定期評估煤車管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

通過上述方案的實施，煤車管理制度將為企業(yè)煤炭運輸提供堅實的保障，促進企業(yè)運營的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

煤車管理制度范文

第1篇煉鐵廠噴煤車間設(shè)備點檢管理制度

1. 點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2. 點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項目）和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢，并如實、認真、準確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。

5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。

6. 點檢人員負責備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。

8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16：00的點檢工作匯報會。

9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10. 點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術(shù)指導。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。

12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

15. 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第2篇噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標識管理制度

為更好落實集團安環(huán)部文件要求,進一步規(guī)范噴煤車間職業(yè)衛(wèi)生警示標示管理工作,特制定本制度。本規(guī)定適用于我車間職業(yè)衛(wèi)生警示標識的管理。

一、組織實施

噴煤車間根據(jù)本制度制定本車間職業(yè)衛(wèi)生警示管理規(guī)定,并嚴格落實本制度。警示標識的設(shè)置由車間安全科具體負責。

二、實施要求

1、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備,要求供貨方提供中文說明書;并在設(shè)備的醒目位置設(shè)置警示標識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

2、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學品、應(yīng)當提供中文說明書。說明書應(yīng)當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。產(chǎn)品包裝應(yīng)當有醒目的警示標識和中文警示說明。貯存上述材料的場所應(yīng)當在適當?shù)牟课辉O(shè)置危險物品標識。

3、警示標識的設(shè)置應(yīng)符合gbz158的要求。

噴煤車間

2022年1月1日

第3篇 h礦備煤車間管理制度

1、上下班按時點名考勤,違者罰款元,曠工罰款元。

2、嚴格按照交接班制度執(zhí)行,現(xiàn)場交接,交接中要認真、清楚,不準無理取鬧,違者罰款元。

3、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標、違者罰款元。

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、班前、班中嚴禁喝酒。

6、班中對產(chǎn)生的意見和矛盾上報值班領(lǐng)導,不許吵架、打架。

7、上班期間不準串崗、離崗、睡崗、洗澡、出廠吃飯等。

8、人為損壞公司公共財產(chǎn)、按價賠償。

9、發(fā)生事故要及時上報,并做好記錄,不準遲報,更不準隱瞞不報。

10、禁止鉆、坐、跨越皮帶,違者元。

11、上班前按規(guī)定穿戴好勞保用品,違者罰款元。

12、料倉庫入口應(yīng)保持暢通,發(fā)現(xiàn)煤中雜物和雷管,應(yīng)及時撿出。

13、開機前、必須和前后各崗位聯(lián)系好,并確定無人在皮帶和設(shè)備上后方可開車。

14、接班后必須清理粉碎機內(nèi)四周余煤,每班最少清理兩次,嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中清掃。

15、保證生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生,違者元。

16、完成領(lǐng)導下達的臨時性任務(wù)。

第4篇噴煤車間設(shè)備點檢管理制度

1. 點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2. 點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設(shè)備、定項目)和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進行巡檢,并如實、認真、準確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3. 點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。

5. 點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進步工作。

6. 點檢人員負責備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。

8. 點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。

9. 點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10. 點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時給予技術(shù)指導。

11. 對于工作中出現(xiàn)的疑難問題,點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員,請求技術(shù)支援。

12. 點檢人員按照設(shè)備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

第5篇洗煤車間安全行為管理制度

按照集團公司安全精細化管理要求,為切實提高全員遵章守紀意識,規(guī)范全員安全行為,實現(xiàn)安全行為“零違章”,安全操作“零失誤”,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級安全管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間實際情況制定本制度。

一、制定目的

為規(guī)范全員安全行為,確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實際情況,明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎罰辦法,實現(xiàn)全員安全行為精細化管理。

二、成立車間安全委員會

組長:車間主任

副組長:副主任、主任助理

成員:車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機修班長

安全委員會辦公室設(shè)副主任辦公室,安全副主任兼任辦公室主任。

三、管理流程

(一)不安全行為確認

1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)的行為認定為不安全行為。

2、全廠所有人員制止、舉報出的“三違”現(xiàn)象。

3、車間安全委員會確認的“三違”行為。

(二)不安全行為分類及處理

1、一般“三違”

(1)對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。

(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育,填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正,車間進行停工學習三天,并寫出書面檢討方可上崗。

2、嚴重“三違”

(1)對不安全行為定性為嚴重“三違”人員處罰300元/次。

(2)所在班組長在當班班前會上做檢查。

(3)嚴重“三違”發(fā)生人員在車間學習五天,并由車間主任、安全副主任、當班班長以及家人進行安全幫教。

(4)學習結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。

(5)情節(jié)嚴重者上交廠部處理。

(三)復議

對于有爭議的“三違”現(xiàn)象,當事人可在三日內(nèi)向車間安全委會提出書面仲裁復議申請,申請書中應(yīng)詳細說明要求復議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復議視為接受“三違”認定處理。

(四)考核

1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應(yīng)承擔30%的扣罰,副班長按班長的80%執(zhí)行,當天班長(副班長)休班只處罰當班班長,互保聯(lián)保人員承擔10%的扣罰。

2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分,界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/(人次),界定嚴重“三違”的扣除所在班組考核2分/(人次).

3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為,如果當日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為,逐項對照進行處理。

4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。

5、所有發(fā)生“三違”人員取消當月企業(yè)文化學習工資。

四、激勵措施

(一)制止違章作業(yè)一次,獎勵50-100元。

(二)制止違章指揮一次,獎勵100-200元。

(三)安全方面合理化建議一項,獎勵50-200元。

(四)上級領(lǐng)導部門提出的獎勵,全額兌現(xiàn)給獎勵人員。如果能與車間掙的榮譽,車間另行嘉獎。

(五)其他符合安全獎勵情況,根據(jù)具體情節(jié)進行獎勵。

(六)上級各類安全檢查出現(xiàn)罰款,對等落實到責任班組,副班組長按正職80%處罰。

五、其他規(guī)定

(一)本制度未列入的不安全行為,可比照本標準中的相關(guān)規(guī)定進行處理。

(二)本制度規(guī)定事項如與上級、廠其他安全獎罰標準發(fā)生沖突,按照獎罰最高標準執(zhí)行。

(三)洗煤車間“三違”界定標準見附件。

二〇一一年十一月一日

洗煤車間“三違”界定標準

一、一般“三違”界定標準

(一)未按規(guī)定要求穿戴勞動防護用品進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員。

(二)未持證上崗人員。

(三)超負荷強行啟動設(shè)備人員。

(四)用濕手接觸電氣控制按鈕的操作人員。

(五)將氧氣瓶、乙炔瓶一起運送的操作者。

(六)各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火作業(yè)點不夠10米以上,氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。

(七)進入廠房不戴安全帽,長發(fā)不盤在帽內(nèi)的人員。

(八)在廠區(qū)非消防安全重點部位吸煙人員。

(九)未經(jīng)批準擅自使用取暖設(shè)施人員。

(十)廠房內(nèi)脫帽休息的人員。

(十一)工作期間干私活、看無關(guān)書籍的人員。

(十二)不在規(guī)定時間離崗進行吃飯、洗澡等活動的人員。

(十三)生產(chǎn)過程玩手機、聽mp3等行為。

(十四)采用倒退方式清掃樓梯衛(wèi)生。

(十五)未經(jīng)批準,擅自帶領(lǐng)廠外人員進入現(xiàn)場人員。

(十六)未按規(guī)定進行設(shè)備操作。

(十七)未按規(guī)定進行交接班。

(十八)開機期間在皮帶內(nèi)側(cè)進行衛(wèi)生清理作業(yè)的人員。(十九)班中出現(xiàn)坐崗的人員。

(二十)吃飯超出規(guī)定時間的人員。

(二十一)班中不請假私自早退的人員。

二、嚴重“三違”界定標準

(一)安全管理行為

1、安排見習期員工或無安全資格證員工獨立上崗作業(yè)的班組長。

2、值班期間未能發(fā)現(xiàn)并制止員工酒后上崗的班組長及酒后進入現(xiàn)場人員。

3、不按請銷假制度規(guī)定經(jīng)批準擅自休班人員。

4、生產(chǎn)期間擅自脫崗以及班中睡崗人員。

5、隱瞞事故或不及時向調(diào)度、安檢部門、車間匯報的現(xiàn)場操作者。

6、現(xiàn)場存在一般安全隱患,不及時實施整改而繼續(xù)指揮組織生產(chǎn)的班長以及其他人員。

7、無相關(guān)操作證,強行進行操作的人員。

8、違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和廠、車間安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以及未按照措施作業(yè)的人員。

9、安排不具備特種作業(yè)安全操作資格人員以及資格證過期人員,從事特種作業(yè)操作的班組長。

10、私自保管、轉(zhuǎn)移或銷毀工作中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥等火工品的人員。

11、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力,致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)場班組長。

(二)人員不安全操作行為

1、設(shè)備維護

(1)設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時匯報,造成設(shè)備帶故障運行導致設(shè)備損壞的人員。

(2)設(shè)備發(fā)生故障,檢修作業(yè)不嚴格執(zhí)行停送電及停電掛牌檢修制度,并未在控制按鈕上掛“停電牌”的檢修(操作)人員。

(3)擅自拆除設(shè)備安全保護設(shè)施的人員。

(4)用水沖淋電氣設(shè)備的操作人員。

(5)乙炔瓶沒有回火防止器,沒裝壓力表和安全閥而進行焊割工作的操作人員。

2、消防安全

(1)消防安全重點部位,無安全措施進行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。

(2)在易燃、易爆物品(消防安全重點部位)附近吸煙、動用明火的人員。

(3)離開焊接現(xiàn)場,未消除火種的焊接人員。

(4)金屬焊接(切割)作業(yè)現(xiàn)場不配備消防器材。

(5)擅自挪用、損壞消防器材、設(shè)施的。

3、特種(高危)作業(yè)

(1)高空作業(yè)不系安全帶人員。

(2)無監(jiān)護、無措施或無廠批準進入煤倉的人員。

(3)焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無特殊措施的操作者和組織者。

(4)進行電焊、氣割作業(yè),不使用防護用品的操作人員。

(5)氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥而進行焊割工作的操作人員。

(6)起重工起重作業(yè)時,在吊運物體下面活動的人員及操作人員。

4、其他不安全行為

(1)從廠房高層建筑物(皮帶棧橋)上向地面拋物。

(2)使用裸露焊把線、氧氣帶開裂進行作業(yè)的人員。

(3)跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備人員。

(4)利用輸送帶搬運物品人員。

(5)對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行衛(wèi)生清除、維護、保養(yǎng)人員。

(6)在工作場所打架斗毆的人員。

(7)私自在廠區(qū)生火,把易燃易爆物品帶入生產(chǎn)區(qū)域的人員。

(8)故意破壞生產(chǎn),沒有導致生產(chǎn)事故的人員。

三、班組長十大行為禁區(qū):

(一)發(fā)生輕微傷事故的班組,當日出勤班長停工學習,等候處理。

(二)發(fā)生工傷事故的班組,班組長一律撤職。

(三)作業(yè)期間違章指揮的班組長一律撤職。

(四)班組長酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律撤職。

(五)不具備安全生產(chǎn)條件,強行組織違章生產(chǎn)的班組長一律撤職。

(六)因班組長安排人員出勤不當,導致出現(xiàn)大面積兼崗現(xiàn)象,班長、副班長一律免職。

(七)不按措施組織檢修、搶修、施工作業(yè)的班組長一律撤職。

(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急情況強行生產(chǎn),不立即組織處理的班組長一律撤職。

(九)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時組織處理,重生產(chǎn)輕安全的班組長一律撤職。

(十)包容員工不安全行為,發(fā)現(xiàn)不安全行為不及時制止,從而導致事故發(fā)生的班組長一律撤職。

四、相關(guān)規(guī)定

本標準中未標明安全管理要求,而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象(行為),根據(jù)發(fā)生“三違”實際情節(jié)、可能造成事故后果危害程度,確定違章類別后進行處理。

五、本規(guī)定從二零一一年十一月一日執(zhí)行。

二〇一一年十一月一日

第6篇煤車翻卸管理制度

1 目的和范圍

1.1 本制度明確了江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸管理要求及運行操作巡回檢查事項。以確保煤車翻卸的及時性和安全性。

1.2 本制度適用于江西豐城二期發(fā)電有限公司煤車翻卸過程的管理。

2 引用標準/文件

q/fd2-rl0101-2007 燃料運行規(guī)程

發(fā)電部管理制度

3 術(shù)語

3.1 翻車機

3.1.1翻車機系指電廠、港口、冶金、煤炭、焦化等企業(yè)的大型自動卸車系統(tǒng),主要設(shè)備有翻車機、撥車機、遷車臺、推車機、夾輪器等。

3.2 翻車機運行

3.2.1 翻車機運行主要包括啟動前的檢查準備工作,操作程序,操作方式,運行中的注意事項,翻車機常見故障及處理。

4 管理職責

為確保公司生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠性,各級領(lǐng)導及責任部門(單位)必須重視煤車翻卸的管理工作,各部門(單位)密切配合,層層落實責任,加強煤車翻卸管理工作,確保煤車翻卸及時、安全。

4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)

4.1.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責公司煤車翻卸的管理工作,對公司煤車翻卸工作負領(lǐng)導責任。

4.1.2 對煤車翻卸管理制度及特殊作業(yè)方式進行審批。

4.2 發(fā)電部

4.2.1發(fā)電部是本公司煤車翻卸管理的職能部門,應(yīng)設(shè)置燃運專業(yè)管理員負責煤車翻卸的日常管理工作。

4.2.2發(fā)電部當值燃運班長負責煤車翻卸運行調(diào)度及巡回檢查管理.

4.2.3翻車機值班員負責崗位值班、設(shè)備操作、監(jiān)護、巡回檢查等具體工作。

4.2.3翻車機值班員及時掌握設(shè)備運行狀況,負責所轄設(shè)備缺陷登錄和消缺許可、驗收工作,發(fā)現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況,及時匯報并安排處理。

4.2.4當值燃運班組一旦發(fā)現(xiàn)危及人身安全及嚴重制約煤車翻卸的其它因素(如設(shè)備安全隱患、煤質(zhì)異常),應(yīng)迅速匯報值長、專業(yè)管理員、部門經(jīng)理。

4.2.5負責對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進行運行調(diào)度管理。

4.3 設(shè)備管理部

4.3.1 負責煤車翻卸所轄設(shè)備的日常維護工作。

4.3.2 定期巡視所轄設(shè)備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄缺陷,并安排處理。

4.3.3 負責煤車翻卸所轄設(shè)備的檢修技改,下達運行方式調(diào)整通知單。

4.3.4 負責對煤車翻卸區(qū)域積煤清理的承包單位進行合同管理。

4.4 安全保衛(wèi)部

4.4.1 負責煤車翻卸管理過程安全和質(zhì)量的監(jiān)督評審。

4.4.2 嚴格安全不合格項的處置,負責安全措施實施的有效性驗證,監(jiān)督安全培訓;

4.4.6 組織設(shè)備檢修或更新后的質(zhì)量驗收和確認。

4.5 燃料鐵路管理部

4.5.1燃料鐵路管理部提供火車進煤的相關(guān)信息(如礦名、順序、數(shù)量),并負責煤炭供應(yīng)單位的監(jiān)督和合同管理。

4.5.2 煤質(zhì)異常(如較濕較粘)影響煤車正常翻卸時,負責與燃料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)管理。

4.5.3 確保采樣機不影響煤車正常對位,及時進行取樣。

4.5.4 負責煤車進廠的預報及對位、排空作業(yè)。

4.5.5 出現(xiàn)影響煤車正常對位、排空情況時,負責與梅林、拖船埠火車站、鐵路車、機、工、電、輛各單位的溝通協(xié)調(diào).

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 燃運班組接到鐵路聯(lián)辦值班員進廠預報后,根據(jù)設(shè)備狀況告知其煤車對位股道。

5.2 煤車對位前,翻車機值班員應(yīng)仔細核實翻車機區(qū)域內(nèi)有無影響煤車正常對位的障礙物,撥車機大臂抬起至90度,翻車機本體保持起始位置,遷車臺行駛到重車線,使鐵路軌道、翻車機本體軌道、遷車臺軌道連成一線。

5.2 煤車對位機車脫離重車后,翻車機值班員及時組織對重車解風管放氣作業(yè)。

5.3 煤車對位機車脫離重車后,采樣值班員及時組織取樣。

5.4 重車解風管放氣完畢,采樣班通知煤車可卸后,燃運班組嚴格按照運行規(guī)程進行翻車機卸車作業(yè)。

5.5 外圍承包單位應(yīng)根據(jù)發(fā)電部要求,進行煤車翻卸區(qū)域積煤清理工作,不得出現(xiàn)因積煤清理不及時造成延誤煤車翻卸的情況。

5.5 重車線重車皮未卸空,若鐵路聯(lián)辦要求重車對位,應(yīng)將本體重車卸空后將所有滯留車皮排至空車線,停止翻車機系統(tǒng)卸車作業(yè)。

5.6 推車機應(yīng)將最后一節(jié)空車推到極限位置,并擰好尾部車輛手剎。采樣機小車退到安全位置(樓梯口處)。

5.7 接到鐵路聯(lián)辦值班員要求排空時,翻車機值班員將本體及遷車臺滯留車皮排至空車線后,停止卸車作業(yè),確保鐵路車輛安全排空。

5.8 采樣機設(shè)備出現(xiàn)故障侵入鐵路界限,采樣班應(yīng)出示安全防護牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護事宜。

5.9 翻車機設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常對位和排空時,燃運班組應(yīng)出示安全防護牌,并通知鐵路聯(lián)辦有關(guān)防護事宜。

5.10 煤車翻卸完畢,燃運班組及時通知鐵路聯(lián)辦值班員。

5.11 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時聯(lián)系檢修人員處理,設(shè)備短時間內(nèi)無法恢復,由燃運班組告知鐵路聯(lián)辦,以便合理調(diào)整進車計劃。

6 考核制度

6.1入廠煤車對位后承包單位及時組織人員摘風管放氣,否則考核當事人50元/次;檢查放氣不干凈考核承包單位100元/次。翻車機操作人員必須對重車摘風管情況進行跟蹤,并提前做好現(xiàn)場準備工作,否則考核責任單位50元/次。

6.2采樣班人員在煤車對位后,立刻打印報表、劃礦編號,正常情況限定時間到達現(xiàn)場采樣(原則上15分鐘以內(nèi)),采樣完畢立即通知燃運程控(5275),否則考核采樣班50元/次。

6.3當值班組全力以赴組織卸車,爭取時間不允許無故拖延。對于同一煤種,無特殊情況當班值一個班次卸車低于其它班次最多卸車量的50%將認定為消極卸車,考核責任班組200元/次。

6.4 因翻車機故障檢修應(yīng)提前通知鐵路聯(lián)辦(5311)改變對位車道,運行期間出現(xiàn)影響卸車的設(shè)備缺陷也必須及時向聯(lián)辦說明,否則考核責任班組50元/次。

6.5 對于較粘較濕難卸的煤種,應(yīng)通知承包單位,增加人員到現(xiàn)場清理煤篦,清理人員未及時到位考核承包單位100元/次。當值班組未通知承包單位影響卸車考核當值班組50元/次。

6.6 翻車機二、六道空車線空車皮不允許隨意解開,保證鐵路安全運行,否則考核相關(guān)責任人100元/次。

6.7 入廠煤車對位時間,通知可卸時間,排空時間必須準確記錄于燃運值班記錄中,未作記錄每項考核20元。

6.8 煤車翻卸設(shè)備出現(xiàn)故障后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時安排處理,因故意拖延造成車皮積壓不能正常翻卸,考核責任單位200/次。

6.9 承包單位對煤車翻卸過程中的積煤(含雜物)清理不及時,影響卸車效率,考核承包單位200/次。

6 記錄的管理

6.1 網(wǎng)上記錄:在公司sms系統(tǒng)的發(fā)電運行管理菜單中,燃運班長記錄中要有 ;

7 其它

根據(jù)公司翻車機管理模式變化,將及時進行修改。

本規(guī)定由發(fā)電部負責解釋。

起草:楊火生

審核:陳萍

審定:吳紀

批準:鄧勇超

第7篇噴煤車間勞動防護用品管理制度

1. 目的

為加強勞動防護用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

適用于噴煤車間全體人員勞動防護用品的管理及發(fā)放。

3. 定義

勞動防護用品:勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護用品,包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品。

特種勞動防護用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動防護用品。特種勞動防護用品分為七類:1、頭部防護類;2、呼吸器官防護類;3、眼面防護類;4、聽覺器官防護類;5、防護服裝類;6、手足防護類;7、防墜落類。

4. 職責

4.1車間要積極配合集團安環(huán)部制定廠級勞動防護用品管理制度、及發(fā)放標準。

4.2車間負責對各班組上報的勞動防護用品計劃進行審核、登記并按時上報集團安環(huán)部。

4.3車間負責制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動防護用品管理人員,建立勞動防護用品管理臺帳,負責本車間勞動防護用品的計劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實、等工作,按期將勞動防護用品發(fā)給職工。

5、工作程序

5.1.1車間勞動防護用品報料按標準制定計劃,并登記勞動防護用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準,勞動防護用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認后,書面的以每月12日之前,車間報料計劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報料計劃上報車間,由車間、勞保管理人員負全責。

5.2 勞動防護用品的使用和管理

5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報料計劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動防護用品。

5.2.2新入廠員工由車間勞保負責人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動防護用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個月以內(nèi)退廠的勞動防護用品押金不再退還,三個月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動防護用品發(fā)放證明。

5.2.3所有進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護用品;車間將對職工使用勞動防護用品的情況進行監(jiān)督和檢查,及時糾正存在的問題。

5.2.4車間勞動防護用品的現(xiàn)場使用情況進行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。

5.2.5職工可將在勞動防護用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導審核書面報至車間,由安全科配合集團安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

5.2.6對于需要修改勞動防護用品發(fā)放標準或因工作需要使用的勞動防護用品,由使用車間提出書面申請報安全科,安全科上報生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實后,及時采取有效處理措施。

6、發(fā)放

6.1 安全帽的配發(fā)辦法嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。

6.2 工作服的配發(fā)及管理:嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。

7、考核

7.1考核辦法嚴格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團勞動防護用品管理制度》

中的的規(guī)定。